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UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS


ESCUELA ACADÉMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PLAN DE EXPORTACION DE HARINA DE


PLATANO

CURSO : NEGOCIOS INTERNACIONALES

DOCENTE : COZ RODRIGUEZ, EDWAR JAVIER

INTEGRANTES :
 ALVARADO PINEDO, DANA MILENA
 FASABI ALVAREZ, GIMENA TATIANA
 LESCANO RIOS, CHRIS JENNIFER
 RUBIO GUEVARA, DANY MARILU
 SALAZAR LLOJA, ROSA FIORELA

SEMESTRE : X

TINGO MARÍA- PERÚ

2017
Capitulo I. DESCRIPCION DE TRABAJO

Empresa Agroindustrial MACRI – DATAROU…..toma al instante la energía de la


naturaleza

MACRI-DATAROU es una empresa agroindustrial ubicada en Coop. De Vivienda


Asunción Saldaña Lt 80, Tingo María, Distrito Rupa-Rupa, Provincia Leoncio Prado,
Departamento Huánuco, nuestra empresa pertenece a los socios fundadores dedicada a
la exportación de productos de harina de plátano (bellaco), aprovechando su alto valor
nutritivo y gran demanda externa en países como China, Rusia, Indonesia, Alemania,
Estados Unidos y Tailandia, asimismo incentivar el consumo en el mercado nacional de
productos naturales.

1.2 Historia

La empresa Agroindustrial MACRI-DATAROU S.A.C. se fundó el 8 de Noviembre del


2017, fue fundado por 5 jóvenes emprendedores estudiante de UNAS de la Provincia
de Leoncio Prado , la motivación más importante ha sido crear una empresa que
produzca y comercialice productos agroindustriales con valor agregado, utilizando la
materia prima de nuestros principales cultivos (cacao, yuca, plátano), hoy en día la
empresa viene produciendo y comercializando harina de plátano con canela en polvo y
harina de plátano certificada con los estándares de calidad e inocuidad; contando con
algunas maquinarias que ayudan en el desarrollo del proceso de producción.

En la ciudad de Tingo María la empresa MACRI-DATAROU SAC; es una empresa


nueva en el mercado local que viene produciendo productos agrícolas con un alto valor
nutricional y aprovechando productos de menor relevancia en el mercado. La propuesta
de valor es ofrecer un producto 100% natural y nutritiva para todas las familias
1.3 Idea de Negocio

La empresa agroindustrial servirá como beneficio para la elaboración de harina de


plátano y exportar al extranjero para el beneficio del país, y también para una sana y
muy buena nutrición de nuestro organismo y consumir los alimentos que rigen en
nuestras zona como es el plátano, así proporcionar una minoría en la economía y
aumento de cultivar este fruto, así mismo permitirá a los agricultores darles un valor
agregado a la producción de plátano, sin embargo hay inconvenientes en ciertas épocas
del año donde el precio del producto es demasiado bajo, lo que obliga a variar el costo
de producción y consecuentemente el precio final del producto.

1.4 Visión

Ser una empresa productora y comercializadora de productos agroindustriales, líder en


el mercado nacional e internacional, que se caracterice por el cumplimiento de
estándares de calidad, innovación constante de nuestros procesos y protección del medio
ambiente, manteniendo la alta vocación de servicio, honestidad, trabajo en equipo y
responsabilidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

1.5 Misión

Somos una empresa productora que brinda satisfacción de las necesidades de nuestros
consumidores y mejorar el nivel de vida de nuestros clientes ofreciéndoles productos de
calidad, mediante la transformación y exportación de productos agroindustriales. A la
vez contribuir con el desarrollo de nuestros colaboradores, proveedores, distribuidores y
país.

1.6 Objetivos y Metas de la Empresa

Objetivos
 Posicionar la empresa como líder en el mercado de las exportaciones de harina
de plátano logrando así rentabilidad para la empresa.
 Promocionar el producto exótico de la Selva del Perú "El Bellaqueo " en el
mercado exterior.
 Lograr crecimiento y posicionamiento en el mercado internacional con
productos naturales de calidad y alto valor nutricional.
 Abarcar nuevos mercados y comercializar otros productos exóticos de la selva.

