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Unidad IV

I. Visita a los siguientes links:

http://cv.uinteramericana.edu/cv/cv_data/uicr/av_materiales/AC-9101/pdf/bibliografia/InducGeren-PlanAccion.pdf

http://articulosbm.files.wordpress.com/2012/04/el-modelo-de-cambio-de-kotter.pdf Y consulta el capítulo 19, páginas 627 y 328 del libro de Robbins y
Judge. Realizar lectura comprensiva de lo encontrado.

II. Elaboración de un Mapa Conceptual donde expliques los ochos pasos para la implementación exitosa del cambio en las organizaciones, se debe
detallar las acciones necesarias para llevar a cabo cada uno de estos ocho pasos.
Acciones necesarias Acciones necesarias
Acciones necesarias Acciones necesarias
Identificar amenazas y Identificar los verdaderos líderes de
Determine los valores que son Hable a menudo de su visión de
desarrollar escenarios que su organización.
fundamentales para el cambio. cambio.
muestren lo que podría suceder
Trabaje en equipo en la construcción
en el futuro. Elabore un breve resumen que Responda abierta y honestamente a
del cambio.
capture “lo que ve” como las preocupaciones y ansiedades de la
Solicitar el apoyo de expertos
futuro de la organización. gente.
de la industria para reforzar sus
argumentos. Pasó 2: Forme una poderosa
coalición
Pasó 3: Crear una visión para
Pasó 4: Comunique la visión
Paso 1: Cree sentido de Una vez formada, su “coalición” el cambio
urgencia necesita trabajar como equipo, en Es necesario hablar de la visión
la continua construcción de la Cuando las personas ven por sí
cada vez que se pueda para
Desarrollar un sentido de urgencia y del impulso en torno a mismas lo que están tratando
mantenerla fresca en la mente de
urgencia alrededor de la la necesidad del cambio. de lograr, las directivas que les
todos.
necesidad de cambio son dadas cobran más sentido.

Pasos para la implementación exitosa del cambio en las organizaciones Pasó 8: Ancle el cambio en la
Pasó 5: Elimine los obstáculos cultura de la empresa.

Al poner en marcha la estructura Realizar esfuerzos continuos


para el cambio, se debe para garantizar que el cambio
Pasó 6: Asegúrese triunfos a Pasó 7: Construya sobre el cambio
comprobar constantemente las se vea en todos los aspectos de
barreras que existan y pasar a corto plazo.
Para llegar a esa décima victoria, deberá su organización, para ayudar a
eliminar los obstáculos seguir buscando mejoras. Cada victoria darle un lugar sólido al cambio
. Cada “victoria“de corto plazo
encontrados en el camino. proporciona una oportunidad para en la cultura de la
puede ser muy motivador para
todo el personal. construir sobre lo que salió bien y organización.
determinar qué se puede mejorar.
Acciones necesarias

Reconozca y recompense a la gente Acciones necesarias


Acciones necesarias
que trabaja para el cambio.
No elija metas tempranas que sean costosas.
Fijarse más metas para aprovechar el impulso que ha
Identifique a las personas que se logrado.
Analice cuidadosamente los pros y contras de
resisten al cambio y ayúdeles a ver que
cada proyecto
lo necesitan. Aprenda sobre Kaizen, la idea de la mejora continua.
Bibliografía.

 M. kubr. (1963). La consultoría de empresas. México: Limusa S.A de C. V.