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Procedia Fabricación 3 (2015) 1682 - 1689

6ª Conferencia Internacional sobre Aplicada Factores Humanos y Ergonomía (AHFE 2015) y la


Conferencias afiliadas, AHFE 2015

Barreras para la implementación exitosa de la construcción sostenible en


la industria de la construcción de Ghana

ofori Ametepey un, Clinton Aigbavboa segundo,*, Kwame Ansah segundo


un Universidad de Educación, Winneba, Kumasi, Ghana
segundo Universidad de Johannesburgo, Johannesburgo, Sudáfrica

Abstracto

los esfuerzos de construcción sostenibles en algunos países no han tenido éxito debido a numerosos obstáculos para su implementación exitosa. Este estudio identifica las
prioridades y posibles barreras para la implementación exitosa de la construcción sostenible en la industria de la construcción de Ghana y medidas para superar los posibles
obstáculos. Un enfoque de investigación que involucra múltiples entrevistas semiestructuradas y una encuesta por cuestionario fue adoptado para el estudio. Las entrevistas
se llevaron a cabo entre Seleccionamos 18 contratistas y 16 consultores mientras cuestionario de la encuesta se llevó a cabo entre 100 practicantes seleccionados al azar
(58 Architects, 37 Aparejadores y 5 ingenieros estructurales) para examinar la relevancia de los factores identificados en el contexto de Ghana. Los factores identificados
como barreras para la implementación exitosa de la construcción y las medidas para superar los posibles obstáculos a la construcción sostenible sostenible se evaluaron y
se clasifican de acuerdo con sus puntuaciones medias. Las cinco barreras más fuertes para la ejecución de la construcción sostenible en Ghana se clasifican como
resistencia a los cambios culturales, la falta de compromiso del gobierno, el temor a mayores costos de inversión, la falta de conocimientos profesionales, y la falta de
legislación, respectivamente. El análisis factorial usando el 16 paquete SPSS versión activar las barreras identificadas para ser agrupado en seis componentes como 1)
barreras financieras, 2) barreras políticas, 3) barreras de administración / liderazgo, 4) obstáculos técnicos, 5) barreras socio-culturales, 6) barreras de conocimiento /
consciencia. Los resultados de este estudio permitiría a la industria de la construcción de Ghana para tener éxito en su intento de poner en práctica la construcción
sostenible. Esto será posible a través de la aplicación de las medidas sugeridas para eliminar los posibles obstáculos a la ejecución de la construcción sostenible.
Identificación de barreras y medidas para superar las barreras potenciales son pasos hacia la implementación exitosa del concepto de sostenibilidad en el sector de la
construcción de Ghana.

© 2015
© 2015 Los
Los Autores.
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porElsevier Este
Elsevier es un artículo
revisión por paresde acceso
bajo la abierto bajo la licencia CC BY-NC-ND licencia ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
). Revisión por pares bajo la responsabilidad de la Conferencia AHFE
responsabilidad de la Conferencia AHFE.

palabras clave: barreras; sostenibilidad; Construcción sostenible; Industria de construccion; Ghana

* Autor correspondiente. Tel .: + 27-11-559-6398; Fax: + 27-11-559-6630.


Dirección de correo electrónico: caigbavboa@uj.ac.za

2351-9789 © 2015 los autores. Publicado por Elsevier Este es un artículo de acceso abierto bajo la licencia CC BY-NC-ND licencia ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
). Revisión por pares bajo la responsabilidad de la Conferencia AHFE doi: 10.1016 / j.promfg.2015.07.988
Ofori Ametepey et al. / Procedia Fabricación 3 (2015) 1682 - 1689 1683

1. Introducción

La industria de la construcción se describe a menudo como una industria que es desagradable y poco amable con el medio ambiente natural [1]. Varios estudiosos
han expresado su preocupación por la continua destrucción y el enorme impacto de la industria de la construcción en el medio ambiente [2, 3]. Sin embargo, para hacer
frente a esta situación, la construcción sostenible (SC) se ha convertido en un paradigma de guía para crear un nuevo tipo de entorno construido: uno que cumpla con
las necesidades de los seres humanos en el presente sin limitar la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades . El concepto SC se
ha introducido en su mayoría en los países desarrollados, mientras que se ha prestado menos atención al concepto en los países en vías de desarrollo, donde Ghana no
es una excepción.

