OBJETIVOS LÍNEA DE

CÓDIGO ESTRATÉGICOS INDICADORES BASE

INSTITUCIONALES 2016
% de estudiantes que
culminan dentro de los
s/d
años establecidos por la
carrera profesional.
% de estudiantes titulados
sobre el total de 49.55%
estudiantes egresados.

% de egresados UNSA
Mejorar la calidad de la con los que se mantiene
formación profesional de s/d
OEI.01 un programa de
los estudiantes seguimiento (desde 2016)
universitarios
% de contenidos,
recursos, medios
educativos digitales y s/d
ambientes virtuales
implementados

Nivel de automatización 10%

de la Gestión Académica.

Número de docentes y
estudiantes que participan
Fortalecer la investigación en los Institutos, Unidades 30
científica, tecnológica, y Laboratorios
OEI.02
humanística en la
comunidad universitaria Número de Docentes
investigadores inscritos 37
REGINA

OBJETIVOS LÍNEA DE
CÓDIGO ESTRATÉGICOS INDICADORES BASE
INSTITUCIONALES 2016
 Número de participantes
en los programas de s/d
extensión universitaria.

Fortalecer la extensión y
OEI.03 proyección social para la
comunidad universitaria Número de atenciones a
los miembros de la
comunidad universitaria 29,950
en los diversos servicios
de la universidad.
Nivel de reconocimiento
como Universidad con
s/d
prácticas socialmente
responsables.
% de disminucion de la
población universitaria en
s/d
Reducir la vulnerabilidad condición de
de riesgo ante desastres vulnerabilidad .
OEI.04
que afecten a la población
universitaria % reducción del área del
campus en condición de s/d
vulnerabilidad

% de avance de la
implementación de la
s/d
política de Modernización
de la Gestión Publica
Mejorar la gestión
OEI.05
institucional Número de eventos
públicos y de rendición de
cuentas en todas las s/d
instancias de la
universidad
META AL RESPONSABLE DE MEDIR EL
2020 INDICADOR

Vicerrectorado Académico -
80%
Oficina de Registro Académico

Vicerrectorado Académico -
70%
Oficina de Registro Académico

Vicerrectorado Académico -
50% Dirección Universitaria de
Desarrollo estudiantil

Vicerrectorado Académico -
Dirección Universitaria de
100%
Tecnologías de Información y
Comunicación

Dirección General de
100% Administración - Oficina de
Desarrollo Organizacional

Dirección Universitaria de
Coordinación de laboratorios,
120
centros, unidades e institutos de
investigación

Dirección Universitaria de
100
Gestión de la Investigación.

META AL RESPONSABLE DE MEDIR EL

2020 INDICADOR
 Oficina Universitaria de
Responsabilidad Social - Oficina
de si Información y Medios de
Comunicación - Oficina
5600 Universitaria de Información y
Sistemas, Oficina Universitaria de
Promoción y Desarrollo Cultural,
Oficina de Promoción y Desarrollo
Regional

Subdirección de Bienestar
Universitario (Comedor
60,000 Universitario, Ayuda Integral,
Departamento Medico,
Transporte).

Oficina Universitaria de
80%
Responsabilidad Social

Oficina del Sistema de Control

100%
Interno y Gestión de Riesgos

Oficina del Sistema de Control

100%
Interno y Gestión de Riesgos

Dirección General de
Administración. Oficina
100%
Universitaria de Planeamiento.
Oficina Universitaria de Calidad

Dirección General de
2 Administración y Secretaría
General
 OBJETIVOS ACCIONES
CÓDIGO ESTRATÉGICOS CÓDIGO ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES

Plan Curricular de
estudios
actualizados y
contextualizados en
AEI.01.01 investigación y
responsabildad
social para los
estudiantes
universitarios

Programa de
estudios generales,
reformulado para la
AEI.01.02
formación
profesional de los
estudiantes

La acreditación se
desarrolla a través
de normas y
procedimientos
estructurados e
AEI.01.03
integrados
funcionalmente por
lo tanto comprende a
la gestión
Mejorar la calidad de institucional.
la formación
OEI.01 profesional de los Apoyo académico
estudiantes integral a los
AEI.01.04
universitarios estudiantes
universitarios

Programa de
obtención de grados
(maestría y
AEI.01.05 doctorado)
implementado y
promovido para los
docentes
 Programa de
obtención de grados
(maestría y
AEI.01.05 doctorado)
implementado y
promovido para los
docentes

Programa de
mejoramiento de
competencias de
AEI.01.06 desempeño
implementado para
los docentes
universitarios

Programa de
formación y
actualización de
AEI.01.07 postgrado
implementado para
profesionales
egresados
Plan de estudios
desarrollado sobre la
inserción en el
AEI.01.08
mercado laboral de
los egresados
universitarios

OBJETIVOS ACCIONES
CÓDIGO ESTRATÉGICOS CÓDIGO ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES

Programas de
formación
especializada
AEI.01.09
desarrollados para
los docentes
universitarios
Mejorar la calidad de
la formación Sistema integrado
OEI.01 profesional de los de información y
estudiantes AEI.01.10 gestión académica
universitarios implementado en la
universidad
OEI.01 profesional de los
estudiantes
universitarios

Ambientes de
aprendizaje
equipados e
AEI.01.11
implementados para
la comunidad
académica

Proyectos de
investigación
AEI.02.01 desarrollados y
ejecutados para la
comunidad
académica

Centros de
investigación con
Fortalecer la moderno
investigación AEI.02.02 equipamiento
científica, implementados para
OEI.02 tecnológica, la comunidad
humanística en la universitaria
comunidad
universitaria Centro de
producción
experimental
AEI.02.03
implementado para
la comunidad
universitaria

Semilleros de
investigación
AEI.02.04 implementados para
los estudiantes
universitarios

Producción
AEI.02.05 intelectual publicada
en revistas
especializada
 OBJETIVOS ACCIONES
CÓDIGO ESTRATÉGICOS CÓDIGO ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES

Fondos de
investigación
AEI.02.06 concursables
priorizados para la
comunidad
académica
Fortalecer la
investigación
científica,
OEI.02 tecnológica,
humanística en la Programa de
comunidad transferencia,
universitaria AEI.02.07 innovación científica
y tecnológica
desarrollado para los
docentes

Programa de
extensión
universitaria y
AEI.03.01
proyección social de
manera permanente
para la comunidad

Programa de
Fortalecer la voluntariado
extensión y promovido entre los
OEI.03 proyección social AEI.03.02 estudiantes para
para la comunidad mejorar la calidad de
universitaria vida de la
comunidad

Programa de
responsabilidad
AEI.03.03 social implementado
en la comunidad
universitaria
 Plan de prevención y
atención de
desastres en forma
AEI.04.01
oportuna para la
comunidad
universitaria

Reducir la
vulnerabilidad de
riesgo ante desastres Sistema de
OEI.04 prevención y gestión
que afecten a la
población del riesgo
universitaria AEI.04.02 desarrollado y
difundido para la
población
universitaria

Plan de
rehabilitación y
reconstrucción
desarrollado frente a
AEI.04.03
la ocurrencia de
emergencias o
desastres en la
universidad

OBJETIVOS ACCIONES
CÓDIGO ESTRATÉGICOS CÓDIGO ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES

Implementar el
sistema integrado de
gestión institucional
AEI.05.01 con enfoque por
procesos para la
comunidad
universitaria
 Sistema de
aseguramiento de
calidad consolidado
AEI.05.02 en todos los
organismos de la
universidad a favor
de los estudiantes

Convenios
interinstitucionales
nacionales e
AEI.05.03 internacionales,
promovidos para la
comunidad
universitaria
Mejorar la gestión
OEI.05
institucional
Programa de gestión
del conocimiento con
AEI.05.04
TICs desarrollado
para la universidad

Programa de
capacitación en
Tecnologias de la
información y
AEI.05.05 comunicación como
apoyo a la labor
docente para el
personal
administrativo

Fortalecimiento de
las capacidades
AEI.05.06 permanente del
personal
administrativo
Programa de
capacitación en
herramientientas de
AEI.05.06
gestión para el
personal
administrativo
 LÍNEA DE BASE
INDICADORES META AL 2020
2016

% de escuelas profesionales que

aplican currículo por 10% 100%
competencias.

% de asignaturas que incorporan

la investigación formativa s/d 100%
(enseñanza basada en proyectos)

% de escuelas profesionales que

cumplen con el estándar de
s/d 60%
Responsabilidad Social de la
universidad

% de estudiantes satisfechos con

el nivel formativo que oferta s/d 70%
estudios generales

% de docentes que cumplan con el

perfil establecido en la currículo s/d 80%
para los estudios generales.

% de escuelas profesionales 100%

0
acreditadas. (47 escuelas)

% de estudiantes que participan en

las actividades académicas s/d 30%
complementarias por año.

% de docentes con título de

52% 100%
Maestro o Doctor por año.
% de docentes matriculados en los
programas de doctorado y
40% 100%
maestría promovidos por la
escuela de postgrado

Número de docentes capacitados y

120 1500
actualizados por la universidad.

Número de docentes capacitados s/d 500

que fortalecen su desempeño.

% de estudiantes de postgrado 15%

30%
que se gradúan y se titulan. (acumulado)

% de egresados que consiguen

s/d. 30%
trabajo a través de la universidad.

LÍNEA DE BASE
INDICADORES META AL 2020
2016

3
3
(150 docentes,
Número de programas de (10% de docentes en
15 personal de
formación especializada, dirigida a Realidad Virtual y Realidad
DUTIC y
los diferentes actores del proceso Aumentada, 15 personas
Capacitación
educativo. DUTIC y Capacitación
online para
online para estudiantes)
estudiantes)

Número de procesos (macro

1 5
procesos) automatizados.
 Nivel de satisfacción de los
s/d 90%
usuarios.

Número de proyectos de
Investigación básica y aplicada en 7 150
ejecución

% de investigaciones que culminan

dentro de los plazos establecidos 0% 50%
en sus contratos.

