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Gobierno Corporativo

Actividad 3 – Sociedades y gobierno corporativo.

Alumnos:
Catya Salazar
Aida Soto
Elena García
Francisco Soto
Francisco Vilchis
Ulises Puentes
Oscar Suárez

Alegrías Mexicanas, S.A.


1. La estructura de la sociedad.

R= S.A: Los titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través
de títulos o acciones

2. Órganos de gobierno que la componen.

R= No tiene órganos de Gobierno Corporativo.

3. Miembros y socios.

R=

4. Obligaciones de cada miembro o socio.

R= Manuel Jáuregi (45%) Director General, Jimena Jáuregi (15%) Director Dulcimex,
encargada de Dulcimex punto de venta que se abrió al momento en que se incorporó a la
empresa, Vicente Rivas (25%) Director Dulcerin, encargado de Dulcerin punto de venta que
se abrió al momento en que se incorporó a la empresa, Luis Rivas (5%) Director de Área,
Introducen dulces típicos mexicanos en sus restaurantes, Alfonso Rivas (5%) Director de
Relaciones Públicas, introducen dulces típicos mexicanos en sus restaurantes y Guillermo
Santos (5%) Director de Planeación, tiene una nueva visión de negocio, busca expandir el
mercado hacia Latinoamérica, países asiáticos y europeos.

Nina Marie Logística y producción, Manuel Jáuregi Jr Planeación financiera, Luna Silva
Control administrativo, Marco Rivas Gerente de comercialización, Aldo Vargas Auditoría y
fiscalización, Luis Nájera Mercadotecnia, Ana Ramos Recursos humanos y Lina Santos
Comunicación social.

5. Asesores independientes que hay en su estructura.

R= Comisarios que están encargados de vigilar el manejo de la sociedad


6. Políticas claras para atender contingencias.

R= Los socios deben convocar a una asamblea extraordinaria cuando exista una
contingencia que ponga en riesgo su continuidad en el negocio o cuando se decida
incrementar el capital. En el primer caso el propietario del capital podrá retirar solo
el 10% del mismo en efectivo y durante los siguientes 10 años podrá recuperar lo que
a juicio de la asamblea le corresponda, en los plazos y parcialidades que sean
pactados.

Todos los miembros tienen la responsabilidad de mantener informados a los otros


socios de su patrimonio, de tal forma que, en caso de haber algún aumento o
disminución abrupta imprevista, los demás sean informados de las causas de esto.

Cualquier decisión respecto a cualquiera de las empresas, activos o capital que


conforman el grupo Alegrías Mexicanas, deberá ser tomadas por los socios cuya suma
de acciones sea igual o mayor al 65% del total de la compañía.

7. Principios de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico y del


Código de las Mejores Prácticas Corporativas que se apliquen a la sociedad o que
puedan ser aplicados.

R=

 Misión.

Producir dulces de la más alta calidad y sabor enfocados a la satisfacción del público
infantil, juvenil y adulto.

 Valores

Respeto, Honestidad, Ayuda, Trabajo en equipo y Confianza

 Visión

Ser la empresa número uno de dulces mexicanos y tradicionales a nivel nacional.

8. Plan de sucesión familiar.

R= Ningún miembro podrá tener a más de cinco familiares o personas cercanas trabajando
en la institución.
Los socios deberán informar si desean incluir a algún miembro cercano o consanguíneo a la
plantilla de la empresa; éste deberá demostrar, por medio de aspectos académicos,
técnicos y sociales, que posee la capacidad de formar parte de la compañía.

Hecho actual

Manuel Jáuregi piensa ceder su participación accionaria entre su hijo Manuel Jáuregi Jr
(25%) y Miguel Jáuregi (20%).

9. Plan estratégico para enfrentar escenarios positivos y negativos.

R= Positivo; se deben de considerar los proyectos que están generado resultados por
ejemplo la venta de dulces típicos mexicanos en restaurantes, debido a que esto fue un gran
éxito e tuvo la oportunidad de abrir la empresa Dulcerin, siempre se debe tomar el riesgo
con nuevos proyectos, aunque no sea claro cuál es su probabilidad de ocurrencia.se deberá
analizar el impacto en ventas, rentabilidad y costos para anticipar qué hacer en caso de que
se dé este escenario positivo.

