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Arq.

Fabiola Aranda Chávez


dimensiones del
Liderazgo
Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para
que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.

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Liderazgo

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LÍDER!!!

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Aprender a liderar

• La vida nos ha enseñado, lo que significa ser


líder.

• Al observar, entrenadores, padres,


empezamos a formar nuestros conceptos de
líder.

• Nos empezamos a imaginar lo que significa


ser líder.

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Características de los BUENOS jefes
• 1. Desarrollar a todos los miembros de su equipo.

• Para cualquier jefe basar sus acciones en las metas de largo plazo, en el logro de
resultados y en el cumplimiento de los objetivos concretos, es lo más normal, pero
sin ‘grandes’ empleados, de poco vale obsesionarse con el medio o largo plazo. Los
empleados sólo pueden lograr lo que son capaces de alcanzar, por lo que el buen
jefe deberá ayudar a todos sus empleados a ser más capaces e intentar sacar
más con la motivación que para ello sea necesaria.

• No limitarse a mirar si los datos se cumplen o no. Debe de preocuparse primero por
el desarrollo personal y profesional de su equipo como forma de sacarles todo el
talento.
• Tendrá que invertir tiempo ► desarrollar y potenciar las habilidades de sus
empleados = el logro de los objetivos será la lógica consecuencia.

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2. Resolver los problemas inmediatamente.

• La lentitud en la resolución de problemas o conflictos.

• Disputas interpersonales, problemas de rendimiento, peleas


entre los departamentos, afectan a los empleados
negativamente con desmotivación y pérdida de entusiasmo,
a parte de que los distraen.

• Los pequeños problemas siempre se enquistan y se


convierten en grandes problemas si no se tratan con
rapidez. Si un jefe ignora un problema hace que sus
empleados pierden el respeto por él, y sin respeto no hay
liderazgo.

• El buen jefe no espera a que un problema desaparezca por


arte de magia o que lo solucione otro. Trata los problemas
de frente con independencia del tamaño pero siempre con
rapidez.

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3. Rescata a su peor empleado.
• Un empleado desmotivado, que no puede completar sus
tareas, o que no puede mantener el ritmo. Con el tiempo
este empleado llega a ser visto por sus colegas como un
estorbo.
• Probablemente intenta mejorar pero el solo no puede. El
buen jefe deberá intentar reinsertarlo al equipo, que
consiga la motivación y se convierta de nuevo, a ojos de
sus compañeros, como un elemento fundamental para el
buen funcionamiento del grupo.
• Trabajar con empleados motivados y buenos
productivamente hablando es fácil. El buen jefe se ve
cuando rescata ‘causas perdidas’.
• Para ello demuestra confianza, le tranquiliza y le deja claro
que lo estará ayudando en cada momento y paso que dé.
• No se trata el bajar los estandares de producción, sino que
se debe de tirar del mentoring y del coaching que todo líder
debe de poseer entre sus habilidades para conseguir que
funcione en su función.

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• < Mentoring es el ofrecimiento de consejos, información
o guía que hace una persona que tiene experiencia y
habilidades en beneficio del desarrollo personal y
profesional de otra persona

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El Mentoring
• Técnica compleja, que engendra toda una
filosofía, y que básicamente consiste en
que una persona ( MENTOR/A) transfiere
a otra, sus conocimientos y experiencias
en una materia o tema determinado

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¿Qué es el Coaching?
• Disciplina relativamente nueva concebida para ayudarte a alcanzar tus metas en
cualquier campo, ya sean a nivel personal, laboral, empresarial o espiritual.
• ¿Cómo funciona?
• El proceso de Coaching se lleva a cabo en sesiones periódicas, en las cuales te
reúnes con un Coach para discutir tus sueños y articularlos con tranquilidad. Su
misión es la de escucharte con atención y hacerte preguntas claves, que te ayuden a
despejar el panorama.
• ¿Cómo se consiguen las metas?
• Una vez tienes las cosas claras en tu cabeza, junto con tu Coach estableces un plan
de acción personalizado, cuyo objetivo es el de alcanzar la meta que te propones.
• Tu plan es único y diferente a todos los demás, ya que tiene en cuenta tu ritmo, tus
prioridades, tus talentos, tus debilidades, las cosas que te gustan y, por supuesto, las
que no.

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4. Siempre al servicio de los demás.

• El buen jefe no es egoísta. Nunca jactarse ni ser prepotente.

• El éxito de un buen jefe no se percibe de forma directa, sino a través del


buen funcionamiento de su equipo.

• Cuando los empleados destacan, el buen jefe destaca. Cuando el equipo


tiene éxito, el jefe tiene éxito. Al rescatar a un empleado como en el punto
anterior, las felicitaciones se darán al empleado, no son para el jefe.

• Cuando actúa de forma constante demostrando que él es menos


importante que los miembros de su equipo, estos le tendrán un mayor
respeto.

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5. Siempre
recuerda de donde
viene.

• Cuando un empleado quiere hablar de algo con el jefe, aunque sea


intrascendente, el buen jefe aprovechará eso para demostrarle
comprensión, inspirarle tranquilidad, motivarlo, buscando el que se
sienta escuchado y valorado para conseguir el máximo rendimiento
en lo que haga.

• El buen jefe recuerda cuando ese empleado era él y lo que sentía


cuando realizaba lo que su empleado hace ahora con él.

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6. Nunca tener envidia o sentir miedo de los
miembros de su equipo.

• El líder (buen jefe) ve en el desarrollo profesional de su equipo


como un éxito, nunca como un temor a que puedan quitarle el
puesto. Miedo y envidia son sentimientos cercanos en muchas
ocasiones que nunca deben de aflorar ante el progreso y
crecimiento de los miembros de su equipo.

• Y es que el buen jefe no mide su éxito como ya dije como algo


personal, sino como algo grupal: si su gente prospera, el grupo
prospera y él también.
• José Luis Del Campo Villares.

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Aporten
• 7.-
• 8.-
• 9.-
• 10.-

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Líder o Jefe?

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¿Qué requiere el liderazgo?

• Ser un líder significa tomar


decisiones difíciles.

• Es estar obligado a elegir


entre exigencias
contradictorias

• Lo que lo hace más difícil es


que hay personas
involucradas.

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La multidimensionalidad importa

• EL líder unidimensional se atiene a lo que sabe

• Y evita utilizar aquellas dimensiones que lo incomodan

• Generalmente elige una respuesta inadecuada, donde esta


cómodo pero no apropiada a la situación.

• EL líder multidimensional sabe que el liderazgo requiere de


un amplio rango de competencias y habilidades.

• Necesitará utilizar cada una de las dimensiones en


diferentes momentos de su desempeño profesional

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Modelo de las ocho dimensiones

• Este modelo se basa en el modelo DISC

• Las ocho dimensiones forman un círculo

• Las dimensiones no tienen jerarquía o secuencia

• Todo líder tiene un sitio natural dentro del círculo

• Puede moverse a un estilo adyacente u opuesto dependiendo


de la situación o del papel que deba desempeñar.

• Esta flexibilidad es más fácil para algunos líderes que para


otros.

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Modelo de las ocho dimensiones del liderazgo
Vanguardista

Resuelto

Exhortador
Modesto
Conceptos del Modelo DISC

• Si llegamos a conocer a la otra persona y las diferencias


que nos separan es mucho más fácil de entender por qué
cada uno de los dos reaccionamos como lo hacemos.

• El modelo se basa en ver como se comportan las personas


en función de su proceder extrovertida/introvertida y si
tienen tendencia a actuar sobre su entorno o a aceptar y
aprovechar lo que su entorno les proporciona.

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Conceptos del Modelo DISC

• DISC son las siglas en inglés de los cuatro


comportamientos identificables en función de la forma de
actuar de las personas.

• D ominant (dominante)

• I nteracting (influyente)

• S teady (constante o estable)

• C autious (concienzudo):

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Vanguardista

D I
Resuelto

Exhortador
Dominante Influyente

C S
Concienzudo Estable

Modesto
Los dos ejes del modelo
Vanguardista

Vivaz y directo
Resuelto

Exhortador
Cauto y reflexivo

Modesto
Vivaz y Directo
• Estos líderes prefieren ambientes emocionantes

• Dónde puedan actuar con rapidez e intentar cosas


nuevas

• Suelen aburrirse con tareas repetitivas

• Se inquietan si trabajan de manera metódica

• Quieren jugar un papel vital.

• Elevada necesidad de reconocimiento

• Tienden a sentirse seguros de sí mismos

• No dudan en expresar sus opiniones

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Cauto y Reflexivo

• Estos líderes prefieren ambientes estructurados

• Dónde puedan trabajar de manera metódica

• Les gusta la estabilidad

• Prefieren los métodos comprobados a las innovaciones

• Es importante la confiabilidad

• Se esmeran por servir a las organizaciones de modo


responsable

• No les gustan los ambientes donde la gente se


preocupe por el éxito en lugar de por hacer un buen
trabajo

• Son más reservados

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Los dos ejes del modelo
Vanguardista

Cuestionante y

Aceptador y
Resuelto

Exhortador
escéptico

Cálido
Cauto y reflexivo

Modesto
Cuestionante y Escéptico
• Estos líderes plantean muchas preguntas

• Se acercan a las nuevas ideas (y a las personas) con


escepticismo.

• Les gusta resolver problemas

• Se sienten energizados por el reto de superar un obstáculo

• Quieren se les perciba como capaces de trabajar de


manera independiente.

• Tienen una gran necesidad de estar en lo correcto

• Se tornan beligerante cuando se les cuestiona su lógica.

• Son objetivos y no les gusta que las emociones les ganen

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Aceptador y Cálido

• Estos líderes desean crear ambientes amigables donde se respete


a las personas y a las ideas.

• Quieren qué todos se lleven bien.

• Es posible que se les dificulte manejar los conflictos.

• Se esmeran por hacer que las personas se sientan como miembros


del equipo.

• Se conectan con los demás mediante elogios y exhortaciones

• Les disgusta trabajar con personas que consideran críticas.

• Tienden a enfocarse en las cualidades positivas de los demás

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Las 8 dimensiones del liderazgo
• La dimensión vanguardista
• La dimensión energética
• La dimensión exhortadora
• La dimensión incluyente
• La dimensión modesta
• La dimensión deliberada
• La dimensión resuelta
• La dimensión dominante

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El líder Vanguardista

• Se abre paso entre la maleza

• Inspiran al grupo a adentrarse en territorio


desconocido

• Pasión por crecer, expandirse y explorar

• Aprovechan las oportunidades que incluso otros


no podrían reconocer

• Tiene mucha energía y es muy directo

• Los demás lo consideran encantador.

• Seguro de sí mismo

• Y qué puede tomar riesgos que otros no tomarían


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La dimensión Vanguardista

• Tienden a ser aventureros, dinámicos y carismáticos.

• Optimista y persuasivo.

• Inspira a los demás a unirse a sus esfuerzos.

• Pueden apalancar relaciones ► alcanzar sus ambiciosas metas.

• Tienen una fuerte orientación a la acción

• Son impulsivos

• Se sienten atraídos hacia las nuevas oportunidades

• Avanzan sin considerar como sus decisiones afectan a otros

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Los líderes vanguardistas en acción

Metas Acción inmediata, nuevas


oportunidades, adelantos emocionales
Juzga a los demás según Su seguridad, influencia, capacidad
para pensar de manera creativa
Influye a los demás Encanto, acción temeraria, pasión
mediante
Abusa de Impaciencia, egoísmo, impulsividad,
franqueza
Bajo presión Se torna agresivo, abruma a los demás,
es impulsivo
Temores Pérdida de poder, ambientes
sofocantes, pérdida de atención
Aumentaría su eficacia a Paciencia, humildad, consideración
través de

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Fortalezas de los líderes vanguardistas

• Tienden a poseer la capacidad para iniciar cambios

• A menudo confían en sus instintos

• Pueden cohesionar a las personas para lograr sus metas

• Con frecuencia son inspiradores

• No temen intentar cosas nuevas

• Se sienten cómodos al tomar la delantera

• Establecen metas amplias para sí mismos y para otros

• No temen arriesgarse
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Lecciones y sugerencias
de los líderes vanguardistas
Las tres lecciones esenciales Sugerencias

El siguiente gran descubrimiento Busque activamente nuevas


no está escondido debajo de su oportunidades más allá de las
escritorio paredes de su organización

El trabajo de un líder es el
Rompa algunos vidrios
cambio

Planear en exceso puede ser


tan peligroso como no Aprenda a realizar actos de fe
planear lo suficiente

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El líder Energético

• De todos los líderes es quizá quién tiene la mayor


facilidad para generar entusiasmo por una idea.

• Tienen un contagioso sentido de optimismo que atrae


a la gente y le ayudan a desarrollar conexiones.

• Es comunicativo y sociable

• Las personas se contagian de su entusiasmo

• Mínimas situaciones en las que no sepa que decir

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La dimensión energética

• Tienden a ser espontáneos, francos y alentadores.

• Se entusiasman con las nuevas oportunidades

• No temen ejecutar una idea emocionante y dejarse llevar por ella

• Tienen una fuerte necesidad de variedad que los lleva a generar más ideas
de las que pueden implementar

• Se les dificulta terminar tareas solitarias

• Ansiosos por conectarse con quienes los puedan ayudar a llevar su visión
a la realidad

• Es posible que dejen de lado los detalles específicos y que no cumplan sus
objetivos en forma cabal

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Los líderes energéticos en acción

Metas Popularidad, aprobación, emoción

Juzga a los demás según Franqueza, habilidades sociales,


entusiasmo
Influye a los demás Encanto, optimismo, energía,
mediante conexiones personales
Abusa de Optimismo, elogios, entusiasmo

Bajo presión Se vuelve desorganizado, se torna muy


expresivo, se pone frenético
Temores Rechazo, que no lo escuchen, que no
agrade a los demás
Aumentaría su eficacia a Ser más objetivo, completar sus tareas
través de en forma cabal

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Fortalezas de los líderes energéticos

• Tienen la capacidad de cohesionar a la gente en torno a metas


grupales

• Tienden a ver las cosas desde una óptica positiva

• Se sienten cómodos al estar bajo los reflectores

• Con frecuencia aceptan las ideas de las demás personas

• Dedican tiempo a celebrar los logros

• Construyen redes profesionales sólidas

• Tienen la destreza para vender ideas

• Muestran aprecio por las contribuciones de los demás


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Lecciones y sugerencias
de los líderes energéticos
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Las personas necesitan Haga un esfuerzo por crear
entusiasmo para alcanzar sus entusiasmo en torno a las
metas metas del grupo

Sea deliberado al conectarse


En ocasiones, no importa a
con una amplia variedad de
quién conozca
personas

Las emociones son el tejido


Aprenda a dirigir la reunión
conectivo del equipo

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El líder Exhortador

• Proyectan un aura muy positiva

• Son sobresalientes para crear un espíritu colectivo y un ambiente


sustentador.

• Están prestos a reconocer las contribuciones de los miembros de


su equipo

• Y a mostrarles lo que aprecia sus esfuerzos y talentos

• Tiene un comportamiento cordial y alegre

• Las personas reciben su calidez y sinceridad de inmediato.

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La dimensión exhortadora

• Tienden a ser amistosos, accesibles y positivos.

• Hacen hincapié en reconocer las contribuciones de los demás

• Generan lealtad entre sus colegas

• Buscan la armonía y se esmeran por crear un ambiente positivo en el


cual todos puedan trabajar en paz, sin temor ni conflictos

• Tienden a ser más relajados

• Quieren que los demás se sientan cómodos, tienden hacia una política
de puertas abiertas

• Es posible que no logren dar una retroalimentación crítica a los demás

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Los líderes exhortadores en acción

Metas Amistad, aceptación, relaciones cercanas

Juzga a los demás según Su capacidad para ver lo positivo en los


demás, su calidez, su asequibilidad
Influye a los demás Cordialidad, empatía, paciencia
mediante
Abusa de Paciencia para con los demás, abordajes
indirectos, conexiones personales
Bajo presión Se toma las críticas a titulo personal, trata
de hacer felices a todos
Temores Presionar a los demás, desagradar a los
demás, enfrentarse a las agresiones
Aumentaría su eficacia a Reconocer las debilidades de los demás
través de confrontar los problemas

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Fortalezas de los líderes exhortadores
• Tienden a ser amistosos y accesibles

• A menudo son generosos con sus elogios

• Capacidad para considerar las necesidades de distintos grupos de


personas

• Están menos preocupados con sus necesidades de autoestima

• Tienden a ser optimistas

• Son buenos para hacer que la gente desarrolle una sensación de


pertenencia

• Pueden observar las cosas desde perspectivas diferentes

• A menudo dan la impresión de ser sensatos

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El líder Incluyente

• Tienen una conciencia elevada acerca de las necesidades de


las personas que los rodean.

• Tienen un enorme don para escuchar a los demás

• Son capaces de acceder a los talentos e ideas de su equipo

• Son muy pacientes y complacientes

• Gracias a su proceder afable y gentil las personas reconocen


que están interesados por ellos.

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La dimensión incluyente
• Tienden a ser diplomáticos, aceptadores y pacientes.

• Se sienten cómodos en ambientes estables donde pueden trabajar

con tenacidad para alcanzar sus metas.

• Tienden a desconfiar de aquellas ideas que implican cambios rápidos

• Quieren ser percibidos como confiables

• Prefieren trabajar a un ritmo metódico.

• Se inclinan a ser optimistas, lo cual puede hacer que sobreestimen las

capacidades de otras personas

• Se desviven por tomar en cuenta a los demás, es posible que se les

dificulte tomar decisiones de manera puntual

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Los líderes incluyentes en acción

Metas Armonía, estabilidad, aceptación

Juzga a los demás según Fiabilidad, sinceridad

Influye a los demás Tomar en cuenta a los demás, desempeño


mediante consistente
Abusa de Modestia, resistencia pasiva, transigencia

Bajo presión Cede, evita revelar sus opiniones


verdaderas
Temores Defraudar a los demás, los cambios
rápidos
Aumentaría su eficacia a Mostrar seguridad en sí mismo, revelar
través de sus sentimientos verdaderos

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Fortalezas de los líderes Incluyentes

• Tienden a estar muy orientados hacia las personas

• Pueden crear ambientes seguros y cálidos

• Pueden pasar por alto los defectos de los demás

• Tienden a alcanzar resultados confiables

• Son buenos escuchas

• Tienden a ser pacientes

• Están dispuestos a negociar

• Procuran mostrar aprecio por las contribuciones de los demás

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Lecciones y sugerencias
de los líderes incluyentes
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Nunca ha habido un líder que
Muestre a las personas que
triunfe sin la ayuda de los
está abierto a sus ideas
demás

Cómo líder, sus palabras y Supervise con atención sus


emociones tienen un gran peso proyecciones emocionales

Esfuércese por facilitar


Es fácil hablar acerca de discusiones bidireccionales
escuchar, lo difícil es hacerlo acerca de cuestiones
importantes

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El líder Modesto

• Son capaces de reconocer sus errores.

• Aprender de los demás

• Dar crédito donde se merece

• Mantener su ego a raya.

• Tiene un lado cauto.

• Es muy controlado

• Las personas lo perciben como bastante afable.

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La dimensión modesta
• Tienden a ser afables, modestos y precisos.

• Su estilo metódico y consistente suele servir como modelo de


perseverancia y diligencia para los demás

• Son imparciales y prácticos, frecuentemente pueden decidir qué sistemas y


estructuras satisfacen las necesidades de otros.

• Tienden a ser muy cautos, a menudo pueden obstaculizar la


espontaneidad y la creatividad

• Quieren conservar a estabilidad, por lo que tienen una resistencia natural al


cambio

• Favorecen los métodos habituales sobre los nuevos e innovadores

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 51


Los líderes modestos en acción

Metas Estabilidad, resultados confiables,


ambiente tranquilo
Juzga a los demás según Estándares, precisos, confiabilidad,
temperamento equilibrado
Influye a los demás Pragmatismo, diplomacia, autocontrol,
mediante consistencia
Abusa de Métodos tradicionales, sentido de
cautela, humildad
Bajo presión Se retrae, se empantana, se vuelve
inflexible y cede
Temores Situaciones con carga emocional,
ambigüedad, presiones de tiempo, caos
Aumentaría su eficacia a Ser decisivo, mostrar presteza, iniciar
través de cambios, decir lo que piensa

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 52


Fortalezas de los líderes modestos

• Tienen la capacidad de desviar problemas mediante la planeación


cuidadosa

• Proporcionan a los demás las herramientas necesarias para llevar a cabo


su trabajo.

• Tienen la capacidad de crear ambientes estables

• Mantienen la compostura aun cuando se encuentren bajo estrés

• Son concienzudos en cuanto a la conclusión de proyectos

• Modelan una ética laboral estable

• Esperan que los demás y ellos mismos produzcan resultados precisos

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Lecciones y sugerencias
de los líderes Modestos
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Las personas precisan de Mantenga la compostura
líderes que permanezcan poniendo las cosas en
calmados bajo fuego perspectiva

Tómese el tiempo para


Usted necesita a los otros más
escuchar a las personas menos
de lo que cree
poderosas a su alrededor

Otras personas tienen


Otórguele prioridad a las
requerimientos diferentes a los
necesidades de su grupo
suyos

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El líder Deliberado

• Hacen su tarea.

• Llegan al fondo de los problemas antes de proponer soluciones

• Y debido a que se esmeran para garantizar la calidad, pueden


proporcionar una dirección confiable y bien organizada.

• Tienen un fuerte lado analítico.

• Tiende a ser callado.

• Las personas tienen un enorme respeto por su compromiso con


la precisión.

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 55


La dimensión deliberada
• Tienden a ser sistemáticos, cautos y analíticos.

• Para ellos es vital garantizar la precisión, tienden a trabajar más lento

• Quieren ser percibidos como expertos

• Se sienten atraídos hacia proyectos y puestos que satisfagan sus


estándares elevados

• Tienden a ser imperturbables y poco emotivos

• Prefieren trabajar de manera independiente

• Están altamente motivados a hacer las cosas bien desde el principio

• Se tornan defensivos si alguien cuestiona sus métodos o ideas

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 56


Se trata de llegar todos juntos a
las metas

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 57


Los líderes deliberados en acción

Metas Precisión, procesos objetivos

Juzga a los demás según Destreza, procesos sistemáticos

Influye a los demás Lógica, estándares rigurosos


mediante
Abusa de Análisis, mesura

Bajo presión Abruma a los demás con la lógica, se


vuelve rígido
Temores No estar en lo correcto, fuertes muestras
de emoción
Aumentaría su eficacia a Reconocer los sentimientos de los
través de demás, ver más allá de los datos

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 58


Fortalezas de los líderes Deliberados

• Están decididos a que las cosas se hagan bien.

• A menudo, pueden distinguir entre emociones y hechos

• Dedican tiempo a la creación de sistemas y estructuras

• No temen cuestionar las ideas que les parecen ilógicas

• Se sienten cómodos trabajando de manera independiente

• Pueden trabajar sin cansancio, con el fin de resolver


problemas

• En general, brindan evidencia sólida para sustentar sus


argumentos.

59
Lecciones y sugerencias
de los líderes Deliberados
Las tres lecciones esenciales Sugerencias

Las personas no pueden leerle Sea deliberado en sus


la mente comunicaciones

Los “puntos” no van a Muestre que ha hecho su


conectarse solos trabajo de preparación

Los líderes son los Preste atención a las


responsables de garantizar que herramientas y los métodos de
el proceso marche con fluidez la administración de procesos

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 60


El líder Resuelto

• Tienen una determinación enorme.

• Su empecinada persistencia y fortaleza interna proporcionan


a las personas el valor para abrirse camino en tiempos
difíciles.

• Tiene una faceta algo inquisitiva.

• Tiene una cualidad pragmática.

• Las demás personas respetan su disposición a hablar con


franqueza acerca de los problemas.

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 61


La dimensión resuelta
• Tienden a ser desafiantes, determinados y racionales.

• Establecen estándares elevados para sí mismos y para otros

• Tiene poca paciencia para las personas o prácticas que parecen


ineficaces

• Tienden a ser tajantes y no temen decir lo que piensan aunque esto


signifique herir el orgullo de los demás

• No sólo desean obtener resultados eficaces, también quieren que sean


de la más alta calidad.