Metas

 Incrementar las ventas en un 10% en un mediano plazo.


 Lograr reconocimiento a nivel internacional en un mediano plazo.
 Lograr posicionar nuevos productos exóticos en un largo plazo.
 Abarcar en un 5% de nuevos mercado en el exterior mediano plazo.

1.7 Organización de la empresa

Datos generales

o Razón social: EMPRESA EXPORTADO “MACRI-DATAROU” S.A.C


o Nombre comercial: “EL BELLAQUEO”
o Actividad comercial: Empresa exportadora de Harina de Plátano
o Giro del negocio: Comercial
o Forma Jurídica: S.A.C
o Fecha de constitución: 08 Noviembre 2017
o Socios:
 Alvarado Pinedo, Dana Milena
 Fasabi Álvarez, Gimena Tatiana
 Lescano Ríos, Chris Jennifer
 Rubio Guevara, Danny Marilú
 Salazar Lloja, Rosa Fiorella
GERENCIA
GENERAL

ASISTENTE

JEFE DE
COMERCIALIZACIÓN JEFE DE LOGÍSTICA JEFE DE FINANZAS

OPERARIO

OBRERO
1.8 . Matriz FODA

FORTALEZAS

 Variedad de proveedores de harina de plátano lo cual nos permite un precio de


compra más atractivo.
 Experiencia con el consumidor interno.
 Personal altamente capacitado, para brindar a nuestros clientes un producto de
calidad.
 Contar con una tecnificada que nos permita satisfacer la demanda actual del
mercado.

DEBILIDADES

 No contamos con la suficiente tecnología local con respecto a maquinarias de


empaque.
 No contamos con ninguna experiencia internacional.
 No tenemos un contacto directo con nuestro consumidor final ya que le
mandemos a los mayoristas.
 Carencia de un plan estratégico y operativo que limita en el crédito financiero.

OPORTUNIDADES

 Perú tiene un clima favorable para el crecimiento del plátano y la siembra y


cosecha se realiza durante casi todo el año.
 Facilidad de financiamiento con diversos bancos.
 Tendencia de los consumidores a elegir productos naturales y nutritivos que
ayuden a conservar su salud.
 Perú es un país productor de plátano y su producción abastece al mercado local e
internacional.
 Existe registro previo de exportaciones a USA.
 Expansión de la empresa para nuevas líneas de producción, como puede ser de
balanceados.
AMENAZAS

 Tenemos grandes competidores como ecuador que también es un gran productor


de plátano.
 Empresas extranjeras con mayor trayectoria y experiencia en la elaboración y
exportación de la harina de plátano en el mercado internacional
 Productos sustitutos (como la harina de trigo) de mayor popularidad que nuestro
producto.
 Plaga que puedan afectar al sector banadero de nuestro país.

CAPITULO II. PRODUCTO A EXPORTAR

2.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO


La harina de plátano es el 4to producto agrícola más importante del mundo en el
mundo, después del arroz, trigo y maíz en términos de producción. Es un producto
100% natural, elaborado a base de plátano orgánico, es un polvo de color blanco
parduzco, de fácil cocción (90º o en 8 min).
Esta harina es muy apreciada por sus propiedades nutricionales, carbohidratos y
proteínas, y es rica en vitaminas, minerales y fibra, además del denominado
almidón resistente, llamado así porque es resistente a las enzimas digestivas del
hombre, no es absorbido por el intestino delgado, considerando su actividad como
la de la fibra dietética

2.2. CLASIFICACION ARANCELARIA DEL PRODCUTO


2.3. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO

FICHA TECNICA DE HARINA DE PLATANO


1. CARACTERISTICAS GENERALES DEL BIEN
Denominación del bien: HARINA DE PLATANO INTEGRAL
Tipo de alimento: No perecibles
Grupo de alimentos: Frutas y derivados
Unidad de medida: Kilogramos (Kg)
Descripción General:
Es un producto obtenido en base al plátano verde, en donde los dedos son
desinfectados, lavados, pelados, picados, secados en secador solar , molido y
tamizado.

