PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU

“ANÁLISIS DE FALLAS Y ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (ACR) , PLATAFORMA

PETROLERA PIPER ALPHA”

CURSO:
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

PROGRAMA DE ESTUDIO:
EDEX GESTION DE MANTENIMIENTO

PRESENTADO POR:
Gerson Gavino Galdós

Lima, Perú, 10 de junio del 2018

1. INTRODUCCIÓN
El accidente ocurrió el 06 de Julio de 1988 en medio del Mar del Norte, teniendo como
consecuencia la destrucción e incendio de la Plataforma petrolífera (adaptada a
producción de gas). En el caso se puede determinar los bajos estándares en procesos de
la empresa Occidental Petroleum Corporation OPCAL, siendo estos los causantes del
accidente. El evento tuvo como secuencia la explosión y posterior Incendio.
Como consecuencia 167 personas murieron, la plataforma petrolífera quedó casi
totalmente destruida teniendo una pérdida económica aproximada de 1.270.000.000
US $

2. SECUENCIA DE EVENTOS

 Se realizaba un trabajo rutinario de mantenimiento para controlar una válvula

de seguridad en una bomba secundaria de propano condensado.
 La válvula fue retirada y reemplazada por una brida ciega provisoria.
 No tuvieron todo el equipo necesario hasta después que terminó el turno.
 Se autorizó a los trabajadores a completar la tarea al día siguiente.
 Esa noche, más tarde, la bomba de condensado falló.
 El personal de la sala de control no sabía que se había realizado el
mantenimiento.
 Encendieron la bomba secundaria de condensado.
 La brida provisoria no era adecuada.
 Se produjo la fuga de productos de gas, se incendiaron y explotaron.
 La mayoría de los 167 tripulantes falleció por asfixia con monóxido de carbono.

3. Análisis causa raíz

4. Conclusiones

 Durante el desastre, no hubo comunicación alguna a la tripulación. Para la

tripulación, la alerta fue haber escuchado la explosión/ haber visto el humo.
Confusión y pánico.

 Comunicación inadecuada con las plataformas cercanas. La entrada de

combustible a las tuberías de gas se desconectó recién una hora después.
 Permiso de trabajo mal controlado. Se perdieron los formularios en los cuales
se informaba al personal del turno noche el mantenimiento que se estaba
realizando

 Capacitación inadecuada de la gerencia sobre liderazgo en una situación de

emergencia

 Occidental Petroleum sabía que existía un riesgo grave de que las tuberías de
gas estallaran en caso de incendio. Se había recomendado a la gerencia la
aplicación de medidas de control de los riesgos.