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CURSO DE GESTIÓN DE

PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE


DEL PMI

1
Fuente: Los materiales están basados en Project
Management Institute, A Guide to the Project
Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) -
Sexta Edición, Project Management Institute, Inc.
2017.

2
MARCO INTRODUCTORIO A LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

José Francisco Ojeda Romero


Ingeniero Electrónico
MBA, PMP
3
1. INTRODUCCIÓN A LA GUIA DE
LOS FUNDAMENTOS PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1ra. Parte

4
AGENDA
Tema Página
MARCO INTRODUCTORIO A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PRIMERA PARTE
El PMBOK 5
1. GUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1.1.Descripción General y Propósito de la Guía del PMBOK 9
1.1. Descripción General y Propósito de la Guía del PMBOK – Vocabulario Común 11
1.1. Descripción General y Propósito de la Guía del PMBOK – Código de Ética y Conducta Profesional 12
1.2.Elementos Fundamentales - Proyectos 13
1.2.Elementos Fundamentales – Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y
18
Operaciones
1.2.Elementos Fundamentales – La Importancia de la Dirección de Proyectos 21
1.2.Elementos Fundamentales – Componentes de la Guía del PMBOK 23
1.2.Elementos Fundamentales – Ciclo de Vida del Proyecto y el Producto 24
1.2.Elementos Fundamentales – Grupo de Procesos del PMBOK 25
1.2.Elementos Fundamentales – Áreas de Conocimiento 27
1.2.Elementos Fundamentales – Datos e Información del Proyecto 28

5
PMBOK® 6ª. EDICIÓN
• El propósito principal del PMBOK es identificar el conocimiento de Gestión de Proyectos que es generalmente aceptado
como buena práctica.
• Identificar significa que provee una vista general en oposición a una descripción exhaustiva.
• Generalmente aceptado significa que los conocimientos y las prácticas, son aplicables a la mayoría de proyectos la
mayoría de las veces.
• Buena práctica significa que hay un amplio acuerdo de que la aplicación correcta de las herramientas, habilidades y
técnicas aumenta la posibilidad de tener existo.

Primera Segunda Edición Tercera Cuarta Quinta Edición


Edición (2000) Edición Edición (2012)
(1996) (2004) (2008)
Sexta Edición
(2017)
Fuente; PMI.org ®

6
EL PMBOK ®

• Más de 4 millones de copias (traducción a 11 idiomas)


Fuente: http://americalatina.pmi.org

7
GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS
PARA LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS – GUÍA DEL PMBOK ®

José Francisco Ojeda Romero


Ingeniero Electrónico
MBA, PMP
8
1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL Y
PROPOSITO DE LA GUIA DEL PMBOK
• El PMI define los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) como un
término que describe los conocimientos de la profesión de dirección de proyectos.
• Los fundamentos para la dirección de proyectos incluyen prácticas tradicionales comprobadas
y ampliamente utilizadas, así como prácticas innovadoras emergentes para la profesión.
• Esta guía del PMBOK® identifica un subconjunto de fundamentos para la dirección de
proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas.
• Generalmente reconocido significa que las prácticas y los conocimientos descritos son aplicables a la
mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y que existe consenso sobre su valor y utilidad.
• Buenas prácticas significa que existe consenso general acerca de que la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a los procesos de dirección de proyectos puede aumentar la
posibilidad de éxito de una amplia variedad de proyectos para entregar los resultados y los valores del
negocio esperados.

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)
– Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 2
9
1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL Y
PROPOSITO DE LA GUIA DEL PMBOK
• El director del proyecto trabaja con el equipo del proyecto y otros interesados
para determinar y utilizar las buenas prácticas reconocidas a nivel general
adecuadas para cada proyecto. Determinar la combinación adecuada de
procesos, entradas, herramientas, técnicas, salidas y fases del ciclo de vida
para dirigir un proyecto se denomina “adaptar” la aplicación de los
conocimientos descritos en esta guía.

• La Guía del PMBOK® es diferente de una metodología. Una metodología es un


sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y reglas utilizado por quienes
trabajan en una disciplina. La Guía del PMBOK® es una base sobre la que las
organizaciones pueden construir metodologías, políticas, procedimientos,
reglas, herramientas y técnicas, y fases del ciclo de vida necesarios para la
práctica de la dirección de proyectos.

