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FICHA DE PROYECTOS

ESTRATEGIA ESCUELA PRODUCTIVA

DATOS GENERALES
Nombre DORA BORDADORA Y CALADORA

Institución ejecutora Fundacolombia/ ASOCALAN

Otros socios

Duración 15 meses

Cobertura geográfica Municipio de Ansermanuevo. Valle del Cauca

Indicadores relevantes de las metas del Fomentar iniciativas empresariales y asociativas en


milenio la poblacioó n femenina, insertaó ndolas
productivamente a los diferentes aó mbitos de vida.
Presupuesto total ($) $ 280.181.000,00
Aporte FUNDACOLOMBIA ($) $ 259.681.000.00
Aporte Ejecutor $ 259.681.000,00
Aporte ASOCALAN $ 4´250.000.oo
Aporte Asociadas $ 16´250.000.oo
Aporte Otros -
Ficha preparada por Maríóa Claudia Medina
makismedinav@yahoo.es
Ana Maríóa Rivas, Marcela Cadena, Silvia Londonñ o,
Ana Milena Vargas
Fecha 11/08/2011

Beneficiarios Directos Indirectos Impacto Diluido

Mujeres caladoras 25mujeres 75 miembros de Desarrollo de destrezas productivas viables


bordadoras, miembros bordadoras las familias de las para el oó ptimo desempenñ o social y econoó mico.
de la asociacioó n asociadas
ASOCALAN, municipio
de Ansermanuevo, 25 mujeres
Valle del Cauca bordadoras
beneficiarias de la
capacitacioó n de
ASOCALAN y 75
miembros de las
familias de estas
mujeres

Total: 175
beneficiarios
indirectos

1
Mejoramiento en la calidad de vida y
Urbano Marginal desarrollo de la comunidad en su contexto
social, cultural, ambiental y econoó mico.

INSTITUCIÓN EJECUTORA Y OTROS SOCIOS

FUNDACOLOMBIA
Misión
Cumplir con la responsabilidad que como parte de la sociedad civil le corresponde a la Fundacioó n y a sus
miembros, de aunar esfuerzos y generar programas sostenibles, en el propoó sito de atender a las necesidades
baó sicas de educacioó n y trabajo dignos que demanda la poblacioó n colombiana afectada por la violencia, tanto en las
zonas urbanas como en las aó reas rurales, tomando como opcioó n preferencial el trabajo con aquellos segmentos
poblaciones maó s vulnerables: ninñ os, adolescentes y mujeres.

Asociación ASOCALAN

1. ETAPA CONSOLIDACIÓN: IMPLEMENTACIÓN INICIAL DEL PROCESO

1.1 ACUERDOS INICIALES

 Prospeccioó n de campo (exposicioó n de intereses mutuos, evaluacioó n de la organizacioó n como posible


beneficiaria del proyecto)
 Discusioó n de la propuesta
 Acta de compromiso

1.2 SENSIBILIZACIÓN

 Participacioó n activa de las mujeres en las diferentes etapas del ciclo del proyecto (formulacioó n,
implementacioó n, seguimiento y evaluacioó n)
 Actividades con las beneficiarias para generar conciencia críótica de las actividades programadas y de los
compromisos adquiridos (sesiones de trabajo- talleres)

1.3 SOCIALIZACIÓN

 Actividades de promocioó n, visibilizacioó n del proyecto con actores externos


 Socializacioó n y concientizacioó n sobre el proceso

1.4 CARACTERIZACIÓN

Población Beneficiaria: Los beneficiarios directos seraó n 25mujeres, cabeza de familia miembros de la Asociacioó n
ASOCALAN; se trata de una poblacioó n con edades comprendidas entre 25 y 55 anñ os, pertenecientes al estrato uno,
residentes en barrios de Ansermanuevodel municipio. Este grupo de mujeres se dedica al trabajo informal,
especíóficamente a la elaboracioó n de piezas bordadas y caladas que comercializan en el punto de venta de la sede de
la Asociacioó n o que elaboran por encargo. Las condiciones socioeconoó micas son precarias y el ingreso que perciben
como resultado de la actividad que llevan a cabo ademaó s de inestable no alcanza siquiera al salario míónimo

2
(aproximadamente $ 450.000.ooo mensuales). Algunas complementan el ingreso, desarrollando actividades
agríócolas.

Cobertura Geográfica:La estrategia se desarrollaraó en las instalaciones de la Asociacioó n en el municipio de


Ansermanuevo, departamento del Valle del Cauca. El aó rea de influencia estaó conformada por los corregimientos de
Anacaro, El Villar, El Roble, El Vergel y Gramalote con una poblacioó n aproximada de 31.658 Hab.

1.5 SISTEMATIZACIÓN

La ejecucioó n del proyecto seraó evaluada perioó dicamente por la coordinadora del proyecto, identificando los
avances, logros y dificultades del proceso y discutida con las beneficiarias directas y con el equipo de expertas
conformado para los fines del proyecto (disenñ adora, publicista y administradora de empresas). Esta informacioó n se
consolidaraó en los formatos de informe exigidos por Fundacolombia, los cuales incluiraó n los informes de las
expertas seguó n el aó rea de especializacioó n.

1.6 DIFUSIÓN

El documental y las piezas publicitarias elaboradas seraó n presentados en diversos escenarios, buscando de este
modo facilitar el proceso de comercializacioó n de los productos y la visibilizacioó n del trabajo de las mujeres. Al
finalizar el proyecto, se tienen programados eventos de lanzamiento de la marca y los productos tanto en
Ansermanuevo como en Bogotaó .

2. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

Se trata de un proyecto de caraó cter integral, que no solamente persigue el fortalecimiento de la capacidad
productiva sino a la vez, contribuir al desarrollo personal y social de las beneficiarias. Se desarrolla en las
siguientes fases o etapas:

a. Etapa previa o de prospección de campo: en esta fase se ha identificado el grupo de mujeres y su intereó s
por participar en el proyecto. A partir de la visita, el grupo de profesionales ha elaborado una formulacioó n
inicial que seraó evaluada por la Asociacioó n. Una vez aprobado el proyecto tanto por Fundacolombia como
por la ASOCALAN, se procede a dar inicio a la fase de diagnoó stico, previa firma del Acta de compromiso.
b. Etapa 1. Diagnóstico participativo: durante esta etapa, el grupo de expertas lideraraó una serie de
ejercicios de modo tal que sea posible realizar un diagnoó stico participativo sobre la situacioó n de la unidad
productiva en los siguientes aspectos: disenñ o y calidad de los productos, estructura y operacioó n de la
asociacioó n, nivel de organizacioó n, procesos administrativos y productivos (logíóstica interna - externa);
necesidades de desarrollo personal, familiar y social de las asociadas. Adicionalmente, se propone un
anaó lisis del mercado de la moda-bordados para identificar tendencias del mercado.
c. Etapa 2. Implementación: en esta etapa se consideran una serie de actividades de asesoríóa, formacioó n y
capacitacioó n a traveó s de las cuales se busca apoyar y fortalecer a la Asociacioó n, contribuyendo al fomento
de las capacidades, habilidades y conocimientos de las asociadas. De igual manera se espera que las
asociadas elaboren los productos seguó n los estaó ndares teó cnicos propuestos. En paralelo, durante esta
etapa y a fin de cumplir con los objetivos de multiplicacioó n, mensualmente con el acompanñ amiento de las
expertas, las asociadas realizaraó n talleres teoó ricos- praó cticos de capacitacioó n a otros grupos de bordadoras.
d. Etapa 3. Cierre: se trata de la culminacioó n del proyecto que consiste baó sicamente en la evaluacioó n de la
experiencia, lanzamientos de los nuevos desarrollos y en la presentacioó n del informe final.

2.1 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS

3
Las actividades se agrupan en las siguientes estrategias o componentes:

1. Componente técnico. capacitacioó n y asistencia teó cnica a los procesos de produccioó n y disenñ o (nuevos
desarrollos).

2. Componente desarrollo de elementos para la comercialización.* desarrollo de materiales para la


promocioó n y venta de los artíóculos elaborados en el marco del proyecto, haciendo explíócitas las bondades
de su produccioó n (visibilizacioó n del trabajo de las mujeres beneficiarias).

3. Componente gestión empresarial. fortalecimiento organizacional. Estandarizacioó n de los procesos


administrativos y organizacionales al interior de la unidad productiva; capacitacioó n en principios baó sicos
de gestioó n organizacional orientados al mejoramiento de la eficiencia del negocio.

4. Componente ámbito social. Desarrollo personal, familiar y social, con eó nfasis en la formacioó n en
competencias y habilidades de participacioó n (toma de decisiones, liderazgo, autoestima, resolucioó n de
conflictos, etc.) y en el ejercicio de una ciudadaníóa activa.

5. Componente de multiplicación A fin de ampliar el impacto de las acciones no soó lo en teó rminos de cobertura
(incremento del nuó mero de beneficiarios indirectos) sino adicionalmente para reforzar los aprendizajes
obtenidos por las beneficiarias a lo largo de la etapa de implementacioó n se preveó la realizacioó n de talleres
mensuales, coordinados por ellas- con el acompanñ amiento de las expertas, seguó n sea la temaó tica- dirigidos
a otros grupos de bordadoras. De este modo, se busca socializar los contenidos de la formacioó n a otros
miembros de la comunidad, buscando un impacto mayor.

* Si bien el proyecto no contempla la ejecución de actividades de comercialización, sí busca realizar una serie de actividades orientadas a facilitar
dicho proceso

2.2 ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD

Para lograr que la Asociacioó n se consolide como una unidad productiva sostenible se buscaraó :

a. Disenñ os innovadores y de buena calidad para ser comercializados en nichos de mercado con mayor poder
adquisitivo. De este modo, el mejoramiento en los atributos de los productos (calidad y disenñ o) en relacioó n
al disenñ o, materias primas, colores, empaques, marca etc. representaraó un valor agregado a la belleza y
conocimiento de esta teó cnica artesanal, logrando asíó un mejor precio.
b. Productos diferenciados con respecto a artíóculos bordados en otras ciudades o regiones.
c. Estructuracioó n de una cultura de enfoque y especializacioó n de productos.
d. Implementacioó n de un sistema de control de calidad
e. Procesos administrativos y productivos estandarizados
f. Infraestructura adecuada a las necesidades de logíóstica interna y externa del proceso
g. Disponibilidad de marca uó nica para la comercializacioó n
h. Piezas publicitarias y de difusioó n para acompanñ ar la comercializacioó n
i. Fortalecimiento del proceso asociativo y del desarrollo personal, familiar y social de las asociadas
j. Presentacioó n de los productos ante clientes potenciales (locales y Regionales)

