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¿QUÉ ES UN LIDERAZGO?

"El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las
personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en
la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el
cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la
realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo
que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas
realidades". (Peter Senge).
Es el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma de
ser de las personas o en un grupo de personas determinado. En la cual se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Permite influir sobre
la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos para el
bien común.
LIDERAZGO EN GRUPO
Un ejemplo común de liderazgo de grupo consiste en equipos funcionales
cruzados. Un equipo de personas con capacidades diferentes y de todas las
partes de una organización que reúne a liderar un proyecto. Una estructura de
equipo puede implicar compartir el poder por igual en todas las cuestiones, pero
más comúnmente utiliza rotación de liderazgo. El miembro del equipo en mejores
condiciones para manejar cualquier fase determinada del proyecto debe
convertirse en líder temporal. Según Ogbonnia (2007), "el liderazgo efectivo es
la capacidad de integrar con éxito y aprovechar al máximo los recursos
disponibles en el entorno interno y externo para el logro de los objetivos de la
organización o la sociedad". Ogbonnia define un líder efectivo "como un individuo
con la capacidad de tener éxito consistente en una condición dada y ser
reconocido para satisfacer las expectativas de una organización o sociedad."
Además, como cada miembro del equipo tiene la oportunidad de experimentar
un elevado nivel de autonomía, se energiza el personal y alimenta el ciclo de
éxito.
NATURALEZA DEL LIDERAZGO
No se trata de cumplir con una receta o con un número estimado de pasos y
reglas, sino más bien una actividad permanente que requiere la lectura de cada
situación, cada escenario, cada contexto es y será diferente. Un liderazgo eficaz
se consolida desde dentro y brilla más cuando se destina a privilegiar el bien
común.
“Dentro de la line etimológica de “guiar”, se propone esta definición; liderazgo es:
cualquier intento expresado de influenciar e impactarla conducta de otras
personas”.
 según Koontz y O´Donell: “La influencia, arte o proceso de influir sobre las
personas de modo que estas se esfuercen voluntariamente hacia el logro
de las metas del grupo…”
El liderazgo es un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que
un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la
consecución de un objetivo común. Los principales aspectos que se derivan de
la anterior definición son:
• Sólo hay líder si hay seguidores.
• El liderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intención del líder de
influir sobre ellos.
• Existe un objetivo común, sin éste no hay equipo y sin equipo no hay líder.
• El líder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir
sus metas. Un buen ejemplo de líder es el director de una orquesta, cuya función
consiste en producir un sonido coordinado y un tiempo correcto integrando el
esfuerzo de los músicos. La orquesta responderá dependiendo de la calidad de
liderazgo del director.

CARACTERISTICAS DE LIDER EN GRUPO


 Los líderes que demuestran la persistencia, la tenacidad, determinación y
habilidades de comunicación sinérgica llevará a cabo las mismas
cualidades en sus grupos.
 Los buenos líderes utilizan sus propias capacidades para energizar a su
equipo.
 El líder anticipa los cambios, se adelanta a los hechos.
 Un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe
tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta
positiva de aquellos que trabajan con él hacia el logro dé las metas.
 En las metas que plantea, el líder, persigue tanto el bien de la
organización como el particular de cada uno de sus miembros.
 Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas,
que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño.
 Una persona a la que tan sólo le preocupara su bienestar futuro
difícilmente podría ser el líder de una organización.

SER LIDER EN GRUPO

VENTAJAS
 Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
 Se está actualizando en los temas de interés.
 Es la cabeza y responsable frente a otras directrices
 Se da sentido humano a la administración.
 Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
 La persona líder construye el ser persona.
DESVENTAJAS

 Se tiene demasiadas responsabilidades.


 Quita mucho tiempo personal.
 Se es responsable cuando un miembro comete un error.
 No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.
 Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un
proyecto.
 Se está a la zozobra del ambiente externo, creando estrés y
preocupaciones.

EL LIDERAZGO Y EL GRUPO
Liderar efectivamente un grupo de trabajo requiere conocer la cultura de la
organización, los grupos que conviven en ella y las características personales
de los integrantes de nuestro equipo
Cuando lideramos asignamos responsabilidades y objetivos a conseguir,
superamos conjuntamente las dificultades y reconocemos expresamente un
buen desempeño.

ACCIONES PARA
CORREGIR LA - Puede cambiarse el poder de posición del líder.
SITUACIÓN DEL Puede dársele más o menos autoridad al líder.
- Puede cambiarse la estructura de tarea. Puede
GRUPO dársele instrucciones detalladas de trabajo al
líder.
- Puede cambiarse las relaciones líder- miembro.
Puede asignarse una tarea a un individuo y a
otro no.
¿QUE PODEMOS OBSERVAR HOY?
Hoy en día, el liderazgo tiende a trascender de la interrelación con los
individuos a una interrelación entre las personas y las instituciones. Para
construir una institución modelo la preocupación por ella debe ser el motivo
esencial. Así como las personas, las instituciones también necesitan de
cuidados. Se requiere no sólo interés y preocupación, también sacrificio,
conocimientos y disciplina.
Quizás sea mucho más fácil entender éste enfoque en una institución
pequeña en la cual el trato interpersonal es cotidiano, cuando por el contrario
una institución grande es vista como algo impersonal, hasta frío. Debemos
preocuparnos y cuidar de la institución en la cual se trabaje, de la cual sea
dueño, de la que le preste servicios, de la que dirija, es decir de toda
institución que tenga contacto con nosotros. Por estas consideraciones la
comunicación de estos preceptos es de suma importancia. Los líderes
generalmente son buenos comunicadores, pero también es cierto que no
todos son tan buenos como creen; es más, existen también aquellos que
hablan más de lo que escuchan.
Hoy en día, debido a éste mundo rápidamente cambiante el rol más
importante de un líder es crear las estructuras y procesos que faciliten una
buena comunicación entre quienes necesitan trabajar juntos. Se requieren
más alianzas y cambio s en la cultura corporativa para apoyar las relaciones
internas de la empresa así como sus relaciones con los proveedores y
clientes. Este cambio de orientación nos lleva de un modelo globalmente
competitivo a un modelo que es tanto globalmente competitivo como
cooperativo. Los problemas o dificultades que se presentan para una
comunicación eficaz marcan brechas estructurales y mentales.
TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo Autoritario:Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que
trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la
autoridad rigurosa.
Liderazgo Complaciente: En este tipo de liderazgo nos encontramos con el
líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos.
Liderazgo por Conveniencia: Este tipo de liderazgo se caracteriza por el
líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo
o de la organización.
Liderazgo Independiente: Este tipo de líder se caracteriza por ser
autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.
Liderazgo Comprometido: Este es el tipo de liderazgo que necesita toda
organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión
y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo.
LAS CINCO PRÁCTICAS LIDERAZGO EJEMPLAR
El liderazgo es una relación entre aquellos que aspiran a liderar y aquellos
que eligen obedecer. A veces la relación es de uno a uno. A veces es de uno
a muchos. Independientemente del número, para poder emerger, crecer y
prosperar en estos tiempos inquietantes, los líderes deben dominar la
dinámica de esta relación. Deben aprender cómo movilizar a otros para que
quieran luchar por aspiraciones compartidas.
PROCESO DE LIDERAZGO EN GRUPO

El proceso del liderazgo comienza por definir el punto de partida, la realidad. La


primera pregunta inevitable es: ¿Dónde estamos? Un líder tiene sentido de
realidad aunque ésta no sea agradable. Definir la realidad puede significar la
identificación de los engaños y espejismos, y el descubrimiento de la verdadera
realidad. Un líder sabe dónde está parado y sobre cuáles bases se asienta. Un
buen líder identifica los problemas a resolver y las posibles soluciones
 ¿A dónde vamos? Para encontrar la respuesta a esta pregunta se
necesita desarrollar una visión de futuro y compartirla con el equipo. Los
líderes no son sólo realistas, son también soñadores. Los líderes tienen
visión de futuro, y logran compartirla. Una visión de futuro es esencial para
marcar el rumbo, guiando los cerebros y corazones hacia un mañana
mejor que el hoy.
 ¿Quiénes vamos? Como el viaje no es en solitario, es necesario armar el
equipo: armar las partes del grupo y darle armas para la acción. Por qué
no hay líder sin equipo y no hay equipo sin líderes. El equipo está
completo, armado, cuando cada quien está en su puesto, y dispuesto con
sus mejores recursos a emprender el camino.
 ¡Vamos! Guiar el equipo hacia la visión y mantenerlo en ruta, es la labor
más claramente asociada al líder, al guía del equipo. Un líder es
principalmente un guía; una persona que enseña a otras el camino,
porque sabe mejor que nadie cuál es el camino, porque tiene el valor de
buscarlo o porque tiene el valor de ir de primero, sirviendo de modelo
caminando delante o junto con su equipo.
 ¡Llegamos! En algún momento, temprano o tarde, se llega. Al llegar, es
preciso celebrar. Un buen líder ayuda al equipo a constatar sus logros y a
celebrarlos. Cada meta lograda es un triunfo que refuerza al equipo, su
liderazgo y su sentido. Hay que saber apreciar los errores que se
cometieron para aprender y corregirlos. Pero más importante todavía, hay
que saber apreciar los aciertos que se tuvieron para reforzarlos y
aprender. Hay que saber evaluar para aprender. Los buenos líderes son
eternos aprendices, eternos facilitadores y eternos maestros
LAS DESCRIPCIONES DE LOS CUATRO COMPORTAMIENTOS DE
LIDERAZGO SON LAS SIGUIENTES:
ORDENAR: (E1)
Proporciona instrucciones específicas y supervisión cercana.
PERSUADIR (E2)
Explicar decisiones y dar la oportunidad para aclarar dudas.
PARTICIPAR (E3)
Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.
DELEGAR (E4)
Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecución

CONCLUSIONES
El liderazgo cumple una función central para entender el comportamiento de los
grupos, ya que es el líder quien realmente señala dela dirección para cumplir una
meta. Por tanto, una capacidad de pronóstico más exacta debe ser valiosa para
mejorar el desempeño del grupo. La búsqueda inicial de un conjunto de rasgos
de liderazgo falló. Cuando mucho, se puede decir que los individuos que son
más ambiciosos, que tienen mucha energía, un deseo de dirigir, confianza en sí
mismos, inteligencia, conocimiento de su trabajo, que proyectan honestidad y
confiabilidad y que son flexibles, tienen más probabilidad de trufa como líderes
estos rasgos. La contribución más grande del enfoque conductual fue reducir el
liderazgo es que los orientados a tareas o a personas. Pero ningún estilo probó
ser idóneo en todas las situaciones. Un avance importante en nuestra
comprensión del liderazgo se dio cuando se reconoció en la necesidad de
formular teorías de la contingencia que abarcarán los factores situaciones.
En la actualidad las pruebas indican que las variables situaciones le importantes
son la estructura de las tareas del puesto; el grado de tensión dela situación; el
grado de apoyo del grupo; la inteligencia y experiencia del líder, y características
de los seguidores como la personalidad, experiencia, habilidad y motivación. Los
gerentes eficaces de la actualidad deberán establecer relaciones de confianza
con aquellos a los que quien dirigió. Porque conforme las organizaciones sean
vuelto menos estables y previsibles, es probable que los vínculos fuertes de
confianza estén reemplazando a las reglas burocráticas al definir expectativas
que relaciones. Los gerentes en los que no se confía no serán líderes eficaces
ROLES DEL LÍDER
El liderazgo constituye uno de los roles más importantes asociados a la posición
del miembro dentro de la estructura grupal. Según Castillo (2007), el líder orienta
y conduce al grupo hacia unos objetivos determinados manteniendo al grupo
cohesionado.
En una reunión el líder tiene que tener un papel de dinamizador. Según S. Froufé,
el animador tiene las siguientes funciones:
- Producción: relacionado con el contenido de las reuniones el animador
relacionará los temas a tratar y recordará los objetivos del grupo, a su vez
señalará el progreso del grupo desde su inicio hasta su actualidad.
- Facilitación: el animador debe propiciar un clima de comunicación entre los
integrantes del grupo, tiene que resaltar que todas las aportaciones de todas las
personas son importantes para el grupo.
- Regulación: es una de las funciones más difíciles. El animador tiene que
interpretar los sentimientos y emociones que salen del grupo (principalmente de
los conflictos) para asegurarse la unidad funcional (es decir, conseguir la meta
del grupo)

ENTRE LOS ROLES POSITIVOS DESTACAMOS:

 El líder emergente o natural: es la persona fuerte del grupo y el resto de


sus miembros le reconocen su autoridad y le respetan.
 El orientador: orienta al grupo hacia las ideas y temas centrales.
 El moderador: calma al grupo y reduce las tensiones, orienta las ideas
separándolas de los sentimientos.
 El secretario: es la memoria del grupo, recoge la información generada
por el grupo.
 El experto: proporciona información valiosa al grupo, aunque a veces
puede quedar como un “sabelotodo”.
 El clarificador: pide explicaciones, precisa los términos y ayuda a la
clarificación del grupo.
 El alentador: estimula y reconoce las intervenciones de todo el mundo.
 El acelerador: imprime ritmo a las reuniones, aunque su prisa a veces, no
contribuya a la eficacia del grupo.
 El líder institucional: es la persona investida de autoridad, y ejerce la
función de terapeuta, animador, o educador, dentro del grupo.
ENTRE LOS ROLES NEGATIVOS DESTACAMOS:

 El crítico: censura sistemáticamente todo lo que se hace y se dice, pero


cuando se le pregunta nunca da su opinión.
 El paralizador: bloquea al grupo, cuestiona los métodos y trata de que
todo se replantee constantemente.
 El pesimista: piensa que los esfuerzos del grupo son inútiles y que nunca
van a conseguir sus objetivos.
 El jovial: se dedica a hacer cómico todo lo que se habla en el grupo.
 El oponente sistemático: parte del supuesto de que sólo sus ideas son
válidas.
 El dominador agresivo: intenta imponer sus ideas doblegando a los
demás.

Aunque todos estos roles son importantes, sin duda alguna requiere una especial
atención la figura del líder del grupo, ya que este determina en gran parte la
distribución de roles en el grupo y propicia de una forma directa el que el grupo
pueda conseguir sus objetivos y por lo tanto, satisfacer sus necesidades. El líder
puede adoptar diversos roles que vamos a explicitar en el siguiente apartado.
http://liredazgo.blogspot.pe/2011/03/roles-liderazgo-y-dinamica-de-grupos.html

https://www.slideshare.net/anaivonne33/liderazgo-y-manejo-de-grupos

http://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/liderazgo-en-un-
grupo.htm

http://slideplayer.es/slide/7093551/
https://cursos.aiu.edu/Psicologia%20Organizacional/PDF/Tema%203.pdf
https://es.scribd.com/doc/3234350/Naturaleza-del-Liderazgo