FAIC-UNSAAC

PROYECTOS DE INVERSION.

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL
CUSCO
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL
1

PROYECTOS DE INVERSION

PRESENTADO POR:
 HINOJOSA USCAPI Joseph
 HUALLPA CHURAPA Hugo Elmer
 PIZARRO YAÑAC Jhon
 SEGURA DELGADO Ivar
 YUCRA PAUCAR Miguel Angel
FECHA DE ENTREGA:
11 de marzo del 2017

2016-IIV

CUESTIONARIO CAP VII

1. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad de un
proyecto?
El proceso de producción en serie: cuando los productos, cuyo diseño básico es relativamente
estable en el tiempo
El proceso por pedido: la producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su
flexibilización.
El proceso de producción por proyecto: corresponde a un producto complejo de carácter único

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
2. ¿Identifique las variables más importantes que deben considerarse en la decisión acerca de la
selección de un proceso productivo?
 Demanda
 Canales de distribución
 Capacidad de producción
 Manejo del costo unitario de operación
 Calidad de mano de obra de producción 2
3. ¿Indique qué efectos tiene la tasa de costo de capital y el horizonte de evaluación en el análisis
económico de las alternativas tecnológicas?
En la etapa de evaluación de proyectos se destina un fondo condicionado a la tasa de costo de
capital que se ajusta a las compras o adquisición de equipos de producción, si el producto
innovador está íntimamente ligado con un equipo para su producción entonces este monto de
inversión debe estar dentro de las estimaciones de presupuesto que se consideren en el proyecto
ya que la dependencia de los mismos es vital para la exportación.
4. ¿Indique de qué manera los factores subjetivos pueden influir en el proceso de toma de decisiones
acerca de alternativas productivas?
Lo importante en un proyecto es que sea económicamente rentable a pesar de que la producción
del producto puede significar altos costos de inversión, sin en embargo si la idea es viable para su
lanzamiento entonces se debe correr el riesgo de formar parte de las tantas empresas o proyectos
que fracasan a temprana edad, al tomar estas decisiones aparentemente subjetivas estaos
condicionando que el proyecto sea exitoso o no, asi va apareciendo un montón de ideas subjetivas
que generalmente son un problema para el proyecto.
5. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realiza durante la operación del
proyecto.
Ampliaciones programadas en la capacidad de operación de la planta, la proyección a la demanda
es aconsejable que no toda la inversión se haga simultáneamente de manera previa al inicio y lo
otro vendría hacer las inversiones de reemplazo de las obras existentes, siendo recomendable
realizar una obra transitoria para reemplazar por algo definitivo en un periodo definitivo.
6. Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variables que debe incluir cada uno.
Los tipos de balances de equipos son: los tornos, soldadores, prensas, pulidoras, sierras. Cuyas
variables que incluyen cada uno serán: cantidad, costo unitario, costo total, vida útil contable (en
años), vida útil técnica, valor de desecho.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.

9.- Defina una metodología de análisis, identificando las principales variables para realizar el
estudio técnico de los siguientes proyectos:
a) Creación de un colegio de educación media.
- inversiones en obras físicas, o alquiler de local adecuado.
- equipamiento.
- personal.
Estos serían los principales variables teniendo como inversiones iniciales la posible construcción de
un local adecuado y equipamiento de los distintos salones, y formarían parte del proceso de
producción los docentes y demás personal y el alquiler del local si ese fuese el caso.
b) Reapertura de un aeropuerto.
- remodelación en general.
- personal.
La remodelación se considera como inversión en obras físicas, esta remodelación puede ser de la
pista de aterrizaje o la sala de embarque, y el personal que entrara a trabajar en las distintas áreas.
c) Operación de una planta lechera.
- local sea propio o alquilado.
- personal.
- equipamiento con nuevas tecnologías.
El equipamiento permitirá la optimización de la mano de obra y en ocasiones la reducción de
personal hasta lo requerido para operar la planta.
10.- Señale mínimo 5 de los principales resultados que se obtienen de un estudio de ingeniería de
un proyecto que desea evaluarse económicamente.
 Capacidad de producción.
 Costa fabril.
 Costo unitario de operación
 Factor volumen
 Unidad de capacidad

11. ¿puede el análisis del punto de equilibrio incorporar el efecto de las inversiones fijas y la
rentabilidad exigida por el inversionista sobre el capital invertido?

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
El análisis del Punto de Equilibrio muestra cuanto es lo que tengo que producir para no tener ni
ganancia ni perdidas; por lo tanto, la inversión fija se mantendría del mismo modo que la
rentabilidad ya que se haya en un punto de equilibrio.
12.-En que realización del estudio técnico de un proyecto se encuentran tres alternativas
tecnológicas que se adecuan a los requerimientos exigidos para para su implementación. El costo
fijo anual de cada alternativa seria:
Por otra parte, los costos variables unitarios de cada alternativa por rango de producción se estiman 4
en:
producción A B C
0-10000 300000 350000 500000
10001-20000 300000 350000 500000
20001-30000 400000 350000 500000
30001-40000 400000 450000 500000

