Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CONTABILIDAD GERENCIAL
Actividad N° 07
CICLO: IX
2018
C ONTAB ILIDAD GER ENC IAL
La Contabilidad Gerencial como parte del proceso gerencial, indudablemente agrega valor
mediante la continua comprobación de la eficiencia de la organización en el uso de sus
recursos y en la consiguiente creación de valor para accionistas, clientes o terceros
involucrados.
1) Planeación.
Es la función consistente en decidir qué acciones se deben tomar en el futura para hacer
que la organización logre sus objetivos.
2) Pronostico.
3) Organización.
Es la función consistente en logar la seguridad, dentro del o posible, velara por que la
organización funcione exactamente de acuerdo con los planes generals establecidos
para la empresa en conjunto.
5) Toma de decisiones.
Esta es la más general de las funciones de la gerencia pues está presente nosolo en las
fases de planeación, pronostico, coordinación y control sino tambiénen todas las
actividades diarias de rutina y, de manera especial en losproblemas que se van
presentando día a día.
6) Dirección.
Esta es la función más importante de todas. Es muy difícil de definirla odescribirla porque
es sumamente amplia y elástica.
1. Tipo de Información:
3. Normas de Regulación.
4. Obligatoriedad.
La Contabilidad Financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la
contabilidad gerencial que es un sistema de información opcional. De acuerdoa la Ley
General de Sociedad Ley Nº 26887, indica que finalizado el ejercicio el directorio debe
formular la memoria, los estados financieros y a su vez estos deben ser puestos a
disposición de los accionistas con la antelación necesaria para ser sometidos, conforme a
ley, a consideración de la junta obligatoria anual.
5. Precisión.
6. Áreas de la Empresa.
La contabilidad gerencial hace hincapié en las áreas de la empresa como cedulas o centros
de información (como divisiones, líneas de producto, etc.) para tomar decisiones sobre
cada una de las partes que la componen.