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“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

TEMA:
LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIÓN

Docente : JAIME SEGUNDO RIOS RAMOS

Curso : FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

Especialidad : ADMINISTRACIÓN

Ciclo : I

Alumna : JENNIFER KATHERINE RIOS LEONARDO

Pucallpa – Perú
2018
LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION

DEDICATORIA

El presente trabajo monográfico está dedicado


primeramente a Dios por darnos la Vida para
seguir adelante y con mis estudios
profesionales, y a mis profesores por la gran
enseñanza que me brindan cada día para que
en el futuro ser una profesional de éxito en el
Futuro.

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LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION

INDICE

CARATULA

DEDICATORIA .............................................................................................................. 2

INDICE............................................................................................................................. 3

INTRODUCCION ........................................................................................................... 4

GERENCIA ..................................................................................................................... 5

I. DEFINICION DE GERENCIA ........................................................................... 5

SOCIEDAD PLURALISTA........................................................................................... 6

II. CONCEPTO ........................................................................................................ 6

LA ADMINISTRACION INTERNACIONAL .............................................................. 7

III. CONCEPTO: ................................................................................................... 7

3.1. CARACTERISTICAS: ................................................................................ 8

VENTAJAS COMPETITIVAS DE PORTER ............................................................. 9

IV. VENTAJAS: ..................................................................................................... 9

RESPONSABILIDAD SOCIAL ................................................................................. 11

V. CONCEPTO: ..................................................................................................... 11

ETICA DE LA ADMINISTRACIÓN ........................................................................... 12

VI. CONCEPTO: ................................................................................................. 12

CONCLUSION ............................................................................................................. 14

BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 15

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LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION

INTRODUCCION

El presente trabajo, se ha llevado acabo con la mayor seriedad y veracidad, ya


que hemos tratado de buscar en las fuentes de más alta credibilidad. Hemos
desarrollado el concepto de gerencia como un cargo que ocupa el director de
una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de
planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos.

La administración nace con la humanidad por lo cual su carácter universal, se


encuentra presente en todas partes, y en todos los ámbitos, esta imparte
efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier
organismo social. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una
coordinación sistemática de medios. La administración siempre se encuentra
acompañada de ciencias de diferente índole como: la economía, la contabilidad,
la ingeniería entre otras, sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de
su estrecha relación en los diferentes procesos o unidad del proceso.

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GERENCIA

I. DEFINICION DE GERENCIA

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de


alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una
empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros
y controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella


donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en
manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los
puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades
políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia
una meta en común.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un


negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes
del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos
comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y
capacidad de coordinación.

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Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento


(se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los
objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la
concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que
se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su
propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los
planes y su éxito).

SOCIEDAD PLURALISTA

II. CONCEPTO

La sociedad de nuestro tiempo es una sociedad pluralista, es decir, una


sociedad en la cual los grupos organizados se multiplican y se diversifican
de igual modo, según las necesidades, aspiraciones y exigencias que
motivan su existencia y su funcionamiento.

Esta pluralidad de organizaciones llana, material y espiritualmente nuestra


existencia social. Tienen estas las más variadas denominaciones:
sociedades, asociaciones, ligas, uniones, movimientos, alianzas,
hermandades, centros, consejos, comités, partidos, etc.

Estos organismos actúan específicamente de acuerdo con las funciones y


finalidades económicas, políticas, educativas, religiosas, recreativas,
científicas, profesionales, y tantas más que dan sentido a la convivencia
social. Reclaman nuestra atención y actuación dentro de ellos.

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LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION

La sociedad en su conjunto puede tomar el rumbo y seguir la trayectoria que


puedan determinar estos numerosísimos y variados grupos.

Más claro aún: la dirección de la sociedad puede llegar a ser ejercida por
quienes a su vez dirigen los grupos organizados. Los dirigentes de estos
pueden realizar una actividad capaz de trascender los objetivos de los
grupos en particular para convertirse en una dirección de la sociedad en
general.

La sociedad democrática-pluralista

La sociedad democrática pluralista aparece en este siglo y su consolidación


ocurre en los países desarrollados y es en las últimas décadas cuando se ha
venido generalizando.

Según lo anterior, la sociedad democrática pluralista es la sociedad


contemporánea tal como se manifiesta principalmente en los países
desarrollados. Lo "pluralista" consiste en la multitud de grupos organizados
y en su indispensable e ineludible presencia en todas relaciones del convivir
social. Pudiera también llamársele sociedad de organizaciones. Con
"pluralista" también nos referimos a la creciente diversidad de fines,
propósitos u objetivos que persiguen los grupos organiza dos.

