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METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS – MA94

Examen Parcial - Solución


Ciclo 2007 - 0

Profesor : Martín Torres


Sección : I-701
Duración : 170 minutos

Indicaciones:
 Sólo serán calificadas las preguntas desarrolladas en las caras derechas del cuadernillo, donde debe
aparecer el procedimiento y la respuesta. Las caras izquierdas se utilizarán como borrador.
 Se permite el uso de calculadoras que no sean ni programables ni graficadoras.
 El uso de los útiles es personal, no se permite su intercambio, ni el uso de libros ni apuntes de clase.

1. Una empresa internacional dispone de 30 barcos cargueros que se encuentran en los puertos de Liverpool,
Tokyo y Nueva York en cantidades de 10 en cada puerto. La empresa puede enviar esos barcos a los puertos
del Callao, Guayaquil, Hamburgo y Lisboa, cuyas necesidades son: Callao 2, Guayaquil 12, Hamburgo 4 y
Lisboa 12. Las utilidades que reportaría la asignación de un barco a determinado puerto de destino figura en
la tabla siguiente (en miles de soles):

PUERTOS Callao Guayaquil Hamburgo Lisboa


Liverpool 10 8 6 4
Tokio 20 16 8 4
NuevaYork 18 18 16 8

Formule el modelo matemático correspondiente a esta situación. 2 pts.

Xij: cantidad de barcos a enviar desde los puertos i (1=Liverpool,


2=Tokyo,3=NY ) a los puertos j(1=Callao, 2=Guayaquil, 3=Hamburgo,
4=Lisboa)

Max 10X11 + 8 X12 + 6 X13 + 4 X14 +


20X21 + 16 X22 + 8 X23 + 4 X24 +
18X31 + 18 X32 + 16 X33 + 8 X34
st

X11 + X12 + X13 + X14 <= 10


X21 + X22 + X23 + X24 <= 10
X31 + X32 + X33 + X34 <= 10

X11 + X21 + X31 >= 2


X12 + X22 + X32 >= 12
X13 + X23 + X33 >= 4
X14 + X24 + X34 >= 12

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2. Un comerciante de equipos industriales se encuentra en una ciudad en la cual puede comprar cinco tipos de
equipos. Los pesos, utilidad marginal, cantidades mínimas y máximas a comprar de los equipos se muestran
en la siguiente tabla:

Equipo Peso Utilidad Mínimo Máximo


(kilos/unidad) (soles/unidad) a comprar a comprar
1 320 2,500 1 3
2 400 3,700 0 3
3 450 2,600 2 4
4 400 2,800 1 3
5 300 1,900 0 2

El comerciante dispone de un camión con capacidad de 3,600 kilogramos. Por otro lado se sabe que para
los productos 2 y 5 existe un costo fijo de embarque de 280 y 350 soles respectivamente, que se aplican
solamente en el caso que se compren unidades de esos tipos de equipos, pero sin importar la cantidad.
Formule un modelo adecuado para esta situación a fin de maximizar las utilidades de la operación. 4 pts.

Sea Xi la cantidad de equipos a comprar del tipo i (1, 2, 3, 4 y 5)


 Di =1; se compra
Sea Di la decisión de comprar equipo(s) del tipo i (2, 5) 
Di = 0; no se compra

Max 2500X1 + 3700X2 + 2600X3 + 2800X4 + 1900X5 – 280D2 – 350D5


St

320X1 + 400X2 + 450X3 + 400X4 + 300X5 <= 3600

X1 >= 1
X1 <= 3
X2 <= 3D2
X3 >= 2
X3 <= 4
X4 >= 1
X4 <= 3
X5 <= 2D5

End
Int D2
Int D5

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3. La empresa CORI ANDER'S SPICE tiene un suministro limitado de dos hierbas que se utilizan en la
producción de aderezos, los cuales se venden en botellas. Cori usa dos ingredientes, HBO1 y HBO2, para
producir ya sea curry o pimentón. Las hierbas no utilizadas se pueden vender a S/.0.75 la onza de HBO1 y a
S/.0.15 la onza de HBO2. En el siguiente cuadro se presentan datos adicionales.