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– Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 2 10
1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL Y
PROPOSITO DE LA GUIA DEL PMBOK
VOCABULARIO COMUN
• Un vocabulario común es un elemento esencial en toda disciplina profesional. El
documento Léxico de Términos de Dirección de Proyectos del PMI, disponible en el
sitio pmi.org proporciona el vocabulario profesional base que puede ser utilizado de
manera consistente por organizaciones, directores de portafolios, directores de
programa, directores de proyecto y otros interesados del proyecto. El Léxico seguirá
evolucionando en el tiempo.
• El glosario de la guía del PMBOK® incluye el vocabulario del Léxico junto con
definiciones adicionales. Pueden existir otros términos específicos por industria
utilizados en proyectos que son definidos por la literatura de esa industria.
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– Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 3 11
1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL Y
PROPOSITO DE LA GUIA DEL PMBOK
CODIGO DE ETICA Y CONDUCTA PROFESIONAL
• El PMI publica el Código de Ética y Conducta Profesional para infundir confianza en
la profesión de dirección de proyectos y para ayudar a un individuo a tomar
decisiones inteligentes, especialmente frente a situaciones difíciles donde puede
que al individuo se le pida comprometer su integridad o sus valores.
• Los valores que la comunidad global de la dirección de proyectos definió como más
importantes son la responsabilidad, el respeto, la imparcialidad y la honestidad. El
Código de Ética y Conducta Profesional se sustenta en estos cuatro valores.

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1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
PROYECTOS

• Según Project Management


Institute (PMI), un PROYECTO es:
“Un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado
único”.

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– Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 4 13
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
QUE CARACTERIZA A UN PROYECTO?
• Hace uso de recursos.
• Tiene un comienzo y un fin. No es continuo en el tiempo.
• Genera un entregable que responde a requisitos.
• El entregable puede ser un producto o artículo cuantificable
terminado o componente de otro (obras de infraestructura
como carreteras, escuelas y hospitales, un nuevo modelo de
automóvil, un edificio de departamentos).
• El proyecto puede generar la capacidad de prestar un servicio
(unidades de servicio al ciudadano, implementación de áreas
funcionales).
• El proyecto también puede entregar resultados no tangibles o
documentos (Reporte de una investigación, Estudios de
Factibilidad).
14
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
DE DONDE PROVIENEN LOS PROYECTOS? (1/3)
Los Proyectos se inician en las Organizaciones debido a
múltiples consideraciones, desde las relacionadas a la ejecución
del Plan Estratégico hasta temas mas sencillos.

• Oportunidad estratégica / necesidad comercial


• Demanda del mercado.
• Solicitud de un cliente.
• Adelanto Tecnológico.
• Requisito legal.
• Temas ambientales
• Etcetera.

15
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
DE DONDE PROVIENEN LOS PROYECTOS? (2/3)
SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN DESEADA
(Negativa) (Positiva)

PROYECTO

S
O
L
ANALISIS
U
Problemas C
Planificar y
I
DIAGNÓSTICO MEDICION Identificar Causas orientar N
E
S
INTERPRETACION Efectos

16
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
DE DONDE PROVIENEN LOS PROYECTOS? (3/3)
Plan Estratégico Portafolio

Visión Proyecto 1

Programa 1 Proyecto 2

Misión Proyecto 3

Proyecto 4
Selección y
Programa 2
Objetivos
Priorización
Proyecto 5

Proyecto n-1
Estrategias Programa n

Proyecto n

17
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
RELACIÓN ENTRE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS,
PROGRAMAS, PORTAFOLIOS Y OPERACIONES (1/2)
Portafolio

Programa Proyecto Programa

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Operaciones

Subproyecto Subproyecto

18
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
RELACIÓN ENTRE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS,
PROGRAMAS, PORTAFOLIOS Y OPERACIONES (2/2)

OBJETIVOS IMPLEMENTACION RESULTADOS

Estrategias de Proyectos Operaciones


Negocio

Los proyectos implementan la estrategia generando las operaciones de las entidades

19
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
PROYECTOS Y OPERACIONES
• Planificados
ejecutados y
controlados
• Compiten por
Recursos

Procesos Operativos
• Es un flujo de actividades que logra un
Procesos de Proyecto

• Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo


para crear un producto, servicio o resultado producto repetitivo, continuo, repetible y
único. estandarizable.
• Alcanza su objetivo y concluye. • Un manual de Operaciones suele estipular
• Luego de su culminación, generalmente se como realizar la operación.
actualizan los procesos operativos.
• Ejemplo:
• Ejemplo: • Montaje en línea
• Construcción de una nueva infraestructura.
• Labor administrativa del día a día.
• Mejora de sistemas existentes.