La construcción sostenible es una cuestión transversal y significa cosas diferentes para diferentes personas. La revisión de los trabajos relacionados
muestra existen múltiples definiciones [1, 2] y hay discrepancia en términos de alcance y el contexto. Por sencillez, la construcción sostenible se describe
mejor como la subdivisión del desarrollo sostenible y su aplicación a la industria de la construcción. La industria de la construcción implica los encargados de
planificar, desarrollar, producir, diseñar, modificar o mantener el entorno construido e incluye fabricantes y proveedores de materiales de construcción,
clientes, contratistas, consultores y usuarios finales de las instalaciones [4]. Por lo tanto, la construcción sostenible podría ser mejor descrito como un
subconjunto de desarrollo sostenible, que encierra cuestiones tales como la licitación, la planificación del sitio y la organización, selección de materiales,
reciclaje, y minimización de residuos [2]. La construcción sostenible es definido por algunos investigadores como un proceso de construcción que integra los
temas fundamentales del desarrollo sostenible [5, 6]. Tales procesos de construcción serían, por tanto, aportar beneficios tales como la responsabilidad
ambiental, conciencia social y rentabilidad económica a la sociedad en general [2, 3].

La construcción sostenible se ha convertido en un punto focal para los países en todo el mundo, como º recursos e de la tierra están bajo
una fuerte presión debido al aumento de la población y la expansión económica. Como resultado de esto, la mayoría de las naciones se
esfuerzan por implementar prácticas de construcción sostenible en sus diferentes industrias de la construcción. De acuerdo con el interés
mundial en la sostenibilidad está creciendo progresivamente, por lo tanto no debe Ghana se quedó corto en su postura sobre la construcción
sostenible. Ghana tiene que demostrar que puede cumplir con este nuevo interés y puede competir en el mercado global. Debido a las virtudes
y el creciente interés de la construcción sostenible, es responsabilidad de todos los actores de la industria de la construcción para identificar
las barreras que se interponen en el camino de su aplicación, y posteriormente se presentan con medidas para superar las barreras
potenciales.

2. Metodología de investigación

Para identificar y priorizar las barreras y medidas para superar los posibles obstáculos para la implementación exitosa de SC en el sector de la construcción de Ghana influyentes, se

llevó a cabo una revisión exhaustiva de la literatura. Se identificaron treinta y un barreras y once medidas [7, 8, 9, 10, 11]. Dado que las barreras y medidas recogidos de la literatura habían

sido suficientemente probado y utilizado en estudios similares en otros países, que se utilizaron como base para el presente estudio. Un enfoque de investigación que involucra múltiples

entrevistas semi estructuradas y un cuestionario fue adoptado para el estudio. Las entrevistas se llevaron a cabo antes de la encuesta para examinar la pertinencia de los factores

identificados en el contexto de Ghana. Los practicantes específicamente arquitectos, aparejadores (QS) e ingenieros estructurales (SE) registrados con sus diversos organismos profesionales

y algunos consultores y contratistas en la industria de la construcción han participado en el estudio. Los profesionales de investigación adoptada registrados en los organismos profesionales,

debido a la falta de la lista de los profesionales dentro de la industria de la construcción en Ghana. Arquitectos, QSS y SES se utilizaron para la razón de que eran los únicos profesionales

dentro de la industria de la construcción en Ghana que han reconocido los organismos profesionales, es decir, la institución de Ghana de Ingenieros (Ghie), institución de Ghana de

topógrafos (Ghis) y el Consejo de Empadronamiento Arquitecto de Ghana ( Grupo Cultural AfroReggae). Los profesionales de investigación adoptada registrados en los organismos

profesionales, debido a la falta de la lista de los profesionales dentro de la industria de la construcción en Ghana. Arquitectos, QSS y SES se utilizaron para la razón de que eran los únicos

profesionales dentro de la industria de la construcción en Ghana que han reconocido los organismos profesionales, es decir, la institución de Ghana de Ingenieros (Ghie), institución de Ghana

de topógrafos (Ghis) y el Consejo de Empadronamiento Arquitecto de Ghana ( Grupo Cultural AfroReggae). Los profesionales de investigación adoptada registrados en los organismos

profesionales, debido a la falta de la lista de los profesionales dentro de la industria de la construcción en Ghana. Arquitectos, QSS y SES se utilizaron para la razón de que eran los únicos profesionales dentr

