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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS Y
COMPUTACIÓN

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y EMPRENDIMIENTO

REALIZADO POR:

BRYAM YUCTA

CONSULTA

Abril - Aguato 2018


- COACHING Y LIDERAZGO

Si bien es cierto el término proviene del vocablo inglés coach, que significa entrenador, el
coaching como técnica implica más que dar instrucciones. Se encuentra en un punto
intermedio entre el jefe con control y el trabajador con responsabilidades, es decir, permite
que ambas situaciones se den en simultáneo.
Necesita, además, de habilidades de comunicación de parte del coach, quien a través de la
escucha activa y la retroalimentación debe lograr influir en el trabajador, generando
responsabilidad y conciencia
Hay cuatro motivos por los cuales el coaching se convierte en una herramienta central del
liderazgo:
- Un líder basado en órdenes pertenece al pasado, el mundo actual exige que los líderes
utilicen el coaching en la medida que sus trabajadores requieren un mejor trato, más
horizontal y menos impositivo.
- El coaching contribuye a mejorar el rendimiento del personal, que a su vez es un
factor clave del estilo de liderazgo.
- El liderazgo del futuro se refuerza al ayudar a otros a reforzar su conciencia y
autoestima, lo que se logra con coaching.
- Se requieren nuevas cualidades de liderazgo para enfrentar los retos de las
organizaciones de hoy, en entornos cambiantes y globalizados.

- TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire (que en otras ocasiones recibe el nombre de liderazgo
delegativo) se caracteriza por la no intervención y la carencia de retroalimentación para con
los empleados. El concepto “laissez-faire” proviene del francés “dejar pasar” o “dejar ser”.
Esto alude al principio de no intervención y de ejercer el mínimo control posible sobre los
empleados.
Es un tipo de liderazgo que rechaza el autoritarismo y que dota a los empleados de vía libre
para llevar a cabo sus ideas y proyectos, valiéndose de su experiencia y motivación.
Como punto fuerte, este tipo de liderazgo laissez-faire puede aumentar la creatividad y
proactividad de los empleados. Como punto negativo, puede generar dinámicas de
holgazanería si los empleados perciben que su trabajo no es valorado ni supervisado.
Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático se basa en la legitimidad total de los jefes para tomar decisiones y
establecer estrategias y planes de acción sin la participación del grupo de trabajo. El líder
ostenta el poder absoluto y nadie cuestiona ni desafía sus directrices.
Es un estilo de liderazgo que funciona bien en organizaciones muy cambiantes y en las que
las tareas necesitan ejecutarse de forma rápida. Se elimina la posibilidad de que los
trabajadores se relajen, pero también puede causar aversión y mala química en la oficina.
Liderazgo democrático
También conocido con el nombre de liderazgo participativo, este estilo de liderazgo intenta
implicar a los trabajadores en la configuración de estrategias y dinámicas laborales. El líder
es el encargado de promover el diálogo y la toma de decisiones entre todo el grupo,
intentando recibir las opiniones de cada empleado, aunque finalmente sea él quien tome las
decisiones.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se fundamenta en transacciones entre los empleados y el líder, es
decir, en procesos de intercambio de información y beneficios entre los distintos estamentos
jerárquicos de la empresa. Los trabajadores reciben incentivos según su rendimiento laboral
y el líder sale beneficiado por la implicación y motivación de los primeros.
Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional dedica sus esfuerzos a que exista unos altos niveles de
comunicación entre empleados y líder. Esto refuerza el ambiente grupal y hacer más sencillo
que se consigan objetivos y resultados satisfactorios. Además, el tener constante feedback
logra que el líder pueda tomar más y mejores decisiones.
- LÍDER – CONCEPTOS
El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los
miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. De acuerdo con su forma
de ejercer la conducción del equipo, el líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones
sin dar explicaciones al respecto), democrático (permite que todos opinen y decide por consenso)
o laissez faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en los demás).

Un líder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un equipo a su máximo
desempeño, es una persona con una mentalidad distinta a la de los demás.Ser un verdadero
líder requiere tener un gran abanico de conocimientos sobre la naturaleza humana, el arte
de dirigir requiere profundizar en las ciencias de la conducta, aprender más sobre materias
como la psicología y en particular el comportamiento.
- TIPOS DE LÍDERES

- Líder democrático se caracteriza por permitir la participación del grupo en la toma de


decisiones y escuchar con atención la opinión de todo el equipo. El líder democrático
busca el bien grupal, ayuda y orienta a sus trabajadores, delega las funciones en cada
uno de ellos ya que confía en sus capacidades y, algo muy importante fomenta el
sentimiento de pertenencia del grupo.
- Lo antagónico del líder democrático, es el líder autoritario o autocrático, ya que se
considera como el único competente, con derecho y poder para decidir sin tomar en
cuenta la opinión del grupo.
- Líder carismático, posee como característica principal el de entusiasmar a su equipo
de trabajo.
- Líder nato, es aquel por el que nunca pasó por un procedimiento para desarrollar
habilidades y cualidades, sino que desde siempre contó con las características
esenciales de un líder, mencionadas en el presente artículo. Por ejemplo: Mahatma
Ghandi.
- Líder Laissez – faire, es un término de origen francés que significa “dejar pasar” o
“dejarlo ser”. Este tipo de líder no interviene en la gestión, ya que se basa en que las
personas que trabajan sin supervisión de nadie sobresale y, solo actúa cuando es
necesario y con el menor control o inspección posible.

- TEORÍAS DE LIDERAZGO
El tema del liderazgo ha sido investigado por muchos estudiosos, planteándose diversos
criterios y enfoques al respecto, la disyuntiva sobre “los líderes nacen o se hacen” ha sido
muy debatida existiendo seguidores de ambos criterios, cada uno con sus argumentos, la
realidad es que aún no hay una definición exacta al respecto, con independencia de las teorías
que avalan cada criterio, por lo que continúan las investigaciones.
En nuestro caso plantearemos los elementos centrales sobre los principales enfoques o
teorías, con el objetivo y aspiración, que se posean los elementos necesarios sobre las
distintas variantes.
Bibliografía
- González, J. A. M. (2011). Coaching y Liderazgo. Contribuciones a la Economía, 6.
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- DE, P. E. P. Y. P., & DE PAZ, D. H. Y. C. TIPOS DE LIDERAZGO.
- Pedraja, R., & Rodríguez, P. (2004). Efectos del estilo de liderazgo sobre la eficacia de las
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- Robinson, V. M., Lloyd, C. A., & Rowe, K. J. (2014). El impacto del liderazgo en los resultados
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Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 12(4).
- Hesselbein, F., Goldsmith, M., Beckhard, R., & Hillers, G. (2006). El líder del futuro (No. D
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- CASTILLA, I., & IRANZO, I. (2001). Habilidades para la vida. Revista de Formación Del.
- Bennis, W. (2009). Líderes: estrategias para un liderazgo eficaz.

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