3. JUSTIFICACIÓN

4
Cartago y otros municipios del Norte del Departamento del Valle del Cauca, como es el caso de Ansermanuevo han
desarrollado a traveó s de varias generaciones actividades relacionadas con la manufactura textil, creando patrones
muy especiales y apreciados de bordado. Esta es una industria artesanal que se ha desarrollado con mayor fuerza
en los uó ltimos anñ os, gracias al talento de los y las bordadoras y a la calidad de su trabajo. Inicialmente los talleres
de bordado eran denominados modisteríóas o costureros, por desconocimiento de la terminologíóa teó cnica y el afaó n
de ganar imagen ante los compradores. Pero luego, se adoptoó el termino Taller de bordado para identificar asíó a la
unidad productora dedicada al disenñ o, corte y distribucioó n de partes de tela con disenñ os bordados, adicionando de
esta manera valor agregado a la futura prenda mediante diferentes teó cnicas manuales (punto de cruz, pasado,
calado, richelieó , rococoó , aplicado, pellizco, crochet, malla, randa, frivoliteó perlas, cordoó n, punto de sombra, mordida
y cinta) con los que se confeccionaban bellíósimos productos (ropa para bebeó y para ninñ os, ropa de cama, blusas,
vestidos, uniformes, camisas, carpetas, caminos de mesa, batolas, camisetas, levantadoras, chalecos, pijamas,
paneras, manteles, morrales, panñ uelos, zapatos, correas, delantales, guayaberas, diademas, ponchos y toallas).
La industria del bordado es considerada como un potencial generador de ingresos y por lo tanto, una estrategia
productiva con la capacidad de mejorar la calidad de vida de quienes en eó l se encuentran. A pesar de lo anterior,
algunos analistas como Olmos, Ospina y Ramíórez (2007), 1consideran que los talleres de bordados conforman un
cluster auó n incipiente, incapaz de incidir en un mayor bienestar para miles y miles de personas que se dedican a
este oficio. Seguó n su estudio, las causas principales que explican esta situacioó n hacen referencia a deficiencias en el
trabajo de equipo, limitados canales de distribucioó n y comercializacioó n, fallas en el abastecimiento y
almacenamiento de materias primas, ausencia de sistema de costos, medicioó n, servicio al cliente y control de
calidad; escasa publicidad de los productos, limitaciones en infraestructura como tambieó n deficiencias en el disenñ o
de las prendas y en el dibujo de bordar. De igual manera, nuevos desarrollos y teó cnicas de bordado son limitados.
Adicionalmente, en el subsector del bordado, se observa preocupacioó n por la capacitacioó n tanto teó cnica como
administrativa y por supuesto, por los procesos de formacioó n y desarrollo humano y social de los grupos de
bordadoras.
Los resultados del anaó lisis senñ alado fueron constatados durante la visita efectuada por la Directora Ejecutiva de
Fundacolombia y el grupo de expertas, encontrando ademaó s, que las condiciones socioeconoó micas de las mujeres
de la Asociacioó n son muy precarias en la medida en que el ingreso que perciben no alcanza el salario míónimo. Asíó
mismo, dicho ingreso estaó supeditado a las ventas que realizan en el punto de venta de la Asociacioó n o a encargos
esporaó dicos. De otra parte, se observa que la organizacioó n centra principalmente sus funciones en actividades
netamente productivas (bordado y calado), dejando de lado actividades como el abastecimiento de materias
primas (materiales esenciales que emplean en la produccioó n de dichas piezas son las telas y los hilos), distribucioó n
y comercializacioó n de productos terminados. Gran parte del proceso de produccioó n se lleva a cabo fuera del taller,
es decir, cada bordadora lo realiza en su hogar y soó lo ocasionalmente se juntan para realizar pedidos que
demandan la participacioó n de varias.
No obstante lo anterior, durante la visita fue posible evidenciar la experiencia y arte con que realizan las
actividades de bordado y calado, mostrando gran conocimiento y habilidad. Asíó mismo destacan su deseo de
superacioó n personal y la necesidad de lograr mejores condiciones de vida para síó mismas y sus familias.

4. MARCO LÓGICO

OBJETIVO GENERAL

Contribuir a la transformacioó n de ASOCALAN, una forma asociativa generada por mujeres caladoras/ bordadoras
vulnerables del municipio de Ansermanuevo, prioritariamente cabeza de familia, en una estrategia de generacioó n
de ingresos y fomento al autoempleo, a traveó s de la formacioó n, capacitacioó n y asistencia teó cnica, potenciando la
capacidad econoó mica y social de las asociadas.

1Olmos, Ospina y Ramíórez (2007), Cartago y sus bordados. Supply Chain Sistems de informacioó n y medicioó n. Universidad ICESI,
Santiago de Cali, 2007

5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ETAPA 0 /PREVIA O DE PROSPECCIÓN DE CAMPO

OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES PRELIMINARES


Identificar taller de Identificacioó n de Asocalan Prospeccioó n de campo
bordadoras (Municipios de Contacto con actores clave
Cartago y Ansermanuevo)
Establecer primeros contactos Identificado intereó s de la Visitas a la sede de la asociacioó n (2)
Asociacioó n de recibir visita de
Fundacolombia
Identificar condiciones de Aprobacioó n para proceder a la Visita de Fundacolombia (direccioó n ejecutiva,
entrada y viabilidad del formulacioó n de la propuesta de expertas)
proyecto proyecto
Formulacioó n del proyecto Documento formulacioó n y plan Elaboracioó n de los documentos
(propuesta para discusioó n con operativo (propuesta para
ASOCALAN/ Fundacolombia) discusioó n)
Socializacioó n de la propuesta Ajustes a la propuesta (en caso Socializacioó n de la propuesta
de ser necesario)
Aprobacioó n de la propuesta
(Asocalan– Fundacolombia)
Acuerdos y compromisos de Acta de compromiso firmada Firma del Acta (acuerdos y compromisos/
las partes definidos y Definida fecha de iniciacioó n de operatividad del proyecto)
acordados la etapa 1
ETAPA 1 DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO

OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES


Nota aclaratoria: las sub-actividades correspondientes
a cada actividad se describen en el numeral
cronograma de actividades
Disponer de una líónea de base Líónea de base sobre cualidades 1.1 Diagnoó stico teó cnico (disenñ o, calidad)
sobre cualidades teó cnicas de teó cnicas de los productos e
los productos e infraestructura infraestructura disponible
disponible (Disenñ o, Materiales, Calidad,
Color, Funcionalidad
Infraestructura, maquinaria,
herramientas y equipos)
Identificar tendencias del Anaó lisis del entorno del 1.2 Investigacioó n de escritorio
entorno de la moda de mercado de la moda en
bordados y calados bordados y calados.
Familiarizar a las beneficiarias Las beneficiarias conocen las 1.3 Taller: socializacioó n tendencias del
con las tendencias del mercado tendencias del mercado de la mercado de la moda relacionado con
de la moda relacionado con moda relacionado con calados calado y bordado
calados y bordados. y bordados.
Dar inicio al proceso de Material audiovisual para dar 1.4 Recoleccioó n inicial de material
recoleccioó n del material inicio al proceso de audiovisual para la construccioó n de
audiovisual para construccioó n construccioó n de la marca. materiales de marca
de la marca
Identificar condiciones y Documento diagnoó stico unidad 1.5 Diagnoó stico
estado de los procesos productiva (líónea de base) Procesos productivos (logíóstica interna-
productivos y administrativos logíóstica externa)
de la Asociacioó n (líónea de Procesos administrativos

6
base)
Disenñ ar un proyecto de Plan de mejoramiento de la 1.6 Elaboracioó n del plan de mejoramiento
mejoramiento de la gestioó n gestioó n empresarial de la gestioó n empresarial
empresarial a partir de la
informacioó n recabada en el
diagnoó stico
Socializar el plan de Las mujeres miembros de 1.7 Taller:
mejoramiento de la gestioó n Asocalanconocen y aceptan el -Principios baó sicos de los procesos de
empresarial (establecer plan de mejoramiento produccioó n y administracioó n
funciones, tiempos y empresarial propuesto por la -Socializacioó n plan de mejoramiento de
responsables) consultora la gestioó n empresarial
Identificar necesidades Documento línea base que 1.8 Diagnostico
individuales, sociales y de recabe necesidades de Necesidades de desarrollo individual,
desarrollo empresarial a traveó s desarrollo personal, familiar, colectivo y de asociatividad
de un diagnostico participativo social y de desarrollo
empresarial
Elaborar una ruta de Plan de formacioó n que permita 1.9 Elaboracioó n plan de formacioó n en
formacioó n en competencias y afianzar en las asociadas competencias y habilidades de
habilidades de participacioó n competencias y habilidades de participacioó n
individual, familiar, social y participacioó n individual,
empresarial a partir del familiar, social y empresarial.
diagnostico de necesidades
Socializar el plan de formacioó n Las mujeres asociadas a 1.1 Socializacioó n plan de formacioó n
en competencias y habilidades ASOCALAN conocen y aceptan 0
de participacioó n individual, el plan de talleres disenñ ado
familiar, social y empresarial para llevar a cabo el desarrollo
y formacioó n de competencias
en habilidades de
participacioó n individual,
familiar, social y empresarial
Informe de avance
ETAPA 2 IMPLEMENTACIÓN

OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES


Nota aclaratoria: las sub-actividades correspondientes
a cada actividad se describen en el numeral
cronograma de actividades
Capacitacioó n teoó rico/praó ctica Al cierre de la capacitacioó n al 2.1 Disenñ ar líóneas de producto (3)
a las beneficiarias en la menos tres líóneas de producto
elaboracioó n de nuevos (Moda, accesorios, decoracioó n)
productos y en la metodologíóa se encuentran consolidadas,
de líóneas de producto. cada una de las cuales cumple
con:
-Criterios de calidad
establecidos y socializados.
- Al menos 2 productos
“estrella” por líónea con
modelos, disenñ os y tabla de
color estandarizada

Disenñ ar una marca uó nica para Al cierre de la etapa se cuenta 2.2 Disenñ ar marca
los nuevos productos, logrando con una marca uó nica (Nombre,

