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El Punto de Equilibrio

Para Charles T. Horngren,2007 en su libro contabilidad de costos


Se denomina Punto de Equilibrio al nivel en el cual los ingresos son iguales a los costos
y gastos, es decir es igual al Costo Total y por ende no hay utilidad ni pérdida.
Para la determinación del punto de equilibrio se requiere cuatro elementos básicos:
 Los Ingresos. - Los Operacionales Generados por las Ventas realizadas o los
Servicios Prestados
 El margen financiero. - Es el resultado de los Ingresos menos los Costos Variables
 Los Costos Variables. - Son aquellos que se modifican en función del volumen de
Producción a mayor producción, mayores costos Variables
 Los Costos Fijos. -En su mayor parte lo constituyen los gastos de operación y son
inalterables sea que aumente o disminuya la producción.
Para Ernesto Reyes 2005 en su libro contabilidad de costos
Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con
la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las
empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado
producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la
ubicación de este punto.
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de
equilibrio tendremos entonces que la empresa percibirá beneficios. Si por el contrario, se
encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá pérdidas.

ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Según Ricardo Uribe marin en su libro de costo para la toma de decisiones
,El análisis costo-volumen-utilidad sirve para apoyar los procesos de toma de
decisiones gerenciales. Durante la planeación operativa, toda empresa debe estar atenta
al comportamiento de sus costos, de sus gastos y de sus volúmenes de venta, todas ellas
variables que determinan la magnitud de sus utilidades

El análisis costo-volumen-utilidad permite a la administración analizar el efecto que tiene


un aumento o una disminución de la estructura de costos y gastos, o un aumento o
disminución de los volúmenes de venta, sobre un aumento o disminución de sus
utilidades, es decir, se podrían analizar diversos tipos de escenarios para poder
apreciar el impacto que tiene sobre las utilidades un cambio en algunas variables, como
por ejemplo el precio de venta, los volúmenes de venta, los tiempos de producción
invertidos, y la magnitud de las comisiones, entre otras. Como se planteó anteriormente,
en el desarrollo de dicho análisis se utiliza un estado de resultados elaborado por costeo
variable.

El análisis costo-volumen-utilidad es de gran importancia para los administradores en la


toma de decisiones, debido a que con este análisis puedes controlar los costos al estar
atentos al comportamiento de estos, los gastos y volúmenes de ventas durante el proceso.
Este análisis permite a los administradores encontrar el punto de equilibrio entre los
ingresos y los costos totales de la empresa y le sirve de apoyo para encontrar un volumen
de ventas superior a los costos para para la obtención de utilidades.

PUNTO DE EQUILIBRIO
C.Horngren y Foster, “Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial” editorial Pearson,
1999, pág. 62, se expresa así,
“El punto de equilibrio es aquel nivel de producción de bienes en que se igualan los
ingresos totales y los costos totales, esto es, en donde el ingreso de operación es igual a
cero.”
L. Gayle Raibum, ”Contabilidad y administración de costos”, MG. Hill, 1999, manifiesta
que,
“El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de ventas en el cual no existen ni
utilidades ni pérdidas.
CONTABILIDAD DE COSTOS ADMINISTRATIVOS(JORGE ESCOBAR)

2. CONSIDERANDO EL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN

Es normal que los empresarios cuando invierten en algún tipo de negocio, esperan que su
dinero rinda como mínimo lo que ese mismo dinero podría ganar en otro tipo de negocio.
Bajo el supuesto anterior las empresas están obligadas para atraer inversionistas a rendir
sobre su capital “ algo” que sea atractivo. Esto implica entonces que es más relevante para
la empresa buscar una utilidad, no bajo el criterio de los costos, sino más bien sobre el
criterio de la inversión; para ello el precio de venta debe incluir ese “ algo” .

El precio de venta que garantice un rendimiento sobre la inversión se fija así: Llamemos:

Pv : Precio de venta

Ct = Costos totales de producir y vender

Q = Cantidades a producir y vender

R = Rendimiento sobre la inversión esperado

IF = Inversión fija IV = Inversión variable como un % de las ventas.

Los ingresos de la empresa Pv Q, deben garantizar el cubrimiento de los costos totales Ct


de las unidades a vender más el rendimiento R esperado sobre la inversión variable IV (dada
como un porcentaje de las ventas PvQ) y la inversión fija IF. Se considera como inversión
variable los activos corrientes. Recordemos que un incremento en las ventas exige: más
inventarios, más cuentas por cobrar, más efectivo y más disponibilidades de ventas. Los
activos corrientes están en función de las ventas. Como inversión fija se consideran los
activos fijos. De lo anteriormente afirmado resulta: al igual que el método del costeo total
este método garantiza la recuperación total de los costos y gastos. Tiene las ventajas
adicionales de que el rendimiento es fijado para garantizar un algo sobre la inversión y no
sobre los costos y gastos. Por esta misma razón productos que requieran más capital
demandarán un mayor precio de venta, lo que implica una diferenciación entre las
diferentes líneas. Las ventajas son similares a las del método de comparación.
REVISTA ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA DE CARLOS ALBERTO MEJIA NOS DICE :

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