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El Management y Las Organizaciones. Una Visión Integral PDF
El Management y Las Organizaciones. Una Visión Integral PDF
1. La administración.
2. El entorno de la
administración.
3. Toma de decisiones,
planeación y estrategia.
4. Administración de la
arquitectura de la
organización.
5. Administración de individuos
y grupos.
6. Control de procesos críticos
de la organización.
Reglas del Juego…
Syllabus
Asistencia
Participación Activa
Sala e instalaciones
Móviles
Calificaciones y Tareas
% Nota
Elementos de % Nota
Descripción del elemento de evaluación Bimestre
Evaluación Bimestre I
II
El management y las
organizaciones. Una visión
Integral
Qué es una organización?
Recursos Logro de
Utilizados Metas
Implementar objetivos
Gerentes Medios: como gerente operacionales, solucionar conflictos
regional, líder de proyecto, gerente y coordinar funciones
de tienda o gerente de división
(Área de Gerencia)
Planear actividades
• Incluye determinar qué tareas deben realizarse, cómo se realizarán, quién las llevará a
Organizar cabo, cómo estarán agrupadas, quién reportará a quién, y quién tomará las decisiones
• Incluye motivar a los empleados, elegir el canal más eficaz de comunicación y resolver
Control desempeño con las metas y corrigiendo las desviaciones significativas a tiempo
Roles de los Gerentes
Roles Gerenciales: Acciones o comportamientos específicos que se esperan de un gerente
Alta Gerencia
Habilidades específicas que transforman el
conocimiento en acción para conseguir un
resultado superior Habilidades
Conceptuales
• Capacidad de
Habilidades pensar y
Gerencia Humanas conceptualizar
Media • Capacidad del situaciones
gerente para abstractas y
entender, enseñar complejas
Habilidades y motivar a otros y
Técnicas trabajar con ellos
en grupos e
• Conocimiento individualmente
Gerentes de específico del
Primera trabajo y las
Línea técnicas necesarias
para realizar las
tareas