Antecedentes Históricos

A partir de la Revolución Industrial, se genera la necesidad de crear espacios adecuados

para el desarrollo de actividades productivas. Esto trae como consecuencia la creación
de toda una especialidad profesional enfocada al diseño de instalaciones especiales que
provean todos los elementos necesarios para la
ejecución de procesos productivos.
Los primeros procesos productivos de gran escala fueron desarrollados dentro del
campo agrícola, mas sin embargo no requería de instalaciones especializadas para su
ejecución en esa época.
La minería en el siglo XIX fue la primera industria que enfocó el problema de
instalaciones orientadas a un proceso definido y específico como lo es el de la
extracción de minerales.
La tecnología es sin duda uno de los principales factores a considerar, pues la
maquinaria y equipo requerido para los procesos productivos marca parte de la
estrategia de diseño y desarrollo de la distribución y localización de plantas (DLP).

Las cuatro Teorías Clásicas de Localización

Esta clasificación está basada en lo que hoy se llama razonamiento de equilibrio
microeconómico,
representan el cimiento de la teoría de localización y organización de espacio.

1. Teoría del uso de la tierra de Johann Heinrich von Thünen

JOHANN HEINRICH VON

THUNEN
1783-1850
 Objetivo: Máxima rentabilidad por unidad de Área
 Modelo: Rentabilidad = Cant (Precio-Costo-flete*Distancia)
 Consideraciones lineales en costo de transporte
 Producción: Un solo producto
 Mercado: Centralizado
2. Teoría de Localización Industrial de Alfred Weber

ALFRED WEBER
1868-1958
 Objetivo: Minimización de costo de transporte
 Modelo: Gráfico unidimensional (una fuente un mercado) basado en distancias de
transporte.
 Localización óptima basada en fuentes de materia prima comparada con su
desplazamiento al mercado receptor.
 Demanda fija y concentrada
 Consideraciones lineales en costo de transporte
 Principios de agregado y pérdidas de peso
3. Teoría del lugar central de Walter Christaller

WALTER CHRISTALLER
1893-1969
 Objetivo: Optimización entre las distancias de centros de población y la proporción
de habitantes en cada una de ellas. Orientado principalmente a mercadeo.
 Modelo: distanciaj,k = distanciaI,j / (1 + Raíz cuadrada de (Poblacióni/Poblaciónj)
 Consideraciones de Población distribuida uniformemente
 Superficies isotrópicas (Planas)
 Recursos distribuidos uniformemente
 Similar poder de compra de los habitantes
4. Teoría de la competencia en espacio de Harold Hotelling

HAROLD HOTELLING
1895-1973
 Objetivo: Optimización en espacios de competitividad
 Modelo: Localización = αMercado *ν Precio / t Transporte
 Consumo homogéneo
 Como método comparativo requiere de al menos dos compañías

5. Extensiones neoclásicas de Localización

Existen centenares de trabajos escritos posteriormente orientados al tópico de la
Localización de Plantas, y resulta casi imposible listarlos todos pero aquí hay algunos
Ejemplos de los cuales se tiene conocimiento:

Concepto(s) Original/Inicial Contribuidor Posterior

Contribuidor
Equilibrio General August Lösch E. von Böventer (1962)
Louis Lefeber (1958) M.Greenhut
Koopman & Beckmann M.Beckmann
(1957)
Walter Isard (1956)

Costeo de espacio E.Hoover (1937) M. Greenhut

M.Beckmann (1968)

Localización de Teoria: Christaller (1933) Gosh & McLafferty(1987)

distribuidores Modelos: Huff (1963) Laulajainen (1987)
Practica:W.Applebaum Berry & Parr (1988)
(1966) Jones & Simmons(1990)

Rentabilidad del margen E.M. Rawstron (1958) D.M.Smith (1966)

de M.D.Thomas
espacio
Análisis de substitución Alfred Marshall (1890)
Andreas Predöhl (1925/28)
Edgar Hoover (1948)
Walter Isard (1956)
Leon Moses (1958)
William Alonso (1968)
B.Beyers & G.Krumme
(1974)

Selección Natural de A.Alchian (1950) Winter (1964)

argumentos M.Friedman (1953) Krumme (1969)
Charles M.Tiebout (1957)

Hipótesis Tiebout Paul Samuelson (1954) Thisse & Zoller

Charles M. Tiebout (1956)

LOCALIZACIÓN

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diversos tipos: plantas de

transformación o/y de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para
productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas, etc.

Así, el tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente, en función del producto (a

fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del proceso
productivo o la tecnología a emplear.

Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad de producto o

servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria.

“Las decisiones de localización”, forman parte del proceso de formulación estratégica

de la empresa y contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que
una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las
operaciones.

LAS DECISIONES DE LOCALIZACION

Podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo toman ésta

decisión una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de
ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en
cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes,
empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a
empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento.
Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las
tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las
organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando sus
operaciones.

Problemas ligados a la localización:

· Un mercado en expansión, que requerirá la ampliación de nuevas instalaciones en

algún otro sitio.
· La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática
análoga.
· Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones o/y la
reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la
localización de la demanda.
· El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también puede ser
causa de la relocalización de las operaciones. Este es el caso que se produce en
empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los yacimientos que se
venían explotando.

· La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por la

aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva
planta más moderna en algún otro lugar.

· La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede

llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización de algunas existentes.
· Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados,
o en las condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas de
relocalización.

· Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten
redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las demás. Este es el caso de algunos
de los grandes bancos, que están reordenando sus redes de oficinas tras los procesos de
fusiones que han vivido.

Las alternativas de localización pueden ser de tres tipos, las cuales deberán ser
evaluadas por la empresa antes de tomar una decisión definitiva:

1· Expandir una instalación existente. Esta opción sólo será posible si existe suficiente
espacio para ello, siempre y cuando la expansión fue prevista cuando se estableció
inicialmente la instalación.
2· Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces ésta puede resultar una
opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansión provoca problemas de
sobredimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones).

3. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opción
puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de
la relocalización con los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar
actualmente ocupado.

FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACION

Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de
localización, variando su importancia de una industria a otra, en función de sus
circunstancias y sus objetivos concretos.

Estos factores no siempre son de carácter tangible.

§ Las fuentes de abastecimiento

Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias
primas o a sus proveedores. Se puede explicar por tres razones:

-Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas que explotan

o extraen recursos naturales.

-Cuando los input son perecederos. Debido a ello no pueden transportarse a largas
distancias antes de ser procesados.

-Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico transportar las salidas
que las entradas. Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay una pérdida de
volumen o peso de los productos, de tal forma que las entradas son más voluminosas o
pesadas que las salidas, generándose mucho material de desecho.

§ Los mercados

La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en muchos

casos, siendo fundamental una estrecha relación o conexión con los clientes.

La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones

estratégicas, sobre todo para los servicios. Así, la existencia de un competidor en una
zona puede hacerla inadecuada; otra veces, en cambio, las empresas buscan localizarse
cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de clientes.

§ Los medios de transporte

-Por agua. Es en general, el más barato para largas distancias, resultando adecuado para
productos voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el más lento.

-Por ferrocarril. Puede transportar productos de diversos tamaños, pero tiene un coste
unitario mayor.

-Por carretera. A través de camiones, aunque esto limite el tipo de carga y el coste
todavía mayor.

-Aéreo. Es el más rápido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero con
desventaja de que es el más caro de todos. Se usa para productos con alto valor añadido,
productos perecederos, etc.

§ La mano de obra

Aunque este perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados,

suele seguir siendo uno de los factores más importante.

§ Los suministros básicos

Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía, por ello
es especialmente crítico en las plantas de fabricación. Influye notablemente cuando las
cantidades requeridas son altas y afectan los costos.

§ La calidad de vida

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de

instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando
más crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación.

Aspectos: educación, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad,
sanidad adecuada, transporte público, clima, etc.
§ Las condiciones climatológicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad,

etc. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción.

§ El marco jurídico

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas,
pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser una buena
ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar
las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de construcción,
entre otros.

§ Los impuestos y los servicios públicos

La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo
de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son
demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos.

§ Las actitudes hacia la empresa

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son
fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud de la
comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o
incomodidad.

§ Los terrenos y la construcción

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como los moderados
costes de construcción, son factores adicionales a considerar, pue ambos pueden variar
mucho en función del lugar.

§ Otros factores

Sin duda alguna, se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir en la
localización. Así, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad
política y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para las empresas que
operan en el ámbito internacional.
ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACION

El acelerado ritmo con el que se producen cambios en el entorno, una de las notas
dominantes en la actualidad, está provocando que las decisiones de localización sean
hoy mucho más comunes.

Uno de los fenómenos más importantes que estamos viviendo es la creciente

internacionalización de la economía. Las empresas están traspasando fronteras para
competir a nivel global. Las localizaciones en otros países distintos del de origen están a
la orden del día para las grandes empresas.

Aparecen nuevos mercados (Europa del Este, China) y se unifican otros (UE, NAFTA).
Todo ello intensifica la presión de la competencia, hace que los factores logísticos sean
más complejos e importantes y que las empresas se vean obligadas a reexaminar la
localización de sus instalaciones para no perder competitividad.

No obstante, el coste del factor trabajo sigue siendo un factor fundamental en algunas
industrias y también en algunas fases de los procesos de fabricación de otras que,
debido a ello, están trasladándose de los países desarrollados a otros como México,
Taiwán, Singapur, etc., donde el nivel del salario por hora llega a ser hasta cincuenta
veces inferior al de algunas naciones desarrolladas. En el caso mejicano, los bajos
salarios, el favorable tipo de cambio del peso y la reciente incorporación a la NAFTA ha
originado en su territorio una avalancha de instalaciones de importantes empresas
japonesas, europeas y norteamericanas.

Otro aspecto destacado de nuestros días es la mejora de los transportes y el desarrollo de

las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones, lo cual está, ayudando a la
internacionalización de las operaciones y está posibilitando una mayor diversidad
geográfica en las decisiones de localización. Esto, unido al mayor énfasis de la
competencia en el servicio al cliente, el contacto directo, el rápido desarrollo de nuevos
productos, la entrega rápida, etc., se está traduciendo en una tendencia a la localización
cercana a los mercados. En lo que a la fabricación se refiere, gracias a las tecnologías
flexibles las empresas pueden optar por instalar plantas más pequeñas y numerosas.

Tendencias:
 Creciente internacionalización de la economía.
 Automatización de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
 Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y
detelecomunicaciones.
 Éxodo de las áreas urbanas a las rurales.
 Auge del comercio electrónico.
El problema de la localización se suele abordar en dos etapas:

Primera etapa: macro localización. Decidir la zona general en donde se instalará la

empresa o negocio. Segunda etapa: micro localización. Elegir el punto preciso, dentro
de la macro zona, en donde se ubicará definitivamente la empresa o negocio.

MACROLOCALIZACIÓN

Facilidades y costos del transporte. Disponibilidad y costo de la mano de obra e

insumos -materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua, etc. Localización del
mercado. Disponibilidad, características topográficas y costo de los terrenos.
Facilidades de distribución. Comunicaciones Condiciones de vida Leyes y reglamentos
Clima Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente Disponibilidad y
confiabilidad de los sistemas de apoyo Actitud de la comunidad Zonas francas
Condiciones sociales y culturales

MICROLOCALIZACIÓN

Localización urbana, o suburbana o rural Transporte del personal Policía y bomberos

Costo de los terrenos Cercanía a carreteras Cercanía al aeropuerto Disponibilidad de
vías férreas Cercanía al centrote la ciudad Disponibilidad de servicios (agua, energía
eléctrica, gas, servicio telefónico) Tipo de drenajes Condiciones de las vías urbanas y de
las carreteras Disponibilidad de restaurantes Recolección de basuras y residuos
Restricciones locales Impuestos Tamaño del sitio Forma del sitio Características
topográficas del sitio Condiciones del suelo en el sitio

Procedimientos para decidir la ubicación

Hay que tomar en cuenta ciertas situaciones o variables como son:

Los RECURSOS disponibles algunos de ellos son: Habilidades de la mano de obra y -a
productividad, disponibilidad de terrenos y costos de materias primas, Subcontratistas,
instalaciones y medios de transporte, disponibilidad y tarifas de servicio.

Las CONDICIONES LOCALES algunas de ellos son: receptividad de la comunidad a

los negocios, costos de construcción, complejos industriales organizados, sistema de
vida (clima, condiciones habitacionales, recreación, escuelas, etc) , contribuciones. Esta
información así como su análisis la podemos obtener de 2 maneras:
FUENTES DE INFORMACIÓN: Después de identificar diversos factores clave, la
administración debe de emprender una búsqueda de emplazamientos opcionales que
parezcan compatibles con los requerimientos generales. Aquellos que evidentemente
sean inapropiados, se descartan de toda consideración futura. Las cámaras comerciales
locales ofrecen folletería promocional sobre las posibilidades de expansión en las
distintas comunidades estatales o locales o también se pueden obtener de revistas serias
que nos pueden proporcionar información tal como disponibilidad de mano de obra,
población, servicios de transporte, perfiles de los tipos de comercio existentes e
información semejante.

SISTEMAS BASADOS EN LA EVALUACIÓN DE FACTORES

A menudo las evaluaciones de factores se utilizan en las evaluaciones generales de

ubicaciones opcionales ya que su sencillez facilita la fundamentación del porque se
prefiere un emplazamiento en comparación con otros que
permiten a los administradores consideraciones (factores) relacionados con la ubicación
en el proceso de evaluación y,
fomentan la coherencia de criterio al evaluar los méritos relativos de las opciones antes
de decidir la ubicación definitiva.

http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacion-planta2.shtml

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/capylocplanta.htm

http://uat.gustavoleon.com.mx/Unidad%201A%20Introduccion.pdf

http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectos/localizacion-proyecto

http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/09/tamao-distribucin-y-ubicacin-de-la.html