20
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (1/2)
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto para generar entregables y satisfacer requisitos.

Suele basarse en la
aplicación de procesos,
de manera secuencial y
estructurada.

21
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (2/2)
La dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e
integración adecuadas de los procesos de dirección de
proyectos identificados para el proyecto. La dirección
de proyectos permite a las organizaciones ejecutar
proyectos de manera eficaz y eficiente.
Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Habilidades Gerenciales y/o Gestión del Costo Conocimientos
Blandas + Gestión de la Calidad + de la
Gestión de los Recursos Humanos Especialidad
Gestión de las Comunicaciones
Gestión del Riesgo
Gestión de Adquisiciones
Gestión de Interesados

22
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
COMPONENTES DE LA GUÍA
Componente Clave de la Guía del Breve Descripción
PMBOK
Ciclo de Vida del Proyecto Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su
conclusión

Fase del Proyecto Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente que
culmina con la finalización de uno o más entregables

Punto de Revisión de Fase Revisión al final de una fase en la que se toma una decisión de continuar
a la siguiente fase, continuar con modificaciones o dar por concluido un
programa o proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos Serie sistemática de actividades dirigidas a producir un resultado final
de forma tal que se actuará sobre una o más entradas para crear una o
más salidas.
Grupo de Procesos de la Dirección de Agrupamiento lógico de las entradas, herramientas, técnicas y salidas
relacionadas con la dirección de proyectos. Los grupos de procesos de la
Proyectos dirección de proyectos incluyen procesos de inicio, planificación,
ejecución, monitoreo y control, y cierre. Los grupos de procesos de la
dirección de proyectos no son fases del proyecto.
Área de Conocimiento de la Dirección Área identificada de la dirección de proyectos definida por sus
requisitos de conocimientos y que se describe en términos de sus
de Proyectos procesos, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas
que los componen

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1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y PRODUCTO

Ciclo de vida de
producto
Plan de negocio

Operaciones

Disposición
IDEA

Producto

Ciclo de vida proyecto


Control y
Iniciación Planificación Ejecución
pUNTO Cierre
Seguimiento

: Punto de Revisión o Fase

24
Grupos de Procesos PMBOK® 2017

Inicio
(2)
Desarrollar
Visión General
Planificación
(24)
Ejecución
(10)
 Dirigir y Gestionar el trabajo del
Monitoreo y Control
(12)
 Monitorear y Controlar el
Cierre
(1)

4. Gestión de la el Acta de  Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Trabajo del Proyecto Cerrar el Proyecto
Integración (7) Constitución Proyecto  Gestionar el Conocimiento del  Realizar Control Integrado o fase
del Proyecto Proyecto de Cambios
 Planificar la gestión del alcance
5. Gestión del  Recolectar requerimientos  Validar el Alcance
Alcance (6)  Definir el Alcance  Controlar el Alcance
 Crear la EDT/WBS

 Planificar la gestión del cronograma


 Definir las Actividades
6. Gestión del
 Secuenciar las Actividades  Controlar el Cronograma
Cronograma (6) 
Áreas de Conocimiento

Estimar las Duraciones de las actividades


 Desarrollar el Cronograma

 Planificar la Gestión de los Costos


7. Gestión de los
 Estimar los Costos  Controlar los Costos
Costo (4)  Determinar el presupuesto
8. Gestión de la
 Planificar la Gestión de la Calidad  Gestionar la Calidad  Controlar la Calidad
Calidad (3)
 Adquirir los Recursos
9. Gestión de los  Planificar la Gestión de los Recursos
 Desarrollar el Equipo  Controlar los Recursos
Recursos (6)  Estimar los Recursos de las Actividades
 Dirigir al Equipo

