INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROCESO ESTRATÉGICO
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR DE LA COMPAÑÍA LA
SOLLA S.A
NUMERO 001

PRESENTADO POR:

SANDRA LILIANA GIRALDO GALLEGO - CÓD. 1621981939

ANGELA LONDOÑO CASTRO - CÓD. 1611981112
MARY LUZ LOPEZ LOPEZ - CÓD.1621980148
JAIRO ARNULFO MONROY VERGARA - CÓD. 1621981371
JOSE DELIO VARGAS APONTE - CÓD. 1320650543

DOCENTE:
MARÍA CONSUELO TORRES DE CUBILLOS

BOGOTÁ D.C
2017
 CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 1
OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 2
Objetivos Específicos ................................................................................................... 2
INFORMACIÓN DEL SECTOR ....................................................................................... 3
HISTORIA .................................................................................................................... 3
Sector Agropecuario ................................................................................................. 3
Sector Agroindustrial ................................................................................................ 5
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS............................................................ 6
PREMEZCLAS Y MATERIAS PRIMAS: ...................................................................... 7
NEGOCIOS INTERNACIONALES: .............................................................................. 7
OTROS SERVICOS OFRECIDOS .................................................................................. 7
ASESORÍA TÉCNICA .................................................................................................. 7
ENTREGAS A GRANEL - TRANSGRANELES ........................................................... 7
CADENA PRODUCTIVA ................................................................................................. 8
SOLLA S.A. ..................................................................................................................... 8
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO............................................................................. 9
ANÁLISIS PEST .............................................................................................................. 9
POLÍTICO – LEGAL..................................................................................................... 9
SOCIAL ........................................................................................................................ 9
ECONÓMICO ............................................................................................................ 10
TECNOLÓGICO ........................................................................................................ 10
GREMIOS AFILIADOS A LA CÁMARA DE INDUSTRIA Y COMERCIO COLOMBO–
ALEMANA ..................................................................................................................... 11
CECODES: ................................................................................................................ 11
ACODAL -Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental: ................... 11
ACOPI - Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas..... 11
Asociación Nacional de Comercio Exterior - ANALDEX ............................................ 11
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia - ANDI ........................................ 11
Asociación Colombiana de la Industria de la Comunicación Gráfica - ANDIGRAF.... 11
Asociación Nacional de Instituciones Financieras - ANIF .......................................... 11
Federación Nacional de Comerciantes - FENALCO .................................................. 11
ANÁLISIS FODA ........................................................................................................... 12
ANÁLISIS MATRIZ ........................................................................................................ 13
CONCLUSIONES.......................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................. 15
 1

INTRODUCCIÓN Commented [D1]: Favor usar fuentes y citar las mismas en

formato APA.

El sector agrícola es la base de las economías de los países menos adelantados.

Contribuye con un porcentaje elevado al producto interno bruto (PIB), absorbe una gran
proporción de mano de obra, representa una fuente importante de divisas (del 25 por
ciento hasta el 95 por ciento en las tres cuartas partes de los casos), proporciona la
mayoría de los alimentos básicos, y facilita los medios de subsistencia y otros ingresos
a más de la mitad de la población de los países. Los sólidos vínculos progresivos y
regresivos dentro del sector rural y con otros sectores de la economía proporcionan
más estímulos para el crecimiento y la generación de ingresos.

De ahí que no se puedan lograr adelantos importantes en la promoción del

crecimiento económico, la reducción de la pobreza y el aumento de la seguridad
alimentaria en la mayoría de estos países, si no se aprovecha de manera más plena
tanto las potencialidades del sector agrícola en cuanto a capacidad humana y
productiva, como su contribución al desarrollo económico y social general. Por
consiguiente, un sistema agrícola y alimentario fuerte y vibrante constituye un pilar
fundamental de la estrategia de crecimiento y desarrollo económicos generales. La
agricultura de los países MA no puede seguir siendo tratada como un sector secundario
en lo que a atención política e inversiones se refiere

El crecimiento de la economía del país es un tema que en la actualidad es del

interés de todos los sectores del país y fundamentalmente de las empresas que han
unido sus esfuerzos para ser más competitivas en el mercado, sectores como el
agrícola, pecuario e industrial que cuentan dentro de sus proyecciones para el 2017
con un crecimiento estimado 2,1%. Entonces uno de los aspectos más relevantes es el
desarrollo rural y la industrialización del campo.
 OBJETIVO GENERAL