INGREDIENTES (onza/botella) PRECIO DE VENTA


ADEREZO HBO1 HBO2 POR BOTELLA
CURRY 6 3 3.5
PIMENTON 2 3 2.5
DISPONIBILIDAD 10,000 9,000

Tomando en cuenta que se desea maximizar los ingresos se ha formulado el siguiente modelo matemático
para su respectiva solución utilizando el método gráfico.

MODELO SOLUCION GRAFICA

C … botellas a fabricar de la salsa CURRY


P … botellas a fabricar de PIMENTON
Max 3.5C + 2.5P +
0.75(10,000 - 6C - 2P) +
0.15(9,000 - 3C - 3P)
St
6 C + 2 P <= 10,000
3 C + 3 P < = 9,000

C, P >= 0

FO (0;0) = -1.45 (0) + 0.55 (0) + 8,850 = 8,850


FO (0;3000) = -1.45 (0) + 0.55 (3,000) + 8,850 = 10,500
FO (1000;2000) = -1.45 (1,000) + 0.55 (2,000) + 8,850 = 8,500
FO (1,666.667;0) = -1.45 (1,666.67) + 0.55 (0) + 8,850 = 6,433.33

a) Transcriba al cuadernillo el siguiente cuadro y complételo. 1.5 pts.

C
CUUA
ADDR
ROO ddee IIN
NGGR
REESSO
OSS O
OBBTTEEN
NIID
DOOSS ppoorr C
COOR
RII A
ANND
DEER
R’’SS SSPPIIC
CEE

MODELO Venta de botellas ($) Venta de Ingredientes ($) TOTAL ($)


Absoluto 7,500 3,000 10,500
Porcentual 71.43 28.57
b) Calcule e interprete el valor óptimo de las holguras y/o excedentes de las restricciones. 1 pto.

Restricción 1: Holgura = 10,000 – 6*0 – 2*3,000 = 4,000


Interpretación = 4,000 onzas del ingrediente 1 NO se
utilizan (se venden)
Restricción 2: Holgura = 9,000 – 3*0 – 3*3,000 = 0
Interpretación = 0 onzas del ingrediente 2 NO se utilizan,
es decir SE USA el 100%

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c) En el caso que NO hubiera estado considerada la posibilidad de vender las hierbas NO utilizadas,
¿la información consignada en el inciso a) se mantendría? Sustente. 1 pto.

Cambiaría.
Técnicamente se sustenta porque la función objetivo sería solamente Max
3.5C + 2.5P, que al desplazarse al punto más alejado o al evaluarse en cada
uno de los vértices de la región factible, el que mayor ingresos nos
proporciona es producir 1,000 botellas de Curry y 2,000 botellas de
Pimentón.
Administrativamente se sustenta ya que este nuevo plan de producción
busca utilizar el 100% de ambos recursos (las hierbas disponibles) ya que
al no poder vender el sobrante, tiene más sentido utilizarlos combinándolos
de la mejor manera posible en el proceso de producción de Curry y
Pimentón para optimizar los ingresos.

d) Si se dispusiera de 1,000 onzas adicionales del ingrediente HB01, ¿se afectarían los ingresos totales?
Sustente. 1 pto.

Por supuesto que aumentarían los ingresos. Si hubiera 11,000 onzas en


lugar de 10,000, dispondríamos de 1,000 onzas más de dicho ingrediente
para vender ya que no se pueden utilizarlas en la producción de más
Pimentón porque del otro recurso ya no se dispone, y con respecto al otro
producto está claro que no es rentable.

e) Si el departamento de ventas quiere satisfacer un pedido de 500 botellas de CURRY, ¿cuál sería la
solución óptima y valor óptimo? 1 pto.

La solución óptima se determina resolviendo el sistema de ecuaciones:


C = 500
3C + 3P = 9,000 ... dado que es la recta que intercepta por ser activa.
Al fabricar 500 botellas de CURRY, se fabricarían 2,500 botellas de
PIMENTÓN.
Ingreso Total = -1.45 (500) + 0.55 (2,500) + 8,850 = 9,500

4
4. Una firma textil fabrica 2 tipos de telas diferentes, para lo cual dispone de 30 telares del tipo A y 8 telares
del tipo B. Los telares están preparados para fabricar cualquiera de los dos tipos de telas. La firma debe
satisfacer exactamente la demanda mensual de las telas mediante su producción o comprándolas. Se cuenta
con la siguiente información:

Demanda mensual Precio de venta Costo variable Precio de compra Tasa de producción
Tela (yarda/hora)
(yardas) ($/yarda) ($/yarda) ($/yarda) Telar A Telar B
1 16.500 1.00 0.60 0.80 4.0 6.0
2 22,000 0.90 0.50 0.70 4.5 6.0

La fábrica trabaja 8 horas diarias durante 20 días al mes y ha establecido como política, que el total de
yardas que se comprará de otras fábricas no debe ser superior al 50% de la demanda total de telas. Formule
un modelo en PL a fin de maximizar las utilidades de la fábrica. 4 pts.

Yij: cantidad de yardas de tela del tipo i (1, 2) a PRODUCIR en los telares del
tipo j (A, B) mensualmente.
Ci: cantidad de yardas de tela del tipo i (1, 2) a COMPRAR mensualmente.

Max Y1A + Y1B + C1 + 0.90 Y2A + 0.90 Y2B + 0.90 C2 -


0.60 Y1A – 0.6Y1B – 0.50 Y2A – 0.5 Y2B – 0.8 C1 – 0.7 C2

Max 0.4 Y1A + 0.4 Y1B + 0.2 C1 + 0.40 Y2A + 0.40 Y2B + 0.20 C2

st

Y1A + Y1B + C1 = 16,500


Y2A + Y2B + C2 = 22,000

Y1A/4 + Y2A/4.5 <= 30*20*8 <= 4,800


Y1B/6 + Y2B/6 <= 8*20*8 <= 1,280

C1 + C2 <= 0.5(16,500 + 22,000) <= 19,250

5. PEYOTA tiene un contrato para exportar por lo menos 400 unidades del modelo A y 500 del modelo B.
Cada auto del modelo A ocupa 12 m3 y cada auto del modelo B ocupa 15 m3.

 Se dispone de 3 barcos para el transporte, los cuales llegarán a puerto destino a principios de enero,
mediados de febrero y finales de marzo, respectivamente.
 El primer barco sólo puede transportar autos del modelo A a un costo de $450 por auto. El segundo
y tercer barco pueden transportar ambos modelos a un costo de $35 y $40 por metro cúbico
respectivamente.
 El primer barco sólo puede acomodar 200 autos, mientras que el segundo y tercer barco tienen
espacio disponible de 4,500 y 6,000 metros cúbicos, respectivamente.
 El fabricante se ha comprometido en entregar al menos 250 autos del modelo A y 200 del modelo B
hasta mediados de febrero.

Después de haber formulado el modelo matemático lineal para esta situación, se solicita responder
sustentando adecuadamente, las siguientes preguntas de interpretación administrativa de la solución y del
análisis de sensibilidad.

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a) ¿Qué pasa si el primer barco aumenta su capacidad de transporte en 120 m3? 1 pto.

El primer barco ya está lleno. No tiene holgura disponible. Está


transportando 200 autos que es toda su capacidad. Por lo tanto 120 m3
adicionales, equivale a 120/12 = 10 autos adicionales del modelo A que
serían transportados en lugar de tener que esperar hasta mediados de
febrero. Conclusión 1: Cambia el Plan Optimo de Embarque.

Por otro lado, dado que 10 autos más en el primer barco se encuentra
dentro del aumento permitido (50), se puede dar la conclusión 2: Nuevo
costo total = 463 500 - 10(30) = 463 200.
b) ¿Qué pasa si el contrato inicial fuera exportar por los menos 420 autos del modelo A y 520 autos
del modelo B en total? 1.5 pts.