2. CARATERISTICAS TECNICAS
2.1. Características organolépticas
Requisito Especificación
Olor y Sabor Característico a plátano, exento de olores y sabores extraños
Color Blanco Pardusco

2.2. Características Físico- químicos


Requisitos Especificación Referencia
Humedad 8% NTP 011.700 ( revisado el 2014)
Ceniza Máximo 2.5% Plátano y Derivados, Harina
Fibra Bruta Máximo 1% de plátano, definiciones ,
Tamaño de Mínimo pasa tamiz clasificación Y requisitos
Partículas de 0.60 mm

MAYOR DETALLES
 precede e materias prima en un buen estado.
 En la harina de plátano no se adiciona edulcorante saborizantes, colorantes,
decolorantes.
 El producto está libre de olores indeseables, color extraño, partículas extrañas.
 La harina de plátano no contiene suciedad (partículas de polvo, impurezas de
origen animal, incluidos insectos o cualquier otro material estaño.
 La harina de plátano está preparado y envasada bajo condiciones higiénicas-
sanitaria acordes con prácticas correctas de fabricación.
Envase primario: bolsa de polietileno
Tiempo de vida útil
Mínimo seis (06) mes a partir de la fecha en producción
Presentación
Envases de 100g, 75g

2.4. FOTOGRAFÍA DEL PRODUCTO


2.5. EXPORTACIONES MUNDIALES DEL PRODUCTO

2.6. EXPORTACIONES PERÚ DEL PRODUCTO

2.7. IMPORTACIONES MUNDIALES DEL PRODUCTO


CAPITULO III. MERCADO META

3.1 Matriz de selección mercado meta

3.2 Importaciones país de destino

Las importaciones de harina de plátano en Estados Unidos han pasado de los 54

mil kg. En el año 1996 a los casi 366 mil kilogramos en el año 2007,en lo que

representa un crecimiento el 570%en este lapso de tiempo.


Importaciones de harina de plátano de Estados Unidos,1996-2007

Desde el año 2003, las importaciones de esta harina ha tenido un crecimiento

promedio del 48% anual, registrado en el 2007, un crecimiento del 87% con

respecto al año anterior en el que se importó 200mil kg.

Durante estos años Estados Unidos registra importaciones de 15 países; sin embargo se ha
seleccionado los principios proveedores de dicho destino. Destacado a Brasil, del cual se
importó más de 175 mil kg. Solo en el 2007, muy cerca de la cantidad exportada por Ecuador,
un proveedor constante en dicho destino.
3.3 MODO DE DESTINO

3.4 SEGMENTACION DEL MERCADO


“La segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total

de un bien o servicio en varios grupos más pequeños e internamente homogéneos.

La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los

elementos decisivos del éxito de una empresa es su capacidad de segmentar

adecuadamente su mercado .El segmento de mercado es un grupo relativamente

grande y homogéneo de consumidores que se pueden identificar dentro de un

mercado, que tienen: deseos, poder de compra, ubicación geográfica, actitudes de

compra o hábitos de compra similares y que reaccionarán de modo parecido ante

una mezcla de marketing.

Variables de la Segmentación

Segmentación Socio - Demográfica

Consiste en dividir el mercado en grupos, a partir de variables como la edad, el sexo,

el tamaño de familia, ciclo de vida de la familia, los ingresos, la ocupación, el grado

de estudio, la región, la raza, y la nacionalidad, además de países, estados, regiones,

provincias, comunes, poblaciones, etc.

Segmentación Psicografica

Consiste en dividir a los compradores en diferentes grupos con base en las

características de su clase social, estilo de vida, es decir es la clasificación del

mercado por constantes Psicográficas, como la personalidad, motivaciones y estilos

de vida.

Segmentación Industrial

Es aquella donde los principales proveedores son las empresas, industrias,

consumidores que compran materias primas, materiales, maquinarias, insumos en


general que se dedican a la distribución de lapoblación y a las empresas también

están distribuidas geográficamente.


CAPITULO IV: PRODUCCIÓN

4.1. LOCALIZACION (MACRO Y MICRO – LOCALIZACION)

LOCALIZACIÓN

Para determinar la localización del proyecto analizaremos dos aspectos de suma


importancia como son la MACRO LOCALIZACION Y LA MICRO
LOCALIZACION. Los cuales nos ayudaran a establecer el lugar más factible para la
instalación de nuestra empresa.

