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Medol de Monografia PDF
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TÍTULO: La competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas (MYPE) del Perú, 2015.
I. INTRODUCCIÓN:
La presente monografía tiene por finalidad responder a la siguiente interrogante: ¿Por qué
las micro y pequeñas empresas del Perú no son competitivas, 2015? Para dar respuesta
a esta pregunta planteamos el siguiente objetivo general: Determinar y describir los factores
que hacen que las micro y pequeñas empresas del Perú no son competitivas, 2015. Así mismo,
para poder conseguir dicho objetivo, planteamos los siguientes objetivos específicos:
1. Describir las principales características de las micro y pequeñas empresas del Perú,
2015.
2. Describir las principales características del financiamiento de las micro y pequeñas
empresas del Perú, 2015.
3. Describir las principales características de la capacitación de las micro y pequeñas
empresas del Perú, 2015.
4. Describir las principales características de la productividad de las micro y pequeñas
empresas del Perú, 2015.
5. Describir las principales características de la innovación de las micro y pequeñas del
Perú, 2015.
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empresa está representada sólo por el 0,2%.del total de empresas. (Ministerio de la
Producción, 2012), Según la distribución geográfica de las MYPE en el Perú muestra que
el 72,8% se ubican en las regiones de la Costa peruana, de las cuales, el 51,4 % se localiza
en Lima y Callao. Las regiones de la Sierra concentran el 21,1% de las MYPE y sólo el 6,1%
se ubican en las regiones de la Selva (Villarán, 2007).
Por ser una investigación monográfica, los objetivos planteados se conseguirán a través
de la revisión de la literatura y documentación pertinentes.
II. CONTENIDO
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Microempresa: Se define a aquella con niveles de ventas anuales en un
monto máximo de 150 UIT.
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quiebra: en estos aspectos fue donde avanzaron los teóricos al demostrar
la existencia de un equilibrio entre costos y las ventajas del
endeudamiento. La segunda explicación está fundamentada por la
corriente contractual, donde la teoría de los costos de agencia propone los
medios específicos para minimizar los costos de adquisición de fondos.
Estos tratan de reducir el conflicto de intereses susceptibles de aparecer
entre los diferentes actores de la firma a saber: el directivo, el accionario
y el acreedor. Jensen y Meckling, identifican dos tipos de conflictos: el
primero de naturaleza interna, concerniente entre los dirigentes y los
accionistas y el segundo en lo que respecta a los accionistas y los
acreedores (Sarmiento, 2004).
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las MYPE consideran que los resultados obtenidos después de la
capacitación habían sido buenos, habían tenido mayor apertura de
mercados y que sus ventas también se habían incrementado.
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Según The World Económic Forum (2014) en el Perú, las MYPE basan
su competitividad en la eficiencia de uso de los recursos productivos;
sin embargo, todavía no tiene capacidad competitiva basada en la
innovación, la que consiste en el desarrollo de nuevos productos, la
aplicación de nuevos procesos productivos o la introducción de nuevas
formas de operar en los mercados que requiere la existencia de niveles
mínimos de infraestructura; además, tienen un fuerte atraso en su
dotación de infraestructura física, existe una gran mayoría de empresas
de pequeño tamaño con serias dificultades para innovar y escasas
facilidades para desarrollarse; la competitividad juega un rol
determinante en el desempeño de las microempresas y el esfuerzo de
innovación que le dedican.
II. CONCLUSIONES:
3.2. En el Perú el factor que más afecta el desarrollo de las MYPE es el limitado
acceso al financiamiento. Asimismo, las MYPE que han tenido acceso al
financiamiento han obtenido un incremento en su competitividad y rentabilidad.
3.3. La capacitación para las MYPE en el Perú es una inversión que permite
mejorar la productividad y competitividad de la empresa. Capacitando en
Recursos Humanos se genera bienestar para el personal y la organización. Se
debe aplicar un programa de capacitación, de acuerdo a las necesidades,
mediante el cual se obtengan conocimientos, habilidades y aptitudes. Esto casi
no existe en el Perú.
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3.4. La productividad de las MYPE del Perú es baja, por lo cual el país tiene un
elevado potencial por desarrollar para ser más competitivo.
Conclusión general:
Las MYPE en el Perú no son competitivas, debido a que tienen baja
productividad se los factores productivos sobre todo de factor productivo
trabajo, debido a que no tienen el financiamiento adecuado, no hay programas
de capacitación adecuados, y la innovación es muy restringida o casi no existe.
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/microempresa/plan_mype/plan_mype.pdf
Ramos, M. (2014). Nuevo manual teórico practico de las MYPEs micro y pequeñas
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World Economic Forum Annual Meeting (2014). The Global Competitiveness Report
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