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Tiempo de espera: es el tiempo n

Si no tomamos en cuenta por lo me


entregar a tiempo los pedidos de lo
SI 1000 Esto es lo que sucedería de no tene
Barrera de demanda 2 semanas • Dado que el cliente desea el prod
necesitaríamos iniciar la fabricación
TA 2 semanas
Lote producción 1000 unidades

ENE FEB
sem.1 sem.2 sem.3 sem.4 sem.1
Demanda 250 250 250 250 500
Pedidos 285 320 235 195 270
Disponible proyectado 715 395 145 895 395
PMP 1000

ENE FEB
sem.1 sem.2 sem.3 sem.4 sem.1
Demanda 250 250 250 250 500
Pedidos 285 320 235 195 270
Disponible proyectado 715 395 145 895 395
DPP 160 535
PMP 1000

DPP: permite a la empresa comprometerse a entregar el producto finalLas 1000 unidades disponibles
160:
al cliente de manera muy rápida y realista, lo cual representa un durar para atender a los clientes has
imperativo competitivo cada vez más importante para muchas esté disponible el siguiente PMP en
compañías. 4. Hay un total de 840 pedidos de c
* El valor DPP no es un Disponible proyectado de inventario; en (285+320+235) durante esas tres p
realidad, su propósito radica en informar lo siguiente: para una cantidad
semanas.Tomar 840 de las 1000 un
del PMP dada, cuántos artículos NO están comprometidos en pedidos disponibles nos deja un remanente d
específicos de los clientes. unidades que podemos compromete
* En este sentido es preciso hacer notar que en el periodo 1 el cliente.
inventario existente debe contarse como si fuera un valor de PMP al
realizar los cálculos de DPP.

* Un aspecto clave que debe observarse, es que la lógica de la DPP se


4. Hay un total de 840 pedidos de c
* El valor DPP no es un Disponible proyectado de inventario; en (285+320+235) durante esas tres p
realidad, su propósito radica en informar lo siguiente: para una cantidad
semanas.Tomar 840 de las 1000 un
del PMP dada, cuántos artículos NO están comprometidos en pedidos disponibles nos deja un remanente d
específicos de los clientes. unidades que podemos compromete
* En este sentido es preciso hacer notar que en el periodo 1 el cliente.
inventario existente debe contarse como si fuera un valor de PMP al
realizar los cálculos de DPP.

* Un aspecto clave que debe observarse, es que la lógica de la DPP se


calcula sólo a partir de pedidos de clientes; en ningún momento se
toman en cuenta los pronósticos. Se trata de que el cálculo muestre la
disponibilidad de productos que se pueden comprometer para satisfacer
los pedidos de los clientes, no los pronósticos.
Observe la capacidad potencial de la lógica de la DPP.

** Suponga que un cliente solicita 200 unidades del producto X en la


semana 3. No sólo se puede saber de manera inmediata si es posible
atender el pedido, sino que además podremos indicar al cliente
exactamente qué esperar. En este caso se puede prometer al cliente
una entrega de 160 unidades en la semana 3 y el resto en la semana 4.
Recuerde que pocas veces al cliente le interesa saber cuándo se fabrica
el producto; lo que le importa es cuándo recibirá
su pedido.

ENE FEB
sem.1 sem.2 sem.3 sem.4 sem.1
Demanda 250 250 250 250 500
Pedidos 285 320 235 195 270
Disponible
715 395 145 895 395
proyectado
Disponible para 160 535
promesa
PMP 1000
SUMA PMP 1000 2000
PA MES (Plan
Agregado Mes) 1040 2000
po de espera: es el tiempo necesario para la adquisición o producción de cada componente o ensamblaje.
tomamos en cuenta por lo menos 2 semanas en nuestra planificación, tendremos mínimas posibilidades de
gar a tiempo los pedidos de los clientes.
es lo que sucedería de no tener un inventario apropiado:
o que el cliente desea el producto para la semana 14 y se requieren 2 semanas para construirlo,
itaríamos iniciar la fabricación del producto final en la semana 12.

FEB MAR
sem.2 sem.3 sem.4 sem.1 sem.2 sem.3 sem.4
500 500 500 1250 1250 1250 1250
310 280 215 900 850 1000 1000
895 395 895 645 395 145 895
1000 1000 1000 1000 1000 2000

FEB MAR
sem.2 sem.3 sem.4 sem.1 sem.2 sem.3 sem.4
500 500 500 1250 1250 1250 1250
310 280 215 900 850 1000 1000
895 395 895 645 395 145 895
410 785 100 150 0 1000
1000 1000 1000 1000 1000 2000

as 1000 unidades disponibles deben 535: El PMP de la semana 4, 1000


para atender a los clientes hasta que unidades,debe durar hasta la semana 2F,
sponible el siguiente PMP en la semanacuando se programe el siguiente PMP.
un total de 840 pedidos de clientes Entre las semanas 4E y 2F hay 465 pedidos
320+235) durante esas tres primeras de clientes (195+270), lo que nos deja 535
as.Tomar 840 de las 1000 unidades unidades que todavía pueden
bles nos deja un remanente de 160 comprometerse para atender nuevos
es que podemos comprometer con algún pedidos de los clientes.
* El mismo razonamiento básico continúa
para el resto del registro.
un total de 840 pedidos de clientes Entre las semanas 4E y 2F hay 465 pedidos
320+235) durante esas tres primeras de clientes (195+270), lo que nos deja 535
as.Tomar 840 de las 1000 unidades unidades que todavía pueden
bles nos deja un remanente de 160 comprometerse para atender nuevos
es que podemos comprometer con algún pedidos de los clientes.
* El mismo razonamiento básico continúa
para el resto del registro.

FEB MAR
sem.2 sem.3 sem.4 sem.1 sem.2 sem.3 sem.4
500 500 500 1250 1250 1250 1250
310 280 215 900 850 1000 1000

895 395 895 645 395 145 895

410 785 100 150 0 1000

1000 1000 1000 1000 1000 2000


2000 5000

2000 4960
Tiempo de espera: es el tiempo necesario
Si no tomamos en cuenta por lo menos 2 se
SI 1000 entregar a tiempo los pedidos de los cliente
Esto es lo que sucedería de no tener un inv
Barrera de demanda 2 semanas • Dado que el cliente desea el producto par
TA 2 semanas necesitaríamos iniciar la fabricación del pro
Lote producción 1000 unidades

ENE
sem.1 sem.2 sem.3 sem.4
Demanda 250 250 250 250
Pedidos 285 320 235 195
Disponible proyectado 715 395 145 895
PMP 1000

ENE
sem.1 sem.2 sem.3 sem.4
Demanda 250 250 250 250
Pedidos 285 320 235 195
Disponible proyectado 715 395 145 895
DPP 160 535
PMP 1000

DPP: permite a la empresa comprometerse a entregar el producto final 160: Las 1000 unidades dispon
al cliente de manera muy rápida y realista, lo cual representa un durar para atender a los cliente
imperativo competitivo cada vez más importante para muchas esté disponible el siguiente PM
compañías. 4. Hay un total de 840 pedidos
* El valor DPP no es un Disponible proyectado de inventario; en (285+320+235) durante esas t
realidad, su propósito radica en informar lo siguiente: para una cantidad semanas.Tomar 840 de las 100
del PMP dada, cuántos artículos NO están comprometidos en pedidos disponibles nos deja un remane
específicos de los clientes. unidades que podemos compro
* En este sentido es preciso hacer notar que en el periodo 1 el cliente.
inventario existente debe contarse como si fuera un valor de PMP al
realizar los cálculos de DPP.

* Un aspecto clave que debe observarse, es que la lógica de la DPP se


calcula sólo a partir de pedidos de clientes; en ningún momento se
toman en cuenta los pronósticos. Se trata de que el cálculo muestre la
disponibilidad de productos que se pueden comprometer para satisfacer
específicos de los clientes.
* En este sentido es preciso hacer notar que en el periodo 1 el
inventario existente debe contarse como si fuera un valor de PMP al
realizar los cálculos de DPP.

* Un aspecto clave que debe observarse, es que la lógica de la DPP se


calcula sólo a partir de pedidos de clientes; en ningún momento se
toman en cuenta los pronósticos. Se trata de que el cálculo muestre la
disponibilidad de productos que se pueden comprometer para satisfacer
los pedidos de los clientes, no los pronósticos.
Observe la capacidad potencial de la lógica de la DPP.

** Suponga que un cliente solicita 200 unidades del producto X en la


semana 3. No sólo se puede saber de manera inmediata si es posible
atender el pedido, sino que además podremos indicar al cliente
exactamente qué esperar. En este caso se puede prometer al cliente
una entrega de 160 unidades en la semana 3 y el resto en la semana 4.
Recuerde que pocas veces al cliente le interesa saber cuándo se fabrica
el producto; lo que le importa es cuándo recibirá
su pedido.

