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Plan de Gestion de Recursos Humanos 150320123527 Conversion Gate01 PDF
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INTEGRANTES:
ZULEIMA RUIZ RUIZ
ANA MARIA FLORES FRAGOSO
OCTAVIO PALMA ROMERO
El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les ha
asignado roles y responsabilidades.
En la Gestión de los RH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la
definición del puesto de trabajo y confección de organigramas, hasta la selección,
formación, evaluación y retribución de los empleados y la gestión de riesgos
laborales.
A fin de garantizar que los recursos sean utilizados de una manera eficaz, debe
contar con un plan estratégico para dirigir su organización.
OBJETIVO GENERAL
Dirigir los esfuerzos a desarrollar , el potencial del personal con el que la empresa
OBJETIVOS ESPECIFICOS
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
desarrolladores
Administrador
Programador
Ingeniero en
Capacitador
del sistema
Actividad/Roles
Software
Líder de
Analista
Tester
Identificación de la R,I A,V I
problemática
Definición de A,V R I,V
entorno de trabajo y
objetivos
Identificación de R A,V
requisitos
funcionales
Definición de la V I I,V
estructura física del
proyecto
Definición de las I R V,A
interfaces para
reconocimiento de
voz
Identificación de I R V,A
palabras claves para
la programación
Elaboración de los I R A V
diagramas de clases
y casos de uso
Preparación del V R,A I
lugar de
implementación
Programación del R A I,V
PIC para la
ejecución de
comandos de voz
Configuración del R A A
PIC con el software
de las lámparas por
comandos de voz
Implementación del I I R,V,A
sistemas de
lámparas por
comandos de voz
Pruebas e R V A
interrogantes
Creación del manual A I,R
de usuario y manual
técnico
Capacitación y R,A
aplicación del
manual de usuario
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
En el siguiente organigrama se muestra como está organizado a partir de los roles asignados al persona que cubre
las características, habilidades y responsable para la ejecución del proyecto.
Gerente General
Gerencia de Gerencia de
Recursos Recursos
Humanos Tecnológicos
Capacitador Analista
ADQUISICIÓN DE PERSONAL
Dentro del proyecto la adquisición del personal es muy selectiva ya que los
interesados para pertenecer a este proyecto deben de cumplir estrictamente con
los requerimientos de contratación.
Debe de demostrar el
personal adquirido sus *Proyectos en tiempo y forma
Validación de la conocimientos así como sus *Excelencia de trabajo
adquisición habilidades para llevarlas a *Trabajo en conjunto
cabo en el área *Demostrar profesionalismo
correspondiente.
El personal adquirido
periódicamente es evaluado *Tener laborando personal
por el personal de recursos confiable
Evaluación de la humanos para poder *La empresa difícilmente sufre
adquisición determinar si dicho personal desprestigio
cumple con las necesidades *Personal actualizado
de la empresa y del puesto
que desarrolla.
CALENDARIO DE RECURSOS (introducción)
Ingeniero de
software Trabajo Computadora 23/02/15 27/04/15 100% $400/hora
Sistema
Software
Líder del
desarrolladores Trabajo Computadora 16/02/15 27/04/15 100% $500/hora
Administrador
de sistema Trabajo Computadora 9/03/15 27/04/15 100% $350/hora
Sistema
Tester
Trabajo Computadora 23/02/15 27/04/15 100% $350/hora
Software
Capacitador
Trabajo Manuales 20/04/15 27/04/15 50% $400/hora
PLAN DE LIBERACIÓN
Reconocimientos
2. La comunicación
que se estipulo de
forma verbal y escrita
con los demás
miembros del equipo
fue:
3.Los compañeros
tuvieron en las
actividades una
Iniciativa y actitud para
el desarrollo de las
mismas
4. Organización del
trabajo ejecuta sus
tareas de forma
ordenada y lógica de
tal manera que facilita
en cumplimiento de los
objetivos del área.