- Planeación y Gestion en el área de consultorios (programación de instalaciones)

- Programación sala de operaciones

- Expedientes médicos
- Programación de adminsiones
- Planificación de capacidad
- Preparacion y entrega de alimentos
- Programación enfermería
- Filas y clientes (DISMINUCIÓN DE TIEMPOS DE ESPERA DEL CLIENTE)
- Almacen de fármacos (gestión de inventarios)
- Distribución de recursos humanos y eficiencia
- Seguridad industrial en un hospital
- Reducción de tiempos en atención a emergencias
- Asignación eficiente de recursos por departamento
- Sistema kan ban para logística interna
- Gestión de ropa sucia y residuos
- Distribución interna de medicamentos en basa a su agrupación (separarlos por una
codificación de barra especial) y codificación en familias de medicamentos y en
operaciones en las que se hará uso
- Sistema de dispensado de medicamentos por paciente
- IMPORTANCIA DE UN DEPARTAMENTO DE LOGISTICA EN HOSPITAL

LOGRAR:

- EFICIENCIA EN LAS OPERCIONES

- AHORRO DE COSTOS
- ALTO NIVEL DE SERVICIO

Logística es aquel que describe cómo los procesos de planeación,

implementación, control eficiente y efectivo del flujo de materiales e
información, recurso humano, almacenaje, servicios, son imperativos
para el óptimo desempeño de la cadena logística desde el punto de
origen hasta el punto de consumo
Logística hospitalaria: es el diseño, planteamiento y la ejecución de actividades como el
aprovisionamiento, la gestión de inventario y la reposición de bienes y servicios necesarios
para la prestación de servicios a los pacientes.

La logística hospitalaria atiende a todos los procesos internos que se

desarrollan en un hospital
Se divide en 3 subsistemas:

1. APROVISIONAMIENTO: se encarga de las actividades relacionadas con la función de las

compras, los pedidos, los inventarios, el almacenamiento, el transporte, la planificación de
los productos y la gestión de la información. Comprende los procesos dirigidos a
proporcionar el sistema.
2. LOGISTICA DE PRODUCCION: considera el almacenamiento interno de los productos. Está
enfocada a la optimización de los procesos de movimiento físico de materiales dentro de
las instalaciones, este reagrupa las diferentes actividades de transformación tales como la
lavandería, la cocina, la esterilización, farmacia.
3. DISTRIBUCIÓN: gestiona los productos desde que salen del almacén hasta que llegan al
punto de consumo.

https://prezi.com/2crqswlwdl4n/logistica-hospitalaria/

http://www.emb.cl/negociosglobales/articulo.mvc?xid=1039&edi=48&xit=logistica-
hospitalaria

los gatos dentro un hospital son distintos por cada área, estos se pueden determinar

http://www.alpormayor.ws/logistica/servicios/logistica-hospitalaria.html

http://www.mv.com.br/es/blog/logistica-hospitalaria--8-consejos-para-una-gestion-mas-
eficiente

https://encolombia.com/medicina/revistas-medicas/enfermeria/ve-153/crisis-financiera-2/

https://www.sedisasigloxxi.es/spip.php?article309

http://www.fsg.org.ar/ciclo_abierto/20110714/rebora.pdf

http://hist.library.paho.org/English/SPUB/40223.pdf

https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/120554/bof1de1.pdf?sequence=1

8 PUNTOS PARA LOGISTICA HOSPITALARIA:

1. MAPEO DE LOS PROCESOS: Comprender todos los procesos involucrados en la logística
hospitalaria, desde la programación de las solicitudes de compras de medicamentos e
insumos, hasta la dispensación para los pacientes. empiece haciendo el mapeo de todos
los procesos y/ o construyendo los flujos de su actual práctica. A continuación, reúna su
equipo para analizarlos e identificar los cuellos de botella.
2. PREPARAR EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN: distribución correcta de los insumos, ¿Cuáles son
los de mayor rotación? Estos deben estar delante. ¿Cuáles requieres de un T° especial?
agrupar familias de medicamentos y codificación por familias.
3. FORTALECER EL VINCULO CON LOS PROVEEDORES: averiguar y entender el sistema de
ventas del proveedor (internet, ellos pueden proporcionar el sistema, a través de carta,
etc.) , crear números de lote mínimo y que esta información esté compartida con el
proveedor.
4. AUTOMATIZAR LOS PROCESOS: permitir tener información en tiempo real, determinar
maneras de crear dosificaciones para cada paciente enlazados con almacén, y con recetas
médicas. ( DAR PREESCRIPCIONES Y RECETAS MEDIANTE UN SITEMA INFORMATICO, DE
MANERA QUE ESTE PUEDA ENLAZARCE A FARMACIA) CREAR UNA RECETA MÉDICA LUEGO
DE LA ATENCIÓN AL PACIENTE POR COMPUTADORA, MEDIANTE UN SISTEMA
INFORMATICO QUE PERMITA ESCOGER CON FACILIDAD MEDIANTE LA AGRUPACIÓN
PREVIA POR FAMILIAS DE MEDICAMENTOS LO QUE SE VA A RECETAR, Y ENLAZARLOS A
UNA ORDEN DE DOSIFICACIÓN PARA PACIENTES QUE SE LLEGUEN A INTERNAR Y A
FARMACIA.
5. INVIERTA EN LA LOGÍSTICA REVERSA: los medicamentos sin rote pueden ir a otros
establecimientos necesitados o al propio proveedor. ESTO PUEDE CREAR MEJORES
RELACIONES CON OTROS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD O CAMBIOS ESTRATEGICOS DE
MEDICAMENTOS LO QUE REDUCIRÍA LOS COSTOS DE ADQUISICIÓN.
6. CONFIAR EN EL RASTREO: mediante los códigos de barras se puede controlar los
movimientos de los medicamentos. También sirve para un recall, es decir saber de donde
y cuando vinieron esos medicamentos.
7. ESTABLECER INDICADORES DE DESEMPEÑO: que indiquen el nivel de eficiencia en los
procesos y del equipo. Establecer retos de reducción de costos con desperdicios en el
proceso logístico, metas de eficiencia para el control de medicamentos e insumos, metas
de calidad en la atención a los pedidos realizados al stock, metas de performance y calidad
de atención, agilidad en la separación y destino de los productos y mantenimiento de
stock, etc.
Establecer un monitoreo constante de estas metas mediante indicadores previamente
establecidos.