MACRO LOCALIZACIÓN

El proyecto se llevara a cabo en la ciudad de Tingo María, puerta de entrada a la


Amazonía peruana, que cuenta con un clima cálido y es una de las ciudades más jóvenes
de la selva peruana, pero por su progreso y urbanístico y su desarrollo agro-industrial,
comercial y turístico ocupa un lugar preponderante.

Factores relevantes para la Macro Localización

FACTORE FAVORABLE DESFAVORABLE


Movilización X
Costo de Transporte X
Costo de mano de obra X
Materia prima X
Comunicaciones X
Clima X
Facilidad de distribución X
Servicios Básicos X
Saneamiento X

MICRO LOCALIZACIÓN

Para una ubicación más ventajosa, se cubrirá las exigencias o requerimientos, que
permitan minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo
productivo del proyecto.
CENTRO DE LA
NORTE DE LA CIUDAD SUR DE LA CIUDAD
FACTOR PESO CIUDAD
ASIGNAD CALIFICACIO CALIFICACIO CALIFICACIO
RELEVANTE O CALIFIC
N
CALIFICA
N
CALIFI
N
ACION CION CACION
PONDERADA PONDERADA PONDERADA
M.P DISPONIBLE 0,03 2 0,06 5 0,15 7 0,21
M.O DISPONIBLE 0,06 6 0,36 6 0,36 7 0,42
COMPENTECIA 0,5 10 5 10 5 10 5
CERCANIA DEL 0,05 8 0,4 7 0,35 8 0,4
MERCADO
SERVICIOS 0,05 8 0,4 3 0,15 8 0,4
BASICOS
INFRAESTRUCTUR 0,3 4 2,4 4 1,2 8 2,4
A
IMPUESTOS 0,1 4 0,4 4 0,4 7 0,7
MUNICIPALES
TOTAL 1 9,2 7,61 9,53

Como resultado de nuestra matriz tenemos que la localización de nuestra planta será en
el sur de la ciudad de Tingo María.
4.2. TAMAÑO DE PLANTA Y CARCTERISTICAS FISICAS

4.3 FLUJOGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO Y REQUERIMIENTO


Verificación y
Llegada control de
de entrada PELADO
materia
prima

INMERSION

Cumple
con
SI CUBILETEADO
requeri
miento
de
calidad
NO TRATAMIENTO TERMICO
OO
O
Se devuelve al
proveedor MOLIENDA

CERNIDO

EMPAQUE

ALMACENAMIENTO

4.4. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL


Acciones del Proyecto
En este apartado se diferencias dos fases, la de construcción y de explotación. Dentro de
cada una de estas fases las acciones más significativas son:

Fase de construcción

Se estudiarán las posibles acciones que durante la fase de construcción del proyecto
serán llevadas a cabo. En el caso de esta planta se han considerado tres acciones como
las más influyentes o con una potencial influencias en el impacto ambiental:

Movimiento de tierras: esta acción hace referencia al impacto que pueda tener la pérdida
de suelo en el entorno, debido a la construcción de cimientos, nivelado de la planta, etc.

Movimiento de vehículos: esta acción hace referencia al impacto que pueda tener el
paso de vehículos, sobre todo aquellos afectados a obra, en el entorno sus consecuencias
como el aumento de ruido, contaminación, etc.

Construcción de la nave: esta acción hace referencia al impacto que pueda tener la
construcción de la nueva nave en dicho emplazamiento.

Fase de explotación

Al igual que en la fase anterior, durante la producción del galpón de empaque existen
también acciones que deben ser incluidas en la matriz de impactos. Las más importantes
son:

Consumo de agua: esta acción hace referencia al impacto que pueda tener el aumento
del consumo de agua necesaria para el funcionamiento correcto de los procesos o para el
simple abastecimiento del complejo en sí.

Movimiento de vehículos: acción ya comentada que, al igual que en la fase de


construcción, continúa también en la de explotación.

Creación de empleo: esta acción hace referencia al impacto que pueda tener la creación
de un nuevo foco de trabajo en la zona produciendo un aumento del empleo.

