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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES - ABC DE LOS COSTOS

ANTECEDENTES
Activiti – Based Costing – Costeo Basado en Actividades
Nace en el seno de las economías norteamericanas y se traslada también a Europa
y Japón, se promueve como una alternativa funcional a los sistemas tradicionales
de costo, para trabajar los Gastos Indirectos de Fabricación.

Instituciones como Manufactura Asistida por Computadora Internacional (Computer


Aided Manufacturing – International CAM – I).

La Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Bussines School) hacen oportunas


investigaciones con mucho éxito para entender, comprender y aplicar el Costeo
Basado en Actividades (ABC de los costos), como una alternativa de Contabilidad
muy especial para el tratamiento del tercer elemento del Costo de Producción
(Gastos Indirectos).

CONCEPTO
Un método de costeo en el cual las actividades son los objetivos primarios o básicos
del costeo.

El ABC de los costos, mide costos y resultados de las actividades y asigna los costos
de aquellas actividades a otros objetos de costo, tales como productos o clientes,
basados en su uso o consumo de actividades.

Costeo Basado por Actividades es método moderno de costeo, el cual está basado
en los recursos que son consumidos por las actividades que realiza una
organización mediante el uso de la asociación directa o causal, entre el costeo de
las actividades y los objetos del costo.

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Definición
ABC

Caso
ABC Recursos
Actividades
E inductores

Objeto de
Proceso
Costo

Inductor Imputación
De costo
Actividad

Del gráfico podemos observar los aspectos conceptuales con las cuales se relaciona
el Costeo Basado en Actividades

Conceptos Relacionados al Costeo Basado por actividades


Recursos
Procesos
Actividades
Inductores
Recursos.- Se consideran como recursos todo aquello que dispone la empresa para
desempeñar sus actividades y que le permiten lograr sus fines.

Los recursos de una organización pueden clasificarse en: Recursos Humanos,


Materiales, Equipos, Instalaciones, Servicios.

Los Recursos comprenden además los costos externos, los cuales incluyen
servicios consumibles tales como: Transporte o flete, Útiles de Oficina, Contratos
de Mantenimiento, etc.

Los Recursos son identificados dentro del Sistema de Contabilidad de la


organización, y cada Recursos previamente identificado como por ejemplo
Depreciación de Planta, debe tener su Inductor Recurso y luego cada Recurso debe
ser imputado o atribuido a las Actividades que lo consumen.

RECURSOS
HUMANOS
CENTRO
DE Actividades
Recursos COSTOS
Materiales

PRODUCTO A

RECURSOS
(Personas, ACTIVIDADES
Técnica, CLIENTE
(Comprar, X
Maquinarias) mantener, etc.) $

PROCESO

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Proceso.- Un proceso es una serie de actividades relacionadas e interdependiente.
Proceso es un conjunto estructurado de actividades que tienen claramente definido
un inicio y un final, el cual general un producto o un servicio de valor intrínseco para
el cliente, sea interno (dentro de la organización) o externo (fuera de la
organización). El proceso es una serie de actividades enlazadas o unidas para
lograr un objetivo o resultado específico.

Departamento Departamento Departamento


A B C
Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
RECURSO RESULTADOS
(IN PUT) (OUT PUT)
Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx

Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx

LEYENDA X = Actividades = Proceso

Del gráfico se observa que las actividades se relacionan o trabajan juntas


constituyendo un proceso originado por un evento. Ejemplo: lo que ocurre en una
empresa que procesa Harina o Conserva de pescado.

Actividades.-
Es un conjunto de tareas en la misma función, con el mismo inductor y con la misma
intensidad de uso del recurso.

Es una combinación de personas, de tecnología, de materias primas, de métodos y


del entorno, que genera un producto o servicio dado. Una actividad describe lo que
la empresa hace: la forma en que se emplea el tiempo y las salidas del proceso.

Una Actividad es una unidad básica de trabajo de una organización.


La Actividad es la agregación de acciones, útil para los gerentes, con propósitos de
planeación, control y toma de decisiones.

Las Actividades son una serie de tareas relacionadas, que son parte del trabajo
realizado en una organización. Ellas representan, lo que se ha hecho.