Negativo; se deberá considerar en la planificación que las variables externas de mayor


impacto se vuelven adversas, por ejemplo, si surge un competidor, suben los insumos o se
hace realidad una normativa que restringe tu actividad. ¿Cuánto pueden caer las ventas?
¿De qué forma se afectan tus ganancias? ¿Qué debes hacer con el personal, las compras y
los planes de inversión? Se deberá proyectar la información en un flujo de fondos y
establecer cursos de acción que permitan mantener cierta rentabilidad o minimizar las
pérdidas, si la realidad se inclina hacia este escenario.

Méndez y Asociados, S.C.

1. La estructura de la sociedad.

R= S.C: Es una asociación entre personas con un proyecto empresarial común.


Consiste en un contrato privado de colaboración.

2. Órganos de gobierno que la componen.


 Asamblea de Accionistas

Busca que se actúe con revelación, transparencia y ética, lo que deberá


encontrarse establecido en los estatutos de la sociedad para asegurar el
cumplimiento con las regulaciones y su legalidad.

 Consejo de Administración

Vigila la gestión y conducción de la sociedad y el desempeño de los directivos.

 Comité de Auditoria

Supervisar, en nombre de la junta directiva, la integridad del reporte financiero,


controles y procedimientos implementados para proteger los intereses de los
accionistas.

 Comité de Finanzas

Revisa, aprueba, sugiere o presenta reportes al consejo en relación con:

 Las transacciones financieras propuestas, gastos de capital, adquisiciones,


venta de activos y otras transacciones.
 Los dividendos.
 Los resultados de la administración de los activos de pensiones.
 La administración del riesgo relacionado con las operaciones de cobertura
para la compañía, el uso de instrumentos derivados y cobertura de
seguros.

3. Miembros y socios.

4. Obligaciones de cada miembro o socio.


 Socio de Finanzas

Se encarga de la correcta planificación financiera la cual resulta esencial para


la supervivencia de una empresa.

 Socio Auditoría

Encargado de la supervisión de los libros y registros financieros de la


asociación, así mismo se encarga de preparar y presentar informes escritos a
los distintos clientes.

 Socio Contabilidad

Deberá garantizar el adecuado registro de las operaciones económicas de la


empresa, supervisando la elaboración de la contabilidad financiera.

 Socio Fiscal

Supervisar la optimización en el pago de dichos tributos, obteniendo un mejor


aprovechamiento de los beneficios en la ley y cumplir los deberes fiscales
inherentes aplicándose las normas que rigen.
5. El despacho no cuenta con Asesores independientes.

6. Políticas claras para atender contingencias.

- Brindar en todo momento un excelente servicio a los clientes que busquen


asesoría en materia legal, contable y fiscal
- Mantener los principios éticos y apegarse en todo momento a los
lineamientos que se observen en la normatividad ética
- Participar de manera activa en las asambleas de socios mensuales
- Mantenerse actualizado en todos los aspectos que competen a la sociedad
en materia contable, fiscal y financiera

7. Principios de la OCDE y del código de las mejores prácticas corporativas que se


apliquen a la sociedad o que puedan ser aplicados.
I. Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo.
El marco para el gobierno corporativo deberá promover la transparencia y
eficacia de los mercados, ser coherente con el régimen legal y articular de
forma clara el reparto de responsabilidades entre las distintas autoridades
supervisoras, reguladoras y ejecutoras.
II. Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito de la
propiedad.
El marco para el gobierno corporativo deberá amparar y facilitar el ejercicio
de los derechos de los accionistas.
III. Tratamiento equitativo de los accionistas.
El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar un trato equitativo
a todos los accionistas, incluidos los minoritarios y los extranjeros. Todos los
accionistas deben tener la oportunidad de realizar un recurso efectivo en
caso de violación de sus derechos
IV. Divulgación de datos y transparencia
El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la revelación
oportuna y precisa de todas las cuestiones materiales relativas a la sociedad,
incluida la situación financiera, los resultados, la titularidad y el gobierno de
la empresa.

8. Plan de sucesión familiar.

Desde su fundación hasta hoy en día continúan siendo los mismos cuatro socios
los cuales tienen el control de las acciones y bajo los cuales están las decisiones
del despacho.

Al despacho no se le considera empresa familiar sin embargo es muy importante


que exista una planeación de sucesión en la cual se tienen que analizar perfiles
para ver que personas serían las indicadas para quedarse a cargo de este negocio.

9. Plan estratégico para enfrentar escenarios positivos y negativos.


• Establecer una estructura del consejo de administración

• Definir quiénes serán los consejeros

• Deslindar responsabilidades por área, cada quien se debe


responsabilizar por su área y cuando exista discrepancia en una toma de
decisión de carácter relevante para la empresa solicitar la votación del
consejo.

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