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Es importante tener en cuenta que un gerente de proyecto es el responsable de llevar al éxito a

la empresa,

Papeles Informativos: Corresponden a aquellas tareas en las que usted será el canal de
comunicación entre: los miembros del equipo, entre el proyecto y la gerencia general, entre la
gerencia del proyecto y el equipo, etc.

Papeles Interpersonales: Aquí se probará su capacidad para mantener la confianza y la unidad en


su equipo asignado, así como su inteligencia para resolver discordias o mejor para evitarlas, ya que
tendrá que interactuar con personas de diversos antecedentes y distintas formaciones.

Papeles de Decisión: Tal vez los más importantes a la hora de mostrar resultados ya que se
requerirá de usted una gran entereza y destreza para controlar el proyecto y tomar las decisiones
que sean necesarias, para esto también tendrá que conocer muy bien la información y considerar
seriamente los alcances y consecuencias de esas decisiones.

Para resumir debe ser consiente que: guiar, facilitar, negociar, y coordinar son los conceptos que
debe aplicar cuando se desempeñe como gerente de proyecto.

Para terminar mencionaremos los seis rasgos del buen Gerente De Proyectos:

Entusiasmo por el proyecto. Es lo principal si quiere que su equipo lo siga, crear una mística y
transmitirla con su actitud puede beneficiar a todos, empezando por usted.

Capacidad de adaptarse al cambio con eficiencia, es decir que debe entender que en todo
proyecto por pequeño que sea casi siempre hay sorpresas y debe asumirlas de la mejor manera.

Actitud tolerante hacia la ambigüedad que se puede representar en la falta de una autoridad clara
para su cargo y la necesidad de interacción con otras instancias dentro y fuera de la empresa para
que el proyecto tenga éxito.

Habilidad para la formación del equipo y para la negociación, dentro y fuera de este.

Orientar la prioridad a la satisfacción del cliente, quien es en ultimas quien se beneficiará con el
proyecto.

Tener muy en cuenta las prioridades del negocio, es decir que debe comprender que la empresa
es quien implementa el proyecto y necesita resultados comerciales positivos.

Como podrá ver no es fácil ser un Gerente de Proyecto, pero no se desespere y haga su mejor
esfuerzo, capacítese y conviértase en un líder, verá que usted puede lograrlo si se lo propone, no
espere a que se lo impongan

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