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“Grupos, organizaciones y sociedad en red”

Integrantes: Reinaldo Alandete Fernández


Jose Miguel Guevara Diaz
Nilson Castellar Vergara

Sociología general e industrial

Profesor: Guillermo Gonzales Farah

Facultad de Ciencias Económicas


Programa de Administración de Empresas
VI Semestre

Cartagena
2018
Grupos, organizaciones y sociedad en red

Grupos sociales
En el mundo existe un número incalculable de sociedades las cuales se caracterizan
entre sí por estar constituidas de grupos de personas, dichos grupos se denominan
grupos sociales y fomentan el desarrollo personal y la identidad común de los
individuos que la conforman, ya que, al mismo tiempo que mantienen su “yo”
piensan en sí mismos como un “nosotros” haciendo referencia a los grupos que
pertenecen.
Un grupo social lo componen dos o más personas que se identifican e interactúan,
continuamente los seres humanos nos juntamos continuamente para formar
parejas, familias, círculos de amigos y numerosas organizaciones más grandes. sea
cual sea la forma los grupos ofrecen a las personas experiencias compartidas,
lealtades e intereses.
Una distinción básica grupos primarios y secundarios
Primario: es un pequeño grupo social cuyos miembros comparten relaciones
personales y duraderas
Por lo general los miembros de un grupo primario se proporcionan mutuamente
asistencia económica y de otros tipos.
Secundario: es un grupo grande e impersonal cuyos miembros persiguen algún
interés o actividad especifica. En muchos aspectos los grupos secundarios poseen
las características opuestas a los primarios. Por lo general los lazos secundarios
poseen lazos de sentimientos débiles y escaso conocimiento mutuo. Los grupos
secundarios varían en duración, pero son generalmente más cortos que los
primarios, y su nacimiento y desaparición no tiene mucha importancia especial en
la vida de los miembros.
Conformidad del grupo
En la mayor parte del mundo occidental, a las personas no les gusta pensar que
son conformistas, esto es, que si siguen lo que hace el grupo. A la mayoría les gusta
creer que son individuos únicos, que de alguna manera se mantienen fuera de la
multitud.
El tamaño del grupo
Si somos los primeros en llegar a una fiesta, podemos observar algunas dinámicas
de grupo fascinantes. Hasta que entran unas seis personas a la sala, por lo general,
todos comparten una única conversación. Pero a medida que llega más gente, el
grupo se divide en dos más grupos reducidos. Está claro que el tamaño juega un
papel crucial para la manera en que interactúan los grupos.
Los grupos pueden presentarse de diversos tamaños, considerando el tamaño
pueden clasificarse como: diadas (que se forman de dos personas), triadas (que
se forman de tres personas), y así puede seguir aumentando, mientras más
personas formen el grupo social mayor número de relaciones entre personas
pueden surgir.
La díada
El sociólogo alemán Georg Simmel (1858-1918) utilizó el término díada para
designar un grupo social de sus miembros.
La tríada
Una tríada es un grupo social con tres miembros. Una tríada abarca tres relaciones,
cada una de las cuales une a dos de las tres personas. Una tríada es más estable
que la díada ya que si surgen problemas una de las tres personas funciona como
mediador.
La diversidad social
La diversidad social afecta a la dinámica de los grupos, especialmente a la
probabilidad de que los miembros interactúen con alguien de otro grupo.
Peter Blau apunta cuatros maneras en que la composición de los grupos sociales
afecta a la asociación intergrupal.
1. Los grupos se orientan hacia el exterior. Cuanto más grande es el grupo más
probable es que sus miembros mantengan relaciones exclusivamente entre ellos
mismos.
2. Los grupos heterogéneos se orientan hacia el exterior. Cuanto más heterogéneo
es un grupo, más probable es que sus miembros interactúen con miembros de
otros grupos.
3. La paridad social fomenta el contacto.
4. Las fronteras físicas fomentan las fronteras sociales.
Georg Simmel: una sociología de las formas.
Cuando los estudiantes se encuentran por primera vez con la sociología,
invariablemente oye de hablar de los tres gigantes que son (Marx, Durkheim y
Weber) a los cuales hemos mencionados en varias ocasiones. Es posible que
escuchen de hablar algo de un cuarto teórico fundador Simmel (1858-1918).
Simmel adopto un enfoque hacia la sociología característica y de un gran alcance,
estudiando muchos aspectos desde el dinero y el género hasta las ciudades y los
extranjeros. Veía la sociedad como interacción, y estaba convencido de que la tarea
del sociólogo consistía en estudiar las redes interactivas en las que entraban a
formar parte las personas.