producción A B C
0-30000 10 9 6
30001-40000 9.5 8.5 5

17.-Al visitar una feria internacional de tecnología un inversionista pudo constatar la existencia de
una maquinaria que podría utilizarse en su país para la fabricación de un bien que actualmente se
importa se le proporcionas todos los antecedentes técnicos de la máquina, incluida una cotización
que contempla un financiamiento a 10 años. En vista de estos antecedentes, el inversionista, al
regresar a su país, encarga realización del estudio de preinversion correspondiente, indicando al
profesional encargado de la investigación que se circunscriba a desarrollar el estudio del mercado
consumidor y el estudio de organización, puesto que los antecedentes del estudio técnico y los del
estudio financiero ya obran en su poder. Si a usted se le llamara para el desarrollo del estudio ¿Qué
le diría a la inversionista?
Lo primero que puede hacer el inversionista es saber el estudio de su país, para saber para saber si
la inversión que se va hacer para adquirir dicha tecnología va ser rentable o no, lo que se quiere es
que es estos 10 años produzca la inversión más la ganancia para adquirir una nuevo tecnología o
maquinaria.
18.-En la definición dela mejor alternativa tecnológica para el proyecto tecnológica para el proyecto,
deberán identificarse para cada una de ellas los equipos, las maquinarias y las tecnologías que se
requieren. Un elemento importante a considerar es el valor residual. ¿Por qué ?¿Cuál es su
tratamiento?
El valor residual es importante porque se pretende recuperar de la venta de un bien (un bien de uso
que ha dejado de funcionar) descontando todos los gastos necesarios para realizar la venta. Si el
bien ya cumple su vida útil y la depreciación lo deje en cero, no significa que valga cero, el valor
residual permite “ganar” algo de dinero con la venta del bien en desuso. Valor residual = valor de
adquisición gastos – amortizaciones acumuladas.

COMENTARIOS CAP VII

a. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de
La mano de obra de producción juega un rol importante en el proyecto ya que es responsable de
producir el producto y que tendrá por ende influencia en la demanda, si lo que se busca es ser

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
rentable económicamente entonces el producto debe tener un ciclo de vida prolongado que busque
convencer al consumidor que el producto se ha convertido en una necesidad más para el
consumidor, además si es intenso la producción de capital pues también se debe a la demanda
que tenga el producto y esto se debe a una buena mano de obra de producción.
b. El proceso productivo óptimo para el proyecto es aquel que maximiza la producción para un nivel
dado de inversión.
Si los ingresos superan lo invertido entonces es económicamente rentable lo que significa que la 5
producción es eficiente en el mercado, sin embargo esto s relativo, se tendrá que realizar un
estudio de mercado en ese preciso instante del mercado por que las ventas están condicionados a
la aceptación del consumidor.
c. El resultado de un estudio de mercado puede ser determinante en la decisión acerca de la elección
de una alternativa tecnológica.
Puesto que el estudio de mercado define ciertas variables relativas a las características del
producto, la demanda proyectada, la estacionalidad en ventas, el abastecimiento de materias
primas.
d. El valor de la inversión en equipos no influye en el costo del producto que se elaboraría al
implementar el proyecto.
Estos costos estarán considerados dentro de la operación del producto, debido la tecnología
empleada en dicho proceso.
e. Siempre que se espere obtener rebajas importantes en los cotos de compra de procesos, equipos,
servicios tecnológicos o materias primas, será conveniente desagregar el paquete tecnológico.
Para así poder hacer el análisis respectivo en cuanto a la cantidad y unidad que dicho insumo
tenga, llegando a facilitar en el proceso.
f. Debe elegirse la alternativa tecnológica intensiva en capital, ya que el monto de su inversión más
el valor actual de su costo de operación es menor que el valor actual de los costos de aquella cuyo
procedimiento es artesanal.
El cual el primero tendrá mayores costos de inversión pero no será mayor su costo de operación
como lo es en un procedimiento artesanal con un costo menor de inversión inicial.
G.-el proceso productivo óptimo es aque que maximiza la producción para un nivel dado de
producción
Tipos de procesos productivos:1.- Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto.2.- Por tipo de
producto: procesos extractivos, de transformación química, de montaje, salud, transporte, etc.
Dependiendo la selección del proceso productivo, puede afectar a la evaluación económica
delproyecto en los siguientes aspectos:
1.- En la estructura de costos.
2.- En las inversiones
3.- En los ingresos
4.- En la selección de la alternativa tecnológica.
5.- Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehículos,
etc.
H.- La aparición de un nuevo proceso productivo que, manteniendo la calidad, reduce la inversión
requerida para elaborar el mismo producto que actualmente fabrica una empresa de manera rentable,
obligara a esta a reemplazar el equipo en el más breve plazo
 Defecto en el diagnóstico y análisis de un problema.

 Un cambio tecnológico puede ser rentable o afectar el proyecto.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.

 Los cambios en el contexto político .

 Cambios en las relaciones comerciales internacionales.

 Inestabilidad de la naturaleza, en el entorno institucional, las normas legales.