Consultores y contratistas estaban involucrados en la entrevista. Ellos fueron seleccionados deliberadamente para asegurar que las organizaciones
que se puede acceder y estaban dispuestos a proporcionar la información necesaria fueron consultados para la entrevista. Las entrevistas
semiestructuradas se llevaron a cabo entre 18 y 16 contratistas consultores. Para la encuesta por cuestionario, la técnica de muestreo estratificado se
empleó en la selección de los tres grupos de practicantes. Los tres grupos de profesionales, es decir, arquitectos, QSS, y se emplearon las PE como
los estratos en
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estratificación para permitir una representación proporcional de los profesionales de toda junta. a continuación, se empleó el método aleatorio simple en la
selección de los practicantes dentro de los diversos estratos para evitar sesgos investigador en la selección. Los registros disponibles se indica que el Grupo
Cultural AfroReggae tenía 333 arquitectos, la Ghis tenía 75 aparejadores [12] y el Ghie tenido 5 ingenieros estructurales [12]. Un tamaño de muestra de 100
practicantes se determinó usando la siguiente fórmula recomendada para tales estudios por Yamane (1967).

(1)
NN(1n e ) 2

Donde: n = tamaño de muestra, N = tamaño de la población, e = nivel deseado de precisión (± 5%).

El cuestionario utilizado en esta investigación fue en tres secciones: Sección 'A', 'B' y 'C'. Sección 'A' trató de investigar antecedentes de los
encuestados. Sección 'B' evaluó los posibles obstáculos en la implementación exitosa de Carolina del Sur mientras que la sección 'C' medidas para superar
las barreras potenciales para la implementación exitosa de SC en evaluada
la industria de la construcción de Ghana El cuestionario preparado adoptó preguntas cerradas, pero se les dio opciones para los encuestados que se
suman a la lista de posibles respuestas. Se pidió a los encuestados para anotar la gravedad de la
31 posibles barreras para la implementación de SC en la escala de Likert de 1 a 5, donde 1 = 'no es grave' y 5 = 'muy grave'. Los once medidas para
superar las barreras potenciales también se califica en una escala de 1 a 5, donde 1 = 'Muy poco importante' y 5 = 'muy importante'. Cada cuestionario
se administró a través de una cara- a cara sesión que aseguraron que 86 cuestionarios de los 100 fueron devueltos completa y utilizaron en el análisis,
lo que representa una tasa de respuesta del 86%. La entrevista semiestructurada se realizó antes de la encuesta. En el transcurso de la entrevista,
dos contratistas se negaron a participar en la sesión de la entrevista con uno, aunque la concesión de la entrevista, no permitiendo que sea audio
grabado como se hizo para los contratistas restantes. Las entrevistas no tienen marcos de tiempo específicos, aunque en promedio que tomó cerca de
treinta minutos. Este enfoque se adoptó para permitir que el entrevistador para explorar los puntos de vista del entrevistado, que puedan explicar sus
puntos de vista sobre la materia hacen recomendaciones y sugerencias y hacer espacio para la discusión de otras cuestiones pertinentes no cubiertas
en la guía de entrevista.

Los datos recogidos se sometió a una estadística descriptiva y el análisis factorial utilizando SPSS versión 16 del paquete. El análisis
factorial es una técnica estadística utilizada para identificar un número relativamente pequeño de factores que explican correlaciones
observadas entre las variables [13]. Se utiliza principalmente para la reducción de datos o la detección de la estructura con las suposiciones de
que las variables son continuas, normalmente distribuido, una buena relación lineal entre ellos y tienen factores subyacentes responsables de
la correlación observada. El análisis factorial se utiliza cuando las personas se han medido en varias variables continuas y se desea para ver si
estas variables se pueden reducir a un conjunto más pequeño de variables (Chris, 2004). También se puede utilizar para identificar cualquier
conjunto de variables que se correlacionan bien con los demás pero menos bien con otros artículos.

