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Reunión de Directorio

Clínica Privada Modelo S.A.

Clínica Privada Modelo, es la típica organización médica que fue
evolucionando en un contexto de relativa competitividad, se
constituyó hace más de 20 años, con un capital social de $
1.000.000 (Valor actual), dando así continuidad bajo forma jurídica
societaria a las actividades iniciadas en 1979 por el Dr. José
González.
Cabe destacar, que más que razones comerciales o empresariales,
el fundador concibió aquel emprendimiento como el lugar donde
desarrollar las actividades de la profesión médica.
El prestigio profesional, del Dr. González, su alta reputación en el
medio y la habilidad para rodearse de colegas con similar prestigio,
permitió un fuerte y próspero desarrollo inicial.
A mediados de los 80, se pensó en desarrollar un concepto de
clínica polivalente, que profesional, técnica y ediliciamente,
estuviera a la vanguardia. En tal sentido, la necesidad de capital
para llevar adelante el proyecto, implicó la incorporación de un
grupo de accionistas, destacándose el propio Dr. González con el
30% y el Dr. Aguirre con el 20%, quedando el resto repartido entre
7 accionistas que a su vez formaban parte del staff médico de la
clínica.
Las decisiones estratégicas se tomarán por mayoría accionaria, y el
cargo de gerente de la institución se cubrirá de forma rotativa
cada 2 años. Además, se establecía como condición necesaria para
ocupar dicho cargo no poseer menos del 10% de las acciones que
conforman el capital.
Ultimamente, la relación entre los accionistas no es la de antes.

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fecha en que estarían listos el Balance del ejercicio que cerró el 31 de diciembre del año DOS para que los Sres. y a una tasa del 10 % anual. lo que implicó que se formaran entre los accionistas grupos de afinidad.000. Gutierrez es un hombre de extrema confianza del Dr. accionistas se impongan de lo actuado y la situación. y mejora de la estructura edilicia destinada a internación. habiendo acompañado a éste en toda su trayectoria. Borrel y Asociados. quien tenía la responsabilidad de contaduría de la institución desde los inicios.El inicio del presente año. La reunión se programó para los primeros días de Marzo. pagadero en 10 años con garantía real. Gonzalez es padrino del primero de los hijos 2 -2- . El Dr. Gutierrez. Dicho préstamo sería de $ 1. no parece ser del todo feliz para los accionistas de Clínica Privada Modelo. y con una relación incluso que va más allá de lo laboral dado que el mismo Dr. citó a una reunión para discutir sobre la situación actual y su propuesta de solicitar el apoyo de los accionistas para aprobar un préstamo a largo plazo del Banco de Inversiones que se destinaría para mejorar algunos aspectos problemáticos de la Clínica tales como equipamiento.-. El Dr.000. González. Cabe destacar que el Cr. Gonzalez. que se encuentran enfrentados. le solicitó al Cr.con un año de gracia. que estaba a cargo de la gerencia. Existen diferentes y variadas opiniones sobre la actual situación económica financiera y no hay consenso respecto al futuro. Ernesto Inzueta. que acelerara la confección de los respectivos Balances que como habitualmente ocurría lo certificaría el estudio de los Cres. al menos los ánimos de sus directores no resultan ser los mejores.

adquirir los aparatos que necesitemos para estar a la altura de la competencia y actuales circunstancias. hemos emprendido muchas acciones para mejorar nuestros niveles de rendimiento. también es gente de confianza. debemos invertir en tecnología. mejorar nuestra infraestructura edilicia en lo 3 -3- .del contador. en particular los gastos generales pero aún no se percibe un decidido cambio en el rumbo de nuestra institución. He estado pensando mucho sobre nuestro futuro y considero que si queremos sobrevivir debemos jugarnos en muchos aspectos. La reunión no prometía ser de las más aburridas. el grupo de amigos de pesca de varios médicos de la clínica. Las acciones de reingeniería de sectores con el ánimo de darle un vuelco definitivo a nuestra gestión aún no dieron el resultado esperado. la preocupación. muchos interrogantes daban vuelta por los pasillos. González lo advirtió a poco tiempo de tomar la palabra. el ambiente previo a la reunión era de gran inquietud. la desconfianza ganaba lugar en cada una de las informales conversaciones. Por otra parte el estudio como se dijo. GONZALEZ: Me pareció oportuno invitarlos para hablar (balance en mano). la que se demuestra al conformar en no pocas oportunidades. de nuestro futuro. Por lo que se percibía. intentando reducir los costos. Tengo que decirles que las cosas no están bien. y el Dr. de nuestros problemas y lo que es más importante. Se trabajó en todos los frentes. no es lógico tanto esfuerzo para tan poco resultado. incertidumbre y porque no decirlo. Dr. miramos con detenimiento cada gasto que realizamos.

que correspondió al 10% del capital? DR. ellos también viven de la clínica y considero que no deberían ofrecer obstáculo a una reducción del 10% de sus honorarios. Dr. también es hora de decisiones y también de sacrificios. Simplemente quiero irme. no me queda claro si es conveniente él seguir endeudándose. no quiero ni un céntimo más de lo que aporté ni tampoco quiero un céntimo menos.-. hasta que 4 -4- .- DRA. Con los medios que disponemos. no quisiera ser inoportuno pero debo decirle en lo que a mí respecta. la empresa es como un vivero de plantas que quisieran convertirlo en un bosque. no podemos perder un solo paciente ni una sola oportunidad de incrementar nuestra facturación. es decir que cada día se gana.. debemos solicitar un esfuerzo adicional a nuestros médicos. al igual que el personal de enfermería y otros sectores de apoyo tales como administración etc. Para Uds. Para mí la clínica es un vivero que me debe dar de vivir. y donde el amo debe recibir más cuidados que las plantitas. nosotros deberíamos estar ganando $ 150. y por lo que pude ilustrarme. pero coincido en muchas de las preocupaciones aquí planteadas. MARCOS MARZANNO: Disculpe Dr.000. Además en lo interno. DR. GONZALEZ: Eso son $ 100. en fin.referido a internaciones. mis acciones están a la venta por el valor del capital que he aportado a la Sociedad desde su inicio.000. MARCOS MARZANNO: Exactamente. LAURA NEGRI: Mis deseos son continuar en la clínica.. No alcanzo a comprender exactamente cual es nuestra situación financiera.

de hecho existen inversores interesados en participar de nuestro emprendimiento.punto ello puede ser aconsejable y no ponemos en juego nuestra capacidad de acción. Insisto. de última si necesitamos dinero fresco para la clínica. veo que el endeudamiento continúa aumentando. no invertir demasiado y eventualmente ése dinero destinarlo a otra actividad. estamos encima de nuestro punto de equilibrio. El año anterior perdimos plata y éste casi salimos hechos. Dr. Me parece que el tiempo de las clínicas ya pasó y ahora es el tiempo de los financiadores. debemos subsistir. y además tendremos un pié en el futuro. necesitamos de todos los esfuerzos. incluso pensar en la alternativa de ir priorizando el pre-pago. éste negocio a mi entender está agotado. DR. de hecho hoy ellos están financiando gran parte de nuestras actividades sin intención de hacerlo. pero nuevamente pensamos distinto. ERNETINO GLORIETA: Disculpe Dr. debemos pensar en mejorar la situación con nuestros médicos. pero no me parece lo más adecuado. Gonzalez. ERNETINO GLORIETA: No veo con optimismo el futuro. éste ejercicio fue decididamente mejor que el anterior. Por si no lo sabía ésta situación está 5 -5- . hemos ganado plata y seguramente el presente año será mejor. no considero oportuno continuar poniendo dinero y dinero en éste negocio. seguiremos trabajando con nuestro estilo. ello nos ayudará con nuestros costos fijos. pero discrepo totalmente. GONZALEZ: Disculpen. por ello la alternativa del préstamo. Además si bien éste ejercicio nos fue mejor. ya sea de un banco o un inversor. Es necesario que no nos bajemos del tren ahora. DR.

DR. por ello propongo invitar a un grupo de expertos para que nos diagnostiquen la situación. Luego volveremos a reunirnos. Gutierrez o incluso el estudio del Cr. Quedaron los bocaditos y los sandwichs para otra oportunidad. se aprobó la moción y se paso a un cuarto intermedio. apenas si se cruzaron un frío saludo y se retiraron rápidamente. Efectivamente. es cierto que ellos cuentan con nuestra confianza. pero destaco que nada más que eso confianza. Dicho informe que se ponga a consideración y sea evaluado en próxima reunión. lo cual le resta objetividad.generando un importante malestar que incluso implicó que algunos de peso se marchen a otras clínicas DR. pero no estoy de acuerdo que dicho informe lo prepare el Cr. ERNESTO INZUETA: Por lo que observo. Borrel. No acepto ningún nuevo informe que provenga de ellos. Resulta muy difícil tomar decisiones en éstas circunstancias. Ellos están muy comprometidos e involucrados afectivamente con algunos de nosotros. por ello propongo que solicitemos al Cr. 6 -6- . DR. nos haga un informe sobre los aspectos más importantes aquí tratados y algún otro que merezca la pena conocer. GONZALEZ: No existe ningún problema para que pensemos en otra gente. ERNESTINO GLORIETA: Me parece muy bien. A mí me interesa que todos estemos de acuerdo. existen muchas discrepancias.

7 -7- . Análisis de la Situación Económico Financiera Clínica Privada Modelo S. 3) Es correcta la idea del Dr. En tal caso. 5) Ud. 2) Es preocupante el nivel de endeudamiento. 1) Tiene Clínica modelo definida una estrategia. si fuera socio aprobaría con su firma la toma del préstamo.A. 9) Que opina de buscar nuevos inversores 10) Como ve las distintas expectativas de los socios. 11)Le parece lógico potenciar el pre pago. 6) Que destino le daría al endeudamiento 7) El posible endeudamiento mejora el rendimiento de la inversión 8) Es correcta la apreciación del Dr. Gonzalez en cuanto al punto de equilibrio.000. asignaría fondos a tal efecto.- 4) Es conveniente endeudarse. como considera que afectaría al nivel de endeudamiento.. Marcos Marzano de vender en $ 100.

13) Como se ha financiado Clínica Modelo en éstos años.000 que se sugirió en la reunión.12) Los socios mayoritarios necesitan de los minoritarios. 17) Que otro aspecto relevante Ud. 14) Se vio favorecida por el tipo de financiación que utilizó 15) Es lógico el rendimiento del $150. 16) Los problemas de Clínica Modelo son económicos. Observa que pueda ser de interés para los accionistas 8 -8- .