FODA

Ayudantia Psicología del Trabajo y las Organizaciones

Magdalena Ahumada
 Recordando

SEGUNDA ENTREGA: 26 de Mayo 12.50 en

Secretaría de Estudios.

• Portada

• Descripción Procesal (40%) ✓

• Análisis FODA (25%) Hoy
• Sugerencias (15%) Hoy
• Reflexión Sobre la Práctica (10%)
• Aspectos Formales (10%)

* Las correcciones de la 1era entrega se realizan en la última entrega como

un producto final.
 FODA: ¿Para qué sirve?

Objetivos

 Conocer la realidad de la situación actual.

 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la

organización.

 Visualizar la determinación de acciones para atacar debilidades y convertir

las en oportunidades.
 FO DA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Se modifican Difícil modificarlas

 FORTALEZAS

Puntos fuertes de la organizacion que contribuyen al logro de

objetivos.

Recursos Habilidades y Actividades

Controlados Capacidades que sobresalen

Ejemplos

En un callcenter: Sistema de remuneración establecido, ordenado y transparente

En Coca Cola: Campañas de marketing y publicidad.

 OPORTUNIDADES
Situaciones del entorno que pueden favorecer el logro de
objetivos de la organización

Factores Factores Sociales Factores

Económicos y Políticos Tecnológicos

Factores Mercados y
Demográficos Competencia

Ejemplos

Tendencias favorables en el mercado

Baja competencia
 DEBILIDADES

Obstáculos internos de la organización para el logro de objetivos

Administración
Operaciones Finanzas
y Organización

Ejemplos

Falta de Planificación
Resistencia al cambio
Conflictos internos
Tecnología Obsoleta
 AMENAZAS

Situaciones del entorno que amenazan el logro de objetivos

Factores Factores Sociales Factores

Económicos y Políticos Tecnológicos

Factores Mercados y
Demográficos Competencia

Ejemplos

En callcenter: La desconfianza del público ante la posibilidad de una estafa

telefónica o situaciones similares.
En una universidad: Aumento de Universidades en la Región.
 Sugerencias

Son propuestas de acción frente al trabajo de análisis realizado por el grupo. Plan
es a futuro para la organización que, a su criterio, puedan ser un aporte.

• Deben ser concretas, pertinentes y coherentes con el análisis efectuado.

• Se deben evitar las redundancias (no repetir información ya entregada).

• Deben evidenciar una reflexión de equipo respecto al estado de la organización

y sobre los posibles cursos de acción a seguir.