CAMBIO ORGANIZACIONAL

El cambio organizacional lo podemos definir como la capacidad de adaptación

de las empresas, y como las diversas variaciones que presentan mediante el
paso del tiempo; cabe destacar que cuando los cambios se dan, la situación
dentro de una organización no es sencilla, pues en ocasiones para poder
realizar un cambio, debe involucrarse el esfuerzo de todos los miembros de la
organización.

(Pinto, 2012, p.13)

Podemos comprender que un cambio no siempre viene de la mejor manera,

que se tiene que seguir unos ciertos pasos para poder realizar esos cambios
en la cual deben estar involucradas todas las partes.

2. MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2.1 MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONADOS

CON CAMBIOS ESTRUCTURALES

2.1.1 La reunión del equipo de diagnóstico del gerente

Este reunión se lleva a cabo entre staff, equipo de trabajo entre todo la
organización y consultor externo donde evalúan la eficacia y eficiencia de la
organización, el equipo se integra para brindar información sobre la
organización y debe implementar instrumentos para lograr el objetivo del
cambios. La reunión que se lleva a cabo entre los equipos de trabajo es apoyo
al gerente en el funcionamiento de la organización y a la vez los beneficios que
obtienen es aprovechar los cambios en busca de mejorar el funcionamiento de
la organización. Se recomienda realizar reuniones a un plazo establecido para
que evalúen el proceso del cambio (Pinto, 2012).

2.1.2 Confrontación para establecer metas

Este punto es donde se reúnen para establecer las metas, donde ocurren 2
fases recaudación de información y fijación de metas, en unas de las primeras
etapas se dividen el trabajo para hacer una lista de los cambios en donde hay
beneficios para el personal y la organización, pero estos cambios debe buscar
cambios en desempeño, estructura , entre otros. Los integrantes de la
organización se reúnen para dar el reporte final de los cambios que se
establecieron con la participación de los integrantes de la organización, se
debe dar un seguimiento y verificación a estas reuniones para que los cambios
que se han planeado se debe efectuar de la mejor manera para la
organización, los problemas de este punto es que no todas las personas estén
de acuerdo con cierto cambio y no hay un mutuo acuerdo o donde una
gerencia no muestra interés en realizar cambios y haya un desconfianza entre
el equipo de trabajo y la gerencia (Pinto, 2012).
2.1.3 Laboratorios de Sensitivity y Training

En este punto se integran grupos de doce personas juntos al Staff, donde

aprenden cosas nuevas, experiencias de los demás integrantes del grupo y en
este caso el Staff funciona como un facilitador. Al usar este método sirve como
una capacitación para integrar al personal de diferente área y este método sirve
para que trabajen entre todos las partes del grupo, es beneficioso para el grupo
asi puede aprender nuevas capacidades y habilidades (Pinto, 2012).

2.2 MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONADO CON

CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO

Se utiliza un método llamado role playing, en donde se integran en equipos

dependiendo de integrantes que hay en cada área, en donde manifiestan un
conflicto pasado, pero si al momento donde hay la manifestación hay conflictos
se deben un cambio beneficioso para las partes del equipo para la solución de
un problema. Este método es eficaz cuando hay un problema en el grupo asi
las partes del grupo trabajan para que obtengan un resultado positivo, Una
limitación de este método es falta de tiempo de algunos integrantes que existe
en el grupo por diferentes motivos pero hay beneficios como la terminación de
un problema, y así poder cambiarlo a una ayuda mutua del grupo (Pinto,
2012).
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Libros
 Pinto, M. (2012). Desarrollo Organizacional. México, Red
Tercer Milenio