6
Barreras arancelarias, el proyecto puede resultar rentable o inconveniente según trabas
impositivas
I - la información que proporciona la mejor opción la mejor opción tecnológica en el estudio técnico
es básicamente para la construcción del flujo de fondos del proyecto, puesto que nos indicara la
cuantía de las inversiones que se requerirán para su desarrollo

La inversión básicamente, es un proceso de acumulación de capital con la esperanza de obtener

unos beneficios futuros. La condición necesaria para realizar una inversión es la existencia de
una demanda insatisfecha, mientras que la condición suficiente es que su rendimiento supere
el costo de acometerla. En virtud de la naturaleza del capital adquirido es posible diferenciar
entre inversiones productivas e inversiones financieras (Santos, 2008).
En resumen, en toda inversión intervienen los siguientes elementos:
 1. El inversionista.
 2. El objeto en el que se invierte.
 3. El costo que supone renunciar a una satisfacción en el presente (costo de oportunidad).
 4. El valor o beneficio de una recompensa en el futuro.
 Según la resolución 91/ 2006 del Ministerio de Economía y Planificación, artículos las
inversiones en Cuba se clasifican de acuerdo a:
 Atendiendo al papel que juegan en el desarrollo económico y social
 A los efectos de su evaluación, aprobación y tratamiento en el plan y a su límite en valor
total y en divisas.
 Su papel en la reproducción

j) el preparador y el evaluador de un proyecto debe demostrarse cuál es la mejor opción de

tecnología, tamaño, localización y organización. Así como el menor monto posible de inversión
capital de trabajo calculado mediante el método que del menor requerimiento y el menor costo de
financiamiento existente en el mercado, y de igual manera para cualquier otra variable accidental
en el proyecto.

La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver,

entre tantas, una necesidad humana.
Surge como una respuesta a una idea que busca una solución a un problema.
Debe evaluarse en términos de conveniencia. Debe resolverse el problema en forma eficiente,
segura y rentable.
Pretende dar la mejor solución a un problema económico que se ha planteado y así conseguir que
se disponga de los antecedentes y la info necesarios que permitan asignar en forma racional los RR
escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.
Al identificar un problema que se va a solucionar con el P deberán, prioritariamente, buscarse
todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será en sí misma un P.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
En una primera etapa se preparará el P, es decir, se determinará la magnitud de sus I, costos y
beneficios. En una segunda, se evaluará el P, se medirá la rentabilidad de la I.
Ambas etapas definen lo que se conoce como PREINVERSION.
k) Para la determinación de la mejor alternativa tecnológica deben considerarse las inversiones
que cada opción requiere, tomando nota del valor del libro de ellas al final del periodo, su
vida útil, el crédito que otorga el fabricante, los costos de operación asociados a cada una de
ellas y los impuestos que se deban cancelar. 7
Cada alternativa tiene un análisis que da resultados distinto, ejemplo: si hay dos
alternativas de equipamiento una que costara $ 200 000.00 pero su costo de operación
unitario ser de $50.00 y otra de $250 000.00 con costo de operación unitario de $45.00,
estos considerando la depreciación y el tiempo de vida, entonces será mejor elegir la
segunda opción.

l) El estudio técnico del proyecto debe llegar a determinar la función de producción óptima
para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien
o servicio deseado. En caso de que exista más de un proceso productivo para producir el
mismo bien, se seleccionará aquel que represente la menor inversión.
Como se indicó anteriormente se debe realizar un análisis de cada opción puede que la vida
útil y la depreciación de la maquinaria al final nos termine generando mayor costo que
elegir la otra opción.

m) Al vender un activo en un proyecto en funcionamiento, el monto de los recursos que se

obtengan constituye el ingreso que se percibirá en el flujo y su cuantía debe incorporarse de
la misma forma que se incluyen las ventas esperadas del bien que produce el proyecto.
No necesariamente será incluido, si un activo ya termino su vida útil pero sigue en
funcionamiento puede ser vendido pero la depreciación ya fue considerada cada año
durante operaba.

n) En el análisis de alternativas tecnológicas, cuando ambas opciones proporcionan el mismo

ingreso, se definirá aquella que genera el menor Valor Actual de Costos (VAC),
independientemente de cuál sea la tasa de descuento que se utilice para evaluar las
alternativas.
Es correcto porque en su análisis esta será la que aporta de mejor forma al proyecto y es la
alternativa más eficiente fuera de que represente un costo mayor de inversión.
ñ.- El valor de desecho de la venta de un activo al final de su vida útil será el mismo que aparecerá
posteriormente al horizonte de evaluación al determinar el valor de la venta comercial de todos los
bienes del proyecto.
Los activos adquiridos presentan una pérdida de valor durante el tiempo, por desgaste,
obsolescencia u otros que alteren su eventual o potencial reventa. Y Al costo del activo se le resta
ele valor de desecho, el resultado se divide por la vida útil, en años, generando una depreciación
anual lineal del activo. La suma de las depreciaciones anuales corresponde a la depreciación
acumulada a ese momento. El valor de desecho es un valor resultante de la reventa de los
componentes o de lo que quede del activo.
m.- En la toma de decisión para seleccionar le mejor alternativa tecnológica, el ahorro tributario de
cada una de ellas estará dado por la depreciación que genere cada opción. De esta forma, aquella

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
alternativa tecnológica que requiera una mayor inversión en tecnología generara mayor ahorro que
las otras opciones
Son decisiones adoptadas por decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos
directivos. Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o
empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y
objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez perfilan los planes a
largo plazo para lograr esos objetivos. Son decisiones singulares a largo plazo y no repetitivas, por 8
lo que la información es escasa y sus efectos son difícilmente reversibles; los errores en este tipo
de decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados casos su
supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexión y juicio.
CUESTIONARIO CAP VIII
1) Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto.
Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarserespecto al mercado:
 Aquella en la cual la cantidad demanda total sea claramente menor que la menor de la
unidades productoras posibles de instalar.
 Aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede
instalar.
 Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.