Ejemplo de Actividades: Producir, Ensamblar, Realizar, Recepcionar, Controlar,


FUNCIÓN PROCESO ACTIVIDAD TAREA OPERACIÓN

Marketing Vender Visitar Preparar Redactar


y Venta Producto Cliente Visitas Propuesta

Manipular, Ensamblar. Mantener, Elaborar, Visitar, Registrar, Preparar, Procesar,


Transportar, Pagar, Facturar.

Las actividades se componente de Tareas y los Procesos se componen de Actividades.

Relación Jerárquica:
Características de las Actividades
El ABC tiene como soporte poderoso a las Actividades y éstas tienen diversas
características, que la convierten en herramientas de gestión de gran eficacia.

Las principales características, que James Brimson considera, que tienen las
Actividades en un entorno ABC, son las siguientes: son las que generan los costos,
son acciones, permiten obtener costos más exactos y precisos, facilitan la
evaluación de alternativas, orientan la estrategia corporativa, complementan la
Mejora Continua, son compatibles con la gestión de la Calidad Total, las medidas
financieras y no financieras de rendimientos, subrayan las interdependencias,
facilitan la gestión del ciclo de vida y mejorar el apoyo a la Toma de Decisiones.

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Clasificación de las Actividades
Las Actividades pueden clasificarse de diferente manera, pero principalmente se
dividen en:

Actividades que agregan o no valor al producto.


Luis Alberto Torres García
Introducción a los Costos II
_____________________________________________________________________
______________

Pueden ser primarias o secundarias


Puede se por unidad, por lote, por sostenimiento del producto y por sostenimiento
de la planta.

Añadir
No Añaden
Valor
Nivel de
Sostenimiento

Planta

ACTIVIDADES
Primara
Nivel
Sostenimiento
del Producto

Nivel Secundarias
Nivel Unitario
Lote
Inductores (Drivers)
Cualquier evento, circunstancia o condición, que causa o hace que sucede algo. Por
ejemplo: Un Inductor de Costos, es un factor que causa o hace que el costo cambie
a varíe. Un Inductor es lo que genera los costos, es cualquier factor que afecte los
costos, es una medida que es representativa de capacidad y habilidad.

Clasificación de los Inductores:


Los Inductores se pueden clasificar en: Inductores de Recursos, Inductores de
Actividades e Inductores de Costo.
- Inductores de Recursos (Resource drive).- Es una medida de cantidad de recursos
consumidos por una actividad.

PERSONAL SERVICIOS
EQUIPOS
Inductores Inspección Energía

De Recursos ¿IR???
¿IR???
(JR)??? jr???
Asigna
Recursos
A Actividades
Tramitar Cambiar Preparar
Moldes Máquina
ACTIVIDADES Pedidos

Ejemplo de Inductores de Recursos para un departamento de venta sería:

Recursos Inductores de Recursos


* HUMANOS Número de Personal
* EQUIPOS Número de Computadores
* INSTALACIONES Número de metros cuadrados

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Inductores de actividades (Activity Driver).- Es una medida de frecuencia e intensidad
de las demandas colocadas en actividades por Objetos de Costos (o por otras
Actividades). Se usa para asignar costos a objetos de costo (o a otras Actividades).

OBJETO DE COSTO

Ejemplo de Inductores de Actividades:

Actividades Indicadores de Actividades


Aprobar criterios Número de créditos
Resolver reclamos Número de reclamos
Tramitar pedidos clientes Número de pedidos
Visitar clientes Número de visitas
Cobrar a clientes Número de Facturas
Realizar pedido de materia prima Número de Pedidos
Recepcionar calidad de M. P. Número de Pedidos
Ensamblar piezas de un producto Número de Recepciones
Mantener maquinaria Número de Piezas
Elaborar oferta a clientes Número de Horas
Registrar transacción contable Número de Oferta
Preparar Ordenes de Producción Número de Transacciones
Número de Ordenes de Producción

Inductores de Costos (Cost Drivers)


Es la base de la actividad, que explica la manera en que un producto, servicio u otro
Objeto de Costo, consume los Recursos Indirectos de una organización. Es la

Tramitar Cambiar
ACTIVIDAD Pedidos Moldes Preparar
Máquina
INDUCTOR
DE ACTIVIDAD
(IA)????
ASIGNA COSTOS
A OBJETOS DE COSTO
Producto Producto Producto Z
A
B
relación de causalidad que se busca entre la actividad y el costo. La labor de
identificar las actividades, es paralela a la necesidad de establecer los Inductores.

