PLANEACION AGREGADA DEL PRODUCTO

Partiendo de una ordenada y clara planeación del producto podremos garantizar

calidad, satisfacción en el cliente y un buen flujo de caja (ventas exitosas).
Es importante entonces encontrar un “método” que permita determinar la cantidad
de producción necesaria y su desarrollo en un tiempo justo y razonable que utilice
la mano de obra, materia prima, maquinarias y equipos requeridos para lograr la
utilidad según las metas propuestas.
Hay tres frentes claves para la planeación agregada:
o Costos de producción: Se refiere a la materia prima, la mano de obra,
el mantenimiento de equipos.

o Costos de bodega (inventarios): Se refiere al almacenamiento,

personal logístico, seguros, robos, mantenimiento de todas las
instalaciones, impuestos.

o Costos de Nomina: Se refiere a Contrataciones (fijos y temporales)

capacitaciones, horas extras.

Tener un buen método y planeación en el proceso de producción repercute en las

ventas, basado claro está, en un excelente servicio al cliente, en los tiempos
breves para la entrega del producto.
La meta entonces es estabilizar los índices de producción, lograr un equilibrio
optimo entre la oferta y la demanda, basado en el trabajo de un equipo
comprometido (ventas-operaciones-finanzas-logística y producción) que quiera
innovar y tener un alto grado de calidad y competitividad en el mercado.

Bibliografía
https://prezi.com/abyuwfehdbvp/planeacion-agregada-de-ventas-y-operaciones/
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/planeaci%C3%B3n-agregada/
https://www.google.com.co/search?q=planeacion+agregada&tbm=isch&tbo=u&sou
rce=univ&sa=X&ved=0ahUKEwjz5dXcpdvbAhUNvVkKHajkBeIQsAQIwwE&biw=13
66&bih=635