Identificar y analizar los aspectos más relevantes del sector agropecuario e industrial
de Colombia y los principales aspectos de la economía en la actualidad. Con el objetivo
de conocer cuáles son los factores más influyentes en el mercado y por medio de los
cuales se podrá realizar un análisis del sector e igualmente nos permita conocer el
papel que juegan empresas como Solla S.A. Líder en la producción de alimentos
balanceados para animales en el país y la cual fue seleccionada dentro de este
proceso para ser estudiada

Objetivos Específicos

 Conceptuar los aspectos más productores de alimento para

relevantes de la historia del animales en el país
sector agrícola e industrial en
Colombia
 Examinar el estado actual de la
 Definir el sector al que pertenece economía en Colombia
la empresa seleccionada para
realizar el análisis del  Explicar las debilidades y
macroentorno fortalezas del sector de la
empresa Solla S.A. en relación
 Determinar los aspectos que con el análisis del sector
afectan la economía y el
crecimiento de las empresas
 INFORMACIÓN DEL SECTOR

HISTORIA

Para entender mejor el desempeño de la Agroindustria, se debe tener en cuenta que

el sector agropecuario ya que este juega un papel importante para este sector debido a
que existe una estrecha relación, se necesita de la materia prima para la trasformación
de productos para consumo humano o animal.
Por tal razón nos sumergimos un poco sobre la historia del Sector agropecuario para
entender mejor la evolución que ha mostrado el Sector Agroindustrial:

Sector Agropecuario

Comenzando el siglo XX las tierras laborales del centro del país prácticamente
estaban acaparadas. La acelerada inflación de este período propició la inversión en
tierras, pues la inflación permitía a las clases dominantes, que sin actividad alguna se
les incrementara su capital.
La administración Olaya Herrera (1930-1934) por medio de Banco Agrícola e
Hipotecario y los gobiernos nacional y departamental compraban la tierra a los dueños
y la parcelaban, vendiéndola a crédito a los antiguos arrendatarios. Ya en 1936 se
habían dividido unas 28 haciendas cafeteras, con un total de 17.000 hectáreas.
La protección a la agricultura se fortaleció desde 1931 con la reforma arancelaria de
ese año. A lo largo de la década de los 30, los aranceles de alimentos y materias
permanecieron relativamente altos, especialmente para el arroz y el trigo.
Mariano Ospina Pérez, en 1923 comentaba: “Colombia debido a la enorme
parcelación de sus propiedades cafeteras y a la multiplicidad de cultivos que hay dentro
de cada plantación de café, está en una situación muy favorable para resistir una lucha
de precios…. Aun suponiendo que se perdiera gran parte de la cosecha de café o que
el precio de este baje considerablemente, la población cafetera contará con parte
apreciable de los productos que necesita para su subsistencia.”
El hecho más destacable en el desarrollo agropecuario entre 1930 y 1945 se refiere
a las innovaciones que comenzaron a introducirse por primera vez con alguna amplitud
en la agricultura y la ganadería, las que prácticamente no habían experimentado
transformaciones técnicas hasta entonces.
En 1938 comenzó a importarse la raza cebú. Desde 1932 se traía el Holstein y el
normando en las tierras frías, constatándose ya para 1950 la expansión de estas razas.
Se introdujeron algunos pastos, pero, especialmente el kicuyo, cuya implantación a
fines de los años 20 y su rápida difusión durante los 30, es sin duda uno de los hechos
más significativos en materia ganadera.
Lauchin Currier decía en 1960: “En un período relativamente corto de diez años, un
cultivo tras otro dejó las colinas por las tierras planas, no sólo en las tierras más
antiguas de la sabana de Bogotá, el Tolima y el Valle del Cauca, sino también en las
zonas más o menos cercanas a Montería Villavicencio, Codazzi y el Magdalena medió.”
 Las tierras más fértiles comenzaron a ser disputadas a la ganadería por la
agricultura comercial, la cual expande su producción a tasas medias anuales del 15%
entre 1955 y 1959. Se produce una verdadera revolución agrícola.
Los cultivos de carácter comercial, responsables en parte de los cambios ocurridos
durante los años cincuenta, tuvieron el siguiente comportamiento: El algodón duplica el
tonelaje entre 1960 y 1970, el sorgo y la soya, expanden la producción nueve veces
durante la década; los incrementos de la productividad son también significativos, todo
ello en beneficio del sector industrial que logra su abastecimiento a precios adecuados.
Entre 1976 y 1984, el DRI atendió a 98.000 familias y financió 355.000 hectáreas,
construyó 1.200 kilómetros de vías e instaló 45.000 conexiones eléctricas en el campo;
también construyó 402 acueductos, edificó o remodeló 246 puestos de salud y 52
hospitales. Entregó 444 millones de pesos para créditos de comercialización; estas
actividades se fueron expandiendo poco a poco hasta afectar, en 1984, a 275
municipios de 18 departamentos organizados en 33 distritos.
 5

Sector Agroindustrial

En cuanto al sector Agroindustrial en Colombia desde el año 1904 ya se veía

algunas empresas artesanales de alimentos y bebidas, técnicamente ya se perfilaban
en la transformación de productos procedentes del sector agropecuario, es decir, de la
agricultura y la ganadería. En tiempos pasados, en que la industria alimentaria no
dependía de las demandas del consumidor, ya que los agricultores cultivaban sus
tierras y criaban ganado obteniendo buenos rendimientos económicos por esa
actividad, además producían lo suficiente para satisfacer las necesidades familiares
propias.
Estas transformaciones de materias primas se originaban del sector Agropecuario,
donde se procesaba el algodón, algodón, madera, el tabaco, los alcoholes y los
artículos de cuero entre otros, es por ello que el análisis de la inclusión de la industria
de alimentos se inicia en 1936, en donde se empezó a consignar normas y leyes para
los elementos que se trabajan en el proceso.
Después de la segunda guerra mundial, con la inclusión de los mercados y nuevas
tecnologías, la agroindustria fue evolucionando, aprovechando la demanda creciente
de este tipo de productos a tal grado que en el año 1945, la industria de alimentos y
bebidas representaba el 47% del valor de la producción del sector industrial y generaba
un 27% de empleo en el país.
El sector agroindustrial ha evolucionado rápidamente a lo largo de los años, por tal
motivo se ha identificado dos tipos de agroindustrias: la tradicional y la moderna. La
primera se caracteriza por tener una alta participación de las materias primas de origen
agropecuario y por el empleo de una tecnología relativamente simple.
En la moderna incorpora a sus actividades una a la transformación de las materias
primas por lo cual llegan a una etapa intermedia del desarrollo industrial; la adopción de
tecnologías de punta, genera más valor agregado a dicho sector.
Actualmente en Colombia se está avanzando en la producción de cadenas
agroalimentarias como: cadena agroindustrial del azúcar y confitería, cadena del café,
leche, y derivados, cadena agroindustrial de carne y subproductos, cadena
agroindustrial de oleaginosas y aceites, cadena de cereales, avicultura y porcicultura,
cadena de trigo y molinera, cadena del arroz y píldoras, cadena agroindustrial del maíz
y avicultura, cadena de vino y frutas (uva) entre otros. Esto ha permitido que se
presente en este sector un desarrollo continuo lo que ha incidido en el aumento de las
exportaciones en general.
Commented [D2]: Interesante información que puede
ayudar mucho en su trabajo académico pero debe ser
sintetizada y resumida, así como respectivamente citada con
normas APA, recuerden que es un trabajo de investigación,
no se trata de copiar y pegar información.

Commented [D3]: Faltan las líneas de tiempo

 6

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Commented [D4]: Bien! Solo deben Usar fuentes
verificables para soportar sus ideas y citarlas en formato APA

La empresa SOLLA, busca en todo momento satisfacer todas las necesidades de

sus clientes, Es por eso que cuenta con un gran portafolio de productos y servicios,
Innova una gran estrategia en su actividad comercial, la cual se desarrolla a través de
5 divisiones como los son:

Balanceados
Mascotas
Industrial
Remezclas y Materias primas
Negocios Internacionales

BALANCEADOS: Ofrece una gran variedad de productos de excelente calidad con

alta tecnología para las líneas pollo de engorde, Postura, Porcicultura, Ganadería,
Acuicultura, Equinos y Cunicultura.

Imagen 3. Página Internet (www.solla.com)

MASCOTAS: Satisface las necesidades de los caninos y felinos, debido a una

selección cuidadosa de sus materias primas unido a un moderno proceso de
producción proporcionando así una sana y adecuada alimentación para ellos.

Imagen 4. Página Internet (www.solla.com)

 7

INDUSTRIAL: Satisface las requerimientos específicos de cada

necesidades nutricionales en el sector cliente.
pecuario, ofrece acompañamiento y
asesoría técnica, suministro de materias
primas de alta calidad, para que
obtengan óptimos resultados y alta
rentabilidad en sus negocios.

