UNIVERSIDAD TECNOLOGICA METROPOLITANA

FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA

CASO 2 CULTIVAR EL TALENTO COMO SI FUERA SU EMPRESA

SISTEMA DE ADMINISTRACION

Nombres de los integrantes del Grupo: _______________________________________________

DESARROLLE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS, FUNDAMENTANDO CLARAMENTE SU RESPUESTA

1.- Explique de acuerdo al texto lo siguiente y aplíquelo a un caso de su diario vivir: “Desgaste
progresivo del talento por falta de liderazgo provoca trastornos progresivos organizacionales”.

2.- Aplique de acuerdo al texto a un caso cotidiano: “Personas concretas en puestos concretos”.

3.- Explique de acuerdo al texto lo siguiente: “Como crear programas sólidos y eficaces de
planificación de sucesos y desarrollo de liderazgo”.

4.- Tyson Foods, una empresa que lideraba el nieto John Tyson hizo un análisis de su empresa que
debía cambiar, para lo cual experimento con ciertas cosas en la empresa. Explíquelas.

5.- Ampliar las esferas de influencias. Aplíquelas a un caso cotidiano.

6.- La planificación de sucesión fue el nuevo programa de Tyson, debería impulsar el desarrollo de
liderazgo entendiendo que la palabra sucesión tiene un alto impacto. Explique en qué consistía y
cuáles eran los resultados esperados por él.

7.- Comprender que prepararse para su propio funeral siendo que su forma de operar es siempre
buscar la siguiente montaña que escalar, no bajarse y buscar reemplazo. Interprételo y comente como
cree usted que se puede aplicar en una organización.

8.- ¿Qué hizo Jim Donald para conocer la organización Starbucks, como próximo sucesor de Orin
Smith?
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DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA

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Deben entregarlo impreso y enviarlo por correo el Miércoles 10 de Mayo, a las 16:00 hr