Reunión de Directorio

Clínica Privada Modelo S.A.

Clínica Privada Modelo, es la típica organización médica que fue
evolucionando en un contexto de relativa competitividad, se
constituyó hace más de 20 años, con un capital social de $
1.000.000 (Valor actual), dando así continuidad bajo forma jurídica
societaria a las actividades iniciadas en 1979 por el Dr. José
González.
Cabe destacar, que más que razones comerciales o empresariales,
el fundador concibió aquel emprendimiento como el lugar donde
desarrollar las actividades de la profesión médica.
El prestigio profesional, del Dr. González, su alta reputación en el
medio y la habilidad para rodearse de colegas con similar prestigio,
permitió un fuerte y próspero desarrollo inicial.
A mediados de los 80, se pensó en desarrollar un concepto de
clínica polivalente, que profesional, técnica y ediliciamente,
estuviera a la vanguardia. En tal sentido, la necesidad de capital
para llevar adelante el proyecto, implicó la incorporación de un
grupo de accionistas, destacándose el propio Dr. González con el
30% y el Dr. Aguirre con el 20%, quedando el resto repartido entre
7 accionistas que a su vez formaban parte del staff médico de la
clínica.
Las decisiones estratégicas se tomarán por mayoría accionaria, y el
cargo de gerente de la institución se cubrirá de forma rotativa
cada 2 años. Además, se establecía como condición necesaria para
ocupar dicho cargo no poseer menos del 10% de las acciones que
conforman el capital.
Ultimamente, la relación entre los accionistas no es la de antes.

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000. habiendo acompañado a éste en toda su trayectoria. citó a una reunión para discutir sobre la situación actual y su propuesta de solicitar el apoyo de los accionistas para aprobar un préstamo a largo plazo del Banco de Inversiones que se destinaría para mejorar algunos aspectos problemáticos de la Clínica tales como equipamiento. Gutierrez es un hombre de extrema confianza del Dr. Dicho préstamo sería de $ 1. quien tenía la responsabilidad de contaduría de la institución desde los inicios. Cabe destacar que el Cr.000. pagadero en 10 años con garantía real. accionistas se impongan de lo actuado y la situación. Gutierrez. que acelerara la confección de los respectivos Balances que como habitualmente ocurría lo certificaría el estudio de los Cres. Gonzalez es padrino del primero de los hijos 2 -2- . no parece ser del todo feliz para los accionistas de Clínica Privada Modelo. y mejora de la estructura edilicia destinada a internación. y con una relación incluso que va más allá de lo laboral dado que el mismo Dr. le solicitó al Cr. La reunión se programó para los primeros días de Marzo. que estaba a cargo de la gerencia. González.-. Gonzalez. al menos los ánimos de sus directores no resultan ser los mejores. El Dr. lo que implicó que se formaran entre los accionistas grupos de afinidad. que se encuentran enfrentados. fecha en que estarían listos el Balance del ejercicio que cerró el 31 de diciembre del año DOS para que los Sres. El Dr. Existen diferentes y variadas opiniones sobre la actual situación económica financiera y no hay consenso respecto al futuro.El inicio del presente año.con un año de gracia. Ernesto Inzueta. Borrel y Asociados. y a una tasa del 10 % anual.

también es gente de confianza. el grupo de amigos de pesca de varios médicos de la clínica. y el Dr. La reunión no prometía ser de las más aburridas. no es lógico tanto esfuerzo para tan poco resultado. en particular los gastos generales pero aún no se percibe un decidido cambio en el rumbo de nuestra institución. incertidumbre y porque no decirlo. la preocupación. Se trabajó en todos los frentes.del contador. intentando reducir los costos. Por otra parte el estudio como se dijo. Tengo que decirles que las cosas no están bien. GONZALEZ: Me pareció oportuno invitarlos para hablar (balance en mano). Dr. adquirir los aparatos que necesitemos para estar a la altura de la competencia y actuales circunstancias. el ambiente previo a la reunión era de gran inquietud. de nuestros problemas y lo que es más importante. muchos interrogantes daban vuelta por los pasillos. la desconfianza ganaba lugar en cada una de las informales conversaciones. la que se demuestra al conformar en no pocas oportunidades. hemos emprendido muchas acciones para mejorar nuestros niveles de rendimiento. Las acciones de reingeniería de sectores con el ánimo de darle un vuelco definitivo a nuestra gestión aún no dieron el resultado esperado. He estado pensando mucho sobre nuestro futuro y considero que si queremos sobrevivir debemos jugarnos en muchos aspectos. miramos con detenimiento cada gasto que realizamos. González lo advirtió a poco tiempo de tomar la palabra. debemos invertir en tecnología. de nuestro futuro. mejorar nuestra infraestructura edilicia en lo 3 -3- . Por lo que se percibía.