3. Resultados y discusiones

3.1. Obstáculos para la aplicación de SC

Las barreras identificadas a partir de la literatura y corroboradas por los profesionales de la industria se clasifican de acuerdo a su media artículo Puntuación
(MIS) y desviaciones estándar (SD). Los resultados del análisis empírico reveló que las cinco barreras más fuertes para la implementación de SC en Ghana son la
resistencia a los cambios culturales (MIS = 4,78; SD = 0,763), la falta de compromiso del gobierno (MIS = 4,73; SD = 0,711), el temor a una mayor inversión costos
(MIS = 4,69; SD = 0,784), la falta de conocimientos profesionales (MIS = 4,65; SD = 0,823), y la falta de legislación, respectivamente (MIS = 4,61; SD = 0,842). Las
barreras más débiles son la falta de conocimiento del sistema (MIS = 3,72; SD = 0,882), la falta de la segmentación del mercado (MIS = 3,69; SD = 0,816), la falta de
empleados formación y desarrollo (MIS = 3,66; SD = 0,682) y el retraso en la toma de decisiones (MIS = 3,57; SD = 0,963) entre otros. resistencia cambio cultural ha
sido documentado como una barrera importante de SC. Esta resistencia cambio se traduce en una falta de demanda de los clientes y las partes interesadas de los
proyectos de construcción que afectan a su eventual suministro. Williams y Dair (2006) en la misma falta identificado vano de medidas de sostenibilidad por los
interesados ​como
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con mucho, la barrera más comúnmente grabado y además se indica la falta de demanda por el cliente como una barrera comúnmente reconocida. Esta
barrera también se citó como la barrera más significativa por ochenta y cuatro por ciento (84%) de
los encuestados como un proyecto de construcción no se pueden realizar de forma sostenible sin que el propietario o el “total apoyo para los conceptos
sostenibles” del desarrollador (Ibid). El éxito de la construcción sostenible depende de la voluntad o altamente f actores en la industria de la construcción
que se ha comprometido a cambiar y trabajar hacia las metas y objetivos congruentes. El efecto de la falta de compromiso de los gobiernos sobre la
aplicación de SC en Ghana confirma los resultados de la literatura [8]. La construcción sostenible no se puede implementar con éxito sin el compromiso
del gobierno. Puesto que el gobierno es un actor clave en la industria, que tiene que desempeñar un papel importante como proporcionar un entorno
propicio para la aplicación efectiva de SC. El efecto del temor a mayores costes de inversión en la ejecución de la construcción sostenible también ha
sido bien documentado [7, 10, 11]. Según Häkkinen y Belloni [7], el temor de mayores costos de inversión para edificios sostenibles en comparación con
la construcción tradicional y los riesgos de costes imprevistos con frecuencia se abordan como barreras para edificios sostenibles. Hydes y Creech [11]
opinaron que

estos mayores costos pueden ser percibidas como consecuencia de los aumentos de los honorarios del consultor e indirectamente de la
falta de familiaridad con el equipo de diseño y contratistas con los métodos de construcción sostenibles. Aunque es un hecho conocido que las prácticas
sostenibles en la construcción se estima que las costo de capital inicial normalmente en el rango de 1 -
25%, esto se ve compensado por los ahorros gigantescos en los costos operativos y de capital (Kats, 2003) y la comodidad del usuario.

Por el contrario, los clientes potenciales son más de las veces no es consciente de estos ahorros. Sin embargo, si la filosofía costo del ciclo de vida se ve
seriamente poner en práctica, los desarrolladores y los clientes se darán cuenta y apreciar los beneficios. La sostenibilidad no sólo reducirá el costo del ciclo de vida,
sino también aumentar la productividad de los empleados que utilizan el edificio (Kats y de Capital, 2003). La falta de conocimiento profesional también ha sido
reconocido como un grave desafío en la implementación SC. Rydin et al. [9] afirman que mientras que los diseñadores muestran confianza en su capacidad para
acceder y utilizar el conocimiento en todo propósito, esta confianza se cae cuando se abordan problemas de construcción sostenibles. Esto supone que los
profesionales del entorno construido necesitan ser copiosamente familiarizado con los principios de construcción sostenible con el fin de poner en práctica de manera
efectiva su práctica. Aparte de esto también tienen que formar un equipo profesional integrado de la derecha desde la concepción hasta la fase de cierre de proyectos
de construcción. Este equipo necesita tener la mejor información disponible sobre los productos y herramientas para lograr una construcción sostenible. Sin embargo,
Williams y Dair [14] identificaron que no era el caso en la actualidad.