LA ADMINISTRACION INTERNACIONAL

III. CONCEPTO:

Es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las


personas, laboran o trabajan en grupos, y alcancen con eficiencia metas
seleccionadas (Ledesma, 2011).
Para la RAE administración es:” es la acción y efecto de administrar” para lo
cual ampliaremos la idea conceptualizando la palabra administrar que es

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LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION

Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre las


personas que lo habitan, así como dirigir una institución. (Española, 2010)
"La palabra administración se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio.
Esta última palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus,
comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como término de
comparación.

La etimología nos da pues la idea que la administración se refiere a una


función que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se
presta".

3.1. CARACTERISTICAS:

 Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que


existe un organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que
existir una coordinación sistemática de medios.
 Especificidad: La administración siempre se encuentra
acompañada de ciencias de diferente índole como: la economía, la
contaduría, la ingeniería entre otras, sin embargo esta mantiene su
especificidad a pesar de su estrecha relación en los diferentes
procesos.
 Unidad del proceso: A pesar de que el proceso administrativo este
compuesto por diferentes etapas, este es único, este es constante,
lo que varia es su grado de aplicación en los diferentes procesos en
los cuales se desee aplicar. Siempre se debe mantener la
interacción de sus elementos: planeación, ejecución, control, re
direccionamiento.

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 Unidad jerárquica: Todas las personas que tienen carácter de jefes


en un organismo social, tienen un nivel de participación, este
lógicamente esta dado en distintos grados y modalidades, forman
"un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el
último mayordomo

VENTAJAS COMPETITIVAS DE PORTER

IV. VENTAJAS:

La ventaja competitiva no existe, sino que se construye sustentándola en


estos tres conceptos:

1. El liderazgo en costos totales bajos

Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen


alto de ventas es el tema central de la estrategia. Por lo tanto la calidad,
el servicio, la reducción de costos mediante una mayor experiencia, la
construcción eficiente de economías de escala, el rígido control de costos
y muy particularmente de los costos variables, son materia de escrutinio
férreo y constante.

Si la empresa tiene una posición de costos bajos, se espera que esto la


conduzca a obtener utilidades por encima del promedio de la industria.
Los competidores menos eficientes serán los primeros en sufrir las
presiones competitivas.

Implementar una estrategia de costo bajo podría implicar grandes


inversiones de capital en tecnología de punta, precios agresivos y reducir
los márgenes de utilidad para comprar una mayor participación en el
mercado. La estrategia de liderazgo en costo bajo fue el fundamento del
éxito de compañías como Texas Instruments, Black & Decker y Du Pont.

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LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION

2. La Diferenciación
Una segunda estrategia es la de crearle al producto o servicio algo que
fuera percibido en toda la industria como único. La diferenciación se
consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a
la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor
sensibilidad al precio. Diferenciarse significa sacrificar participación de
mercado e involucrarse en actividades costosas como investigación,
diseño del producto, materiales de alta calidad o incrementar el servicio
al cliente. Sin embargo, esta situación de incompatibilidad con la
estrategia de liderazgo de costos bajos no se daba en todas las industrias
y habían negocios que podían competir con costos bajos y precios
comparables a los de la competencia. Compañías que se distinguieron
en su momento por adoptar algúna forma de diferenciación fueron:
Mercedes-Benz (diseño e imágen de marca), Caterpillar (red de
distribución) y Coleman (tecnología), entre muchas otras.

3. El Enfoque
La tercera estrategia, consiste en concentrarse en un grupo específico de
clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado
geográfico. La estrategia se basa en la premisa de que la empresa estaba
en condiciones de servir a un objetivo estratégico más reducido en forma
más eficiente que los competidores de amplia cobertura.

Como resultado, la empresa se diferencia al atender mejor las


necesidades de un mercado-meta específico, o reduciendo costos
sirviendo a ése mercado, o ambas cosas. The Martin-Brower Co., uno de
los grandes distribuidores de alimentos en los Estados Unidos, es un
ejemplo en la adopción de la estrategia de enfoque cuando en su época,
limitó su servicio solamente a las ocho principales cadenas de
restaurantes de comida rápida (Hoy sólo le distribuye a McDonald´s).

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LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION

RESPONSABILIDAD SOCIAL

V. CONCEPTO:

La responsabilidad social es la obligación que los miembros de una


comunidad tienen para preservar las buenas condiciones de su alrededor.

Este concepto se relaciona estrechamente con la ética y la moral, dado que


las decisiones que toman tanto los individuos como las sociedades o grupos
en general tienen consecuencias sobre el resto y hay que desarrollar una
conciencia de conjunto.

En cuanto a aspecto legal, la responsabilidad social es regulada de una forma


informal por decretos, normas internas y demás regulaciones en cuanto a la
hora de obrar.

