DISCIPLINAS RELACIONADAS A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

La administración rápidamente se está convirtiendo en un campo de estudio por derecho propio,

contando con un cuerpo creciente d conocimientos y principios. Un conocimiento de los procesos
involucrados en la administración de personal y de las estructuras y principios organizacionales
que faciliten este proceso, es tan importante en el campo de personal, como lo es el conocimiento
del comportamiento humano.

Recientemente se está reconociendo el desarrollo de un medio organizacional apropiado, el cual

es una importante responsabilidad de la administración y puede ser tan vital para desarrollar
buenas relaciones de personal, como las relaciones cara a cara de los supervisores con sus
subordinados.

LA ANTROPOLOGÍA

Es el estudio de las costumbres, los ritos, la tecnología, etcétera imperantes en diversos grupos
sociales.

La referencia a los conceptos de cultura y la subcultura para entender mejor alguna forma de
comportamiento.

Los antropólogos en una empresa son muy importantes para entender las relaciones dentro de las
empresas y el comportamiento de los mercados y consumidores fuera de ellas.

Es una práctica común que se contraten antropólogos para representar los intereses de la
empresa en materia de gestión de recursos humanos y Responsabilidad Social. Por ejemplo, las
empresas mineras suelen contratar antropólogos especialistas en impacto ambiental y relaciones
comunitarias cuando comienzan sus actividades de extracción y producción de recursos minerales.
Sin embargo, y a la vez, son mediadores entre la comunidad y la empresa, puesto que el objetivo
de la responsabilidad social es precisamente impactar positivamente en la comunidad donde se
opera.

La antropología apoya las investigaciones de mercado y diseño de productos, y analizar las

experiencias de compra y consumo de los clientes.

La antropológica aplicada a la gestión de personas, podemos ayudar a las empresas a cumplir con
la misión y lograr la visión asesorándolos en la selección de las prácticas de RRHH que mejor se
ajusten a las necesidades de todos aquellos que hacen parte en una empresa, sobre todo aquellos
que en comunicación corporativa denominamos “clientes internos”. Porque no todo en la
empresa es satisfacer clientes (externos en tanto ajenos a la dinámica interna de la empresa), sino
también hacer productivas las practicas que los trabajadores llevan a cabo en sus actividades
cotidianas.
LA CIBERNÉTICA

La cibernética es uno de los factores de transformación y de mejora en cuanto a gestión del

talento en las organizaciones. Se convierte en un aliado a la hora de seleccionar, retener,
desarrollar y formar al talento de forma adecuada y personalizada. El uso de una solución
tecnológica permitirá llegar más allá en la relación con los empleados, llevar el control de su
proceso dentro de la compañía, identificar sus fortalezas para potencializarlas y sus debilidades
para capacitarlos. Ésta es la mejor forma de llevar un check list sobre las necesidades del personal.

En segundo lugar, contar con un perfil único de cada empleado a través de un software de gestión
de recursos humanos, permite trazar su plan de carrera dentro de la empresa, identificar a los
empleados que pueden ascender o pasar a otro sector. Las reubicaciones en las compañías son
tomadas positivamente si lo primero que se tiene en cuenta es al empleado y sus capacidades, así
logrará un rendimiento y el cumplimiento de sus objetivos.

La cibernética amplía las capacidades y potencial productivo y, hace más sencillas algunas
operaciones. La tendencia indica que las áreas de RRHH están desarrollando una cultura digital
basada en la innovación y orientada a situar al empleado en el centro de sus estrategias. Las
soluciones tecnológicas colaboran con estos sectores a potenciar su Capital Humano a la vez que
refuerzan sus procesos, logrando así acciones y resultados comunes que se reflejarán en el
negocio de la compañía.

LA CIENCIA CONTABLE

Las personas adquieren el nombre de "Activo Humano"; y se les reconoce como valores
económicos, pese a no ser propiedad de la empresa y no poseer valor monetario como tal; sino
más bien por sus capacidades y desempeño dentro de la organización. Esta se encargaría de los
sueldos, salarios y bonificaciones. Pieza de suma importancia dentro de la administración de
Recursos Humanos. Los temas a desarrollar por la contabilidad en el área de recursos humanos,
dicen relación entre otras, con proporcionar información especializada en los siguientes ámbitos:

a) Correspondencia entre procesos de reclutamiento-selección y productividad.

b) Indicadores de RRHH.

c) Información para el proceso de evaluación del desempeño.

d) Evaluación de detección de necesidades de capacitación.

e) Seguimiento de procesos de capacitación realizados.

f) Relación empresa-trabajadores, medio.

g) Evaluaciones periódicas del clima laboral.

h) Remuneraciones por rendimiento.

EL DERECHO

Estudia y aporta los basamentos legales al momento de elaboración de contratos, estudio de

Gacetas Oficiales dentro del marco legal, manteniéndose como un apoyo a la oficina de Recursos
Humanos en la relación entre el empleado y el empleador.

Es lo que le da la configuración legal a las cosas. Para contratos entre empleados y empleadores.
El hecho de que la administración de personal, este cada vez más sujeta a las reglamentaciones
gubernamentales y que por sí misma este contribuyendo a un cuerpo creciente de jurisprudencia
industrial, ha incrementado la importancia de las leyes en la administración de personal.

LA ECONOMÍA

Dentro de este marco, trabajo y salarios juegan un importante papel. La administración de

recursos humanos se ha enriquecido con términos tales como. Capital humano, escasez, oferta y
demanda, mercado de trabajo, etc., igualmente los estudios sobre demanda de mano de obra,
impacto de los salarios sobre procesos productivos, los costos y la inflación.

Es la ciencia de la escasez, de cómo los bienes y servicios son necesarios, se producen y se

distribuyen aprovechando su desarrollo.

En este campo podemos mencionar a algunas áreas de la administración de personal que están
relacionadas o que implican material relativo a la economía y estas son las siguientes:

 Reclutamiento de personal
 Administración de sueldos y salarios
 Prestaciones
 La negociación colectiva

Todos estos factores de naturaleza económica son importantes para el desarrollo y

mantenimiento de un sólido programa de personal.