referido a internaciones. la empresa es como un vivero de plantas que quisieran convertirlo en un bosque. GONZALEZ: Eso son $ 100.-. No alcanzo a comprender exactamente cual es nuestra situación financiera. al igual que el personal de enfermería y otros sectores de apoyo tales como administración etc. MARCOS MARZANNO: Exactamente. Con los medios que disponemos. no podemos perder un solo paciente ni una sola oportunidad de incrementar nuestra facturación. nosotros deberíamos estar ganando $ 150. Para mí la clínica es un vivero que me debe dar de vivir.. debemos solicitar un esfuerzo adicional a nuestros médicos. Dr. DR. y donde el amo debe recibir más cuidados que las plantitas. en fin. pero coincido en muchas de las preocupaciones aquí planteadas. MARCOS MARZANNO: Disculpe Dr. Además en lo interno.000. es decir que cada día se gana. también es hora de decisiones y también de sacrificios. y por lo que pude ilustrarme. Para Uds. mis acciones están a la venta por el valor del capital que he aportado a la Sociedad desde su inicio..000. no quiero ni un céntimo más de lo que aporté ni tampoco quiero un céntimo menos. hasta que 4 -4- . Simplemente quiero irme. ellos también viven de la clínica y considero que no deberían ofrecer obstáculo a una reducción del 10% de sus honorarios. LAURA NEGRI: Mis deseos son continuar en la clínica. no quisiera ser inoportuno pero debo decirle en lo que a mí respecta.que correspondió al 10% del capital? DR.- DRA. no me queda claro si es conveniente él seguir endeudándose.

Me parece que el tiempo de las clínicas ya pasó y ahora es el tiempo de los financiadores. debemos subsistir. DR. éste ejercicio fue decididamente mejor que el anterior. y además tendremos un pié en el futuro. Dr. ello nos ayudará con nuestros costos fijos. necesitamos de todos los esfuerzos. Por si no lo sabía ésta situación está 5 -5- . no considero oportuno continuar poniendo dinero y dinero en éste negocio.punto ello puede ser aconsejable y no ponemos en juego nuestra capacidad de acción. veo que el endeudamiento continúa aumentando. DR. hemos ganado plata y seguramente el presente año será mejor. ERNETINO GLORIETA: No veo con optimismo el futuro. estamos encima de nuestro punto de equilibrio. Además si bien éste ejercicio nos fue mejor. debemos pensar en mejorar la situación con nuestros médicos. por ello la alternativa del préstamo. seguiremos trabajando con nuestro estilo. El año anterior perdimos plata y éste casi salimos hechos. Gonzalez. Insisto. incluso pensar en la alternativa de ir priorizando el pre-pago. éste negocio a mi entender está agotado. no invertir demasiado y eventualmente ése dinero destinarlo a otra actividad. pero no me parece lo más adecuado. ERNETINO GLORIETA: Disculpe Dr. de hecho hoy ellos están financiando gran parte de nuestras actividades sin intención de hacerlo. GONZALEZ: Disculpen. ya sea de un banco o un inversor. Es necesario que no nos bajemos del tren ahora. de última si necesitamos dinero fresco para la clínica. pero nuevamente pensamos distinto. pero discrepo totalmente. de hecho existen inversores interesados en participar de nuestro emprendimiento.

por ello propongo invitar a un grupo de expertos para que nos diagnostiquen la situación. DR. pero destaco que nada más que eso confianza. apenas si se cruzaron un frío saludo y se retiraron rápidamente. 6 -6- . pero no estoy de acuerdo que dicho informe lo prepare el Cr. Ellos están muy comprometidos e involucrados afectivamente con algunos de nosotros.generando un importante malestar que incluso implicó que algunos de peso se marchen a otras clínicas DR. A mí me interesa que todos estemos de acuerdo. Gutierrez o incluso el estudio del Cr. nos haga un informe sobre los aspectos más importantes aquí tratados y algún otro que merezca la pena conocer. DR. Resulta muy difícil tomar decisiones en éstas circunstancias. Efectivamente. Luego volveremos a reunirnos. No acepto ningún nuevo informe que provenga de ellos. es cierto que ellos cuentan con nuestra confianza. Borrel. por ello propongo que solicitemos al Cr. ERNESTINO GLORIETA: Me parece muy bien. ERNESTO INZUETA: Por lo que observo. lo cual le resta objetividad. se aprobó la moción y se paso a un cuarto intermedio. Quedaron los bocaditos y los sandwichs para otra oportunidad. GONZALEZ: No existe ningún problema para que pensemos en otra gente. existen muchas discrepancias. Dicho informe que se ponga a consideración y sea evaluado en próxima reunión.

como considera que afectaría al nivel de endeudamiento. 2) Es preocupante el nivel de endeudamiento. 7 -7- . 3) Es correcta la idea del Dr. asignaría fondos a tal efecto. Marcos Marzano de vender en $ 100.. Análisis de la Situación Económico Financiera Clínica Privada Modelo S. 5) Ud.000. 1) Tiene Clínica modelo definida una estrategia.A. 6) Que destino le daría al endeudamiento 7) El posible endeudamiento mejora el rendimiento de la inversión 8) Es correcta la apreciación del Dr.- 4) Es conveniente endeudarse. Gonzalez en cuanto al punto de equilibrio. si fuera socio aprobaría con su firma la toma del préstamo. 9) Que opina de buscar nuevos inversores 10) Como ve las distintas expectativas de los socios. 11)Le parece lógico potenciar el pre pago. En tal caso.

16) Los problemas de Clínica Modelo son económicos. 17) Que otro aspecto relevante Ud. 13) Como se ha financiado Clínica Modelo en éstos años. 14) Se vio favorecida por el tipo de financiación que utilizó 15) Es lógico el rendimiento del $150.12) Los socios mayoritarios necesitan de los minoritarios.000 que se sugirió en la reunión. Observa que pueda ser de interés para los accionistas 8 -8- .