5) calidad de la contratación a corto plazo (periodo de prueba 2 meses) y largo plazo

(primer año de servicio).

Corto plazo.

FICHA TECNICA

Identificación del indicador

Nombre del indicador: Calidad de la contratación en el corto plazo (2 meses)

Medir la calidad del proceso de contratación para generar acciones de mejora y fortalecer los procesos
Objetivo del indicador:
de selección
Responsable de la medición y del análisis de Coordinador procesos de selección y contratación
los resultados:
Líder del proceso: Jefe de Recursos Humanos

Definición de la variable

Unidad de Unidad de Periodicidad de

Formula del indicador Nombre de la Caracterización Fuente de
medida No medida de la la recolección de
variable de la variable información
variable la información

Conceptos del
N° de personas que Personas que
jefe inmediato y
1 pasaron el periodo Numero cumplieron con los Bimensual
N° de personas que pasaron el evaluaciones de
de prueba requisitos exigidos
periodo de prueba/N° de desempeño
Porcentaje
personas ingresadas en el
periodo de prueba *100 N° de personas Personas que
Base de datos de
2 ingresadas en el Numero pasaron el proceso Bimensual
nuevos ingresos
periodo de prueba de selección

Máximo 86% 100%

Categorización del indicador Eficiencia Rango de gestión Aceptable 46% 85%

Minimo 45% 0%

FORMULA MATEMATICA

Número de personas que pasaron el periodo de

* 100
prueba = 9 = 90%
Número de personas ingresadas en el periodo de
prueba 10
 Largo plazo

FICHA TECNICA

Identificación del indicador

Nombre del indicador: Calidad de la contratación a largo plazo (primer año de servicio)

Medir la calidad del proceso de contratación anualmente con el fin de implementar acciones de mejora tendientes
Objetivo del indicador:
a la reducción de costos administrativos y fortalecimiento de los procesos de selección.
Responsable de la medición y del Coordinador procesos de selección y contratación
análisis de los resultados:
Líder del proceso: Jefe de Recursos Humanos

Definición de la variable
Unidad
Formula del Unidad de Periodicidad de
de Nombre de la Caracterización Fuente de
indicador No medida de la la recolección de
medida variable de la variable información
variable la información

Número de nuevos Empleados que

empleados que conservan su
N° de nuevos evaluaciones
1 permanecen en el Numero puesto en el Anual
empleados que de desempeño
puesto el primer primer año de
permanecen en el
año de servicio servicio
puesto el primer año de
Porcentaje
servicio/N° de
empleados ingresados Número de
Empleados que
en el primer año de empleados Base de datos
ingresaron en el
servicio *100 2 ingresados en el Numero de nuevos Anual
primer año de
primer año de ingresos
servicio
servicio

Máximo 86% 100%

Categorización del Aceptable 46% 85%

Eficiencia Rango de gestión
indicador

Minimo 45% 0%

FORMULA MATEMATICA

Número de nuevos empleados que permanecen en el

* 100 52
puesto el primer año de servicio
= = 87%
Número de empleados ingresados en el primer año de
60
servicio
 9) Costo de las horas extras como porcentaje del total de las remuneraciones.

Justificación del numerador:

Para hallar el valor del costo total de las horas extras se tomó la variable del valor total de

las remuneraciones ($ 1.250.000.000) y se dividió en el total de los empleados de la empresa

XYZ (1.250) obteniendo que a cada empleado se le paga $ 1.000.000 y ese resultado se dividió

en 240 que corresponde a las horas laboradas por cada trabajador al mes teniendo como base la

variable total de horas laborales al mes (300.000) lo cual arrojo el resultado de $ 4.167 que

equivale al valor de la hora posterior a ello se elaboró la siguiente tabla donde se refleja el

resultado del costo total de horas extras pagadas:

Extra diurna 25%, Extra nocturna 75%, Extra festiva diurna 75%.

VALOR VALOR HORA

N° VALOR PORCENTAJE VALOR HORA EXTRA*
N° HORAS EXTRAS HORA EXTRA * N° DE
EMPLEADOS HORA HORA EXTRA NUMERO DE EMPLEADOS
EXTRA HORAS
50 10 Diurnas $ 4.167 $ 1.042 $ 5.209 $ 52.088 $ 2.604.375
50 30 Nocturnas $ 4.167 $ 3.125 $ 7.292 $ 218.768 $ 10.938.375
100 20 Festivas Diurnas $ 4.167 $ 3.125 $ 7.292 $ 145.845 $ 14.584.500
COSTO TOTAL HORAS EXTRAS PAGADAS $ 28.127.250
 Diseño del indicador:

FICHA TECNICA

Identificación del indicador

Nombre del indicador: Costo de las horas extras como porcentaje del total de las remuneraciones

Determinar el costo de las horas extras pagadas para generar el control de las mismas con el fin de reducir
Objetivo del indicador:
costos laborales.
Responsable de la medición y del Analista de nomina
análisis de los resultados:
Líder del proceso: Jefe de Recursos Humanos

Definición de la variable

Unidad de Periodicidad de
Formula del indicador Unidad de
medida No Nombre de la variable Caracterización de Fuente de la Recolección
medida de la
la variable información de la
variable
información
Horas extras diurnas,
nocturnas, Relación de
Costo total horas extras
1 Numero dominicales y marcaciones Mensual
pagadas
Costo total horas extras festivas (Diurnas- ingreso-salida
pagadas/valor total de las Porcentaje Nocturnas)
remuneraciones *100
Base de datos
Valor total de las Total
2 Numero software de Mensual
remuneraciones remuneraciones
nomina

Máximo <2%

Categorización del Aceptable 2% - 3%

Eficiencia Rango de gestión
indicador

Minimo >3%

FORMULA MATEMATICA

Costo total horas extras pagadas * 100 = 28.127.250 0,0225018

Valor total de las remuneraciones 1.250.000.000 2,3%