Efluentes líquidos y sólidos: esta acción se refiere al vuelco a la red del agua de lavado
de la fruta y los residuos sólidos de potenciales roturas de embalajes (cartones, nylon)
que van a la recogida municipal

Fase de construcción
Fase de explotación

Impacto Socioeconómico

Creación de empleo: se refiere al aumento de empleo en el sector industrial debido a la


explotación de la planta, que será un nuevo foco de trabajo de dicho sector. Se trata de
un impacto positivo, de intensidad media (4), de aparición inmediata (4), permanente
(4), reversible a medio plazo (2) y de extensión total (7). La magnitud relativa se calcula
tomando la relación entre el número de puestos de trabajo creados (20, suponiendo que
el 90% del personal sean trabajadores de la zona) y el total de parados en el sector
industrial. Por tanto se obtiene una importancia de 36, por lo que se trata de un impacto
compatible y una magnitud relativa estimada de 0.9.
El proyecto, debido a su relativa facilidad de construcción, funcionamiento de los
equipos y manejo, no presenta muchos problemas desde el punto de vista
medioambiental, y con las medidas protectoras y correctoras establecidas no representa
gran problema desde el punto de vista de molestias a la población.
En principio podemos afirmar que:
- Se ha cumplido con las tareas requeridas.
- Se han usado métodos adecuados de identificación y evaluación de impactos.
- Se ha introducido información de apoyo completa.
- Se ha puesto bastante énfasis en el análisis de los impactos más significativos,
teniendo en cuenta que ningún impacto es crítico por lo que todos son
reversibles y tratables.

V. ASPECTOS FINANCIEROS

5.1 INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

INVERSION NECESARIA

Activos fijos
Infraestructura 79800
Terreno 25000
Maquinaria 18566,13
Muebles enseres 1588
Suministros de oficina 3314
Equipo de computo 1440
Activos nominales 1585
Permisos
Patentes
Capital de trabajo 7853,30
TOTAL 139146.43
INVERSIONES

Aporte de los socios Inversion financiamiento


que se necesario
necesita

5000 139146.43 134146.43

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

TOTAL DE INVERSIÓN 139146.43


VALOR DEL
PRESTAMO 134146.43

Cuota de Capital de Valor a


Cuota Saldo Inicial Interes
amortizacion amortizacion pagar
1 134,146.43 1,117.89 5,589,43 5,589.43 6,707.32
2 128,557.00 1,071.31 5,589.43 11,178.87 6,660.74
3 122,967.56 1,024.73 5,589.43 16,768.30 6,614.16
4 117,378.13 978.15 5.589.43 22,357.74 6,567.59
5 111,788.69 931.57 5.589.43 27,947.17 6,521.01
6 106,199.26 884.99 5,589.43 33,536.61 6,474.43
7 100,609.82 838.42 5,589.43 39,126.04 6,427.85
8 95,020.39 791.84 5,589.43 44,715.48 6,381.27
9 89,430.95 745.26 5,589.43 50,304.91 6,334.69
10 83,841.52 698.68 5,589.43 55,894.35 6,288.11
11 78,252.08 652.1 5,589.43 61,483.78 6,241.54
12 72,662.65 605.52 5,589.43 67,073.22 6,194.96
13 67,073.21 558.94 5,589.43 72,662.65 6,148.38
14 61,483.78 512.36 5,589.43 78,252.08 6,101.80
15 55,894.35 465.79 5.589.43 83,841.52 6,055.22
16 50,304.91 419.21 5.589.43 89,430.95 6,008.64
17 44,715.48 372.63 5,589.43 95,020.39 5,962.06
5.2 PRESPUESTOS DE INGRESOS

INGRESOS

INFLACION 0,035
Tasa
Cobertura 0,6416
Años Año 2017 Año 2018
Rubros Cant. ( kg) V unit. Valor total Cant. ( kg) V unit. Valor total
Producto 563338,96 0.7 394337,27 579220,44 0,72 417038,71
Total 394337,27 417038,71
Año 2019 Año 2020
Rubros Cant. ( kg) V unit. Valor total Cant. ( kg) V unit. Valor total
Producto 595495,90 0,75 446621,92 612230,11 0,78 447539,48
Total 446621,92 447539,48
Año 2021 Año 2022
Rubros Cant. ( kg) V unit. Valor total Cant. ( kg) V unit. Valor total
Producto 629433,33 0,80 503546,66 647120.32 0,83 537109,86
Total 503546,66 537109,86
Año 2023 Año 2024
Rubros Cant. ( kg) V unit. Valor total Cant. ( kg) V unit. Valor total
Producto 665304,55 0,85 565508,86 683999,49 0,88 601919,55
Total 565508,86 601919,55
Año 2025 Año 2026
Rubros Cant. ( kg) V unit. Valor total Cant. ( kg) V unit. Valor total
Producto 703219,90 0,91 639930,10 722980,54 0,94 679601,70
Total 639930,10 679601,70

5.2.2. PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO

P.E = Costos Fijos


Costos variables
Ventas totales

P.E = 58657,8
186124
394337,27

P.E = 124277.13 $

Empresa agroindustrial MACRIDATAROU debe producir 124277,13 $ para no registrar ni perdidas ni


ganancias
P.E = Costos fijos x unidades producidad
ventas totales - costos variables

P.E= 58657,8*563338,96
394337-186124

P.E= 158703.94 kg
5.3 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS

5.3.1. ESTADO DE PERDIDAS Y


GANANCIAS

Part. Trab 15% Imp. 25%


Producto: Harina de Platano Inflacion 3,5%
Proyecto a 10 Años Capacidad 0,6416
PRECIO 0.7
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Cantidad 563338,96 579220,44 595495,90 612230,11 629433,33 647120.32 665304,55 683999,49 703219,90 722980,54
VENTAS 394337,27 417038,71 446621,92 477539,48 503546,66 537109,86 565508,86 601919.55 639930,10 679601,70
C. DE PROD. 254809,95 260649,19 267973,15 275503,54 283244,99 291204,14 299387.04 307799,77 316448,95 325341,24
UTLD. BRUTA EN VNT. 139527,32 156389,52 178648,77 202035,94 220301,67 245905,72 266121,82 294119,78 323481,15 354260,46
Costo Venta 4510 4637,14 4763,96 4897,84 5035,46 5176,96 5322,43 5741,99 5625,75 5783,84
Costo Administracion 22752 23168,8 2381,99 24489,20 25177,33 25884.8 26612,18 27359,97 28128,79 28919,22
Costo Financiero 9502.04 5792,20 0 0 0 0 0 0 0 0
UTILIDAD IMPONIBLE 102763,28 122791,38 171503,18 172647,96 190088,88 214843,96 234187,21 261017,82 289726,46 319557,4
15% PARTIC. TRAB. 15414,49 16418,70 25725,47 25897,19 28513.33 32226,59 35128,08 39152,67 43458,96 47933,61
UTILIDAD ANT. DE IMPTOS 87348,78 104372,67 145777,03 146750,76 161575,54 182617,36 199059,12 221865,14 246267,49 271623,79
25% DE IMPTOS 21837,19 26093,16 36444,25 36687,69 40393,88 45654,34 49764,78 55466,28 61566,87 67905,94
UTILIDAD NETA 65511,59 78279,51 109332,78 110063.07 121181,66 136963,02 149294,34 166398,86 184700,62 203717,85
5.3.2. FLUJO DE CAJA ECONOMICO Y FINANCIERO

FLUJO NETO
Producto: Harina de Platano
Proyecto a 10 Años
PRECIO
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Utilidad Neta 65511,59 78279,51 109332,78 110063.07 121181,66 136963,02 149294,34 166398,86 184700,62 203717,85
Depreciaciones 8509,92 8509,92 8509,92 8077,92 8077,92 4513,92 4513,92 4513,92 4513,92 4513,92
Amortizaciones 9502,04 3632.13 0 0 0 0 0 0 0 0
Activos Fijos
Activos Nominales
Capital de trabajo
Flujo Neto Efectivo 83523,55 90421,56 117842,7 118140.99 129259.58 141476,94 153808,26 170912,78 189214,54 208231,77