En una obra de 5 000 000 de soles de los avances programados en % se tienen

1 mes 20%
2 mes 30%
3 mes 30%
4 mes 15%
5 mes 5%
En la valorizacion del 2 mes se advierte que se tienen gastado 2 850 000 soles
sin embargo la supervision solo autorizo y reconocio como valido el 41 %
acumulado de lo ejecutado, debera indicar los indicadores del analisis de
valor ganado en el primer mes asi como el segundo mes, determinar si se
esta retrasado con cuanto tiempo y como esta la parte financiera del
proyecto, asi mismo proyectar para culminar dicho proyecto, finalmente
debera proponer soluciones alternativas a partir del inicio del tercer mes

LINEA BASE
1 mes 20%
2 mes 50%
3 mes 80%
4 mes 95%
5 mes 100%

Linea Base
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

al segundo mes

PV (valor planificado)

20% de 5 millones = S/ 1,000,000.00

30% de 5 millones = S/ 1,500,000.00

PV = S/ 2,500,000.00 = 50%
EV (valor ganado)

reconocen
41% de 5 millones = S/ 2,050,000.00

EV = S/ 2,050,000.00 = 41%

AC (costo real)

AC = S/ 2,850,000.00 = 57%

PARAMETROS

ANALISIS DE VARIACION (EVM)

Variacion de cronograma (SV)

SV = EV-PV = -S/ 450,000.00 = -9%

Variacion del costo (CV)

CV = EV-AC = -S/ 800,000.00 = -16%

Indice de desempeño del cronograma (SPI)

SPI = EV/PV = 0.82

Indice de desempeño del costo (CPI)

CPI = EV/AC = 0.72

ANALISIS DE TENDENCIAS

diagrama curva s

MES PV EV AC
1 mes 20% 16% 24%
2 mes 50% 41% 57%
3 mes 80%
4 mes 95%
5 mes 100%
 DIAGRAMA CURVA S
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
PV EV AC

Pronostico del EAC

EAC = AC + (BAC - EV) = S/ 5,800,000.00

EAC = BAC / CPI = S/ 6,951,219.51

EAC = AC + ((BAC -EV)/(CPIXSPI))= S/ 7,851,487.21