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“La Microeconomía en las empresas

peruanas”

CASO: EMPRESA xxxxxxxxxxxx

Integrantes:

Apellidos y nombres / Código

1. .
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4. .
5. .

Sesión:

Profesor:

2018

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INDICE

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INTRODUCCIÓN

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2013-II

Capítulo I
La Empresa

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ESQUEMA DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Nombre de la
Empresa

RUC:

Dirección

1. HISTORIA DE LA EMPRESA

2. FORMA SOCIETARIA
Señale el tipo de propiedad y la personería jurídica que tiene el negocio que se va analizar

3. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Describir la actividad que desempeña: Ej. Venta de artefactos a empresas mayorista, venta al
público en general, trabaja sólo con bancos, venta de artículos tecnológicos, brinda servicio de
asesoría, entre otros.

Describir con claridad toda la actividad que realiza la empresa, así como definir cuál es su actividad
más importante.

4. DEL FUNDADOR Y SOCIOS

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EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (Oportunidades y Amenazas):

FACTORES EXTERNOS CLAVES


OPORTUNIDADES
1
2
3
4

AMENAZAS
1
2
3
4

DEL PRODUCTO O SERVICIO DE LA EMPRESA


Describa el producto o servicio que se vende. Señala el material utilizado, durabilidad, calidad,
presentación, funcionamiento, etc.

Producto o servicio Principales características

PROPUESTA VALOR DEL PRODUCTO

Señale cual es el problema que el producto analizado resuelve o cual es la diferencia principal con
los productos de sus competidores directos.

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ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA:

Describa a su competencia, debe tener información de su localización, las características de sus


productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribución, su cuota de mercado, sus
políticas comerciales etc. En la tercera columna debe anotar los atributos de su producto o servicio
que lo diferencie de la competencia.)
Principales atributos
Fortalezas de la Debilidades de la
Competencia diferenciables de nuestro
Competencia Competencia
producto o Servicio

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DEL MERCADO DE LA EMPRESA

MERCADO

Cuál es el tamaño del mercado de su producto o servicio? (en unidades, en moneda, en número de
clientes). Actualmente cuanto es la venta anual de su mercado objetivo.

DE LOS CLIENTES LA EMPRESA

Describa a los consumidores existentes y los potenciales que demandarán sus productos o servicios,
(edades, nivel adquisitivo, gustos y preferencias, lugares donde compra, etc.)

Productos o Servicios Características Principales de los clientes


Capítulo II
Los Procesos de
la Empresa
PROCESO DE PRODUCCIÓN

CICLO PRODUCTIVO:

Indicar cuanto demora desde el proceso de abastecimiento (compra de insumos, materiales) hasta el
cierre del proceso de venta

LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA:

Indicar la localización de la planta de producción. Además describe en un croquis la distribución interna


de las áreas que componen el proceso productivo.

PROCESO DE PRODUCCIÓN:

Describir detalladamente el proceso productivo, desde la recepción de las materias primas hasta el
almacenaje y expedición de los productos (utilice flujogramas). Si es un servicio, al no existir proceso
productivo como tal, se hablará de descripción técnica limitándose a realizar una descripción detallada
de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio
concreto.
INSTALACIONES, MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.

Señale todas las que son necesarias para operar normalmente, incluir las que posea y
valorizarlas.
Valor (en soles o dólares)
Instalaciones, Maquinaria Equipo
Marca, antigüedad
o herramientas (referencial)

MATERIALES, INSUMOS Y SERVICIOS

Señale todos los que se necesitan para la producción y los proveedores identificados

Costo
Materiales, Insumos, Servicios Nombre del Proveedor
(referencial)

DISEÑO Y PRESENTACION COMERCIAL


MARCA

Señale cual el nombre de la marca o el nombre comercial de su producto o servicio.

EMPAQUE

Señale detalladamente las características del empaque y/o la presentación de venta del producto o
servicio.
ADMINISTRACION

ANTECEDENTES

Señale los antecedentes de la idea: como se le ocurrió, lo ha intentado anteriormente, en su entorno


existen emprendedores. Acompañe listado de habilidades y experiencias relacionadas a los negocios.

ORGANIZACION
Organización de la Empresa: Organigrama
Defina las tareas y la cantidad de personal que necesita la empresa. De acuerdo al organigrama
establecido.

Remuneración
Cantidad de
Habilidades requeridas mensual
Tareas o funciones Personal
(opcional)
GESTIÓN COMERCIAL

POSICIONAMIENTO

Señale como el posicionamiento del producto o servicio. Cuales serían las características más
trascedentes a resaltar que lo diferencia de sus competidores.

CANAL DE COMERCIALIZACIÓN:

Describa si utilizará mayoristas, minoristas o venderá directamente al consumidor, a que precios y cual
será la modalidad de venta.

Canal de
Productos o servicios Precio Modalidad de venta
comercialización
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

Estrategia de la Promoción y Publicidad: Describa que medios que utiliza para hacer conocido su
producto o servicio.

Tipo de promoción y Publicidad Costo


Detalle

PROGRAMA DE VENTA:

Estime sobre la base de su conocimiento del mercado, las ventas mensuales posibles de realizar, en
términos de unidades. Explique las estimaciones

Valor de Ventas
(Nuevos soles)

Producto o Servicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


2013-II

Capítulo III
Clasificación de
los Mercados
según los
competidores
(Aplicación de los conocimientos del curso)
Clasificación de los Mercados según los Competidores

En virtud de toda la argumentación del curso, cabe ya hacer referencia al aspecto


conceptual del marco teórico y práctico de la Microeconomía; utilizar las herramientas
de análisis económico para la tomar decisiones adecuadas basándose en un análisis
de los diferentes aspectos relacionados a la Empresa.

En la actualidad se aplica en las Empresas el análisis económico que juega un papel


protagonista para la toma de decisiones, cuyo máximo exponente tiene que ver con el
aseguramiento del logro del objetivo de la organización, suministrar al cliente los
productos y servicios demandados teniendo en cuenta su solicitud desde el mismo
momento que surge la necesidad, eso sí, cumpliendo con los estándares de calidad y
los costes que se está dispuesto a pagar. De esta forma, se centra su actividad en la
coordinación de las actividades para asegurar un flujo de actividades que garantice un
alto nivel de servicio al cliente y de optimización de recursos.

Las principales áreas implicadas en esta temática que se deben desarrollar son:
Temas a tratar en el informe:

1. Análisis del Mercado Oferta y Demanda.


Factores que afecta la oferta y demanda.
Equilibrio del mercado.

2. Comportamiento del Consumidor.


Factor Económico.
Factor Motivacional.
Factor Edad.

3. Niveles de producción y costos eficientes de corto plazo en una empresa


local.
Estructura de Costos.
Zonas de Producción.
Teoría de la producción.

4. Identifica el mercado en el cual opera.


Características del mercado: Identificar si presenta características de mercado
de Competencia perfecta, monopolio, oligopolio.

Barreras: Mencionar cuales son las barreras que la empresa afronta en el


mercado.
Control del precio: Identificar si la empresa domina los precios ó qué aspectos
toma en cuenta para definir los precios.

5. Propone mejoras para maximizar su beneficio en el proceso de toma de


decisiones, mediante los principios, instrumentos y herramientas
analíticas de la economía.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES