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Reunión de Directorio

Clínica Privada Modelo S.A.

Clínica Privada Modelo, es la típica organización médica que fue
evolucionando en un contexto de relativa competitividad, se
constituyó hace más de 20 años, con un capital social de $
1.000.000 (Valor actual), dando así continuidad bajo forma jurídica
societaria a las actividades iniciadas en 1979 por el Dr. José
González.
Cabe destacar, que más que razones comerciales o empresariales,
el fundador concibió aquel emprendimiento como el lugar donde
desarrollar las actividades de la profesión médica.
El prestigio profesional, del Dr. González, su alta reputación en el
medio y la habilidad para rodearse de colegas con similar prestigio,
permitió un fuerte y próspero desarrollo inicial.
A mediados de los 80, se pensó en desarrollar un concepto de
clínica polivalente, que profesional, técnica y ediliciamente,
estuviera a la vanguardia. En tal sentido, la necesidad de capital
para llevar adelante el proyecto, implicó la incorporación de un
grupo de accionistas, destacándose el propio Dr. González con el
30% y el Dr. Aguirre con el 20%, quedando el resto repartido entre
7 accionistas que a su vez formaban parte del staff médico de la
clínica.
Las decisiones estratégicas se tomarán por mayoría accionaria, y el
cargo de gerente de la institución se cubrirá de forma rotativa
cada 2 años. Además, se establecía como condición necesaria para
ocupar dicho cargo no poseer menos del 10% de las acciones que
conforman el capital.
Ultimamente, la relación entre los accionistas no es la de antes.

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El Dr.000. Gutierrez. no parece ser del todo feliz para los accionistas de Clínica Privada Modelo. Dicho préstamo sería de $ 1. que se encuentran enfrentados. le solicitó al Cr. lo que implicó que se formaran entre los accionistas grupos de afinidad. al menos los ánimos de sus directores no resultan ser los mejores. Gonzalez. Gonzalez es padrino del primero de los hijos 2 -2- .-.El inicio del presente año. que acelerara la confección de los respectivos Balances que como habitualmente ocurría lo certificaría el estudio de los Cres. citó a una reunión para discutir sobre la situación actual y su propuesta de solicitar el apoyo de los accionistas para aprobar un préstamo a largo plazo del Banco de Inversiones que se destinaría para mejorar algunos aspectos problemáticos de la Clínica tales como equipamiento. González. Ernesto Inzueta. El Dr. Cabe destacar que el Cr. y mejora de la estructura edilicia destinada a internación.000. quien tenía la responsabilidad de contaduría de la institución desde los inicios. y con una relación incluso que va más allá de lo laboral dado que el mismo Dr. pagadero en 10 años con garantía real. Existen diferentes y variadas opiniones sobre la actual situación económica financiera y no hay consenso respecto al futuro. que estaba a cargo de la gerencia. fecha en que estarían listos el Balance del ejercicio que cerró el 31 de diciembre del año DOS para que los Sres. accionistas se impongan de lo actuado y la situación. Gutierrez es un hombre de extrema confianza del Dr. y a una tasa del 10 % anual. habiendo acompañado a éste en toda su trayectoria. La reunión se programó para los primeros días de Marzo.con un año de gracia. Borrel y Asociados.

Dr. mejorar nuestra infraestructura edilicia en lo 3 -3- . Las acciones de reingeniería de sectores con el ánimo de darle un vuelco definitivo a nuestra gestión aún no dieron el resultado esperado. González lo advirtió a poco tiempo de tomar la palabra. no es lógico tanto esfuerzo para tan poco resultado.del contador. intentando reducir los costos. el ambiente previo a la reunión era de gran inquietud. la desconfianza ganaba lugar en cada una de las informales conversaciones. de nuestros problemas y lo que es más importante. incertidumbre y porque no decirlo. Se trabajó en todos los frentes. GONZALEZ: Me pareció oportuno invitarlos para hablar (balance en mano). la preocupación. Tengo que decirles que las cosas no están bien. He estado pensando mucho sobre nuestro futuro y considero que si queremos sobrevivir debemos jugarnos en muchos aspectos. y el Dr. Por lo que se percibía. adquirir los aparatos que necesitemos para estar a la altura de la competencia y actuales circunstancias. el grupo de amigos de pesca de varios médicos de la clínica. de nuestro futuro. en particular los gastos generales pero aún no se percibe un decidido cambio en el rumbo de nuestra institución. Por otra parte el estudio como se dijo. debemos invertir en tecnología. hemos emprendido muchas acciones para mejorar nuestros niveles de rendimiento. muchos interrogantes daban vuelta por los pasillos. La reunión no prometía ser de las más aburridas. miramos con detenimiento cada gasto que realizamos. también es gente de confianza. la que se demuestra al conformar en no pocas oportunidades.