Es una base de asignación o un factor de asociación, de enlace o causal, que permite


imputar los costos de las Actividades de los diferentes departamento, a los objetos de
costos.

Estos factores de asociación o Inductores de Costos, permiten identificar qué es lo


que impacta en cada actividad o lo que es lo mismo, qué es lo que hace que exista
una Actividad. El Inductor de costos, debe ser de uso repetitivo, muy preciso, claro
y objetivo, Ejemplos de factores de Asociación o Inductores de Costo son: Volumen
de venta, Horas programadas, Facturas, etc.

Es un factor que determina la carga de trabajo y el esfuerzo requerido para realizar


una actividad. El Inductor, determina porqué una actividad es realizada y además
qué cantidad de esfuerzo se debe desplegar para llevar a cabo el trabajo.

Un Inductor de Costo, según James Brimson distingue al inductor de costo de la


medida de actividad, señalando que: la medida de Actividad, representa el factor
por el cual los costos de en proceso dado varían más directamente.

Cabe mencionar que cualquier cambio en el Inductor de Costo, ocasionará un cambio


en el costo total relacionado al objeto de costo.

Respecto a los Inductores de costo pasa Paúl Sharman considera que: Los
Inductores de Costo, ocasionan que la actividad sea realizada ineficientemente por
razones más allá del control de la gerencia funcional. Los inductores de Costo
(contrario a los Inductores de Actividades) influyen causalmente en el costo de la
actividad, en términos de dinero. Ellos ocasionan cierto grado de desperdicio o
ineficiencia el costo de una actividad.

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Por otro lado, menciona Paúl Sharman, qué problemas ocasionados por los
Inductores de Costo, determinan que las organizaciones ejecuten ineficientemente
las actividades, con los correspondientes efectos negativos, en el desempeño de
tales actividades; principalmente, en lo que s refiere a tres factores críticos del éxito,
como:

Costo, Tiempo y Calidad.

Como ejemplo de ineficiencia en desarrollo de las actividades, se mencionan:


La lenta priorización de los trabajos,

La reducción de fondos para la compra de computadoras personales


y La carencia de un adecuado diseño del producto.

Como ejemplo de ineficiencia en el desarrollo de las Actividades se mencionan:


Lenta prioridad de los trabajos
Reducción de fondos para la compra de computadoras personales
Carencia de un adecuado diseño del producto

Generalmente los problemas mencionados, los cuales son de carácter multí-


funcional, se encuentran fuera de control de la función bajo la revisión, es por ello
que recomienda Paúl Sharman, seguir la política de asignar equipos de mejora de
desempeño, basados en oportunidades.

OBJETO DEL COSTO ABC


Cualquier Cliente, Producto, Servicio, Contrato, u otra Unidad de trabajo, para que se
desea una medición separada de Costo.

Objeto de Costo.- Es el grupo al que se le asigna los costos tales como una Unidad
de Inventario, un Centro de Costo, un Programa, un Departamento, una División, un
Centro de Actividad, una Parte del Material, etc.
IMPUTACIÓN DEL COSTO ABC
Al establecer la relación causa efecto o relación de casualidad, para costear los
objetos de Costo se debe realizar una Imputación Atribuibles a los Gastos Indirectos
en relación a sus Actividades.

METODOLOGÍA DE IMPLATACIÓN DEL ABC


El ABC o Costeo Basado en Actividades, puede implantarse utilizando una
metodología, que en término generales debe seguir dos etapas o procesos
fundamentales, las cuales son:

La Primera Etapa.- Consiste en separar o desagregar los Recursos, las Actividades,


así como los productos o servicios de la organización, para determinar las
diferencias relevantes respecto a la forma en que los Recursos o Factores de
Producción de la firma, son consumidos tanto por las Actividades como por los
Productos o Servicios que se entregan a los clientes.
La Segunda Etapa.- Consiste en combinar o agregar o acumular los Recursos o
factores de producción, las Actividades y Productos o Servicios, con la finalidad de
recoger los datos, así como los esfuerzos requeridos para interpretar los resultados.

El costeo Basado en Actividad (ABC) pueden implantarse siguiendo diversas,


metodologías, las cuales si bien tienen una denominador común, como se verá más
adelante, comprenden varias etapa o pasos en su desarrollo.

En tal sentido, a continuación examinaremos de manera resumida, los principales


modelos que se utilizan en la implantación del ABC.

MODELO 1
Comprende las siguientes fases:
Fase 1 : Análisis y Determinación de las Actividades
Fase 2 : Investigación de Los Inductores de Costo
Fase 3 : Determinación de las Agrupaciones de Actividades
Fase 4: Traslado del Costo de las Actividades al Costo del Producto

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Bajo esta metodología de implantación del ABC, se siguen cuatro fases, las cuales son
las siguientes:

Fase 1: ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES


Habiéndose relevado información de la organización mediante Entrevista,
Cuestionario y Visitas, puede determinar qué es o qué hace cada centro de
responsabilidad, y principalmente, la forma cómo lo hace; es decir, lo que se
denomina actividades. Una vez efectuado el inventario de tareas y agrupadas éstas
según el concepto de Actividad se puede confeccionar un cuadro de doble entrada
o matriz en el que:

En las columnas figuren los centros de responsabilidad y

En las líneas las actividades establecidas, debidamente valoradas.

Otra forma es construir un mapa de actividades, es visualizar cada área, las


actividades y las funciones previa distribución de los costos.

Las Actividades pueden también determinarse mediante un análisis jerárquico, sea


ascendente o descendiente o recorriendo los Procesos realizados por la
organización. Establecidas las actividades, se deben valorar en términos de costos,
es decir, determinar el costo de cada Actividad, rastreando las Recursos o Factores
de Producción, asignados para producir el Out Put o Salida de una Actividad.

Por ejemplo, los costos de Personal o Recursos Humanos, se imputan a las


actividades, de acuerdo con los resultados de las Entrevistas con los responsables
de los departamentos o centro de Costo, para identificar qué personas están
involucradas en cada Actividad, estimado el porcentaje de tiempo que le dedican a
la misma.
Fase 2: INVESTIGACIÓN DE LOS INDUCTORES DE COSTO

Establecer cuáles son los Inductores de Costo, es la tarea más delicada del ABC,
debido a que su determinación implica la existencia de la Relación de Causalidad
que se busca en el ABC.

En esta fase se busca localizar los causantes del consumo de los recursos y su
relación con las Salidas o Out Put, de cada Actividad. Al respecto, la relación es con
el Out Put, el cual puede ser volumen de producción, para Actividades directamente
productivas u otra magnitud, si se trata por ejemplo de una actividad Logística.

En este último caso, si se trata de la Actividad “Poner a Punto la Maquinaria”


(Actividad Logística, de Nivel Lote, independiente de la cantidad de pieza del lote o
volumen de producción), la relación será con otra magnitud que es el Número de
Lote que obliga a Poner a Punto la Maquinaria.

En este caso se puede decir que la existencia de diferentes lotes de producción


(Inductor) obliga a desarrollar la actividad (Poner a Punto la Maquinaria).

Fase 3: DETERMINACIÓN DE LAS AGRUPACIONES DE ACTIVIDADES

Una vez establecidas todas las Actividades que la organización desarrolla, se puede
llegar a establecer la forma de reducir el número de ellas. A esta acción se denomina
agrupación de actividades.

Las Agrupaciones, establece Oliver, deben estar sustentadas en criterios objetivos, los
cuales son:

⁃ Agrupa Actividades que tienen un mismo Inductor.


Es el caso de dos actividades diferentes que se agrupan porque sus existencias
obedecen a la misma causa (Inductor). Por ejemplo, si la Actividad Programar la
Producción, tiene su origen en el Número de Orden de Producción (Inductor)

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solicitado a la planta de producción, y la Actividad Manipular Materiales, obedece
la misma causa, es decir que su Inductor es el Número de Órdenes de
producción, pueden agruparse, por tener el mismo Inductor.

PROGRAMAR
LA MANIPULAR

ACTIVIDADES PRODUCCIÓN AGRUPA R MATERIALES

Numero de
INDUCTOR
Ordenes

Agrupación de actividades que tienen diferentes Inductores pero que están


perfectamente correlacionadas.

También se pueden agrupar aquellas Actividades que poseen diferentes Inductores,


pero con la condición de que tales Inductores se encuentren perfectamente
correlacionados.
Es el caso de las Actividades Pedir Materiales y Cambiar Utillaje.
La primera Actividad, es decir Pedir Material, tiene como Inductor el Número de
Pedidos y la segunda, es decir Cambiar Utillaje, tiene como Inductor el Número de
Órdenes de Producción.

Cada vez que se va a trabaja con una orden de producción, se debe pedir el
material, esto se puede notar a simple vista, ya que el número total de pedidos será
igual al número total de órdenes de producción y la distribución de los costos
asociados con las dos actividades: pedir materiales y cambiar utillaje, se repartirán
de igual forma empleando un Inductor número de pedidos) y otro (número de
órdenes de producción).
Pedir Cambiar

Materiales Utilaje

ACTIVIDADES
Agrupar

NDUCTORES
Numero de Numero de
DIFERENTES
Producción Ordenes de
PERFECTAMENTE
CORRELACIONADOS Producción

Fase 4: TRASLDO DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES AL COSTO DE PRODUCTO:

Una vez que las Actividades han sido medidas por las Unidades de Obra (que es
aquello por lo que se mide la Actividad y su variabilidad) y localizado el consumo de
Unidades de Obra en los Productos, el traslado de los costos a los productos es
inmediato.

El HOTEL CALIFORNIA – PABS, fue fundado en el año 1992 en la ciudad de San


Francisco, por Fortunato Chávez y se encuentra ubicado en una hermosa área
frente al mar, en la zona conocida como Pisco Playa.

Desde sus inicios Fortunato, con una visión de futuro, dedicó su organización a
proporcionar servicios de alojamiento a turistas tanto nacionales como extranjeros,
potenciando de manera especial el servicio del centro de convenciones y de
reuniones de negocios, como una de sus líneas más representativas y que le
permitían lograr la diferenciación con otro tipo de hoteles.

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La estructura del hotel es bastante moderna y tiene, además de varias áreas para
reuniones de negocios, tres tipos de habitaciones para alojamiento de los clientes,
los cuales son conocidos dentro de la firma como:

Normal
Ejecutivo
Suite Privada

Las actividades principales que se desarrolla el HOTEL CALIFORNIA-PABS, son dos,


y son las siguientes:

Hospedaje y alimentación
Servicios Especiales

Fortunato, desde un tiempo atrás, está evaluando su sistema de costeo, debido a


ello se ha reunido varias veces con el personal de su firma y en dicha reuniones, la
Gerencia Administrativa y Financiera ha propuesto la aplicación del sistema de
Costeo Basado en Actividades (ABC de los Costos).

El sistema de costeo actual, funciona desde que se inició el negocio y descansa sobre
la base de asignar o repetir los costos, teniendo en cuenta los días huésped.

Este sistema de asignar costos, se adoptó debido a la simplicidad de los cálculos


por un lado y por otro, porque al iniciarse el negocio, existía poca competitividad en
el mercado que ofrecía este servicio.

Es por ello que la Gerencia administrativa y financiera considera importante replantear


el sistema de costeo de la firma a la brevedad posible.

Durante el año pasado, los Costos Operativos de la organización fueron los siguientes:
Costos de Hospedaje y Alimentación.
Estos costos ascendieron a S/. 4’500,000 y se incurrieron para atender la demanda
de 22,500 días de Hospedaje.

Costos de Servicios Especiales


El importe de estos costos fueron de S/. 3’500,000 y se incurrieron para dar atención
a los clientes y por un número de 70,000 horas, durante dicho año.

Fortunato, ha reunido varias veces a todo el personal de la firma, para


involucrarlos en este proceso de cambio en el Sistema de Costeo, a fin de pasar
del Costeo Tradicional o Convencional al Costeo ABC.

Un importante resultado logrado en las reuniones de la firma, ha sido la


identificación de las Actividades principales así como los Inductores de Costo a
emplear para la imputación de los costos.

También, otra tarea que realizaron los diversos grupos de trabajo, fue que lograron
imputar los costos a las actividades identificadas previamente.

Tales Actividades e Inductores, así como los costos totales por actividades se
muestran a continuación:
Actividades Inductores Costo
1.Hospedar Número de días 4’500,000
2.Brindar Servicios Especiales Número de Horas 3’500,000
TOTAL 8’000,000

Otro conjunto de datos relevantes que se obtuvieron como resultado de las


reuniones de Fortunato con todo el personal de la organización, se relacionaba con
el número de Inductores por cada tipo de Actividad.

Tales datos se presentan en el cuadro siguiente:


Actividades Inductores Normal Ejecutivo Suite
privada
1.Hospedar Número de días 15,000 5,000 2,500

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2.Brindar Servicios Número de Horas 40,000 17,500 12,500
Especiales

Se requiere:
1. Determinar el costo por día aplicando el sistema de costo tradicional
2. Determinar el costo por día aplicando el sistema de Costeo ABC
3. Realizar un cuadro comparativo de los resultados obtenidos con la aplicación de
cada sistema de costeo, es importante identificar los beneficios y las
perdidas(subvenciones cruzadas y ocultas)

SOLUCIÓN
1. DETERMINAR EL COSTO POR DÍA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTEO
TRADICIONAL.

Costo Total S/.8’000,000


COSTO POR DÍA = ------------------------ = ------------------------- = S/. 355.56
Nº de días totales 22,500 días

Como se puede notar, para la firma el costo promedio diario por cada habitación
era de S/. 355.56.

2. DETERMINAR EL COSTO POR DÍA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTO


ABC Para hacer más didáctica la aplicación del ABC, en este caso, se empezará
ilustrando el proceso con un Diagrama del ABC, tal como se puede ver a
continuación:
Hospedar RECURSOS Brindar

(COSTO) Servicios
Clientes Especiales
$ 8’000,000

Nº días de Nº de horas de
Hospedaje servicio
especial
Privado

Norma Ejecutivo Suite


l Privado

Nº horas Serv
Especial.
OBJETO DE COSTO (CLIENTE)

DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD (COSTO POR


INDUCTOR
O TASA)
Para calcular el costo por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

Costo Total de la Actividad


Costo de la Actividad = --------------------------------------------------------
Número Total de Inductores de la Actividad

Costo Total de Act. S/.4’500,000


-Hospedaje= ---------------------= -------------------= S/.200 por día
N.º Número de días 22,500 días

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Costo Total de Act. S/.3’500,00
- Brindar = --------------------------- = --------------= S/. 50 por
Hora Ser. Espec. Número de Horas 70,000 horas

DETERMINAR EL COSTO POR DÍA PARA CADA CLIENTE ( COSTEO ABC)


COSTO POR DÍA DEL CLIENTE: NORMAL
Medida de Costo de Costo Operativo
Recurso Actividad Actividad Total
Indirectos (Costo)

Actividades:

1. Hospedaje 15,000 días 200 por día 3’000,000

2. Brindar Serv. Espec. 40,000 horas 50 por hora 2’000,000

COSTO TOTAL 5’000,000

:NÚMERO DE DÍAS 15,000 días

=COSTO POR DÍA 333.33

COSTO POR DÍA DEL CLIENTE: EJECUTIVO


Medida de Costo de Costo
Recursos Actividad Actividades Operativo Total
INDIRECTOS (Costo)

ACTIVIDADES:

1. Hospedaje 5,000 días 200 por día 1’000,000

2. Brindar Serv. Espec. 17,500 horas 50 por hora 875,000

COSTO TOTAL 1’875,000

:NÚMERO DE DÍAS 5,000 días

=COSTO POR DÍA 375


COSTO POR DÍA DEL CLIENTE: SUITE PRIVADO
Medida de Costo de Costo
Recursos Actividad Actividades Operativo Total

INDIRECTOS (Costo)
Actividades:
1. Hospedaje 2,500 días 200 por día 500,000
2. Brindar Serv. Espec. 12,500 horas 50 por hora 625,000
Costo Total 1’125,000
:Número de Días 2,500 días
=Costo por Día 450

1.- COMPARACIÓN ENTRE EL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAOL Y EL


SISTEMA
DE COSTEO ABC
Cliente Sistema de Sistema de Utilidad ó
Costeo Costeo Pérdida
Tradicional ABC Oculta
Unitario
Normal 355.56 333.33 + 22.23
Ejecutivo 355.56 375.00 - 19.44
Suite Privado 355.56 450.00 - 94.44

Nota: Utilidad oculta 22.22


Pérdida en el costo del servicio de 19.44 servicio ejecutivo
Pérdida en el costo del servicio de 94.44 servicio suite privada

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