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Plantilla para desarrollar el Plan de Negocios

[Título: Entrega (1, 2, 3, Final)]

[Nombre de Integrante 1, País, Universidad, % participación]

[Nombre de Integrante 2, País, Universidad, % participación]

[Nombre de Integrante 3, País, Universidad, % participación]

[Nombre de Integrante 4, País, Universidad, % participación]

[Fecha de Entrega]

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I. Resumen Ejecutivo

[Esta sección se completará como parte de la entrega del Proyecto Final en el Módulo 11,
deberá seguir las instrucciones de la Guía para desarrollar el plan de Negocio]

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II. Brainstorming / Lluvia de Ideas

[Esta sección se completará como parte del avance grupal 1 en el Módulo 3. Deben proponer una idea de proyecto personal que sea
viable, sostenible y escalable usando la plantilla para lluvia de ideas y analizar cada idea con la metodología del pensamiento lateral
de los 6 sombreros]

Problema/Oportunidad Solución del emprendedor ¿Se alinea con ¿Se alinea con ¿Es viable? ¿Recursos
(Idea de Negocio) los intereses el conjunto de disponibles?
personales? habilidades
personales?

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III. Pensamiento Lateral (6 sombreros)

[Esta sección se completará como parte del avance grupal 1 en el Módulo 3. Deben
analizar cada idea con la metodología del pensamiento lateral de los 6 sombreros]

IV. Descubriendo a su cliente

[Esta sección se completará como parte del avance grupal 2 en el Módulo 5. Deben
Identificar los clientes, determinar el mercado, Identificar la competencia y sus ventajas,
calcular la cuota de mercado estimada, identificar las hipótesis que desee validar y probar
las hipótesis en el campo seleccionadas a través del Mapa de Empatía, identificar la
cadena de influencia/decisión, desarrollar la metodología de Customer Discovery y
validation board (tabla de validación)]

Mapa de empatía

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V. Plan de Marketing

[Esta sección se completará como parte del avance grupal 3 en el Módulo 9. Deben
realizar la estrategia de Marketing general, política de precios, tácticas de venta, política
de servicio y Garantía, publicidad y promoción, y distribución del producto]

VI. Plan de Producción y operación

[Esta sección se completará como parte del avance grupal 3 en el Módulo 9. Deben
realizar el desarrollar el ciclo operacional, determinar la ubicación geográfica,
instalaciones y mejoras, estrategia y planes e identificar los costos]

VII. Plan General

[Esta sección se completará como parte del avance grupal 3 en el Módulo 9. Deben
realizar la organización del personal, fortalezas dentro del equipo de trabajo, el personal
clave de la gerencia y analizar los aspectos regulatorios, legales y propiedad intelectual]

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VIII. Plan financiero

[Esta sección se completará como parte del proyecto final en el Módulo 11. Deben estimar
inversiones, ingresos mensuales y anuales, costos mensuales y anuales, determinar costos
fijos, costos variables e interpretar y evaluar el punto de equilibrio, flujo de caja y sus
principales indicadores (VAN y TIR) utilizando la Hoja de Excel flujo de caja ]

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IX. Propuesta de Negocios

[Esta sección se completará como parte del proyecto final en el Módulo 11. Deben analizar
¿cómo espera recaudar los fondos para poner en marcha su idea de negocio? Incluir
Matriz para la toma de decisiones donde identifique por sus países de origen cuales son
las opciones para obtener fondos de inversión. Y ¿cuánto dinero necesita para llevar a
cabo su proyecto? ¿Cómo llegó a esta cifra?]

X. Plan de Diseño y Desarrollo

[Esta sección se completará como parte del proyecto final en el Módulo 11. Deben analizar
¿En qué etapa se encuentra la idea de negocios?, ¿Cuáles son los principales riesgos que
enfrentará en su negocio? Y ¿Qué problemas potenciales puede usted encontrar en la
aplicación de su idea de negocios? ¿Qué podría salir mal? ¿Cómo podría usted evitar
esto? ]

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XI. Matriz de opciones para tener fondos

[Esta sección se completará como parte del proyecto final en el Módulo 11. Incluir una tabla para realizar el análisis del plan de
financiamiento]

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XII. Matriz para la toma de decisiones

[Esta sección se completará como parte del proyecto final en el Módulo 11. Incluir una tabla comparativa donde identifique todos
los atributos que sean más importantes de acuerdo a su proyecto de negocio. La ponderación será de acuerdo a los siguientes
criterios:

1. Tome en consideración los atributos críticos para hacer una elección donde desarrollar su modelo de negocio
2. El grupo determinara la ponderación en cada uno de los atributos que serán evaluados
3. A pesar de que pueden existir varios atributos, se le recomienda utilizar un máximo de 5 atributos ]

Ejemplo:

Atributos a Evaluar País # 1 País # 2 País # 3 País # 4


Exoneración de
80%
atributos
Acceso a Recursos
56%
Financieros

Mano de Obra 30%

Legislación laboral 20%

Impuesto / arancel de
15%
exportación
Impuesto / arancel de
20%
importación

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Atribución X

Total (100%) 36.83 %

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XIII. Anexos

[Esta sección se completará como parte del proyecto final en el Módulo 11. Incluir Análisis
FODA,CANVAS inicial, tablas de validación, CANVAS Final, Organigrama, cuadra de las
principales actividades, Cuadro de ingresos, cuadro de costos, punto de equilibrio, flujo
de caja, resumen de indicadores, matriz de decisión ]

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