2) Explique en qué casos la determinación del tamaño óptimo resulta más compleja y
porque.
El tamaño óptimo estará dado por el punto en el cual ambas tasas se igualan. Pero será
complejo cuando el tamaño del proyecto se incrementa hasta el punto en que el beneficio
marginal del último no sea iguales a su costo marginal, se precederá una evaluación nueva
hasta que sean iguales.
3) ¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una planta para
fabricar los insumos que ocupa y que hoy compra una empresa en funcionamiento?
La disponibilidad de los insumos, ya que estos podrían no estar disponibles en la calidad y
cantidad deseada.

4) ¿Por qué puede la estrategia comercial que se defina para el proyecto ser más
importante que la cantidad demandada al definir el tamaño más adecuado para un
proyecto?
La estrategia comercial es tan importante que a ella se debe el 80% del éxito de un
proyecto, así por ejemplo si se tiene bien claro lo que es la estrategia de producto, precio,
canales de distribución y promoción entonces se tiene un manejo más claro y racional de
la demanda, si bien esto condiciona a tener un buen monto de inversión, en el ciclo de vida
del proyecto se ve que la demanda es responsable del declive del proyecto entonces es más
seguro utilizar buenos fondos de inversión que estar condicionado a un fracaso temprano
al no tener buena estrategia comercial.

5) Señale un caso en el que el tamaño genere claramente economías de escala y otro donde
genere deseconomias de escala.
Existen muchos proyectos en el mercado que manejan este tipo de escalas, por ejemplo
una empresa que se dedique a la comercialización de productos menores pero de diferentes

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
tipos, es decir que maneje varias opciones de venta, el consumidor generara ingresos a
través de todas ellas y al final se tendrá un monto total recaudado de todos los productos,
sin embargo existen otras empresas que se dedican a la comercialización de un solo tipo
de producto como innovador, este producto seguramente también generara ingresos
considerables al ser único y considerarse necesaria para el usuario, aquí se ve que el
manejo de la escala es relativa así sea este de gran tamaño o pequeña pero de varias
opciones. 9

6) ¿En qué casos las economías de escala, aunque existan, no juegan ningún rol en la
decisión?
La economía de escala siempre es importante porque deben ser analizados debido a sus
implicaciones que tienen sobre el nivel de capacidad ociosa que pudiese generar el proyecto.
7) Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor
actual neto incremental y el valor actual neto máximo en el punto donde el tamaño se
hace óptimo.
Si se llega incrementar el tamaño (T0), en un punto máximo para el VAN (valor actual neto)
se obtiene que el VAN incremental sea hace cero y la TIR (tasa interna de retorno marginal)
es igual a la tasa de descuento exigida al proyecto.
8) Qué hace diferente a a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños óptimos
con mercado creciente y con mercado constante?
En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma más
importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial el suficientemente grande
como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro más pequeño
pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción
|
9) En las fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para una planta
con capacidad para elaborar 1,000 unidades diarias es de $250, 000,000.Si el factor de
escala es 0.8. ¿Cuál es el costo de construir una planta de 2,000 y de 3,000 unidades
diarias?
Para 2,000.It= 250, 000,000(2,000/1,000)*0.8= 400, 000,000.Para 3,000.It= 250,
000,000(3,000/1,000)*0.8= 600, 000,000

10) En un informe de costo de construcción y equipamiento de una pequeña planta industrial se

señala que la inversión necesaria para poder fabricar 13.000 unidades anuales de un producto
es de $68.000.000, mientras que para fabricar 30.000 unidades es de $120.000.000.
Determine el factor de escala.

Donde
It = Inversión necesaria para un tamaño Tt de planta=$120 000 000
Io = Inversión necesaria para un tamaño To de planta=$68 000 000
To = Tamaño de planta utilizado como base de referencia=13 000
Tt= Tamaño de planta=30 000

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
α = Exponente del factor de escala=
Aplicando la fórmula: α=0.68

11) Demuestre que la decisión sobre el tamaño óptimo entre las tres siguientes opciones es la
misma, ya sea empleando el criterio de maximización del valor actual neto o los de
minimización de los costos totales y los costos medios. 10

La producción requerida es de 2.700 unidades al día, lo que se logra haciendo trabajar tres
turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C.
Todos los productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es de un
12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor de desecho y no se
incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de operación unitarios.

COMENTARIOS CAP VIII

a) El tamaño propuesto solo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente
superior a dicho tamaño
No, puesto que la determinación del tamaño tiene que ver y responde a un análisis
interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda
disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial, desarrollo futuro de la
empresa que se crearía con el proyecto, entre otras.

b) Al aumentar la producción y las ventas puede pasarse de una situación con

rentabilidad positiva a otra negativa.
Si, al ver que la demanda ofrece un comportamiento positivo condicionada básicamente a la
inexistencia de competencia, esto puede generar exceso de confianza en el proyecto, se
pueden dar circunstancias negativas como dejadez de la estrategia de mercado que sería fatal
para el futuro de la empresa, ya que un descuido en la estrategia comercial seria condicionar
al proyecto al fracaso total.
c) En el cálculo de costo medio deben considerarse todos los costos fijos del producto,
incluida la depreciación.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
No necesariamente, los costos de depreciación no condicionan directamente al proyecto,
pero si al consumidor, esto puede ser positivo hasta cierto margen, al aparecer la
competencia se tendrán que reajustar estos costos para seguir en el seno de la demanda ya
que el proyecto depende 100% de ella.

