VALORACION DE MÉRITO EN LA EMPRESA:

La valoración de méritos es uno de los métodos de selección más utilizados, en

especial, en las Administraciones Públicas. Por ejemplo, un estudio realizado
recientemente por la International Public Management Association for Human
Resources, indica que más del 70% de las Administraciones Públicas emplean
este método para la selección de personal. En concreto, en España, es uno de los
métodos de selección que establece el Estatuto Básico del Empleado Público para
el acceso al empleo, ya sea como funcionario de carrera o como personal laboral
fijo. Además, la valoración de méritos se utiliza como herramienta en concursos de
traslados y promociones, entre otros. En su forma más habitual, consiste en un
proceso en el que los candidatos son evaluados en función de la acreditación de
varios méritos, fundamentalmente la formación y la experiencia laboral, para lo
cual se valora la información aportada, utilizando una serie de criterios e
indicadores previamente diseñados, asignándole una puntuación a cada
candidatura. Pese a lo extendido de su uso, en la literatura norteamericana
diversas investigaciones muestran que esta técnica posee bajos niveles de
fiabilidad y validez.
La forma que adopta la valoración de méritos en nuestro país presenta algunas
particularidades con respecto a las empleadas en otros países, por lo que parece
necesario estudiar este método tal y como es empleado aquí. Para ello, se
realizaron dos estudios con las puntuaciones obtenidas por los candidatos a tres
puestos diferentes. En el primer estudio, se valoraron 72 candidaturas para un
puesto de docente de idiomas, en el que los méritos que se tuvieron en cuenta en
la baremación fueron la formación, la experiencia, la titulación y las publicaciones.
Con la finalidad de conocer la estabilidad temporal de las puntuaciones y el
acuerdo entre evaluadores, esto es, si se encuentran diferencias en las
puntuaciones en función de quién sea el evaluador, se realizó una segunda
evaluación un mes después de la primera. Para la realización del segundo estudio
se emplearon las otras dos muestras, la primera formada por 48 solicitantes para
un puesto de director técnico y la segunda por 98 solicitantes para un puesto de
técnico. En ambos casos, se valoró la experiencia profesional, la formación y los
conocimientos de informática.
CARACTERISTICAS:
 Evalúa el desempeño por medio de factores de evaluación definidos y
graduados
 Utiliza un formulario de doble entrada (líneas horizontales y verticales)
 Utiliza puntos para cuantificar resultados y comparar a los empleados.
 Cada empresa sigue su propio proceso.
 1. Sistema equitativo
 2. Valoración en función de las responsabilidades adquiridas y realizadas
adecuadamente.
 Valorar al empleado según las responsabilidades que desarrolle, es una
característica básica.
 5. Valoración en función de las habilidades
Modelo de reciente aplicación. La implantación de estos modelos suele venir
acompañada de la implantación de un sistema de gestión de recursos
humanos, basado en las competencias y en la gestión del capital humano de
la empresa.
Este modelo debe apoyar al resto del sistema.
 6. Valoración en función de diversos aspectos como la antigüedad o la
inflación
Este tipo de valoración es de aplicación antigua. Aunque aún se siga
aplicando, tiene influencia desde hace mucho tiempo.
Es un aspecto que da objetividad y justificación lógica al sistema.

ELEMENTOS:

1. Estrategia

2. Producto

3. Organización

4. Contabilidad

5. Control de gestión

6. Planificación

7. Evaluación

CLASIFICACION:
Beneficios de la calificación de méritos.
Métodos de calificación de méritos.
Métodos de escala, gráfica y sus tipos (continuas, semicontinuas y discontinuas)
Métodos de elección forzosa.
Métodos de investigación de campo.
Método de índices críticos.
Otros métodos.
Por pares.
Por superposición de perfiles.
De ordenamiento.
De las frases descriptivas.
Del consenso común.
De autoevaluación.
Evaluación por resultados.
El proceso de la calificación de méritos.
La entrevista de la calificación de méritos.
Seguimiento.
Apreciación critica.
FUNCIONES:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:

1) Impulsa la motivación y la productividad

2) Alinea el trabajo del empleado con el éxito de la compañía

3) Ayuda a atraer y retener talento

DESVENTAJAS:

1) Rivalidad entre empleados y falta de cooperación

2) Dificultades para medir el rendimiento objetivamente

3) Las compensaciones económicas pueden eclipsar otras cosas importantes