La no prevención cuesta mucho dinero a la empresa, por ejemplo:

La OIT estima que el coste de las enfermedades y accidentes laborales supone hasta un 10 %
del producto interior bruto en América Latina.
Un 60 % de las empresas que sufren alteraciones de su actividad por incendios graves o
muertes por accidentes, de más de 9 días de duración van a la quiebra.
El punto es como demostrar que implantar un correcto sistema de prevención le va a ser
rentable a la empresa, pues el empresario para tomar medidas y sobre todo desembolsar
dinero requiere cifras que demuestren su ahorro por decirlo así.

La NTP 640: Indicadores para la valoración de intangibles en prevención, menciona que los
costes intangibles refiriéndose con él a aquellos gastos que son difíciles de identificar, que no
tienen un valor contable o cuya valoración se rige por criterios esencialmente subjetivos. Pero
esta clasificación, que se efectúa en la medición de los costes de la no calidad, es
perfectamente aplicable en el análisis económico de la siniestralidad laboral y demás
deficiencias en el trabajo, por lo que hay que realizar un correcto análisis matrices de riesgo
asociadas a cualquier actividad y saberlas cuantificar realizando un análisis costo beneficio de
la prevención.

Considero que si se puede hablar de rentabilidad en prevención, según la NTP 983 se deben
integrar los costes de accidentes de trabajo en la gestión habitual de PRL y calcular la
rentabilidad de PRL a través de la mejora de productividad y competitividad, clasificando
costes tangibles e intangibles; clarificando esto se puede hablar que mejorando las condiciones
de trabajo y minimizando el nivel de riesgo se puede lograr un beneficio económico tangible a
través de la mejora de la productividad, eficiencia en el trabajo y mejora de la competitividad
mediante el capital intelectual de la organización con mayores competencias y motivaciones.

En espera de sus comentarios compañeros.

Andrés Méndez C.

Con respecto al costo-beneficio de la implementación de los sistemas de prevención se puede

aportar que las empresas buscan siempre la maximización del beneficio descuidando en gran
medida el control del cumulo de costes derivados de la falta de un sistema de PRL daños
económicos que afecta en la contabilidad empresarial como algo no conocido pero
inconscientemente asumido y que puede tener consecuencias negativas para el futuro de
cualquier organización e incluso los costos generados por la no prevención suelen exceder los
costos que generan la implantación de los sistemas de prevención citando la NTP 983 los
costes pueden ser

 Coste de mantenimiento de la producción

 Pérdida de ingresos a largo plazo
 Costes médicos
 Constes de dolor y sufrimiento

Por lo tanto la gestión de la PRL es tan importante como cualquier otro ámbito de la gestión
empresarial, aportando notorios beneficios sociales y económicos.
Totalmente de acuerdo a más de eso hay que tener en cuenta que una prevención de valor
estratégico y generadora de cultura preventiva, con la gradual interiorización de hábitos
preventivos y nuevas maneras de proceder basadas en la eficiencia y el aporte de las personas,
capaces de auto controlarse, habría de permitir que los costes de la prevención no tengan un
ascenso tan elevado por lo tanto la inversión preventiva ofrece rendimientos crecientes
siempre que se actúe estratégicamente y de manera cuidada sobre los valores intangibles de
las componentes, organizacional y humana, lo que ha de permitir el incremento gradual del
nivel en excelencia preventiva a un coste cada vez menor.

Bibliografía

Bestratén, M. y Salas, C. (2013). NTP 982. Análisis coste beneficio en la acción preventiva (II)
URL:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/NTP/NTP/Ficheros/961a972/ntp-
982w.pdf