UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: licenciatura en tecnología y administración de empresas
Curso: Negocios Internacionales 2
Horario: 12:00
Tutor: mayor Baudilio
Apellidos: Bravo Monzón

NOMBRE DE LA TAREA

Apellidos, Nombres del Alumno: Godínez Bravo Abilio Esdras

Carné: 14004083
Fecha de entrega: 09-06-2018
Semana a la que corresponde 7
Negocios

Una compañía debe decidir si va a producir un componente o a contratarlo con un proveedor

independiente. Producir a pieza demanda una inversión no recuperable en activos
especializados. Los proveedores más eficientes estañen países con divisas que muchos analistas
esperan se aprecien de forma sustancial a lo largo de la siguiente década. ¿Cuáles son las
ventajas y desventajas de:

a) Fabricar el componente internamente y

b) ¿Subcontratar la producción a un proveedor independiente?

¿Qué recomendaría? ¿Por qué?

Fabricar un componente

Pros

 Al invertir en activos especializados, la empresa puede presentar una nueva ventaja

competitiva.

 Mayor control la tecnología propia del producto

 Mejor manejo de la planeación d las etapas involucradas en la cadena de valor.

Contras

 La inversión que deben hacer en activos especializados no es recuperable

 La compañía no es productor eficiente de dicho producto

Contratarlo con un proveedor

Pros

 Facilita la flexibilidad estratégica, permitiéndole a la compañía cambiar de proveedor

cuando asi lo crea conveniente

 Al tener menos subunidades que controlar se presenta una reducción de costos, que se
verán reflejados en el precio final del producto.

 Se genera un sistema de competiciones que benefician a ambas partes

Contras

 Se corre el riesgo de que la tecnología del producto sea expropiada o vendida a la

competencia.
Teniendo en cuenta lo anterior mostrando los pros y contras de las opciones que tiene la
compañía, lo más aconsejable seria que opte por controlar la fabricación del componente, ya que
si decide fabricarla, la inversión que debe realizar no podrá ser recuperada, y la compañía podrá
entrar en crisis, además de que la empresa no es eficiente en la reducción de este componente.
Cuando se presentan estas condiciones, se dice que lo más viable subcontratar con proveedores
independientes. Aunque en este caso la apreciación de las divisas juega un papel crucial, es
preferible arriesgarse y sacar provecho mientras las condiciones en el país de los proveedores sean
favorables, que realizar una inversión que no podrá ser recuperada.