d) La mayor producción de un bien que presenta una demanda creciente y que tiene un
margen de contribución positivo siempre implicara que se incremente la utilidad y 11
rentabilidad del proyecto.
Si, esto se da cuando el proyecto entra en una etapa de auge de ventas pico, es decir se
alcanza el máximo punto de éxito de venta, eso implica que la empresa tenga más prestigio
y crezca en el mercado cuanto más grande sea la empresa más necesidades requerirá para
su mantenimiento adecuado de personal profesional y producción.

e) El concepto de capacidad máxima representa una información de gran utilidad para

la determinación del tamaño, puesto que en el caso de que un equipo este trabajando a
plena capacidad normal, el uso intensivo máximo de este constituye el mecanismo usual
de solución ante una mayor cantidad demandada.
Una estrategia óptima de ampliación conllevara a poder solucionar una demanda creciente
si fuera el caso, todo esto con una anticipación previa

f) Cuando una tecnología está produciendo a menor capacidad de la que sus instalaciones
le permiten, la empresa siempre deberá utilizar esa capacidad ociosa.
Siempre y cuando la configuración tecnológica empleada logre satisfacer el nivel de
demanda dado se utilizara esa capacidad productiva.

g) Al entregar antecedentes proyectados de la demanda, el estudio de mercado ha

cumplido su misión, por lo que el proceso tecnológico deberá preocuparse de satisfacer
lo que el estudio de merado estableció.
La determinación del tamaño es muy importante puesto que esto hará que tecnología emplear
para satisfacer la demanda y posteriormente construir una planta productiva.
h) cuando se produce una situación en la que la capacidad instalada no es capaz de
prducir lo que el mercado demanda, la única alternativa es la de efectuar nuevas
inversiones destinadas a producir la mayor demanda existente en el mercado
En la industria pesquera, es común presentar un primer análisis de tamaño de mercado con
una metodología simplificada, siendo difícil tener acceso a datos a nivel nacional o
internacional que completen un estudio más exhaustivo. Se debe puntualizar que es
recomendable obtener la mayor cantidad de información posible del mercado objetivo. El
concepto de que la oferta se adapta a la demanda es aceptado universalmente. Lo que es
menos aparente es que un entendimiento exacto de la relación oferta-demanda es el principal
escalón para el conocimiento de la operación de todo el sistema económico. El exceso de
demanda o de oferta puede ser creado por acciones diferentes de las del mercado. Los
gobiernos, por razones políticas o sociales, pueden decidir que ciertos precios son muy altos
o muy bajos. Los resultados son decisiones gubernamentales, estableciendo precios
máximos o mínimos o impuestos. Sin juzgar lo adecuado o no de estos límites, las relaciones
oferta-demanda revelan por qué estos límites crean escasez o abundancia

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
i) cuando una empresa que dispone de diversas plantas de producción en distintas
localidades aprecia que la demanda será decreciente en 10% para los siguientes tres
años, disminuirá la producción en cada una de ellas en ese mismo porcentaje a fin de
adecuar la oferta con la demanda.
Desde este convencimiento, para llevar la RSC al micro, pequeñas y medianas empresas y
profesionales en INSDE hemos puesto en marcha un servicio innovador y adaptado a sus
necesidades. No partimos de esquemas rígidos, sino que evaluamos su perfil y damos 12
soluciones a la medida a un coste asequible con el objetivo puesto en desmitificar la RSC
como algo sólo para las grandes corporaciones. Los ingresos obtenidos por INSDE a través
de este servicio nos permiten financiar nuestra propia actividad y el desarrollo de los
proyectos solidarios que realizamos en consonancia a nuestros fines. Vea en qué le podemos
ayudar:
Responsabilidad social empresarial

 Elaboración de códigos éticos y fijación, en coordinación con su usted o su empresa, de

políticas de RSC/RCE.
 Redacción de informes de buen gobierno y memorias de responsabilidad social.
 Preparación y confección de convenios de interés general al amparo de la Ley 49/2002,
de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al
mecenazgo.
 Creación de programas de voluntariado corporativo en función de las líneas de actuación
y programas de la propia entidad solicitante, etc.
j) la búsqueda del tamaño óptimo se logra estudiando los costos que le representaría al
proyecto hacer frente al aumento de producción. De esta manera, al existir distintas
alternativas para hacer frente a los nuevos requerimientos del merado, el preparador
y evaluador de proyectos recomendara aquella que represente el menor valor actual
de costos
la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente
a resolver, entre tantas, una necesidad humana.
Surge como una respuesta a una idea que busca una solución a un problema.
Debe evaluarse en términos de conveniencia. Debe resolverse el problema en
forma eficiente, segura y rentable.
Pretende dar la mejor solución a un problema económico que se ha planteado y así
conseguir que se disponga de los antecedentes y la info necesarios que permitan
asignar en forma racional los RR escasos a la alternativa de solución más eficiente
y viable frente a una necesidad humana percibida.
Al identificar un problema que se va a solucionar con el P deberán, prioritariamente,
buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción será en sí
misma un
En una primera etapa se preparará el P, es decir, se determinará la magnitud de
sus I, costos y beneficios. En una segunda, se evaluará el P, se medirá la
rentabilidad de la I.
Ambas etapas definen lo que se conoce como PREINVERSION.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.