Los resultados del análisis factorial llevado a cabo en las barreras potenciales para la aplicación de SC se basó en los criterios de que un factor se consideren significativos para el

estudio si tiene un valor medio de 2,50 o más. Dado que todos los 31 factores tienen significa calificación de más de 3,50, que fueron incluidos en el análisis de los factores. Todos los 31

factores tuvieron comunalidades de 1,00, lo que indica su adecuación para el análisis de los factores. Los 31 factores significativos se redujeron aún más a los patrones de factor común. Esto

se hizo para explicar empíricamente los posibles obstáculos a la aplicación de SC en el sector de la construcción de Ghana. Al hacer esto, se utilizó el análisis de componentes principales

con rotación Varimax y Kaizer Normalización para determinar qué factores tienen importancia empírica. retención factor fue por el criterio de valor propio 1,0, lo que sugiere que sólo los

factores que dan cuenta de las diferencias mayores que uno debe incluirse en la extracción de factores. El análisis de componentes principales donde se forman combinaciones lineales de

variables observadas, fue el método utilizado para extraer los factores. El primer componente principal es la combinación que da cuenta de la mayor cantidad de varianza y las segundas

cuentas principales componentes para el siguiente mayor cantidad de varianza y no está correlacionado con la primera. Se encontró que el componente 1 tiene varianza total de 8.201, que

representa el 41,227% de la varianza total de los 31 factores. Componente 2 tiene varianza total de 2.457 que representan el 6,232% de la varianza total de los 31 factores. Componente 3

tiene una varianza total de 2,043 que representa el 4,835% de la varianza total de los 31 factores. Componente 4 tiene una varianza total de 1. 432 que representan el 4,524% de la varianza

total de 31 factores. Componente 5 tiene una varianza total de 0,993 que representa el 3,276% de la varianza total de 31 factores y Componente 6 tiene una varianza total de 0,934 que

representa el 3,011% de la varianza total de 31 factores. Estos seis componentes constituyen 63,105% de la varianza total de los 31 factores. De los 31 factores identificados en la literatura

como barreras potenciales para la implementación de Carolina del Sur, y luego confirmados a través de reuniones con los profesionales, el análisis factorial permitió a 27 de estas barreras

significativas para ser colocado bajo seis componentes de la siguiente manera: Estos seis componentes constituyen 63,105% de la varianza total de los 31 factores. De los 31 factores

identificados en la literatura como barreras potenciales para la implementación de Carolina del Sur, y luego confirmados a través de reuniones con los profesionales, el análisis factorial

permitió a 27 de estas barreras significativas para ser colocado bajo seis componentes de la siguiente manera: Estos seis componentes constituyen 63,105% de la varianza total de los 31

factores. De los 31 factores identificados en la literatura como barreras potenciales para la implementación de Carolina del Sur, y luego confirmados a través de reuniones con los

profesionales, el análisis factorial permitió a 27 de estas barreras significativas para ser colocado bajo seis componentes de la siguiente manera:
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Componente 1: El temor a mayores costos de inversión, el miedo al período de recuperación largo, las preocupaciones de los clientes en la rentabilidad, la ignorancia del

coste del ciclo de vida y la falta de recursos financieros.

Componente 2: La falta de políticas del gobierno / de apoyo, falta de códigos de construcción en la sostenibilidad, la falta de compromiso del gobierno, y la falta de
legislación.
Componente 3: La falta de liderazgo, falta de segmentación del mercado, la falta de motivación y aspiración valores de los administradores, y el retraso en la toma
de decisiones.
Componente 4: La falta de materiales ambientalmente sostenibles, la falta de herramientas de medición de la sostenibilidad, la falta de

ejemplar 'proyecto de demostración', la falta de orientación de fácil acceso, la falta de capacidad técnica y habilidades crónicas
y la escasez de mano de obra.

Componente 5: La falta de demanda de productos sostenibles y la resistencia a los cambios culturales.


Componente 6: La falta de conciencia de los profesionales, la falta de conocimientos profesionales, la falta de conocimiento de los clientes, la falta de conciencia de los
beneficios, la ignorancia o malentendido acerca de la sostenibilidad y la falta de educación y el conocimiento en el diseño sostenible.

Basándose en el examen de las relaciones inherentes entre los factores en cada componente, se hicieron las siguientes interpretaciones para
explicar el fenómeno que subraya la vinculación de los factores.

3.2. Componente 1: Las barreras financieras

La influencia de las barreras financieras para la aplicación de SC ha sido bien reconocido [7, 10, 11]. Este componente identificado el miedo
de los mayores costos de inversión, el miedo al período de recuperación largo, las preocupaciones de los clientes en la rentabilidad, la
ignorancia del coste del ciclo de vida, la falta de recursos financieros como principales barreras para la implementación de la construcción
sostenible. El costo financiero adicional de proporcionar medidas para mejorar la sostenibilidad de las obras de construcción ha sido citado por
muchos investigadores como siendo un obstáculo importante para la realización del concepto de Carolina del Sur. Aunque se ha documentado
que el beneficio a largo plazo vale la pena el aumento inicial de la inversión,

3.3. Componente 2: Barreras políticas

El efecto de las barreras políticas sobre el éxito de la implementación de SC también ha sido bien documentado [15, 8, 9,
10, 11]. Este componente identifica la falta de políticas del gobierno / de apoyo, falta de códigos de construcción en la sostenibilidad, la falta de
compromiso del gobierno, y la falta de legislación. Dadzie y Dzokoto [15] postula que el concepto SC tendría éxito si las partes interesadas,
especialmente el gobierno ha sancionado leyes que requerirá cooperar políticas de sostenibilidad y también el desarrollo de diversos
documentos de política para hacer cumplir la sostenibilidad en todos los aspectos de su desarrollo. El éxito de SC es altamente dependiente
del compromiso del gobierno y de la formación de la legislación. Debido a los muchos beneficios asociados con el diseño y la construcción
sostenible,

3.4. Componente 3: barreras de gestión / liderazgo

El efecto de la buena gestión y el liderazgo en el éxito de SC ha sido bien documentado [8, 9, 10, 11]. La falta de este componente identificado del
liderazgo, la falta de la segmentación del mercado, la falta de motivación y aspiración valores de los administradores, la demora en la toma de decisiones
como barreras para la implementación del SC. La dirección y el liderazgo de la industria de la construcción y de las organizaciones individuales tienen un
papel importante que desempeñar en el logro de una implementación exitosa de estrategias innovadoras [8]. El éxito de la implementación de la
construcción sostenible reside en el compromiso de los gerentes y líderes en el desarrollo e implementación de un plan eficaz y adecuada prestación de
los recursos y el apoyo necesarios para gestionar los cambios derivados de la aplicación [8]. Sin el apoyo y
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una gestión innovadora y el liderazgo en la aplicación del concepto de Carolina del Sur, la implementación concepto puede enfrentarse a numerosas dificultades.

3.5. Componente 4: obstáculos técnicos

El efecto de los obstáculos técnicos en el éxito de SC ha sido bien documentado [8, 9, 10, 11]. Este componente identificado la falta de materiales
ambientalmente sostenibles, la falta de herramientas de medición de la sostenibilidad, la falta de ejemplar
'Proyecto de demostración', la falta de orientación de fácil acceso, la falta de capacidad técnica, habilidades crónicas y mano de obra
escasez como las principales barreras para la implementación de la construcción sostenible. Estas barreras son considerados técnica debido a que tienen
un impacto directo en el éxito de la aplicación de los principios de construcción sostenible. Rydin et al. [9] afirmaron que los diseñadores en la industria de
la construcción no están seguros cuando surgen los problemas de diseño de la construcción sostenible. Esto presupone que los profesionales del entorno
construido deben estar plenamente familiarizado con los principios de construcción sostenible con el fin de poner en práctica su práctica. Según Osaily [8],
la
disponibilidad de productos de origen local de construcción 'verdes', Do ch como sistemas avanzados de acristalamiento, etc, fue difícil para muchos proyectos de
construcción sostenible. Productos tenían que ser importados de otros lugares, en muchos casos, ya sea directamente por el equipo de proyecto o a través de un
distribuidor autorizado local. La falta de una orientación apropiada parecía existir para los diseñadores en la ejecución de proyectos de construcción sostenible. Es
importante que la información técnica sobre la construcción sostenible se puso a disposición de los profesionales del diseño en un formato apropiado, y en última
instancia a los contratistas responsables de la implementación del diseño. El acceso a dicha información a un precio asequible se citó como una barrera para el uso
de tales técnicas por Osaily [8].

3.6. Componente 5: barreras socio-culturales

El efecto de las barreras socioculturales sobre el éxito de la implementación SC también ha sido bien descrito en la literatura [15, 8, 9, 10, 11]. La industria de la
construcción de Ghana ha operado en un estilo particular para un largo período de tiempo, como tal, se presenta como un sector que es tradicionalmente muy difícil
cambiar especialmente con respecto a los métodos de construcción practicado y materiales de construcción utilizados. Esta resistencia cambio se traduce en una
falta de demanda de productos sostenibles por parte de clientes y partes interesadas. Williams y Dair [14] indicaron la falta de demanda de productos sostenibles por
el cliente como una barrera comúnmente reconocido. Esta barrera también se citó como la barrera más significativa por ochenta y cuatro por ciento (84%) de los
encuestados como un proyecto de construcción no se puede hacer a lo largo de líneas sostenible sin la

propietario o desarrollador de “pleno apoyo para los conceptos sostenibles” [ 14] .Este componente identificado la falta de demanda de productos sostenibles, la resistencia a los
cambios culturales como los principales obstáculos para la aplicación de SC.

3.7. Componente 6: Conocimiento barreras de sensibilización /

El impacto de una buena conciencia y el conocimiento sobre el éxito de la implementación SC ha sido reportado en la literatura [7, 14]. Este componente identificado la falta de conciencia

de los profesionales, la falta de conocimientos profesionales, la falta de conocimiento de los clientes, la falta de conciencia de los beneficios, la ignorancia o malentendido sobre la

sostenibilidad, la falta de educación y el conocimiento en el diseño sostenible como los principales obstáculos para la aplicación de SC. Häkkinen y Belloni [7] indicaron que la construcción

sostenible puede ser obstaculizada por la ignorancia o la falta de entendimiento común acerca de la sostenibilidad. Williams y Dair [14] identificado en su estudio que la evidencia de

impedimento debido a la falta de información fue una experiencia común a la mayoría de los grupos de interés en la industria de la construcción. En varios casos, los interesados ​admitidos a

no ser consciente de medidas sostenibles o alternativas que caen dentro de su ámbito de competencias. Del mismo modo, la instalación de tecnologías y materiales sostenibles requiere

nuevas modalidades de competencias y conocimientos, sin embargo, era evidente a partir de la investigación que no todos los que tienen responsabilidades en esta área tenía la experiencia

o los conocimientos necesarios para hacer frente al desafío [14]. La industria de la construcción se compone de diferentes actores con diferentes opiniones (clientes, consultores y

contratistas) que tienen que venir a trabajar juntos como un equipo con el fin de garantizar el éxito de un proyecto. Por tanto, existe la necesidad de crear y mejorar la conciencia y el

conocimiento de SC entre los diferentes actores de la industria de la construcción en Ghana. la instalación de tecnologías y materiales sostenibles requiere nuevas modalidades de

competencias y conocimientos, sin embargo, era evidente a partir de la investigación que no todos los que tienen responsabilidades en esta área tenía la experiencia o los conocimientos

necesarios para hacer frente al desafío [14]. La industria de la construcción se compone de diferentes actores con diferentes opiniones (clientes, consultores y contratistas) que tienen que

venir a trabajar juntos como un equipo con el fin de garantizar el éxito de un proyecto. Por tanto, existe la necesidad de crear y mejorar la conciencia y el conocimiento de SC entre los

diferentes actores de la industria de la construcción en Ghana. la instalación de tecnologías y materiales sostenibles requiere nuevas modalidades de competencias y conocimientos, sin embargo, era evidente
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3.8. Las medidas para superar las barreras potenciales para la implementación de SC

Se pidió a los encuestados para evaluar las 11 medidas que podrían superar los posibles obstáculos a la aplicación de Carolina del Sur, identificados a partir de
la literatura y confirmado a través de entrevistas con algunos contratistas y consultores en la industria de la construcción de Ghana. A partir de las puntuaciones
medias, desviaciones estándar y la clasificación de las 11 medidas, se encontró que los 11 medidas tienen puntuaciones medias de más de 4,00 y por lo tanto se
consideraron significativos. Los resultados muestran que las cinco medidas más importantes para superar las barreras potenciales para la implementación de SC en
el Ghana
industria de la construcción son 'Gobierno con el apoyo de las partes interesadas en el sector de la construcción deben llegar
con las legislaciones especiales, códigos o normas de relati ng a las prácticas de construcción sostenible, 'discusiones, seminarios,
capacitación y talleres sobre la construcción sostenible y su importancia deben ser iniciadas por los interesados ​en el
industria', 'necesidad de incentivos fiscales', 'Dedicar fondos para el desarrollo de la construcción sostenible' y 'Creación de conciencia'. Un mayor nivel de
colaboración entre el gobierno, los empleadores, los organismos profesionales y la formación
proveedores es esencial para promover una cultura de aprendizaje dentro de la industria de la construcción, y para asegurar que la formación impartida es
compatible con las necesidades cambiantes de la industria y sus clientes. Es esencial que este ser respaldada por un compromiso con el desarrollo profesional
continuo (DPC) que permite la difusión efectiva de la innovación y las mejores prácticas. La investigación por Barlow [16], en relación con el mercado de
auto-construcción, demuestra que incluso con el conocimiento de las implicaciones de las decisiones de diseño con respecto a los temas de sostenibilidad, y con
la mejor voluntad para implementar las metodologías más sostenibles, el costo de capital adicional de 'construcción verde' sigue siendo una

barrera eficaz a la absorción de estas tecnologías y métodos.


Existe, por tanto, una necesidad de la intervención del gobierno para crear las medidas fiscales apropiadas que permiten la construcción de viviendas
sostenibles para competir con la construcción convencional en el precio. Esto ayudaría a generar una mayor demanda y estimular las economías de escala que
con el tiempo se favorecen las tecnologías y procesos constructivos más sostenibles. Por otra parte, el gobierno local tiene que entender que el papel
fundamental que desempeñan en el proceso de planificación les da una oportunidad ideal para promover el desarrollo sostenible. Guía de Planificación
suplementaria debe ser puesto en marcha en cada área de la autoridad local para aumentar la conciencia sobre los problemas prácticos relacionados con la
construcción sostenible, y esto se debe utilizar como una oportunidad para unirse a las políticas que afectan a diferentes áreas de su trabajo, tales como
carreteras, viviendas, Residuos , Conservación de la energía y la salud ambiental. agentes de la autoridad local debe ser capaz de proporcionar orientación a los
desarrolladores y contratistas locales sobre cómo pueden ayudar al gobierno central en el logro de los objetivos sociales, económicos y ambientales esenciales
del desarrollo sostenible.

4. Conclusión y Recomendaciones

A partir de 31 factores identificados por los profesionales de la construcción como posibles obstáculos a la aplicación de SC, el análisis factorial permitió a 27 de
ellos para ser colocado bajo seis componentes: 1) Los obstáculos financieros que comprenden temor a mayores costos de inversión, el miedo al período de
recuperación largo, cliente preocupaciones de la rentabilidad, la ignorancia del coste del ciclo de vida, y la falta de recursos financieros; 2) las barreras políticas que
comprenden la falta de políticas del gobierno / de apoyo, falta de códigos de construcción en la sostenibilidad, la falta de compromiso del gobierno, y la falta de
legislación; 3) Gestión / Liderazgo barreras que comprenden la falta de liderazgo, falta de segmentación del mercado, la falta de motivación y aspiración valores de los
administradores, y el retraso en la toma de decisiones; 4) obstáculos técnicos que comprende falta de ambientalmente sostenible

materiales, la falta de herramientas de medición de la sostenibilidad, la falta de 'proyecto de demostración' ejemplar, la falta de facilidad
orientación accesible, falta de capacidad técnica y habilidades crónicas y la escasez de mano de obra; 5) barreras socio-culturales que comprenden la falta de
demanda de productos sostenibles y resistencia cambio cultural; 6) las barreras del conocimiento / conciencia de que comprenden la falta de conciencia de los
profesionales, la falta de conocimientos profesionales, la falta de conocimiento de los clientes, la falta de conciencia de los beneficios, la ignorancia o
malentendido acerca de la sostenibilidad y la falta de educación y el conocimiento en el diseño sostenible. Para asegurar la implementación exitosa de la
construcción sostenible, Gobierno con el apoyo de las partes interesadas en la industria de la construcción debe llegar a legislaciones especiales, códigos o
normas relativas a las prácticas de construcción sostenible, debates, seminarios, formación, y talleres sobre construcción sostenible y su importancia debe ser
iniciado por las partes interesadas en la industria, existe la necesidad de un gobierno de introducir algunos incentivos fiscales. Las agencias gubernamentales
por su parte, deben embarcarse en políticas aplicables que podrían proporcionar un apoyo fundamental para hacer posible la construcción sostenible. Las
barreras identificadas y
Ofori Ametepey et al. / Procedia Fabricación 3 (2015) 1682 - 1689 1689

medidas para superar los posibles obstáculos a la aplicación de SC debe proporcionar un entorno propicio para los profesionales de la construcción para
implementar con éxito la construcción sostenible y mejorar la sostenibilidad de la construcción en beneficio de la sociedad en general.

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