10. Gestión de las


 Planificar la Gestión de las  Monitorear las
Comunicaciones  Manejar las Comunicaciones
Comunicaciones Comunicaciones
(3)
 Planificar la Gestión de los Riesgos
 Identificar los Riesgos
11. Gestión de los  Implementar la Respuesta a los
 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos  Monitorear los Riesgos
Riesgos (7) Riesgos
 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
 Planificar la Respuesta a los Riesgos

12. Gestión de las


 Planificar la Gestión de las Adquisiciones  Efectuar las Adquisiciones  Controlar las Adquisiciones
Adquisiciones (3)

13. Gestión de los Identificar a  Monitorear el


 Planificar el Involucramiento de los  Gestionar el Involucramiento de
interesados del los
Interesados GESTIÓN
los Interesados DE LOS INTERESADOS DEL
Involucramiento de los PROYECTO
proyecto (4) Interesados interesados
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
GRUPOS DE PROCESO DEL PROYECTO

Los grupos de procesos de la gerencia de proyectos se agrupan en cinco grupos y se ejecutan


por cada fase del ciclo de vida del proyecto

Define y autoriza un
define y refina los objetivos y
proyecto o una fase
las acciones para lograrlos.
Procesos de
Iniciación

Procesos de
Mide y supervisa el
avance para identificar
Planificación
variaciones y poder
tomar acciones
correctivas

Procesos de
Procesos de
Seguimiento
Ejecución
y Control

Integra a personas y
Formaliza la aceptación del Procesos de recursos para ejecutar el
resultado y termina el proyecto plan del proyecto
o fase
Cierre

26
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
LAS 10 ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Cap. Área de Conocimiento Breve Descripción
Manejo de las interdependencias entre las áreas de conocimiento y la toma de decisiones relacionadas con
4 Gestión de la INTEGRACIÓN
la asignación de recursos y alineación y balanceo de los objetivos del proyecto
Garantizar que el proyecto cuente con todo el trabajo necesario para completarlo exitosamente. Definir y
5 Gestión del ALCANCE
controlar qué se incluye y qué no es incluye en el proyecto.
6 Gestión del CRONOGRAMA Los procesos necesarios para asegurar la finalización del proyecto dentro del plazo estipulado.
Procesos de estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el
7 Gestión de los COSTOS
presupuesto aprobado.
Procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el
8 Gestión de la CALIDAD
proyecto sea ejecutado de manera satisfactoria.
Organización y gestión de los recursos equipo y conducción del equipo de proyecto, conformado por las
9 Gestión de los RECURSOS
personas a con roles y responsabilidades asignados para completar el proyecto.
Gestión de las Procesos necesarios para generar, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y disponer de la información del
10
COMUNICACIONES proyecto de manera adecuada y oportuna.
Procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación y
11 Gestión de los RIESGOS
ejecución de las respuestas a los riesgos, así como su monitoreo, control y minimización en el proyecto.

12 Gestión de las ADQUISICIONES Procesos de adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para realizar el proyecto.
Procesos para identificar y asegurar el compromiso de las personas, grupos u organizaciones que pueden
13 Gestión de los INTERESADOS
afectar o ser afectados por el proyecto.

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)
– Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Page 23 27
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
DATOS E INFORMACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS (1/2)
• A lo largo del ciclo de vida de un proyecto, se recopila, analiza y transforma
una cantidad significativa de datos. Los datos del proyecto se recopilan como
resultado de diversos procesos y se comparten dentro del equipo del
proyecto.
• Los datos recopilados se analizan en contexto, se acumulan y se transforman
para convertirse en información del proyecto durante varios procesos. La
información se comunica verbalmente o se almacena y distribuye en diversos
formatos como informes. .

