Está en la página 1de 4

Bibliografía

https://anibalgoicochea.com/2013/04/08/tipos-de-centros-de-responsabilidad/

https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/COSTOS-
RELEVANTES/499895.html
(2013, 01). COSTOS RELEVANTES. ClubEnsayos.com. Recuperado 01, 2013, de
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/COSTOS-
RELEVANTES/499895.html

 Castelló, E. y Lizcano, J. (1996). El Sistema de Gestión y de Costos Basados


en las Actividades. Actuales desarrollos en avances y prácticas empresariales
en contabilidad de gestión.

BIBLIOGRAFIA:
Guzmán Berrío Deysi, Cifuentes Castrillón Jaime, Costos Para
Gerenciar Organizaciones Manufactureras, Comerciales y de Servicios, Editorial
Uninorte,Segunda Edición, 2008, 290 pp

Amat, J. M. Control presupuestario. (1989). Barcelona: Ediciones Gestión.

D. Hicks – Edit., John Wiley y Sons. (1995). Activity Based Costing for Small and
Mid-Sized Businesses.

Introducción
Los costó relevante son aquellos entradas o salidas de dinero esperadas que
difieren entre cursos alternativos de acción. Son costos futuros y desembolsables.
Un costo o ingreso relevante son aquellos que difieren en total entre las opciones
son relevantes para una decisión. Si un costo será el mismo sin importar la opción
seleccionada, la decisión no tiene efecto sobre el costo y se puede ignorar.

La contabilidad por área de responsabilidad es una técnica o sistema administrativo


que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o
departamento.
Conclusión
Cuando los costos se ven afectados por alguna decisión administrativa, se dice
que son costos relevantes. Al evaluar tal decisión, se deberá tener en cuenta
varias alternativas considerando los costos más importantes. Otra denominación
que reciben los costos, es la de costos incrementales, los cuales, se producen
cuando se toma una decisión determinada; también se conocen como costos
excrementales.
Estos costos, por lo general, no se ven afectados por alguna decisión en ningún
momento. Los costos en que se han incurrido o se van a incurrir en el futuro, como
consecuencia de decisiones ya tomadas son irrelevantes para la toma de
decisiones; esto quiere decir, que no se pueden evitar sea cual sea la decisión que
se esté considerando. Los costos hundidos son un ejemplo de esta clase de
costos.
Los costos relevantes pueden cambiar o modificarse con respecto a la opción que
se adopte, un ejemplo es, cuando existe una demanda importante de pedido y se
tiene una existencia del mismo de manera inactiva. Sin embargo, los costos
irrelevantes se manejan cuando se mantienen estables, sin que interese mucho la
acción elegida dentro del curso de un proceso normal.

Es el sistema para recoger y reportar información de utilidades y de costos por áreas de


responsabilidad. Este sistema funciona bajo la hipótesis de los administradores son
responsables de sus gestión, del personal a su cargo y de todas las responsabilidades de la
jefatura a su cargo.