Imagen 6. Página Internet (www.solla.com)

Imagen 5. Página Internet (www.solla.com)
PREMEZCLAS Y MATERIAS PRIMAS:
Ofrece a las empresas pecuarias
alimentos balanceados para
autoconsumo, donde incluye el
suministro de materias primas y pre
mezclas, logrando dietas nutricionales
eficientes ajustadas a los
NEGOCIOS INTERNACIONALES:
Esta división es la encargada de
promover las exportaciones, ventas y
posicionamiento de las diferentes líneas
de productos con los que cuenta
SOLLA, busca alianzas con compañías
extranjeras para llegar a incursionar con
éxito en nuevos mercados.

OTROS SERVICOS OFRECIDOS Commented [D5]: idem

ASESORÍA TÉCNICA

Cuenta con un experto grupo de asesores técnicos y profesionales en los campos de

la nutrición, la medicina veterinaria y la zootecnia, donde ofrece a sus clientes:

Orientación técnica y administrativa para las unidades de negocios

agropecuarios.
Sistematización de granjas.
Diseño de instalaciones.
Apoyo en las técnicas de manejo y cuidados sanitarios.
Centros de Distribución
ENTREGAS A GRANEL - TRANSGRANELES
Es pionera en Colombia, en la implementación de un sistema de transporte propio de
productos a granel, Cuenta con una flota de vehículos, que garantizan la agilidad en los
despachos y la disminución de los costos de los productos finales para las grandes
explotaciones.
 CADENA PRODUCTIVA Commented [D6]: idem

La agroindustria promueve el desarrollo de las diferentes agro cadenas o cadenas

productivas que existen en nuestra región y en el país, ya que la agroindustria tiene
como misión promover la transformación de los productos del sector agrario y su
desarrollo sostenible es un programa creado para apoyar y fortalecer la transición del
sector agropecuario y rural colombiano hacia una agricultura más competitiva que
dinamice el crecimiento y desarrollo del país y se traduzca en un medio rural próspero.
La agroindustria colombiana es tal vez uno de los renglones de la economía menos
conocidos en el país sin embargo su aporte al desarrollo de la economía es muy
importante. En Colombia se han establecido 24 cadenas agro productivas haciendo
énfasis en el eslabón agropecuario, entre estas tenemos: algodón, panela, oleaginosas,
arroz, tabaco, plátano, azúcar, café, banano, guadua, lácteos, cacao. La agroindustria
tiene una mayor relación con algunos sectores productivos como el azucarero,
alimentos balanceados para animales, chocolates, lácteos y sus derivados,
procesamiento de frutas y hortalizas, molinería de arroz.

Imagen 7. Fuente Observatorio Agrocadenas Colombia

 SOLLA S.A. en Colombia: La evolución del sector de alimentos balanceados para
animales ha girado en torno a la producción de alimentos para aves de corral, debido a
que el levante y engorde avícola destinado a la producción industrial de huevo y pollo
se realiza exclusivamente con base en preparados3. No obstante, durante la década
pasada, el sector mostró un proceso de diversificación en la producción, lo que le ha
permitido entrar con nuevos productos en las líneas de acuicultura, mascotas y
porcicultura.
Es por esta razón que dentro de las empresas que podemos encontrar que
pertenecen al sector agroindustrial, esta SOLLA, una empresa dedicada desde el año
1948, trabaja en la elaboración de alimentos balanceados para animales,
convirtiéndose en la empresa colombiana líder en el sector, gracias a la calidad de sus
productos y servicios, que hacen económicamente exitosas las explotaciones pecuarias
de nuestros clientes.

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

Objetivos
• Analizar el entorno político – legal, social, económico y tecnología del mercado de
la empresa SOLLA
• Identificar las posibles restricciones para el desarrollo de su actividad
• Compara el mercado nacional e internacional como fuente de expansión
• Analizar el crecimiento económico del sector a nivel nacional
• Búsqueda de nuevos avances a nivel político, económico y de transporte para el
sector de concentrados.