7
una mejor imagen en el Logotipo, Grafismos, y manual
mercado de imagen corporativa) de
soporte a la comercializacioó n,
y materiales de comunicacioó n
que hacen explíócitas las
bondades de su produccioó n
(visibilizacioó n del trabajo de
las mujeres beneficiarias).
Elaborar piezas publicitarias Al cierre de la etapa se cuenta 2.3 Elaboracioó n del material para
de soporte a la con un documental (video divulgacioó n de la marca
comercializacioó n institucional) con un afiche y
un cataó logo digital e impreso,
piezas que visibilizaraó n la
labor de las bordadoras
Mejorar la eficiencia de los Al cierre de la capacitacioó n: 2.4 Mejoramiento de los procesos logíóstica
procesos de logíóstica interna Se ha estandarizado el manejo interna
(reducir costos), para lograr de compras
una mayor competitividad Se cuenta con una base de
datos de proveedores de las
materias primas necesarias
para la elaboracioó n de los
productos de las 3 líóneas
Las beneficiarias se
encuentran capacitadas en
manejo de kardex
Mejorar la eficiencia de los Se han implementado con 2.5 Mejoramiento de los procesos
procesos de produccioó n, eó xito mejoras en el proceso de produccioó n
incorporando criterios de produccioó n ( confeccioó n (en
disenñ o y calidad los casos que asíó se ha
estimado) como del proceso de
bordado y calado para lograr
productos finales seguó n los
criterios teó cnicos)
Incorporar criterios de Se han implementado con 2.6 Mejoramiento de los procesos
eficiencia y calidad en los eó xito mejoras en los procesos administrativos
procesos administrativos que administrativos
soportan la gestioó n de la
unidad productiva
Capacitar a las beneficiarias en Las asociadas se han 2.7 Mejoramiento de proceso de logíóstica
la puesta en marcha del familiarizado con principios externa
proceso de comercializacioó n baó sicos para la
de los nuevos desarrollos comercializacioó n y los han
implementado en la gestioó n.

Desarrollar competencias y Al finalizar esta etapa las 2.8 Desarrollo de Competencias y


habilidades personales, participantes contaraó n con las Habilidades personales, familiares y
familiares y sociales que les habilidades y competencias sociales.
permita ser agentes de cambio necesarias que les permitan
y transformacioó n en sus mejorar sus relaciones
contextos interpersonales, consiguiendo
un maó ximo de beneficios y un

8
míónimo de consecuencias
negativas de dichas relaciones
Fortalecer competencias y Al terminar el ciclo de talleres 2.9 Desarrollo de competencias y
habilidades empresariales y de las asociadas habraó n habilidades empresariales y de
asociatividad que les permita fortalecido sus habilidades y Asociatividad
generar procesos de competencias no soó lo
empoderamiento y liderazgo individuales, sino tambieó n
femenino en sus entornos sociales que les permitiraó
personales, familiares, sociales generar procesos de
y laborales empoderamiento y liderazgo
en sus contextos (familiares,
sociales y laborales);
generando cambios y
transformaciones en sus
realidades, mejorando su
calidad de vida.

Incrementar el impacto de las Al terminar la etapa de 2.1 Talleres mensuales de capacitacioó n a


acciones a traveó s de implementacioó n al menos 25 0 mujeres bordadoras. (1 taller mensual)
actividades de multiplicacioó n mujeres bordadoras han
lideradas por ASOCALAN recibido capacitacioó n de parte
del grupo de asociadas
Informes de avance
ETAPA 3 CIERRE

OBJETIVOS RESULTADOS ACTIVIDADES

Evaluacioó n participativa para Se cuenta con una evaluacioó n 3.1 Evaluacioó n participativa del proyecto
conocer opiniones y del proyecto (logros y seguó n los diferentes componentes
percepciones de los diferentes dificultades) por parte de las
actores participantes beneficiarias y el grupo de
expertas, seguó n los diversos
componentes trabajados
Presentar productos finales Se ha realizado en 3.2 Exhibicioó n local de productos
ante posibles clientes locales, a Ansermanuevo una exhibicioó n (Ansermanuevo)
la vez que se hace visible el de las muestras debidamente
trabajo de las asociadas marcadas, seguó n los criterios
de calidad y disenñ o
trabajados, buscando
visibilizar los productos ante
posibles compradores.

Las beneficiarias estaó n en


capacidad continuar con la
produccioó n bajo los criterios
de disenñ o y calidad y dar inicio
al proceso de comercializacioó n
Dar a conocer a nuevos Al finalizar el evento 3.3 Lanzamiento de la marca en Bogotaó
mercados (posibles potenciales compradores
compradores) la marca y los conocen las bondades de la
productos marca y los productos
Sistematizar la experiencia Informe final 3.4 Elaboracioó n y entrega del informe final

9
10
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

*COMPONENTE TEÉ CNICO ** COMPONENTE DESARROLLO DE ELEMENTOS PARA LA COMERCIALIZACIOÉ N


***COMPONENTE EMPRESARIAL****COMPONENTE AÉ MBITO SOCIAL
***** MULTIPLICACIOÉ N

Etapa 1 DIAGNÓSTICO
COMP No ACTIVIDADES SUB-ACTIVIDADES MES
1 1 1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 15
CT* 1.1 Diagnoó stico x x x
CT* 1.1.1 Ejercicio praó ctico bordado x
/calado(dechados) sobre
diferentes tipos de material
CT* 1.1.2 Evaluacioó n infraestructura: x
maquinaria/ herramientas
disponibles
CT* 1.1.3 Elaboracioó n de plan de x
capacitacioó n para el
mejoramiento del producto
CT* 1.1.4 Taller: socializacioó n plan de x
CDEC** capacitacioó n segunda etapa
CE***
CAS****
CDEC** 1.2 Investigacioó n de x x
escritorio
CDEC** 1.3 Recoleccioó n de x
material audiovisual
para la construccioó n
de materiales de
marca
CE*** 1.4 Diagnoó stico x
Procesos

11
productivos
(logíóstica interna-
logíóstica externa)
Procesos
administrativos
CE*** 1.5 Elaboracioó n del plan x
de mejoramiento de
la gestioó n
empresarial

CE*** 1.6 Taller: x


-Principios baó sicos
de los procesos de
produccioó n y
administracioó n
-Socializacioó n plan
de mejoramiento de
la gestioó n
empresarial
CAS**** 1.7 Diagnostico x x x
Necesidades de
desarrollo
individual, colectivo
y de asociatividad
CAS**** 1.7.1 Taller identificacioó n x
necesidades de desarrollo
personal, familiar y social
CAS**** 1.7.2 Taller identificacioó n x
necesidades de desarrollo
empresarial (liderazgo
empoderamiento y condicioó n
de asociatividad)
CAS**** 1.8 Elaboracioó n plan de x
formacioó n en
competencias y

12
habilidades de
participacioó n

Entrega de informe x
de avance

Etapa 2 IMPLEMENTACIÓN
COMP No ACTIVIDADES SUB-ACTIVIDADES MES
1 1 1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 15
CT* 2.1 Disenñ ar líóneas de x x x x x x x x x x
producto
CT* 2.1.1 Elaboracioó n proyecto línea 1. x
accesorios (productos:
bufandas /bolsos)
CT* 2.1.2 Taller x
 Formacioó n en
principios baó sicos
Color- disenñ o
 Ejercicio praó ctico
línea 1. Accesorios
(productos:
bufandas/bolsos)
CT* 2.1.3 Elaboracioó n de los productos. x x x
Línea 1 Accesorios
CT* 2.1.4 Supervisioó n del proceso de x x x
bordado /calado línea 1.
Accesorios (productos:
bufandas/bolsos)
CT* 2.1.5 Evaluacioó n de productos línea x
1. Accesorios (productos:
bufandas/bolsos) control de
calidad

13
CT* 2.1.6 Elaboracioó n proyecto línea 2. x
Moda (productos:
camisas/chaquetas/pijama

CT* 2.1.7 Taller (2 díóas) x


 Formacioó n bordado y
calado en prendas de
vestir (creacioó n de un
disenñ o, combinaciones
de color)
 Ejercicio praó ctico
línea 2. Moda
(productos:
camisas/chaquetas/
pijamas
CT* 2.1.8 Elaboracioó n de los productos. x x x x
Línea 2 Moda
CT* 2.1.9 Supervisioó n del proceso de x x x x
bordado /calado línea 2. Moda
(productos:
camisas/chaquetas/pijamas
CT* 2.1.10 Evaluacioó n de productos línea x
2. Moda (productos:
camisas/chaquetas/pijamas
CT* 2.1.11 Elaboracioó n proyecto línea 3. x
Decoración (productos:
cojines callados y en tela de
telar/caminos de mesa)
CT* 2.1.12 Taller x
 Formacioó n bordado y
calado en artíóculos

14
decorativos (creacioó n de
un disenñ o, combinaciones
de color)
 Ejercicio praó ctico línea 3.
Decoración (productos:
cojines callados y en tela
de telar/caminos de mesa)
CT* 2.1.13 Elaboracioó n de los productos. x x x
Línea 3 Decoración
CT* 2.1.14 Supervisioó n del proceso de x x x
bordado /calado línea 3.
Decoración (productos:
cojines callados y en tela de
telar/caminos de mesa)
CT* 2.1.15 Evaluacioó n de los productos x
línea 3. Decoración
(productos: cojines callados y
en tela de telar/caminos de
mesa)
CDEC** 2.2 Disenñ ar marca x x x x x x x x x

CDEC** 2.2.1 Establecimiento de los x


paraó metros y conceptos de
marca
CDEC** 2.2.2 Elaboracioó n de propuestas de x x
Logotipo.
CDEC** 2.2.3 Elaboracioó n manual de imagen x x
corporativa
CDEC** 2.2.4 Elaboracioó n disenñ o marquilla x

CDEC** 2.2.5 Elaboracioó n de disenñ os de x


empaque

CDEC** 2.2.6 Socializacioó n de manual, x


marquilla y empaques

15
CDEC** 2.2.7 Recoleccioó n de material x
audiovisual para la
construccioó n de materiales de
marca
CDEC** 2.2.8 Fabricacioó n de marquillas para x
ser ensamblas en los productos
CDEC** 2.3 Elaboracioó n del x x x x x
material para
divulgacioó n de la
marca
CDEC** 2.3.1 Desarrollo del guioó n del x
audiovisual y disenñ os de piezas
publicitarias.
CDEC** 2.3.2 Recoleccioó n final de material x
audiovisual para la
construccioó n de materiales de
marca (con productor del
video)(Con prototipos si auó n
no se tienen los productos
finales)
CDEC** 2.3.3 Elaboracioó n de video y afiche. x x

CDEC** 2.3.4 Disenñ o de cataó logo impreso y x x


digital.
CDEC** 2.3.5 Socializacioó n y entrega final del x
material
CE*** 2.4 Mejoramiento x x
procesos logíóstica
interna
CE*** 2.4.1 Mejoramiento proceso de x x x x x x x x
compra de Materias primas
CE*** 2.4.2 Capacitacioó n x
 Almacenamiento de
materias Primas
 Almacenamiento y

16
manejos de inventario
de Producto terminado

CE*** 2.4.3 Acompanñ amiento proceso x x


compras materias primas
líóneas 2 y 3
CE*** 2.5 Mejoramiento x x x
procesos produccioó n
CE*** 2.5.1 Taller capacitacioó n x
 Estandarizacioó n del
proceso de confeccioó n
del producto para ser
bordado/calado
(camisa, bufanda,
pijama)
 Estandarizacioó n del
proceso de calado
/bordado
CE*** 2.5.2 Supervisioó n implementacioó n x
de los procesos de
confeccioó n/calado- bordado
CE*** 2.6 Mejoramiento x x x
procesos
administrativos
CE*** 2.6.1 Elaboracioó n instructivo I x x

CE*** 2.6.2 Taller: x


Costeo producto
Facturacioó n
Principios contables
Calidad

CE*** 2.7 Mejoramiento x x


proceso logíóstica
externa

17
CE*** 2.7.1 Elaboracioó n instructivo II x

CE*** 2.7.2 Taller: x


Distribucioó n
Estrategia de precios para cada
uno de los productos de las
líóneas
Anaó lisis de clientes potenciales
¿Coó mo comercializar?
CAS**** 2.8 Desarrollo de x x x x x
competencias y
habilidades
personales, familiares
y sociales

CAS**** 2.8.1 Talleres x


Cuerpo habitado.
Conocieó ndote a ti misma
CAS**** 2.8.2 Talleres x
Personas que marcan la vida.
Mi familia
CAS**** 2.8.3 Talleres x x x
Habilidades sociales

-Asertividad
-Autoestima
-Comunicacioó n efectiva
-Trabajo en equipo
-Resolucioó n conflictos
-Toma de decisiones
CAS**** 2.9 Desarrollo de x x x x x
competencias y
habilidades
empresariales y de

18
asociatividad

CAS**** 2.9.1 Taller x


-Liderazgo para el desarrollo
-Empoderamiento y liderazgo
femenino
CAS**** 2.9.2 Taller x
-Cooperacioó n y trabajo en
equipo
- Construccioó n de confianza
CAS**** 2.9.3 Taller x
- Resolucioó n de conflictos y la
negociacioó n
-Comunicacioó n efectiva
CAS**** 2.9.4 Taller x x
-Hagamos empresa, seamos
triunfadoras
- Desarrollando el espíóritu
empresarial
M ***** 2.10 Actividades de Talleres liderados por x x x x x x x x x x
multiplicacioó n ASOCALAN con grupos de
bordadoras
Informes de avance x x x

Etapa 3CIERRE
COMP No ACTIVIDADES SUB-ACTIVIDADES MES
1 1 1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 15
CT* 3.1 Evaluacioó n
CDEC**
participativa del
CE***
CAS ****
proyecto seguó n los x
diferentes
componentes

19
3.2 Lanzamiento de la
marca y los productos
x
en Ansermanuevo

3.3 Lanzamiento de la
marca y los productos
en Bogotaó x
3.3 Elaboracioó n y entrega
del informe final x x

20
MATRIZ DE FINANCIACION

ITEM FUNDACOLOMBIA ASOCALAN ASOCIADAS TOTAL


Administracioó n y Operacioó n del
Proyecto 150.300.000,00 150.300.000,00
Participacioó n en el proyecto(Asociadas) 47.620.000.00 47.620.000.00
Mano de Obra Bordadoras 13.500.000,00 13.500.000,00
Cuota Asociacioó n 3.750.000,00 3.750.000,00
Traslados 18.168.000,00 18.168.000,00
Logíóstica talleres 4.205.000,00 500.000,00 4.705.000,00
Insumos (Materia Prima) 12.538.000.00 12.538.000,00
Herramientas y Maquinaríóa 1.650.000.00 1.250.000,00 2.900.000,00
Papeleríóa y Documentos 2.300.000.00 2.300.000,00
Elementos marca 9.400.000.00 1.500.000,00 10.900.000,00
Eventos de difusioó n y socializacioó n
(lanzamientos marca y productos) 13.500.000.00 13.500.000.00
TOTALES 259.681.000,00 4.250.000,00 16.250.000,00 280.181.000.00

PRESUPUESTO

21
TOTAL PRESUPUESTO PROYECTO 259.681.000.00
ETAPA 1 DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO 49.772.000.00
ETAPA 2 IMPLEMENTACIÓN 178.095.000.00
ETAPA 3 CIERRE 31.814.000.00

ETAPA 1 DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO


DETALLE
UNIDAD CANT VLR UNITARIO VLR TOTAL
ADMINISTRACION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO
Coordinacioó n del Proyecto y Desarrollo Social Mes 3 1.900.000,00 5.700.000,00
Asesora en Disenñ o y Producto Mes 3 2.800.000,00 8.400.000,00
Asesora en Marca y soporte a la Comerc. (incluido IVA) Mes 3 2.800.000,00 8.400.000,00
Asesora en Gestioó n Empresarial Mes 3 2.800.000,00 8.400.000,00
Participacioó n en el proyecto (25 pnas) Mes 3 3.580.000.00 10.740.000.00
VIAJES Y DIETAS
Tiquetes aeó reos 7 450.000,00 3.150.000,00
Transporte y alimentacioó n 6 130.000,00 780.000,00
Transporte Coordinacioó n 3 48.000,00 144.000,00
Alojamiento 1 50.000,00 50.000,00
TALLERES Y CAPACITACION
Alquiler saloó n y equipos 3 100.000,00 300.000,00
Refrigerios (30 pnas) 4 3.500,00 420.000,00
INSUMOS (Materia Prima)
Telas, hilos, lanas (1 set dechado /pna) 25 53.520,00 1.338.000,00
HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA
Adecuacioó n de maquinaria 1 250.000,00 250.000,00

22
Cortadora manual con guante metaó lico para proteccioó n 1 800.000,00 800.000,00
Otras herramientas (agujas, dedales, tijeras, tambores,
600.000,00 600.000,00
etc.) 1
PAPELERIA Y DOCUMENTOS
Documento anaó lisis de mercado 2 75.000,00 150.000,00
Papeleríóa e insumos de oficina Mes 3 50.000,00 150.000,00
ETAPA 2 IMPLEMENTACIÓN
DETALLE UNIDAD CANT VLR UNITARIO VLR TOTAL
ADMINISTRACION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO
Coordinacioó n del Proyecto y Desarrollo Social Mes 10 1.900.000,00 19.000.000,00
Asesora en Disenñ o y Producto Mes 10 2.800.000,00 28.000.000,00
Asesora en Marca y soporte a la Comerc. (incluido IVA) Mes 10 2.800.000,00 28.000.000,00
Asesora en Gestioó n Empresarial Mes 10 2.800.000,00 28.000.000,00
Instructor en corte y confeccioó n Mes 6 700.000,00 4.200.000,00
Mano de Obra Beneficiarias (25 pnas) Mes 10 3.580.000,00 35.800.000,00
VIAJES Y DIETAS
Tiquetes aeó reos 14 450.000,00 6.300.000,00
Transporte y alimentacioó n 18 130.000,00 2.340.000,00
Transporte Coordinacioó n 10 48.000,00 480.000,00
Alojamiento 6 50.000,00 300.000,00
TALLERES Y CAPACITACION
Alquiler saloó n y equipos 15 100.000,00 1.500.000,00
Refrigerios (30 pnas) 15 105.000,00 1.575.000,00
INSUMOS (Materia Prima)
Materiales Línea 1 . Accesorios
Tela bufandas (toldillo y Bucaramanga) 25 15.000,00 375.000,00
Bolsos manufacturados 25 40.000,00 1.000.000,00

23
Hilos, lanas y Decoracioó n 650.000,00 650.000,00
Otros (papel calcante, tizas, etc) 200.000,00 200.000,00
Materiales Línea 2. Moda
Tela camisas (1,50 mts /camisa) 37.5 40.000,00 1.500.000,00
Tela pijamas (1,50 mts/pijama) 37.5 40.000,00 1.500.000,00
Chaquetas jeans manufacturados 25 50.000,00 1.250.000,00
Hilos, lanas y Decoracioó n 1.500.000,00 1.500.000,00
Otros (papel calcante, tizas, etc) 3 100.000,00 300.000,00
Materiales Línea 3. Decoración
Tela caminos y throws 25 25.000,00 625.000,00
Cojines manufacturados 25 20.000,00 500.000,00
Hilos, lanas y Decoracioó n 1.600.000,00 1.600.000,00
Otros (papel calcante, tizas, etc) 200.000,00 200.000,00
PAPELERIA Y DOCUMENTOS
Manual de Imagen Corporativa impreso 2 250.000,00 500.000,00
Marquillas (500 a 1000) 500-1000 300.000,00
Materiales y Papeleríóa 12 100.000.00 1.200.000.00
ELEMENTOS MARCA
Video 8.000.000,00
Afiche 100 4.000,00 400.000,00
Cataó logo impreso (impresioó n digital) 50 1.000.000,00
ETAPA 3 CIERRE
DETALLE UNIDAD CANT VLR UNITARIO VLR TOTAL
ADMINISTRACION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO
Coordinacioó n del Proyecto y Desarrollo Social Mes 2 1.900.000,00 3.800.000,00
Asesora en Disenñ o y Producto Mes 1 2.800.000,00 2.800.000,00
Asesora en Marca y soporte a la Comerc. (incluido IVA) Mes 1 2.800.000,00 2.800.000,00

24
Asesora en Gestioó n Empresarial Mes 1 2.800.000,00 2.800.000,00
Participacioó n de 3 beneficiarias en el lanzamiento
Bogotaó 3 360.000.00 1.080.000.00
VIAJES Y DIETAS
Tiquetes aeó reos (asesoras) BOG /PER/BOG 3 450.000,00 1.350.000,00
Transporte y alimentacioó n 6 130.000,00 780.000,00
Tiquetes aeó reos ( 3 mujeres y coordinadora del
proyecto) PER / BOG/PER 4 450.000,00 1.800.000.oo
Transporte y alimentacioó n 4 130.000,00 520.000.oo
Transporte local Coordinacioó n 2 12.000,00 24.000,00
Alojamiento 3 50.000,00 150.000,00
TALLERES Y CAPACITACION
Alquiler saloó n y equipos 2 100.000,00 200.000,00
Refrigerios (30 pnas) 2 3.500,00 210.000,00
DIFUSIÓN Y SOCIALIZACIÓN
Lanzamiento marca y productos Ansermanuevo 1 1´500.000.oo 1´500.000.oo
Lanzamiento marca y productos Bogotaó 1 12´000.000.oo 12´000.000.oo

25