Este término comenzó a hacerse muy popular hace sólo algunos años aunque
es muy antiguo y sus inicios fueron para cuidar de los derechos humanos.

5.1. Responsabilidad social en las empresas

El rol de las compañías en nuestra sociedad tienen un gran impacto.


Desde la constitución de las compañías, éstas se obligan socialmente
para no causar ningún efecto negativo, ni en el presente ni en el futuro.

Actualmente, desde el punto de vista empresarial, la obligación moral o


la responsabilidad social se usa como una ventaja competitiva en el
mercado.

Las empresas dedican una parte importante de su presupuesto en


mejorar o desarrollar acciones relacionadas con preocupaciones
sociales y medioambientales.

Por otra parte, este término trae consigo multitud de debates, dado que
se cuestiona si las empresas desarrollan estas políticas sociales por el

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beneficio social o por desgravar impuestos y obtener publicidad y


reconocimiento.

ETICA DE LA ADMINISTRACIÓN

VI. CONCEPTO:

Muchas veces, en el intento de vincular la ética dentro del contexto de la


administración, observamos en la práctica éstos dos conceptos muy difíciles
de unir, puesto que lo que uno implica puede ser utilizado en contraposición
a la aplicación del otro. Desafortunadamente gran cantidad de
administradores, manejan una ideología tan lineal en su visión y el ejercicio
de su profesión, que no permiten involucrarse más allá en lo tocante a las
funciones que le son adjudicadas.

La ética, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre


desenvolvimiento de los demás, es decir, es tratada en un plano subjetivo.
La moral, que en ciertas ocasiones se confunde con la ética, va más
vinculada a un conjunto de valores instituidos dentro de un grupo social, y
que son aprehendidos por el individuo, quien actúa y juzga a partir de éstos.

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LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION

Teniendo ya diferenciado el concepto de la ética, podremos analizar que


cientos de veces, los criterios que maneja un administrador, tales como la
eficiencia, la eficacia, la productividad, y la rentabilidad, se quedan muy
cortos en cuanto a la comprensión de este término, puesto que en la mayoría
de los casos, solo propenden por desarrollar el pequeño núcleo o negocio
en el cual participan, sin tener en cuenta un contexto mucho más amplio en
el que se hallan inmersos.

Ya existe bastante literatura sobre la importancia de actuar bajo la filosofía


del pensamiento sistémico. Para entenderla es indispensable conocer que
dentro de un movimiento circular, funcionan cientos de pasos como
componentes de un método particular, los cuales llegan a establecer ciertos
procesos. Estos a su vez forman un sistema. En él, todos los elementos
tienen una interrelación, interdependencia y secuencia entre sí.

Pese a la gran teorización que existe sobre el tema, y la difusión que ya se


está dando sobre el mismo, son muy pocas las personas que han
involucrado esta nueva concepción del mundo, no solo a nivel de la gestión
dentro de un cargo determinado, sino en su vida misma. Cuando se habla
de la ética, comprendida dentro de una ideología sistémica, se entiende por
ejemplo la importancia de preservar la ecología, cuestión muchas veces
entendida en función inversa a la de la rentabilidad. Pero cuando se mira
desde otra perspectiva, se llega a deducir que un daño al ecosistema no solo
se transmite en el pago de una multa, bajo la premisa según la cual “el que
contamina, paga”, sino que a la larga va a revertirse en costos más altos
para la empresa, ya que a menos riquezas naturales, mayor costo generará
su futura obtención, si para ese momento aún resulta factible lograrla.

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CONCLUSION

En el transcurso y el seguimiento de la gerencia educativa se habló de dicha


temática desde varios puntos de vista, sin embargo se ha llegado a la conclusión
de decir que la gerencia es el proceso de conducción mediante el cual una
institución educativa promueve el ejercicio de un conjunto de habilidades
directivas orientadas a planificar,organizar, coordinar y evaluar el funcionamiento
de la institución para así vivir una nueva cultura educativa.

Es muy importante llevar a cabo la gerencia educativa ya que ella tiene el deber
de promover una actitud gerencial que asegure el permanente desarrollo de las
personas y comunidades laborales con iniciativa, creativa y transcendencia.

También cabe destacar que un buen gerente educativo debe comprometerse


con su desarrollo personal y con el desarrollo de su organización. Teniendo
siempre presente la estimulación de los valores personales y sociales, para así
mejorar la interrelación entre las funciones pedagógicas, administrativas y de
extensión a la comunidad entre los directivos, docentes y alumnos de la
organización educativa.

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BIBLIOGRAFIA

 https://es.scribd.com/doc/3362332/La-Gerencia

 https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090326154931AAqUTdW

 https://es.scribd.com/doc/122509836/Administracion-Internacional

 http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/ventaja-competitiva-de-

porter.html

 https://definicion.de/pluralismo/

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