ANÁLISIS PEST

Tabla 2
Tabla variables del análisis PEST del sector de la compañía SOLLA S.A

POLÍTICO – LEGAL SOCIAL

Plan maestro Fluvial de Bajo valor agregado por el

Colombia
Descuentos tributarios
90% de los comerciantes del
país se siente extorsionados
Pago de IVA
Tratado de libre comercio
Ministerio de comercio, industria
y turismo
Ministerio de agricultura y
desarrollo rural
Ministerio de transporte
Ica
sector
Sector dinámicamente estable
con variaciones en su
producción por encima del PIB.
Sector importante en la cadena
de valor.
Poca inversión del sector
privado
Principales consumidores
productores de carne y familias
85% actividad pecuaria.
75% actividad avicultora
 Corpoica 15% actividad porcicultora
Dian El país está en el cuarto lugar
Ley contra el contrabando y la en Latinoamérica de
corrupción producción de concentrado Commented [D7]: Por favor desarrollar un poco mas la
información. Usar fuentes verificables para soportar sus ideas
Plan de desarrollo nacional. y citarlas en formato APA

ECONÓMICO TECNOLÓGICO

Bogotá ciudad con más bajo Gran capacidad tecnológica

índice de ventaa. Producción altamente Commented [D8]: ¿?

Mercado en crecimiento de los tecnificada

sectores agrícolas y pecuario
Las producciones anuales llegan
a 5 millones 780 toneladas.
Mercado con miras a
potencializarse en el exterior.
Bajos precios de materia prima
traídas del exterior
Mercado oligopolio
Crecimiento del sector avícola en
6.4%
Ley 1735 del 2014 expansión de
Procesos productivos
desarrollados.
Manejo de sistemas
computarizados
Software de gestión para
molinos, plantas de alimentos y
fábricas de piensos.
Control de stock y trazabilidad
de materias
Primas y alimentos producidos. Commented [D9]: Por favor desarrollar un poco mas la
información. Usar fuentes verificables para soportar sus ideas
y citarlas en formato APA

servicios financieros
Sector del pollo en aumento 9%
Política de inclusión financiera
banca de las oportunidades.

Datos recopilados de (Aktiva Estudios Econimicos , 2013 , agropecuario, 6 de septiembre de 2002,

oportunidades., Mayo de 2016. (Fuente elaboración propia)

El análisis del entorno del sector de comercialización y elaboración de concentrado

para la empresa SOLLA S.A., muestra los avances logrados por este mercado a nivel
nacional el cual propone expandirse a mercados internacionales, el estado evalúa la
posibilidad de implementar el Plan maestro Fluvial de Colombia que permitirá llegar a
zonas de acceso limito, incrementado la demanda de concentrado de hogares y
productores de carne y leche. Así mismo el estado ha implementado la banca de las
oportunidades como apoyo financiero e incentivos en la inversión, creación y expansión
de los comercializadores y elaboradores de concentrado.
 GREMIOS AFILIADOS A LA CÁMARA DE INDUSTRIA Y COMERCIO
COLOMBO–ALEMANA
A continuación encontraran los principales Gremios del sector de producción y venta
de concentro animal:
CECODES: Consejo Empresarial
Colombiano para el Desarrollo
Sostenible
ACODAL -Asociación Colombiana de
Ingeniería Sanitaria y Ambiental:
Promoción, desarrollo y
fortalecimiento de la ingeniería sanitaria
y ambiental.
ACOPI - Asociación Colombiana de
las Micro, Pequeñas y Medianas
Empresas Organización gremial de
Colombia que agrupa a las
microempresas formales y a las
pequeñas y medianas empresas de los
diferentes sectores productivos.
www.acopi.org.co
Asociación Nacional de Comercio
Exterior - ANALDEX
Fomenta y fortalece la actividad
exportadora nacional, promueve la
imagen de Colombia en el exterior y
apoya el diseño y ejecución de
adecuadas políticas de exportación de
corto, mediano y largo
plazo. www.analdex.org
Asociación Nacional de Empresarios
de Colombia - ANDI
Está integrado por un porcentaje
significativo de empresas
pertenecientes a sectores como el
industrial, financiero, agroindustrial, de
alimentos, comercial y de
servicios. www.andi.com.co
Asociación Colombiana de la
Industria de la Comunicación Gráfica
- ANDIGRAF
Se ocupa de las necesidades de la
industria gráfica, siendo el vocero
legítimo frente al Gobierno y otras
entidades decisorias de la política. Es la
única institución en Colombia que
permanentemente está monitoreando el
mercado de la industria gráfica y
realizando estudios económicos
sectorizados. www.andigraf.com.co
Asociación Nacional de Instituciones
Financieras - ANIF
Sus investigaciones, su capacidad de
análisis y la solidez técnica de sus
propuestas, han hecho de ANIF uno de
los principales gremios y centro de
investigación económica del país, con
amplia influencia en la opinión pública y
en los medios. www.anif.org
Federación Nacional de
Comerciantes - FENALCO
Entidad gremial, de carácter
permanente, sin ánimo de lucro,
encargada de fomentar el desarrollo del
comercio y de orientar, representar y
proteger sus intereses, dentro de un
criterio de bienestar y progreso del
país. www.fenalcobogota.com.co
(Camara De Industria y Comercio
Colombo-Alemana, 2017)
 12

