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Liderazgo y Género

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

10-12-2017
Desarrollo
Refiérase a 3 barreras que presentan las mujeres que desean incorporarse a cargos de liderazgo.
Señale un ejemplo para cada barrera referida por usted.

- Barreras organizacionales:
Consisten en actividades, tareas, prácticas, acciones, etc., que colocan a las mujeres en
menoscabos en igualdad a sus compañeros de sexo opuestos que los cuales se encuentran
en las mismas condiciones de estudio, técnica, habilidades, experiencias en general en
capacidades. Esto quiere decir que a las mujeres se les exige un mayor rendimiento en las
actividades que a los hombres, además de que tienen que desenvolverse en un ambiente
más hostil y lograr objetivos, resultados o actividades con una cantidad de recursos
menor para lograrlos.
Ejemplo:
En una organización o empresa industrial que se desempeñan en el rubro de alimentación,
en el área de mantenimiento de equipos, existen dos capataces del taller, los cuales
lideran a diferentes colegas o subordinados para ejecutar los mantenimientos de los
equipos, uno de estos capataces es una mujer, la cual aspira en un futuro muy cercano
tener un cargo de supervisor de mantenimiento. Al organizar, gestionar y planificar las
actividades de mantenimiento preventivo y correctivo se puede apreciar que a la capataz
mujer le exigen y le dan una mayor cantidad de actividades en comparación al otro
colega hombre, esto se suele decir que se le cargo la mano, además ella al ejecutar las
actividades con sus subordinados tienen a tener problemas relación, hostilidad, etc., para
ejecutar las labores, además se le exige que dicha actividades las realice con una cantidad
de recursos o materiales limitados y también en un tiempo menor en comparación al
colega capataz.
- Barreras interpersonales:
Son aquellas que la mujer presenta obstáculos en el contexto laboral, como por ejemplo
que no la incluyan en reuniones, no la apoyen interpersonal y emocionalmente, etc.
Ejemplo:
En el mismo contexto que el ejemplo anterior, al capataz de mantenimiento no la
incluyen en actividades de trabajo, en reuniones formales e informales que se realizan
dentro del taller o área de mantenimiento, además al capataz no la apoyan y guían como
se merece cualquier trabajador, por lo que puede suceder que la capataz cometa errores y
que puedan originar problemas en los equipos. Además puede que el liderazgo del taller
pueda tener implementados estereotipos masculinos, que originen una barrera de
adaptación de los demás trabajadores hacia la capataz.

- Barreras personales:
Son todas aquellas circunstancias que impiden a una mujer surgir o progresar
laboralmente dentro de una organización, estas circunstancias pueden ser falta de
conocimiento, experiencias, habilidades, que dentro de la organización no estén
implementados para mejorar las condiciones de la mujer y otra circunstancia la vida
personal de ella, estas son la relación de vida que tiene la mujer, que la cual tiene
complementar el trabajo con la vida del hogar.
Ejemplo:
La capataz para poder progresar dentro de la organización tiene que haber políticas y un
ambiente diseñado para que toda persona pueda surgir, entonces teniendo estas
condiciones la capataz tendrá los conocimientos laborales para crecer en el taller y
cumplir con el objetivo de ser supervisora del área. Además de que ella tiene que
responder en el trabajo como en la casa, sin embargo en la vida personal tiene que contar
con el apoyo de la familia para no tener esta barrera como impedimento. Sin embargo,
puede apreciarse en los otros ejemplos descritos que la capataz le han hecho la vida
difícil en el área, por lo tanto no existen normas que prohíban la discriminación y
explotación laboral contra la mujer, además de facilitar todo los recursos para que la
capataz progrese laboralmente.
Bibliografía
Barberá R. T, Estelles M. S., Dema P. C. (2009), Obstáculos en la promoción profesional de las
mujeres: El “techo de cristal”. 3rd International Conference on Industrial Engineering and
Industrial Management. XII Congreso de Ingeniería de Organización. Barcelona – Terrasa.
Recuperado de:
http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2009/133-142.pdf
IACC (2017). Liderazgo y Género. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 3.
IACC (2017). Liderazgo y Género. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Recurso Adicional. Semana
3. Recuperado de:
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?id=3064581