k) En el estudio de un proyecto se pudo constatar que la demanda crecería en un 50% el

quinto año de funcionamiento de la empresa, manteniéndose constante para el resto
del proyecto.
Para los primeros cuatro años la capacidad instalada inicial permitirá hacer frente a
los aumentos que ocurrirían en esos años; pero, al quinto año sería necesario hacer 13
nuevas inversiones. Sin embargo, si se adquiere al inicio del proyecto una tecnología de
mayor capacidad, ésta podría producir el 50% requerido al quinto año y los sucesivos
hasta el horizonte del proyecto. En consideración a que las dos opciones resuelven el
problema de tamaño, el preparador y evaluador del proyecto podrá optar
indistintamente por cualquiera de las dos opciones.
Para elegir entre la opciones se debe considerar el VAN (valor actual neto) , también se debe
considerar el VAN de una posible combinación.

l) La tasa de descuento que deberá utilizarse para determinar el tamaño del proyecto
dependerá de las características del proceso productivo. De esta manera, la tasa no
puede ser la misma para el caso de estudiar una alternativa de uso intensivo de mano
de obra para el aumento de producción, que la alternativa de incrementar la inversión
en tecnología. Los proyectos de uso intensivo en tecnología o mano de obra deberán
tener tasas diferenciadas en consideración a que los riesgos de obsolescencia
tecnológica son distintos a los riesgos inherentes a la mano de obra.
Como vimos anteriormente un activo se deprecia año a año lo que no sucede con la mano de
obra, es más existe la posibilidad de que la mano de obra aumente su costo unitario además
la obtención de una nueva tecnología se considera dentro de la inversión y la mano de obra
se considera dentro del costo de producción.

m) Si se producen deseconomías de escala al aumentar las inversiones para hacer frente a

un aumento de la demanda, el proyecto deberá bajar el precio del bien con el fin de
utilizar siempre la capacidad instalada y así mejorar la rentabilidad.
No es lo conveniente, pues si inviertes más el costo de producción unitario puede subir o
simplemente mantenerse y frente a esto una disminución en el precio del bien es negativo
para el proyecto es mas si inviertes más y reduces el precio del bien no es posible positivo
seguir produciendo la misma cantidad de antes y la rentabilidad no mejora, sería mejor
invertir más si la producción se incremente mucho más de los invertido es ahí cuando se
podría disminuir el precio a manera de una oferta y esto beneficiaria a la rentabilidad.

Capitulo 9
1. ¿En qué caso recomendaría utilizar el método de maximización del valor actual neto
para determinar la localización de un proyecto?
Es recomendable usar este método en el caso de que los costos varíen según la ubicación
pudiendo ser que si te alejas puedes producir con menos costo pero el transporte será mayor
en todo caso se elige el que sea más beneficioso para el proyecto.
Una planta puede alejarse del mercado llegando al lugar de extracción de materia prima lo cual
sería beneficioso ya que no se tendrían gastos en el transporte de materia prima, sino que se
transportara el producto final.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.

2. ¿Cómo explicaría qué factores locacionales de una macrozona dejan de ser relevantes
para decidir la microlocalización del proyecto?
Los factores que se deben considerar en la microlocalización no deben tener influencia en la
macrozona ya que si el factor le afecta a esta no tendremos diferencias entre las microzonas
y simplemente no sabríamos que efectos produce dicho factor.
14
3.-Elabora un plan de acción detallado para determinar la localización de una planta
conservera de productos del mar. Indique que variables estudiaría y que metodología
de análisis seguirá.
PLAN DE ACCION
ENVASADORA DE SARDINAS
Localización
La planta al instalar contara con unas instalaciones acordes a los requerimientos del proceso
productivo; se estima un galpón con una área aproximadamente de 300 m2, totalmente
techado y equipado para envasado de sardinas, además de oficinas, laboratorio, almacén de
materias de procesar anualmente 600 cajas de 48 latas de 170 gr. Con un turno de trabajo de
8 horas diarias durante 5 días a la semana, considerando las líneas de procesar.
La instalación de la empresa, está prevista en una Urbanización Industrial.
Entre los factores económicos y geográficos que favorecen tal localización podemos mencionar:
Cercanía a los centros de consumo. Si bien la demanda de los productos que elabora la empresa,
son vendidos en todo el territorio nacional, no es menos cierto que los principales
consumidores de los mismos se encuentran en mayor cuantía en la zona central, en razón de
que esta región cuenta con la concentración poblacional más importante del país.
Facilidad de adquisición de los principales insumos y materiales. Gracias a la consideración
de ser esta zona el centro industrial del país, la adquisición de todo tipo de materia prima se
hace mucho más accesible, ya que se cuenta con las industrias y distribuidores para este fin.
Disponibilidad de los servicios públicos requeridos para llevar a cabo el proceso
productivo: La zona cuenta con una infraestructura desde el punto de vista de los servicios
públicos adecuados para llevar a cabo proceso inherentes al envasado de sardinas y atún;
pudiéramos acortar que si presentan deficiencias, no obstantes su incidencia es menor que
otras zonas del país.
Consecución de la mano de obra: los procesos de producción a realizar de mano de obra.
 Debido a la ubicación de la empresa influye en la rentabilidad del proyecto se toman
encuentran variables como:
Clima, zona, costos de transporte, mano de obra, cercanía a fuentes de abastecimiento, cercanía
al mercado, topografía de suelos, costo y disponibilidad de terrenos, factores ambientales,
etc.
4.- Para determinar la localización de cierta planta se estudian tres alternativas, indicadas
por la letra A, B Y C. se han definido 5 factores locacionales: Costo del transporte del
producto, ventas esperadas, disponibilidad de la mano de obra y disponibilidad de
materias primas.
El costo de transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:
Localización A B C
Materia prima 100000 50000 70000
Producto terminado 80000 120000 20000