% de investigaciones
seleccionadas que califican como 0 60%
socialmente responsables.

% de Centros de investigación con

64% 85%
equipo en buen estado

Nro. de Centros de Producción

12 -
Implementados

Nro. de semilleros en 30
0
funcionamiento

Número de participaciones en
eventos y publicaciones de los 0 4
institutos de investigación
 LÍNEA DE BASE
INDICADORES META AL 2020
2016

% de concursos ganados entre

total de concursos en los que se 30% 60%
participó

Número de investigaciones que

han sido utilizadas en empresas e 1 25
instituciones o susceptibles de
patente o derechos de autor

Número de investigaciones con de

derechos de autor y patentes 0 10
registradas

Número de acciones desarrolladas

con un nivel de impacto 0 30
significativo.

Número de estudiantes que

participan en acciones de 0 280
voluntariado.

% de escuelas, facultades,
departamentos y oficinas s/d.
60%
administrativas calificadas como
socialmente responsables
% de organismos de la universidad
que ejecutan acciones de
0 100%
prevención de riesgos de
desastres consideradas en su POI

% de cumplimiento de las acciones

y actividades del PEI el POI
10% 80%
orientadas a la disminución de
riesgos de desastres

% de facultades, escuelas y áreas

0 100%
incorporadas al sistema

% de organismos que cuentan con

capacidad para gestionar la 10% 70%
recuperación.

% de la comunidad y de la
infraestructura de la universidad
s/d 50%
que cuentan con cobertura de
seguros por riesgo de desastre

LÍNEA DE BASE
INDICADORES META AL 2020
2016

% de metas cumplidas en
0% 100%
relación a lo planificado
 % de avance en la
implementación sostenible del
s/d 100%
proceso de acreditación de la
calidad del SINEACE.

Número de convenios 33
60
interinstitucionales suscritos (Acumulado)

Numero de estudiantes
80 300
movilizados

Número de docentes movilizados s/d 50

Número de eventos con las TIC s/d. 18

Número de eventos con las TIC s/d. 19

Número de eventos capacitación

s/d. 19
en desempeño

Número de eventos de
capacitación en herramientas de s/d. 50
gestión
 RESPONSABLE DE
MEDIR EL INDICADOR

Dirección
Universitaria de
Formación
Académica
Dirección
Universitaria de
Formación
Académica

Oficina Universitaria
de Responsabilidad
Social

Oficina de Estudios
Generales

Oficina de Estudios
Generales

Oficina Universitaria
de Calidad

Dirección
Universitaria de
Desarrollo estudiantil

Subdirección de
Personal
Escuela de Postgrado

Dirección
Universitaria de
Formación
Académica
Dirección
Universitaria de
Formación
Académica

Oficina de Registro
Académico. Oficina
de Grados y Títulos

Dirección
Universitaria de
Desarrollo Estudiantil

RESPONSABLE DE
MEDIR EL INDICADOR

Dirección
Universitaria de
Tecnologías de
Información y
Comunicación

Dirección
Universitaria de
Formación
Académica
 Dirección
Universitaria de
Formación
Académica

Dirección
Universitaria de
Gestión de la
Investigación.

Dirección
Universitaria de
Gestión de la
Investigación.

Oficina de
Responsabilidad
Social Universitaria

Subdirección de
Logística

Oficina Universitaria
de Producción, de
bienes y servicios

Dirección
Universitaria de
Coordinación de
Unidades e Institutos
de Investigación

Dirección
Universitaria de
Coordinación de
Unidades e Institutos
de Investigación
 RESPONSABLE DE
MEDIR EL INDICADOR

Dirección
Universitaria de
Gestión de la
Investigación

Dirección
Universitaria de
Innovación,
Desarrollo y
Trasferencia
Tecnológica.
Dirección
Universitaria de
Innovación,
Desarrollo y
Transferencia
Tecnológica

Oficina Universitaria
de Responsabilidad
Social

Oficina Universitaria
de Responsabilidad
Social

Oficina Universitaria
de Responsabilidad
Social
Oficina del Sistema
de Control Interno y
Gestión de Riesgos

Oficina del Sistema

de Control Interno y
Gestión de Riesgos

Oficina del Sistema

de Control Interno y
Gestión de Riesgos

Oficina del Sistema

de Control Interno y
Gestión de Riesgos

Oficina del Sistema

de Control Interno y
Gestión de Riesgos

RESPONSABLE DE
MEDIR EL INDICADOR

Oficina
Universitaria de
Planeamiento.
Dirección General de
Administración.
Oficina Universitaria
de Calidad
Oficina Universitaria de
Calidad

Oficina Universitaria
de Cooperación y
Convenios
Oficina Universitaria
de Cooperación y
Convenios
Oficina Universitaria
de Cooperación y
Convenios
Dirección
Universitaria de
Tecnologías de
Información y
Comunicación

Dirección
Universitaria de
Tecnologías de
Información y
Comunicación

Oficina de Recursos
Humanos

Oficina de Recursos
Humanos