ENE
sem.1 sem.2 sem.3 sem.4
Demanda 250 250 250 250
Pedidos 285 320 235 195
Disponible proyectado 715 395 145 895

Disponible para promesa 160 535

PMP 1000
SUMA PMP 1000
PA MES (Plan Agregado 1040
Mes)
de espera: es el tiempo necesario para la adquisición o producción de cada componente o ensamblaje.
mamos en cuenta por lo menos 2 semanas en nuestra planificación, tendremos mínimas posibilidades de
a tiempo los pedidos de los clientes.
o que sucedería de no tener un inventario apropiado:
que el cliente desea el producto para la semana 14 y se requieren 2 semanas para construirlo,
ríamos iniciar la fabricación del producto final en la semana 12.

FEB MAR
sem.1 sem.2 sem.3 sem.4 sem.1 sem.2 sem.3
500 500 500 500 1250 1250 1250
270 310 280 215 900 850 1000
395 895 395 895 645 395 145
1000 1000 1000 1000 1000

FEB MAR
sem.1 sem.2 sem.3 sem.4 sem.1 sem.2 sem.3
500 500 500 500 1250 1250 1250
270 310 280 215 900 850 1000
395 895 395 895 645 395 145
410 785 100 150 0
1000 1000 1000 1000 1000

160: Las 1000 unidades disponibles deben 535: El PMP de la semana 4, 1000
durar para atender a los clientes hasta que unidades,debe durar hasta la semana 2F,
esté disponible el siguiente PMP en la semana cuando se programe el siguiente PMP.
4. Hay un total de 840 pedidos de clientes Entre las semanas 4E y 2F hay 465 pedidos
(285+320+235) durante esas tres primeras de clientes (195+270), lo que nos deja 535
semanas.Tomar 840 de las 1000 unidades unidades que todavía pueden
disponibles nos deja un remanente de 160 comprometerse para atender nuevos
unidades que podemos comprometer con algún pedidos de los clientes.
cliente. * El mismo razonamiento básico continúa
para el resto del registro.
FEB MAR
sem.1 sem.2 sem.3 sem.4 sem.1 sem.2 sem.3
500 500 500 500 1250 1250 1250
270 310 280 215 900 850 1000
395 895 395 895 645 395 145

410 785 100 150 0

1000 1000 1000 1000 1000


2000 5000

2000 4960
samblaje.
dades de

sem.4
1250
1000
895
2000

sem.4
1250
1000
895
1000
2000
sem.4
1250
1000
895

1000

2000
unidades. La política en materia de pedidos consiste en producir en lotes de 100. Los pedidos de clientes registrado
9, 0, 0,5,3, 7 y 0 unidades. Actualmente no hay cantidades en el PMP para este elemento. El tiempo de entrega es d

Desarrolle un PMP para este elemento final.

Inventario a la mano (Disponible) 80 unidades


Lotes 100 unidades
TE 2 semanas

Semana 1 2 3 4 5 6
Pronósticos 30 20 35 50 25 25
Pedidos 22 30 15 9 0 0
BPD 58 28 93 43 18 93
DPP 28 76 85
PMP 100 100
s pedidos de clientes registrados para el elemento, a partir de la semana 1, son: 22, 30, 15,
mento. El tiempo de entrega es de dos semanas.

7 8 9 10
0 40 0 50
5 3 7 0
88 48 41 91
100
100
El producto A es un producto ATO. Cuenta con un tamaño de lote de 150 y actualmente posee un inventario disp
Existe una barrera de tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planeación de 10 semanas.
el pronóstico original y los pedidos reales de los clientes para 12 semanas:

Semana### 2 3 4 5 6 7 8
Pronóstico ### 80 80 70 70 70 70 70
Demanda ### 78 65 61 49 51 34 17

– Dada esta información desarrolle un programa maestro realista, completo con lógica DPP.
– Indique como respondería a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de clientes. Suponga que son so
que no tienen efectos acumulativos. También muestre cómo se vería el programa maestro si el pedido se acepta
• 20 unidades en la semana 3
• 40 unidades en la semana 5
• 120 unidades en la semana 7

Inventario a la mano (Disponible) 110 unidades


Lotes 150 unidades
Barrera de demanda 2 semanas

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronósticos 80 80 80 70 70 70 70 70
Pedidos 83 78 65 61 49 51 34 17
BPD 27 99 19 99 29 109 39 119
DPP 27 7 40 65 122
PMP 150 150 150 150

Pedido de 20 unidades en la semana 3

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronósticos 80 80 80 70 70 70 70 70
Pedidos 83 78 85 61 49 51 34 17
BPD 27 99 14 94 24 104 34 114
DPP 27 -13 40 65 122
PMP 150 150 150 150

Se acepta, no afecta al programa …. Porque se tiene inventario real de 99 y como el pedido es 85 (65+20) no h
La orden de la semana 3 esta sobre vendida (DPP negativo) y se atiende con inventarios.

