Estudio administrativo legal

Se describirá el equipo gerencial de la empresa, incluyendo las responsabilidades y experiencia de

cada miembro así como la organización general de la empresa. La administración del proyecto
hace referencia la capacidad de llevar la idea de proyecto, a través de todas y cada una de las fases
necesarias para obtener el éxito.

Diseño de la estructura y la administración

Justificación de la conformación jurídica de la empresa

La estructura jurídica es importante porque afecta el futuro de la empresa. Es importante para los
inversionistas institucionales o personales, por las responsabilidades jurídicas que se derivan de la
forma de empresa seleccionada.

Análisis de la estructura del capital

Es importante conocer la estructura del capital porque representa a los dueños de la empresa y la
participación de cada uno en las decisiones de la empresa. Hasta aquí se cubren los aspectos de la
parte de estructura legal (organización legal). En adelante se revisan los aspectos de la
organización interna (Estructura organizacional) que se refiere a la forma en que se organizan los
recursos de la empresa.

Organización
Es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar
eficientemente los objetivos propuestos. Tiene como objetivo garantizar el correcto
funcionamiento de los diferentes departamentos de la empresa. Se basa en una estructura de
división de trabajo. Para ello se deben tomar en cuenta dos aspectos:

1. Medida de tiempo: cada una de las actividades o pasos que se van a desarrollar en las
diversas fases del proyecto debe ser medida en términos de tiempo
2. Medida de costo: Partiendo de la relación actividad/tiempo que ya se estableció, se realiza
la asignación de personal y realizar estimado de costos por personal. Dentro de los
recursos se toman en consideración: materiales, suministros, equipo, costos generales y el
trabajo.
Organigrama
Es un elemento gráfico que resulta de utilidad para trabajar en términos del diseño de la
organización que complemente el trabajo.

Manual de funciones
Se puede utilizar en dos sentidos, como equivalente a la descripción de puesto y como una
presentación ordenada que agrupa las diversas descripciones de puestos de la empresa.

Requerimiento de personal
Se refiere al número y tipo de plaza que debe llenarse, perfil o comentarios de requerimiento
especiales y fechas de contratación del personal requerido.