ANÁLISIS FODA

Análisis Factores Externos: (Macroentorno)

 Oportunidades y Amenazas

A continuación, se muestra el análisis de la matriz FODA para la empresa SOLLA

S.A

Commented [D10]: Las fortalezas y debilidades son para la

próxima entrega

Figura 2. Análisis de la matriz DOFA para la empresa SOLLA S.A. (Fuente elaboración propia) Commented [D11]: Deben desarrollar un poco mas las
oportunidades y amenazas y sustentado por fuentes
verificables
 13

ANÁLISIS MATRIZ FODA Commented [D12]: Esto no se esta evaluando en esta

entrega

El uso del análisis de la matriz FODA, es una herramienta que nos permite conocer
la vulnerabilidad de una de una empresa, obtener una vista panorámica más acertada
acerca del ambiente interno o microentorno de una organización como lo son las
Fortalezas y debilidades, y el ambiente externo o macroentorno como lo son las
Oportunidades y Amenazas.
Esta técnica nos permite conocer en un tiempo específico la situación real en que se
encuentra la empresa en relación a su macro y microentorno, cuya finalidad es el
mejoramiento continuo en los procesos productivos.
Para la empresa SOLLA, el uso de esta herramienta ha permitido realizar mejoras en
sus procesos que se han ido innovando con el pasar de los años, obteniendo como
resultado reconocimiento y liderazgo en este sector económico.
Determina que la organización cuenta con una estructura sólida, lo cual es una
buena base para realizar mejoras en cada una de sus áreas.
 14

CONCLUSIONES

 En resumen, las industrias que producen y distribuyen alimentos balanceados

dependen de los insumos que son importados para su fabricación y de la
evolución del sector de productos de consumo final por parte de las familias. A
pesar de esto, los efectos negativos del mercado nacional deben ser remediados
con el mercado internacional, a propósito de los recientes acuerdos comerciales
firmados por Colombia, con mayor cantidad de insumos a precios más bajos.

 Las políticas económicas en el país deben estar relacionadas con apoyo al

campo y al sector agroindustrial de acuerdo a la estrecha relación que tienen
ente si y que tienen que ver principalmente con la seguridad alimentaria.

 Los procesos de tecnificación en la producción de alimentos balanceados para

animales le ha permitido a la empresa Solla S.A. ser líder en el sector y
contribuir al crecimiento de la economía.

 Las empresas del sector agroindustrial del país en la actualidad se encuentran

en un proceso de transformación y crecimiento y para poder desarrollar
estrategias que le permitan alcanzar las metas planteadas en materia económica
deben conocer y adaptar las oportunidades y amenazas presentes en el sector.
 BIBLIOGRAFÍA Commented [D13]: Faltan mas, las mismas deben estar
bajo normas APA.

agropecuario, I. c. (6 de septiembre de 2002.). RESOLUCION 2028 DE 2002. En A. A.

Abisambra., RESOLUCION 2028 DE 2002 (págs. 1,5). Bogotá, D. C. .

Aktiva Estudios Econimicos . (2013). El entorno de alimentos balanceados para animales.

Estudios Sectoriales, (pág. 5). Bogota D.C.

Camara De Industria y Comercio Colombo-Alemana. (2017). Gremios afiliados.

Comercio, I. Y. (2012). Estudio Economico Del Sector Retail En Colombia . Estudio De

Mercados, 2-33.

oportunidades., B. d. (Mayo de 2016). Estrategia Nacional de Inclusión Financiera en

Colombia. Bogota D.C.

Competitividad empresarial visión 2013 (2015) Recuperado de

competividadempresarialvision2032. Blogpot.com.co

Portafolio Productos y Servicios (2017) Recuperado de www.solla.com

oportunidades., B. d. (Mayo de 2016). Estrategia Nacional de Inclusión Financiera en

Colombia. Bogota D.C.