Pedido de 40 unidades en la semana5

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronósticos 80 80 80 70 70 70 70 70
Pedidos 83 78 65 61 89 51 34 17
BPD 27 99 19 99 10 90 20 100
DPP 27 7 0 65 122
PMP 150 150 150 150

Se acepta el pedido extra, no afecta al programa… hay inventarios de 99 y como el pedido es 89 (49+40) no ha

Pedido de 120 unidades en la semana 7

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronósticos 80 80 80 70 70 70 70 70
Pedidos 83 78 65 61 49 51 154 17
BPD 27 99 19 99 29 109 105 35
DPP 27 7 40 99 -21
PMP 150 150 150 150

Se acepta el pedido y se adelantan las órdenes de la semanas posteriores en una semana


posee un inventario disponible de 110 unidades.
aneación de 10 semanas. La siguiente tabla presenta

### 10 11 12
### 70 70 70
11 7 0 0

ntes. Suponga que son solicitudes independientes y


tro si el pedido se aceptara:

9 10 11 12
70 70 70 70
11 7 0 0
49 129 59 139
143 150
150 150

9 10 11 12
70 70 70 70
11 7 0 0
44 124 54 134
143 150
150 150

edido es 85 (65+20) no habría problema en atender el pedido extra.

9 10 11 12
70 70 70 70
11 7 0 0
30 110 40 120
143 150
150 150

dido es 89 (49+40) no habría problema en atender el pedido extra.

9 10 11 12
70 70 70 70
11 7 0 0
115 45 125 55
132 150
150 150
a. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible proyectado y disponible para pr

Inventario a la mano (Disponible) 35 unidades


Lotes 200 unidades
Barrera de demanda 2 semanas
Barrera de planeamiento 10 semanas

Semana 1 2 3 4 5 6 7
Pronósticos 30 40 40 50 40 40 30
Pedidos 31 35 29 21 17 14 33
BPD 4 169 129 79 239 199 166
DPP 4 115 118
PMP 200 200

b. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. ¿Qué le podría decir?


Pedido de 100 unidades en la semana 4

Semana 1 2 3 4 5 6 7
Pronósticos 30 40 40 50 40 40 30
Pedidos 31 35 29 121 17 14 33
BPD 4 169 129 8 168 128 95
DPP 4 15 118
PMP 200 200

Se acepta el pedido y se adelantan la orden de la semanas 11 en una semana

c. El cliente del punto (b) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120 unidades en el periodo 5. ¿Qué
Cancela pedido y pide 120 en la semana 5

Semana 1 2 3 4 5 6 7
Pronósticos 30 40 40 50 40 40 30
Pedidos 31 35 29 21 137 14 33
BPD 4 169 129 79 142 102 69
DPP 4 115 -2
PMP 200 200
Se acepta el pedido y se adelantan la orden de la semana 11 en dos semanas

d. El departamento de ventas solicita que le añada un PMP de 200 en el periodo 9 para cubrir sus necesidades

No se acepta, ventas debe emitir pedidos para despachar; producción es el responsable de la emisión de las PM
e. ¿Qué acción debería emprenderse en el periodo 11? ¿Por qué es correcto emprender la acción?

Nada, es la penúltima semana de la barrera de planeamiento, pueden llegar más pedido, de no haberlos se podr
Barrera de la Demanda.
royectado y disponible para promesa:

8 9 10 11 12
40 40 50 40 40
11 5 2 0 1
126 86 36 196 156
199
200

8 9 10 11 12
40 40 50 40 40
11 5 2 0 1
55 15 165 125 85
197
200

unidades en el periodo 5. ¿Qué le podría decir?

8 9 10 11 12
40 40 50 40 40
11 5 2 0 1
29 189 139 99 59
192
200
o 9 para cubrir sus necesidades para una promoción de ventas. ¿Qué le puede indicar y por qué?

nsable de la emisión de las PMP


prender la acción?

pedido, de no haberlos se podría anular antes que entre a la