• Quieren ser percibidos con una enorme competitividad

• Y es posible pierdan la paciencia con personas que se interponen


RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 62
Los líderes resueltos en acción

Metas Independencia, logos personales,


resultados eficientes
Juzga a los demás según Competencia, sentido común, uso de la
lógica
Influye a los demás Estándares elevados, determinación,
mediante criterios estrictos
Abusa de Actitud sarcástica o condescendiente,
criticas
Bajo presión Se torna crítico en demasía, ignora los
sentimientos de los demás
Temores No satisfacer sus criterios, falta de
control
Aumentaría su eficacia a Calidad, tacto, comunicación, prestar
través de atención a las necesidades de los demás

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 63


Fortalezas de los líderes Resueltos

• Tienden a ser buenos para solucionar problemas

• A menudo, pueden abrirse paso entre los obstáculos

• Son capaces de exigir responsabilidad a los demás

• Con frecuencia son capaces de identificar las debilidades


potenciales de un plan

• Por lo general, pueden separar los sentimientos de los problemas

• Tienen una veta competitiva que los ayuda a lograr sus metas

• Tienen estándares elevados para sí mismos y para los demás

64
Lecciones y sugerencias
de los líderes Resueltos
Las tres lecciones esenciales Sugerencias
Los líderes deben tener un
Aprenda a exigir una rendición
enfoque ferviente en cuanto a
de cuentas
resultados

Los problemas difíciles que


Encuentre y encare los
acosan a su equipo son
problemas
responsabilidad de usted

De vez en cuando las


Acostúmbrese a tomar
decisiones correctas alterarán
decisiones poco populares
a las personas.

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 65


El líder Dominante

• Son decisivos y directos.

• Toman las riendas de las situación

• Muestran un nivel inusual de seguridad en sí mismos.

• Tienen una presencia avasalladora.

• Dice las cosas como las ve

• Se impone para obtener lo que desea

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 66


La dimensión dominante
• Tienen una presencia natural tan imponente que es frecuente que
otros acudan a ellos en busca de liderazgo

• Quieren alcanzar sus metas lo antes posible por lo que crean una
sensación de apremio para ellos mismos y para otros

• Son desafiantes y demandantes

• Es posible que presten poca atención a las minucias sociales.

• Están extremadamente motivados a alcanzar sus metas

• En ocasiones pueden mostrar poca consideración por los


sentimientos y las necesidades de los demás.

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 67


Los líderes dominantes en acción

Metas Resultados, netos, victoria

Juzga a los demás según Capacidad para lograr resultados

Influye a los demás Firmeza, insistencia, competitividad


mediante
Abusa de Implacabilidad, brusquedad

Bajo presión Se vuelve impaciente y demandante

Temores Que se aprovechen de él, parecer débil

Aumentaría su eficacia a Paciencia, empatía


través de

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 68


Fortalezas de los líderes Dominantes

• Pueden establecer y atenerse a cronogramas agresivos

• Tienden a estar muy orientados a metas

• Pueden hablar con convicción

• No temen tomar algunos riesgos

• No les incomoda tomar la iniciativa y hacerse cargo de la situación


cuando un grupo carece de dirección

• Pueden tomar decisiones difíciles, las cuales podrían no ser


populares.

• Tienen elevadas expectativas para sí mismos y para los demás

69
Lecciones y sugerencias
de los líderes Dominantes
Las tres lecciones esenciales Sugerencias

Acostúmbrese a hacer
La autoridad personal importa
compromisos firmes y públicos

Enredarse en restricciones
puede diluir las efectividad del Aprenda a actuar sin permiso
liderazgo

La impaciencia puede ser una


Genere algo de urgencia
virtud.

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 70


El líder Agazapado
• Aquél que sin un puesto
relevante, dirige a los
demás de su
departamento.
• No externa nunca sus
opiniones frente al jefe
pero busca la forma de
sembrar sus ideas en los
demás para inquietarlos,
convencerlos y hacer que
hablen por el sin
arriesgarse él.
RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 71
Cuál es tu silla?

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 72


Destaca, sé guía, coaching, líder, mentoring, pero
imprime pasión y compromiso en tu trabajo.
NO SEAS UNO MÁS.

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 73


Bibliografía:
Sepúlveda L., RG, 2010, Las
ocho dimensiones del
Liderazgo, ppt.

RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 74