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EJERCICIO SEMANA 7

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN,
ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Investigue los planteamientos, realice el análisis correspondiente y responda


según considere correcto.

Explique como la APO puede mejorar el desempeño de un departamento.


Como haría la implementación de la APO en su empresa.
Durante muchos siglos, el sentido común ha demostrado que los grupos y las personas esperan
lograr algunos resultados finales. Sin embargo, algunas personas han insistido desde hace mucho
tiempo en la administración por objetivos y, al hacerlo, han acelerado su desarrollo como un
proceso sistemático. Unas de estas personas Peter F. Drucker, actuó como catalizador al recalcar
que se deben establecer objetivos en todas las áreas donde el desempeño afecte la salud de la
empresa. Estableció una filosofía que subraya el autocontrol y la autodirección. Por ejemplo: La
empresa General Electric company utilizaba elementos de la APO para descentralizar la toma de
decisiones administrativas al implantar esta filosofía de evaluación para identificar ares claves de
resultados y emprender investigaciones sobre la medición del desempeño.

En los programas de APO que recalcan la evaluación del desempeño y la motivación, el centro de
atención tiende a desplazarse hacia los objetivos a corto plazo. Lamentablemente esta orientación
puede provocar un comportamiento administrativo indeseable. Por ejemplo, en un esfuerzo por
reducir los costos de mantenimiento, un gerente de producción quizá descuide los gastos necesarios
para mantener las maquinas en buenas condiciones de trabajo. Las averías en las maquinas quizá
no sean evidentes al principio, pero posteriormente pueden ocasionar costosas reparaciones. En un
esfuerzo por mostrar un buen rendimiento sobre la inversión en un año determinado, se puede
descuidar el mantenimiento de buenas relaciones con los clientes. En forma similar, un gerente
quizá no invierta en nuevos productos que decorarían varios años en contribuir a las utilidades. Al
reconocer estos inconvenientes, en la actualidad muchas organizaciones incluyen la planeación a
largo plazo y estratégica en los programas de APO.

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