ORGANIZACIÓN

Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utiliza recursos
de diversa aspectos o sectores con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

Una organización es una estructura ordenada en donde coexisten e interactúan personas con
diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular. La
organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que especifican la
posición de cada persona en la estructura y las tareas que debería llevar a cabo.

Según la estructura: formales e informales

Formales:

 diseñar previamente reglas y procedimientos con el fin de lograr una meta u

objetivo.
 Se definen las metas a corto o largo plazo.
 La organización entrega determinado status a cada miembro de la
organización de acuerdo a su posición y poder relativo.
 La organización define las actividades de cada miembro de la organización con
obligaciones y límites.
 Se establecen medios de acuerdo con la jerarquía y los procedimientos de la
organización.
 Se definen procedimientos para coordinación de las actividades de los
miembros.

Informales:

 Surgen amistades de manera espontanea

 Se asigna un status a cada individuo de acuerdo a la posición en su grupo.
 las personas que logran afinidad o tienen intereses comunes colaboran de
manera espontánea.
 las personas de la organización informal tienden a asumir y repetir ciertos
patrones de comportamiento.

Según su localización: pueden ser locales, nacionales e internacionales.

Según su tamaño: pueden ser pequeñas, medianas o grandes.

Según su propiedad: pueden ser de propiedad pública (del Estado o gobierno) o privada (de
personas comunes o jurídicas).
 ORGANIGRAMAS
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización
que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles
jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

organigrama por naturaleza:

o Microadministrativo: organigrama de una sola empresa. Una visión general o específica.

o Macroadministrativo: información de más de una organización.
o Mesoadministrativo: suele utilizarse en el sector público. Muestra en el organigrama
varias organizaciones de un mismo sector.

Organigrama por ámbito:

o General: una visión gráfica de la empresa o institución al completo.

o Específico: vista concreta de un área o departamento de una empresa.

Organigrama por su contenido:

o Integrales: de todas las áreas de una empresa.

o Funcionales: el organigrama funcional se centra en un área: ventas, producción,
finanzas, operación, sistemas,...
o De puestos, plazas y unidades: indica los puestos existentes y las plazas
ocupadas.

Organigrama por su presentación:

o Vertical: los organigramas verticales describen estructuras jerárquicas de arriba a abajo

de forma escalonada. Se ve a primera vista, quiénes son las personas y cargos de mayor
responsabilidad.
o Horizontal: representan la estructura organizativa de la empresa de izquierda a derecha.

q Las diferentes estructuras jerárquicas se plasman a través de columnas y las relaciones se

q indican mediante líneas horizontales.
o Mixtos: los organigramas mixtos combinan estructuras verticales y horizontales con el
objetivo de estructuración de la organización. Se recomiendan para compañía que posee
un gran número de trabajadores en la base.
o Por bloques: los organigramas estructurales o por bloques son una especie variante del
organigrama vertical. Este organigrama ofrece la posibilidad de definir unidades
estructurales en los últimos niveles de la jerarquía empresarial.