en fin. LAURA NEGRI: Mis deseos son continuar en la clínica.- DRA. no podemos perder un solo paciente ni una sola oportunidad de incrementar nuestra facturación. Simplemente quiero irme. Además en lo interno. MARCOS MARZANNO: Exactamente. nosotros deberíamos estar ganando $ 150. también es hora de decisiones y también de sacrificios. y donde el amo debe recibir más cuidados que las plantitas. es decir que cada día se gana.. no quisiera ser inoportuno pero debo decirle en lo que a mí respecta. pero coincido en muchas de las preocupaciones aquí planteadas.000. la empresa es como un vivero de plantas que quisieran convertirlo en un bosque.referido a internaciones. al igual que el personal de enfermería y otros sectores de apoyo tales como administración etc. GONZALEZ: Eso son $ 100.que correspondió al 10% del capital? DR. y por lo que pude ilustrarme. ellos también viven de la clínica y considero que no deberían ofrecer obstáculo a una reducción del 10% de sus honorarios. DR..-. MARCOS MARZANNO: Disculpe Dr. Para mí la clínica es un vivero que me debe dar de vivir. Con los medios que disponemos. No alcanzo a comprender exactamente cual es nuestra situación financiera. Dr. debemos solicitar un esfuerzo adicional a nuestros médicos. mis acciones están a la venta por el valor del capital que he aportado a la Sociedad desde su inicio. no quiero ni un céntimo más de lo que aporté ni tampoco quiero un céntimo menos.000. Para Uds. no me queda claro si es conveniente él seguir endeudándose. hasta que 4 -4- .

no invertir demasiado y eventualmente ése dinero destinarlo a otra actividad. debemos pensar en mejorar la situación con nuestros médicos. El año anterior perdimos plata y éste casi salimos hechos. Gonzalez. necesitamos de todos los esfuerzos. Me parece que el tiempo de las clínicas ya pasó y ahora es el tiempo de los financiadores. GONZALEZ: Disculpen. éste negocio a mi entender está agotado. veo que el endeudamiento continúa aumentando. Por si no lo sabía ésta situación está 5 -5- . por ello la alternativa del préstamo. debemos subsistir. estamos encima de nuestro punto de equilibrio. ello nos ayudará con nuestros costos fijos. ERNETINO GLORIETA: No veo con optimismo el futuro. Insisto. pero nuevamente pensamos distinto. Además si bien éste ejercicio nos fue mejor. Es necesario que no nos bajemos del tren ahora. éste ejercicio fue decididamente mejor que el anterior. hemos ganado plata y seguramente el presente año será mejor. Dr. de última si necesitamos dinero fresco para la clínica. de hecho existen inversores interesados en participar de nuestro emprendimiento.punto ello puede ser aconsejable y no ponemos en juego nuestra capacidad de acción. ya sea de un banco o un inversor. ERNETINO GLORIETA: Disculpe Dr. y además tendremos un pié en el futuro. pero no me parece lo más adecuado. incluso pensar en la alternativa de ir priorizando el pre-pago. DR. pero discrepo totalmente. seguiremos trabajando con nuestro estilo. DR. no considero oportuno continuar poniendo dinero y dinero en éste negocio. de hecho hoy ellos están financiando gran parte de nuestras actividades sin intención de hacerlo.

nos haga un informe sobre los aspectos más importantes aquí tratados y algún otro que merezca la pena conocer. Quedaron los bocaditos y los sandwichs para otra oportunidad. A mí me interesa que todos estemos de acuerdo. pero no estoy de acuerdo que dicho informe lo prepare el Cr. existen muchas discrepancias. 6 -6- . lo cual le resta objetividad.generando un importante malestar que incluso implicó que algunos de peso se marchen a otras clínicas DR. ERNESTO INZUETA: Por lo que observo. por ello propongo que solicitemos al Cr. DR. ERNESTINO GLORIETA: Me parece muy bien. Luego volveremos a reunirnos. Borrel. por ello propongo invitar a un grupo de expertos para que nos diagnostiquen la situación. se aprobó la moción y se paso a un cuarto intermedio. DR. Dicho informe que se ponga a consideración y sea evaluado en próxima reunión. Gutierrez o incluso el estudio del Cr. apenas si se cruzaron un frío saludo y se retiraron rápidamente. Efectivamente. No acepto ningún nuevo informe que provenga de ellos. GONZALEZ: No existe ningún problema para que pensemos en otra gente. Ellos están muy comprometidos e involucrados afectivamente con algunos de nosotros. Resulta muy difícil tomar decisiones en éstas circunstancias. pero destaco que nada más que eso confianza. es cierto que ellos cuentan con nuestra confianza.

5) Ud. Marcos Marzano de vender en $ 100. Análisis de la Situación Económico Financiera Clínica Privada Modelo S.. 6) Que destino le daría al endeudamiento 7) El posible endeudamiento mejora el rendimiento de la inversión 8) Es correcta la apreciación del Dr. 1) Tiene Clínica modelo definida una estrategia. 3) Es correcta la idea del Dr. como considera que afectaría al nivel de endeudamiento. 7 -7- .000.A.- 4) Es conveniente endeudarse. 11)Le parece lógico potenciar el pre pago. si fuera socio aprobaría con su firma la toma del préstamo. 9) Que opina de buscar nuevos inversores 10) Como ve las distintas expectativas de los socios. asignaría fondos a tal efecto. En tal caso. Gonzalez en cuanto al punto de equilibrio. 2) Es preocupante el nivel de endeudamiento.

14) Se vio favorecida por el tipo de financiación que utilizó 15) Es lógico el rendimiento del $150.12) Los socios mayoritarios necesitan de los minoritarios. 17) Que otro aspecto relevante Ud. 16) Los problemas de Clínica Modelo son económicos. Observa que pueda ser de interés para los accionistas 8 -8- .000 que se sugirió en la reunión. 13) Como se ha financiado Clínica Modelo en éstos años.