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
Total 180000 170000 90000

Según información del estudio de mercado realizado, pudo preverse que las ventas
estimadas serian, de $ 200000, $900000 y $ 500000 en A, B Y C, respectivamente.
La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calculó según una
puntuación relativa en una escala entre uno y 10. Sus resultados fueron:
Localización A B C 15
Materia prima 6 6 8
Producto terminado 10 6 4

Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuación, en

una escala independiente de uno a 10.
Transporte de materia prima 2
Transporte de productos terminados 2
Ventas esperadas 1
Disponibilidad de materias primas 6
Disponibilidad de mano de Obra 7

¿Qué localización recomendaría y porque?

En nuestro caso sería mejor escoger la localización B ya que el costo estimado es mayor, en esa
zona, también diríamos que la disponibilidad de la materia prima y mano de obra son parejos,
entonces no habrá mucha pérdida de dinero y lo más importante es que haya en mayor
cantidad la materia prima.
6. ¿explique los distintos elementos que influyen en la determinación de la localización de un
proyecto?
Las alternativas de instalación de la planta deben considerarse en función de las fuerzas
locacionales típicas de los proyectos. Se han elaborado muchas listas de esta fuerza como
elementos de referencia para su evaluación. Algunas, como la publicada en algunas revistas,
estos elementos pueden ser:
 La demanda y sus áreas de influencia
 Medios y costos de transporte
 Disponibilidad y costo de mano de obra
 Cercanía de las fuentes de abastecimiento
 Factores ambientales
 Cercanía del mercado
 Costo y disponibilidad de terrenos
 Topografía de suelos

7. El directorio de una empresa está estudiando la posibilidad de cambiar la localización de la

planta industrial. Se ha recibido una propuesta concreta de adquisición de los terrenos que
actualmente ocupa, la que parece atractiva, por lo que uno de los directores propone que sea
aprobada de inmediato.
Otro de los directores manifiesta su rechazo a la propuesta, aduciendo que la industria tiene un
claro arraigo regional y que, por lo tanto, él se opone al cambio, aunque ello signifique
alguna ventaja de carácter económico.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
Un tercer director opina que existen aspectos importantes que deben tomarse en consideración,
puesto que él aprecia que difícilmente los trabajadores con alto nivel de especialización
estarían dispuestos a cambiarse a una localización distante actual. Además señala, existen
estacionalidades en las ventas, lo cual obliga a considerar este factor, para él, las ventajas
económicas que reportaría el cambio deberían dimensionarse y considerarse debidamente.
Se explaya en su exposición argumentando múltiples factores que deberían tomarse en
cuenta antes de tomar una decisión precipitada. 16
El presidente del directorio, quien ha escuchado muy atentamente las argumentaciones de los
directores, señala que se está haciendo tarde y que como se aprecia que no existe acuerdo
sobre el particular, él propone solicitar a un experto una metodología a fin de proceder
posteriormente la contratación del estudio pertinente ¿Qué recomendaría usted y por qué?
Analizar en lo mayor posible todos los factores que influyen en la decisión de esta nueva
localización del proyecto, por medio de una contratación de un experto en el tema, el cual
pueda garantizar una mejor ubicación de la planta, posteriormente que esta decisión nos dé
una rentabilidad máxima o ventajosa para seguir produciendo.
8. Una empresa fabricante de cuadernos y artículos de oficina, ya consolidada y con más de 60
años de presencia en el mercado, recibe una oferta de compra por los terrenos de su planta
industrial. Con el objeto de adoptar la decisión más conveniente, decide contratar los
servicios de un especialista con el fin de contar con un informe técnico que deberá ser llevado
al director para su análisis. Dicho informe debe indicar la convivencia de quedarse o
trasladarse a otro sitio. Comente de manera técnica en la que usted enfocaría este encargo.
Si al evaluar la posible nueva localización sea más productiva en cuanto a la comercialización
de los productos y que genere menos costo en el transporte y elaboración de este. Priorizando
menos coste para los factores que tienen mayor influencia, se llegara a obtener la misma o
mayor rentabilidad producida que en la anterior planta industria, entonces se debería
trasladar la planta, todo esto haciendo un análisis desde una perspectiva económica. Además
que la empresa ya haya obtenido prestigio debido a los años que van produciendo productos
de calidad, creando así la debida confianza en los usuarios, entonces será menor el tiempo
de atraer a nuevos usuarios en caso de ubicar nuevamente el proyecto.
9.- un inversionista dispone de tres hectáreas de terreno en un lugar de apacible contacto con
la naturaleza en un extremo de la zona urbana de la localidad. El inversionista se encuentra
francamente desorientado respecto de que proyecto realizar para hacer rentable su
inversión tomando en consideración esta restricción, establezca, desde el punto de vista
metodológico, la manera como usted llevaría a cabo la investigación para asesorarlo
La justificación práctica del problema expone las razones acerca de la utilidad y aplicabilidad de
los resultados del estudio y de la importancia objetiva de analizar los hechos que los
constituyen y de la posibilidad de llegar a conclusiones lógicas de su solución y cuando su
desarrollo ayuda a resolver un problema o proponer estrategias que cuando se aplican
contribuyen a resolverlo.

