Está en la página 1de 6

Control 4

Mario Arriagada

Gestión de personas

Instituto IACC

30 de abril 2016
De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relación sinérgica entre los

Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación,

debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

-2 Objetivos de cada proceso.

-2 Funciones de cada proceso.

-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa.

Introducción.

La relación sinérgica que se genera en ambos procesos es que en primer lugar los dos

deben conseguir mejorar los procesos de la empresa con los aportes del recurso

humano a estos. La obtención de personal se debe hacer aportando el mejor personal

disponible para los cargos, la evaluación de desempeño lo hace detectando las

fortalezas y debilidades de las personas que se desempeñan en un cargo especifico.


Desarrollo

Objetivos

Obtención del personal.

Determinar periódicamente las variables claves para el reclutamiento de personal, es

aquí donde se definen las pautas a seguir para desarrollar la selección del personal.

La elección de los postulante tienen que ajustarse al perfil anterior mente establecido

tiene que satisfacer las necesidades de la organización. En este proceso se realizan

una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitantes deben ser

contratados.

Evaluación de desempeño

Evaluar y reconocer periódicamente los resultados de los trabajadores, es importante

que cada trabajador sea evaluado en cuanto a su aporte al desempeño estratégico de

la organización. Al tener como guía la misión de la organización, se pueden establecer

parámetros de desempeño más allá de los parámetros técnicos.

Esto nos permitirá corregir posibles desviaciones y errores tanto de comportamiento

como de resultados respecto a los objetivos establecidos.


Funciones

Obtención de personal.

Investigar internamente las necesidades de la empresa que tipo de personal requiere

la empresa para los distintos cargos. Investigación externa del mercado, para saber

que me ofrece el mercado laboral. Método de reclutamiento, cual va hacer mi estrategia

o acciones de reclutamiento, este puede ser interna que es más económico y presenta

cierta seguridad para la empresa, puesto ya se conoce al trabajador se evalúo durante

los periodos anteriores, se reducen los márgenes de error gracias al volumen de

información que se posee del trabajador. o externa llamado nuevos trabajadores a la

empresa.

Evaluación de desempeño.

Los periódicas evaluaciones del desempeño personal permite dar a conocer el

comportamiento de la gestión del individuo dentro de una organización esto no nos

proporcionara la información necesaria en el caso de un reclutamiento interno


Conclusión

El desarrollo de las competencias laborales ha evolucionado en correspondencia con


los enfoques que lo sustentan. Las concepciones más modernas se orientan a la
formación, participación y flexibilidad en correspondencia con las características de las
organizaciones.

Si bien en la teoría sobre las competencias, se han desarrollado un conjunto de


concepciones teóricas, modelos y técnicas considerándolas inclusive como sustento
conceptual de los sistemas de gestión de capital humano, no se refleja de forma
explícita su inclusión en los sistemas de gestión del desempeño desde una concepción
integral. Sin embargo, los resultados del la gestión del desempeño de trabajadores y
directivos esta indiscutiblemente vinculado a sus conocimientos, habilidades y actitudes
que se requieren para el logro de los objetivos.
Referencias

Adler, R. (2005). Comunicación Organizacional: principios y prácticas para negocios y


profesiones.8° edición. México, D. F.: McGraw-Hill.

IACC (1012). Apuntes Semana 3. Comunicaciones y cultura.