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CASO AGENCIA C.C.

SUCRE

1.

Planificación: La agencia se planifica y se enfoca en la colocación de presamos promotores que


se utiliza para financiar a empresas constructoras e inmobiliarias, cuyo destino es la construcción
y acabados de edificios de departamentos.

Organización: Se buscará la forma de contactarse con el jefe de licencias de construcción de la


municipalidad del distrito, para tratar de conseguir los nombres de las constructoras que están
solicitando licencias de construcción a fin de ofrecerles financiamiento a sus proyectos.

Dirección: Se hará la coordinación con el centro hipotecario y el área de RR.HH para capacitar
gestores en el producto “Prestamos promotor”.
También el gerente territorial ha ofrecido personal a la zona para apoyar la evolución de los
créditos solicitados por los compradores en los proyectos.

Control: Controlará que se asigne la evaluación de los créditos al personal que haya aprobado
la capacitación en el “préstamo promotor”. Los gestores asignados a la evaluación de los
créditos finalistas tendrán un plazo de 2 días para evaluar los préstamos hipotecarios.
Los gestores coordinarán con los vendedores de las casetas de los proyectos de derivación de
los interesados a la agencia C.C Sucre.
El gerente supervisará diariamente el tiempo que tardaran en las solicitudes en ser aprobadas
por la unidad de riesgo.

2.

No realizarían previas evaluaciones y por ende se le otorgara el préstamo sin saber si el cliente
cuenta con el dinero suficiente para hacerse cargo del préstamo provocando morosidad, pérdida
de tiempo y dinero en este proyecto.

3.

Ventajas Desventajas
La cartera de clientes contará ya con una El riesgo de pérdida monetaria si no se hizo
línea de crédito ya que estos proyectos una correcta evaluación o se hizo las
requiere de inversionistas solventes. verificaciones respectivas.
Las cantidades que soliciten ellos serán Al centrarse en estos clientes y de no
grandes debido a la magnitud de los funcionar el proyecto se perdería esta
proyectos. inversión de tiempo y personal.

Aquí creemos que sería el proceso de Control porque se vería de manera semanal o mensual
según como se hayan establecido su control ver si logran o no logran captar al público de las
constructoras.
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE

FORMACION BANCARIA

CARRERA PROFESIONAL:
ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA

TEMA:
DESARROLLO DEL PIONNER SOBRE EL CASO SUCRE

CURSO:
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE AGENCIAS

DOCENTE:
YOLANDA MORILLO VALLE

INTEGRANTES:
ALDANA BANCES NOEMÍ
ALVARADO MARCO GIAM PIEER
COBEÑAS MONTEJO ANDRES
CONTRERAS RIMARACHIN FIORELA

CICLO:
II
CAB 201-M