Comente las siguientes afirmaciones:

a. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de

materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localización
tenderá hacia las fuentes de materia prima.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
Siempre que se tenga un proyecto de la forma anterior es conveniente localizarse cerca de las
fuentes de materia prima, pues con un volumen del producto terminado menor a la materia
prima necesaria, el transporte contribuirá a una reducción importante en el costo de
producción.

b. El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio del proyecto dispone
de la infraestructura física para su implementación. 17
En este caso no sería necesario un análisis de localización pero existe la posibilidad de que si se
cambia la localización se aumentaría el mercado y por ende la rentabilidad, o en el caso
contrario pueda que esa sea la mejor localización pues ya no sería necesario inversión en
infraestructura física.
c. Para estableces una decisión de localización optima en un proyecto nuevo, deben
compararse los costos de operación y de inversión relevantes asociados a cada
alternativa de localización
En esta parte creo, que más obvio seria que la localización sea donde exista mayor volumen de
materia prima, eso también depende, si el material a exportar es solamente único, pero en el
caso de que el meterá prima necesite que se combine con algún otro material adicional, en
ese caso se transportara a los mercados para su elaboración final

d. Al estudiarse localizaciones alternativas para un proyecto, el estudio de mercado

proporciona información relevante en cuanto a la demanda, indicando el lugar en el cual el
consumidor desea que se le entregue el producto final. De esta manera, la localización optima
será aquella que entregue el producto al consumidor el más bajo costo de transporte
resultante.
e) El estudio de localización solo es gravitante en un proyecto nuevo. Una empresa en marcha
únicamente requerirá efectuar estudios de localización administrativa, puesto que la
localización productiva, al estar ya establecida en el lugar previamente definido, no requerirá
cambios de localización en el futuro.
El estudio de una localización administrativa se tendrá que realizar ya viendo las ventajas que
producirán en cuanto al personal que estará disponible para la distribución de estos.
f) Para todo proyecto es susceptible estudiar la localización óptima, puesto que el inversionista
dispondrá de la posibilidad de definir cuál es la mejor localización que le permitirá
maximizar sus ingresos operacionales.
Realizar estudios técnicos con el fin de encontrar una localización óptima para generar una
rentabilidad máxima es considerado una buena localización del proyecto.
g.- aunque en el estudio de localización prime el criterio del valor actual de costos (vac) su
resultado no puede ser confiable, ya que existen muchos aspectos cualitativos que inciden
en la localización y que no son susceptibles de ser incorporados en un flujo.

Siempre que exista una necesidad humana, real o inducida, de un bien o un servicio, habrá
necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir dicho bien o servicio.
En la actualidad, una inversión inteligente requiere una base que lo justifique. Dicha base es
precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe
seguirse.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
 FAIC-UNSAAC
PROYECTOS DE INVERSION.
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que este sea sometido análisis
multidisciplinario de diferentes especialistas, lo que se conoce con el nombre de estudios
previos, evaluación de proyectos.
El alcance de estos estudios previos esta íntimamente ligado al nivel de definición que es
necesario alcanzar en el desarrollo del proyecto para poder disponer de los datos que nos
permitan llevar a cabo dichos estudios. Así podemos hablar de distintos niveles de
profundidad en un estudio de Evaluación de Proyecto. 18

No debemos olvidar que un mayor nivel de definición del proyecto conlleva un mayor esfuerzo
de estudio, un mayor gasto de recursos, que en caso de que el proyecto no se lleve acabo
se darán por perdidos. Esto lleva a decir que el alcance de los estudios previos debe fijarse
de antemano e individualmente para cada proyecto, incluso podemos definir su alcance final
en función de los resultados obtenidos en etapas previas de objetivos menos ambiciosos.

h.- en el caso del estudio de un cambio de localización para un proyecto en funcionamiento no

será necesario cuantificar y considerar la inversión en capital de trabajo
La identificación de todos los costos y beneficios del proyecto Como ya lo hemos señalado,
existen dos enfoques. Desde un punto de vista privado se identificarán como costos y
beneficios todas las partidas que contablemente sen efectivamente pagadas o cobradas por
el proyecto. Desde el punto de vista social, sin embargo, o en la perspectiva del analista
público que, supuestamente, debiera resguardar todos los intereses de los diversos agentes
sociales, el desafió es identificar todos los costos y beneficios del proyecto. En este proceso
se puede llegar a detectar partidas de costos y beneficios que van más allá de los
contablemente identificados en el ámbito estrictamente privado. En este sentido, en
proyectos con un gran impacto ambiental la divergencia puede ser bastantegrande

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL – UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO