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Cuadro 2: Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades
o Somos una empresa que enfoca o Solo hay otra empresa más que se dedica a
toda su atención en el rubro la creación exclusiva de deportes en todo el
deportivo. estado de Oaxaca (Inspira Running).
o Amplio directorio de contactos y o Los eventos deportivos son cada vez más
proveedores. promovidos.
o Ofrecemos servicios de o Las condiciones orográficas de la costa son
promoción y publicidad del ideales para realizar deportes acuáticos, lo
evento, logística, medios de que abre un buen segmento.
comunicación, administración de o Conectividad a través de tres principales
proyecto, patrocinios y aeropuertos (Oaxaca, Huatulco y Puerto
tramitología. Escondido).
o Creación de grandes y pequeños o Infraestructura de hotelería y restauración.
eventos.
o Creamos eventos siempre
apegándonos a las ideas de
nuestros clientes.
o Estructura de costes variables

Debilidades Amenazas
o Como empresa nueva, poca o Poca infraestructura en el estado para
experiencia en el mercado. realizar diversos deportes, sobre todo de
o Al lanzarnos por primera vez al categoría profesional.
mercado, no se cuenta con o Dificultad en la conectividad por vía
suficientes relaciones terrestre.
comerciales previas. o Factores económicos poco favorables para
o La empresa inicia como una la celebración de grandes eventos.
organización muy pequeña, lo o Entorno social de constantes conflictos.
que nos da una desventaja ante la o Presencia de empresas que cuentan con
competencia consolidada. amplia experiencia, aun cuando no se
o Dependemos del material que encuentran dentro del estado.
nos aportaran nuestros
proveedores, pues no contamos
con el equipo necesario dentro de
la empresa.
o Solo contaremos con una oficina
que tendrá su cede en la Costa de
Oaxaca.
Una vez identificados los factores internos y externos que pueden afectar o beneficiar a la
empresa, se analizan haciendo cruces entre los diferentes recuadros a fin de obtener como
resultado estrategias para posicionar la empresa a través de las oportunidades que se pueden
presentar.

Cuadro 3: Estrategias como resultado del análisis FODA


FO FA
Estar especializados en el ámbito deportivo, Aun cuando la infraestructura no dé el
cubrir todas las necesidades que este tipo de alcance para crear grandes eventos, seremos
eventos demanda y contar con una mínima pioneros en pequeños y medianos eventos,
competencia directa nos ayudará a algo que nuestra estructura de costes
consolidarnos como empresa en el mercado. variables nos permitirá ya que se ajustaran
los precios de acuerdo a los servicios
requeridos, adaptándonos al poder
adquisitivo de la demanda.

DO DA
Al tener nuestra presencia en la Costa y A pesar de ser una empresa nueva y de que
contar con la orografía que propicia los hay empresas que ya están muy bien
deportes acuáticos y náuticos, podemos consolidadas en el país, somos la única en la
captar grandes eventos como torneos de región y la competencia directa es mínima, lo
pesca deportiva o de surf, los cuales ya que nos da una ventaja para poder
cuentan con suficiente fama a nivel regional, consolidarnos. Los factores económicos no
nacional e internacional. son muy favorables, pero con nuestra
participación podemos atraer el apoyo de
diversas instituciones públicas o bien de la
iniciativa privada que puede verse
beneficiada con este tipo de eventos.