 20 20
Regla del 100% =  +  *100% = 90%
 50 40
La solución óptima cambiaría ya que actualmente se han programado
enviar 400 autos del modelo A y 500 del modelo B.
Dado que la suma de cambios porcentuales no supera el 100%, se puede
asegurar que los costos aumentarán en 480*20 + 600*20 = 21,600.
Costo Total de la nueva operación = 463,500 + 2,100 = 485,100.
c) ¿Qué pasa si el fabricante se comprometiera a entregar por lo menos 350 autos (en lugar de 250) del
modelo A hasta mediados de febrero? 1 pto.

La solución óptima cambiaría ya que actualmente se han programado


enviar 250 autos del modelo A hasta mediados de febrero, además porque
es una restricción activa.
El Costo Total de la nueva operación AUMENTARIA pero no se puede
determinar en cuánto ya que está fuera del rango permitido que como
máximo acepta 75 unidades más.
d) Se está negociando con la empresa que administra el tercer barco una disminución en el costo del
m3 en un 10% menos. ¿Qué pasa si se tiene éxito en la negociación? 1 pto.

 0.1*40*12 0.1*40*15
Regla del 100% =  +  *100% = ∞%
 480 0 
Dado que la suma de cambios porcentuales SUPERA el 100%, NO se
puede saber si la solución óptima cambiará o se mantendrá.
El Costo Total de la nueva operación de hecho disminuiría pero no se sabe
en cuánto porque se desconoce qué pasará con la solución óptima.
Nota: ¿Qué pasa si ...? Esta pregunta deberá responderse, indicando si habría o NO un cambio en el
Plan Optimo de Embarques y en el Costo Total asociado a él, en el caso de cambiarse alguna de las
condiciones iniciales que se mencionan en la respectiva pregunta. En el caso que haya un cambio en el
Costo Total se deberá calcular el nuevo valor siempre y cuando sea posible. Caso contrario, se
deberá indicar en forma cualitativa, si aumenta o disminuye.

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A1 ... cantidad de autos del modelo A enviados en el barco 1
A2 ... cantidad de autos del modelo A enviados en el barco 2
A3 ... cantidad de autos del modelo A enviados en el barco 3
B2 ... cantidad de autos del modelo B enviados en el barco 2
B3 ... cantidad de autos del modelo B enviados en el barco 3

MIN 450 A1 + 420 A2 + 525 B2 + 480 A3 + 600 B3


SUBJECT TO
2) A1 <= 200
3) 12 A2 + 15 B2 <= 4500
4) 12 A3 + 15 B3 <= 6000
5) A1 + A2 >= 250
6) B2 >= 200
7) A1 + A2 + A3 >= 400
8) B2 + B3 >= 500
END

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 463500.0

VARIABLE VALUE REDUCED COST


A1 200.000000 0.000000
A2 50.000000 0.000000
B2 260.000000 0.000000
A3 150.000000 0.000000
B3 240.000000 0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES


2) 0.000000 30.000000
3) 0.000000 5.000000
4) 600.000000 0.000000
5) 0.000000 0.000000
6) 60.000000 0.000000
7) 0.000000 -480.000000
8) 0.000000 -600.000000

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES


VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
A1 450.000000 30.000000 INFINITY
A2 420.000000 INFINITY 0.000000
B2 525.000000 0.000000 INFINITY
A3 480.000000 0.000000 480.000000
B3 600.000000 INFINITY 0.000000

RIGHTHAND SIDE RANGES


ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 200.000000 50.000000 50.000000
3 4500.000000 3599.999756 600.000000
4 6000.000000 INFINITY 600.000000
5 250.000000 75.000000 50.000000
6 200.000000 60.000000 INFINITY
7 400.000000 50.000000 150.000000
8 500.000000 40.000000 240.000000

Monterrico, martes 6 de febrero de 2007

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