Planificaci�n

El grupo de procesos de Planificaci�n est� compuesto por aquellos procesos

realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los
objetivos, y desarrollar la l�nea de acci�n requerida para alcanzar dichos
objetivos.

Debido a la naturaleza compleja de la direcci�n de proyectos a medida que se va

recopilando y comprendiendo m�s informaci�n o m�s caracter�sticas del proyecto, es
probable que se requiera un planificaci�n adicional.

El beneficio clave de este grupo de procesos consiste en trazar la estrategia y las

t�cticas, as� como la l�nea de acci�n o ruta para completar con �xito el proyecto.

De este grupo de procesos obtendremos el plan para la direcci�n del proyecto y los
documentos del proyecto que explorar�n todos los aspectos del alcance, el tiempo,
el costo, la calidad, las comunicaciones, los recursos humanos, los riesgos, las
adquisiciones y la participaci�n de los interesados del proyecto.

Dependiendo del tama�o y complejidad del proyecto se podr�n realizar m�s o menos
documentos as� como m�s extensos o menos. Es decisi�n del director del proyecto
adaptar la gu�a para la direcci�n de proyectos a su caso concreto.

Los m�nimos documentos que se deber�n realizar son:

1. Definir el alcance del proyecto. Qu� es lo que queremos conseguir.

2. El cronograma. Cu�ndo lo obtendremos.
3. El presupuesto. A qu� coste.