Organizaciones
Nuestras vidas giran mucho más en torno a organizaciones formales, grandes
grupos secundarios que están organizados para alcanzar sus objetivos de manera
eficiente. Estas enormes organizaciones desarrollan vidas y culturas propias, de
manera que cuando ocupan y los papeles que desempeñan en esas organizaciones
permanecen con el paso de los años.
Tipos de Organización Formal
Amitai Etzioni (1975) quien identifico tres tipos, que se distinguían por los motivos
por los que participaban las personas: Organizaciones utilitarias, Organizaciones
normativas y Organizaciones coercitivas.
Organización utilitaria, que proporciona una recompensa material a sus miembros.
Organización normativa, no por un sueldo, sino para conseguir algún objetivo que
consideran merece la pena desde el punto de vista moral. Organizaciones
coercitivas se distinguen por que la incorporación a la organización nunca es
voluntaria.
La naturaleza de la burocracia
Las primeras organizaciones normales aparecieron hace miles de años. Las elites
que gobernaban los primeros imperios se apoyaban en funcionarios
gubernamentales para entender su poder sobre millones de personas y vastas
regiones geográficas.
Weber y la burocracia
La burocracia es un modelo organizacional diseñado racionalmente para
desempeñar tareas completas de manera eficiente. Max Weber, identifico seis
elementos clave del ideal de organización Burocrática.
 Especializacion, asigna a los individuos tareas altamente especializadas.
 Jerarquía, los burócratas organizan a su personal de forma Jerárquica o
piramidal.
 Reglas y normas, las acciones siguen reglas y normas diseñadas
racionalmente.
 Competencia tecnica, espera que sus funcionarios tengan lasuficiente compete
ncia tecnica para desempeñar sus obligaciones oficiales.
 Impersonalidad, las reglas tienen preferencia sobre los caprichospersonales.
 Comunicaciones formales por escrito, en lugar de en la comunicación
verbal informal, la burocracia se apoya en los informes y memorandos escritos.
El lado informal de la burocracia
La burocracia, según la definición de Weber, regula deliberadamente cada
actividad. Los tipos de liderazgo autoritario, democrático y de hacer reflejar
personalidad del líder, también hay líderes que buscan obtener beneficios
personales abusando de su posición de poder. Y, lo que es más común, los líderes
se llevan el mérito de los esfuerzos de sus subordinados.
Problemas de la burocracia
A pesar de Que dependemos de las organizaciones en casi todos los asuntos de
nuestras vidas cotidianas, muchas personas las miran con desconfianza en los
siguientes epígrafes repasamos varios de los problemas asociados con la
burocracia.
Alienación burócrata
El entorno burocrático impersonal fomenta la alienación. Muy a menudo
afirma Weber, las organizaciones formales reducen al ser humano a la
condicion de pieza de un engranaje, de un mecanismo de movimiento continuo.
La ineficacia y el ritualismo burocrático
El sociologo Robert Merton, se referia a este problema con el termino
ritualismo burocrático para designar la obsesion por las normas y losreglamentos
hasta el punto de frustrar los objetivos de una organización.
La inercia burocrática
La inercia burocrática se refiere a la tendencia de las organizaciones burocráticas
a perpetuarse a sí mismas.
El abuso burocrático de poder: La oligarquía
Oligarquías, el gobierno de muchos por unos pocos, según lo que Michels llamo la
ley de hierro de la oligarquía.
La institución total como una forma especifica de organización
Estas son formas específicas de burocracias, llamadas instituciones totales, donde
las personas son aisladas del resto de la sociedad y manipuladas por el personal
administrativo.
La ley de Parkinson y el principio de Peter
Finalmente, en un breve apunte, reconocemos dos puntos de vistas adicionales
relativos a las limitaciones de las organizaciones burocráticas.
Parkinson (1957) resumio la ineficiencia burocratica con la siguiente afirmación, el
trabajo se expande para rellenar el tiempo disponible para su realización. Laurence
J. Peter (1969) concibió el principio de Peter, en una organización burocrática donde
todos los empleados tienden a ascender hasta su nivel de incompetencia.
La Mc Donalización; cuatro principios
Segun George Ritzer, la McDonalds de la sociedad involucra cuatro principios
organizacionales básicos.
 Eficiencia.
 Calculabilidad.
 Uniformidad y predictibilidad.
 Control mediante automatización.
Humanizar la burocracia
Significa fomentar una atmosfera organizacional más democrática que
reconozca y estimule la participación de todo. Podemos identificar tres estrategias
para humanizar una organización.
 Inclusión social, la composición social de la organización debería, idealmente
hacer que nadie se sintiera fuera de lugar por razón de su género, raza o etnia.
 Compartir responsabilidades cuando las organizaciones relajan lasestructuras
organizacionales rigidas, extienden el poder y la responsabilidad.
 Aumentar las oportunidades de ascenso, aumentar las oportunidades de
ascenso reduce el número de trabajadores inmersos en la rutina, y
en tareas más interminables sin ninguna motivación para que se realicen de
mejor manera.
Redes sociales y el nacimiento de la sociedad red
A medida que cambia las relaciones y evolución el mundo, los sociólogos deben
redefinir su lenguaje, es por esto que se encuentran más atraídos por la idea de red
como concepto para comprender la realidad cambiante de la sociedad.
Red social se puede considerar como una red de lazos sociales que relaciona
personas que se identifican los unos con los otros y mantienen comunicación a otras
personas sin embargo las redes sociales van más allá de los grupos Más bien son
un campo de conexiones y relaciones con puntos claves o enlaces que conectan
algunos o todos estos tomando por ejemplo la figura 6:4 del documento.
Tecnología y redes desde los teléfonos fijos hasta los móviles
La tecnología ha tenido un papel fundamental en la aparición de las redes sociales,
el teléfono, es el ejemplo por excelencia con su capacidad de conectar uno con otro
en los millones que existen alrededor del mundo creando una red de comunicación
instantánea impensable hasta hace unos pocos años.
Manuel Castells: la sociedad de redes y la era de la información
Profesor de sociología de la Universidad de California Berkeley y nacido en España
en 1942. Con su primer libro la “question urbaine” qué se convirtió en un clásico le
dio el título de uno de los fundadores de la nueva sociología urbana
La sociedad red “el nacimiento de internet”
Hace 50 años funcionarios y científicos del gobierno de los Estados Unidos estaban
intentando imaginar Cómo evitar un caos después de un ataque nuclear que sabían
eliminaría las líneas telefónicas y de televisión instantáneamente por esto nació la
idea de concebir un sistema de comunicación que no dependiera de sedes físicas
por esto en 1985 el Gobierno Federal de Estados Unidos estaba instalando por todo
el país una línea de datos de alta velocidad hoy en día todas las instituciones a nivel
mundial encuentran conectadas a internet.
Mirando hacia delante: la sociedad red
El sociólogo mencionado con anterioridad emplea el término sociedad red para
reflejar el nuevo tipo de sociedad al que nos dirigimos las antiguas pautas de vida
Están siendo reemplazadas por la conexión de red esto abre un nuevo panorama
de posibilidades al desarrollo personal y social
Castells argumentan que las nuevas tecnologías de la información dan lugar a cinco
características principales argumentan que las nuevas tecnologías de la información
dan lugar a 5 características principales:
 La información se convierte en la materia prima sobre la que actuar
 La ubicuidad de las tecnologías de la información
 La lógica de conexión de red de cualquier sistema que la utilice
 Flexibilidad
 Convergencia de las tecnologías.