28
1.2 ELEMENTOS FUNDAMENTALES
DATOS E INFORMACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS (2/2)
Los datos del proyecto se recopilan y analizan periódicamente a lo largo del ciclo de vida del
proyecto. Las siguientes definiciones identifican terminología clave con relación a los datos e
información del proyecto:
• Datos de desempeño del trabajo. Observaciones y mediciones en bruto identificadas durante las actividades
ejecutadas para llevar a cabo el trabajo del proyecto. Entre los ejemplos se incluyen el porcentaje informado
de trabajo físicamente terminado, las medidas de desempeño técnico y de calidad, las fechas de comienzo y
finalización de las actividades programadas, el número de solicitudes de cambio, el número de defectos, los
costos reales, las duraciones reales, etc. Los datos del proyecto normalmente se registran en un Sistema de
Información para la Dirección de Proyectos (PMIS).
• Información de desempeño del trabajo. Datos de desempeño recopilados de varios procesos de control,
analizados en contexto e integrados en base a las relaciones entre áreas. Algunos ejemplos de información
de desempeño son el estado de los entregables, el estado de implementación de las solicitudes de cambio y
las estimaciones hasta la conclusión previstas.
• Informes de desempeño del trabajo. Representación física o electrónica de la información sobre el
desempeño del trabajo compilada en documentos del proyecto, que está destinada a generar decisiones,
plantear cuestiones o acciones, o crear conciencia. Entre los ejemplos se pueden citar informes de estado,
memorandos, justificaciones, notas informativas, tableros electrónicos, recomendaciones y actualizaciones.

29
1. MARCO INTRODUCTORIO A LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PARTE 1

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
MARCO INTRODUCTORIO
1. La Guía del PMBOK contiene fundamentos para la dirección de proyectos que son
generalmente reconocidos como buenas prácticas. Los términos “Generalmente reconocidos”
significan:

a) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos descritos han
sido oficialmente reconocidas como tales por la Organización Internacional de
Normalización (ISO).
b) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos descritos son
aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y que existe consenso
sobre su valor y utilidad.
c) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos descritos han
sido seleccionados como tales luego de una votación hecha por todos los miembros del
PMI.
d) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos descritos son
aplicables a proyectos de acuerdo a la especialidad en la que ocurre el proyecto

31
MARCO INTRODUCTORIO
1. La Guía del PMBOK contiene fundamentos para la dirección de proyectos que son
generalmente reconocidos como buenas prácticas. Los términos “Generalmente reconocidos”
significan:

a) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos descritos han
sido oficialmente reconocidas como tales por la Organización Internacional de
Normalización (ISO).
b) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos descritos
son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y que existe
consenso sobre su valor y utilidad.
c) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos descritos han
sido seleccionados como tales luego de una votación hecha por todos los miembros del
PMI.
d) “Generalmente reconocidos” significa que las prácticas y los conocimientos descritos son
aplicables a proyectos de acuerdo a la especialidad en la que ocurre el proyecto

32
MARCO INTRODUCTORIO
2. La Guía del PMBOK contiene fundamentos para la dirección de proyectos que son
generalmente reconocidos como buenas prácticas. “Buenas Prácticas” significa:

a) “Buenas prácticas” significa que han sido oficialmente reconocidas como tales por
la Organización Internacional de Normalización (ISO).
b) “Buenas prácticas” están constituidas por conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a ser aplicadas a los procesos de dirección de proyectos,
de acuerdo a la especialidad en la que ocurre el proyecto.
c) “Buenas prácticas” son aquellos conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas que son aplicadas en los proyectos exitosos.
d) “Buenas prácticas” significa que existe consenso general acerca de que la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a los procesos
de dirección de proyectos puede aumentar la posibilidad de éxito de una amplia
variedad de proyectos para entregar los resultados y los valores del negocio
esperados

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MARCO INTRODUCTORIO
2. La Guía del PMBOK contiene fundamentos para la dirección de proyectos que son
generalmente reconocidos como buenas prácticas. “Buenas Prácticas” significa:

a) “Buenas prácticas” significa que han sido oficialmente reconocidas como tales por
la Organización Internacional de Normalización (ISO).
b) “Buenas prácticas” están constituidas por conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a ser aplicadas a los procesos de dirección de proyectos,
de acuerdo a la especialidad en la que ocurre el proyecto.
c) “Buenas prácticas” son aquellos conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas que son aplicadas en los proyectos exitosos.
d) “Buenas prácticas” significa que existe consenso general acerca de que la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a los procesos
de dirección de proyectos puede aumentar la posibilidad de éxito de una amplia
variedad de proyectos para entregar los resultados y los valores del negocio
esperados

34
MARCO INTRODUCTORIO
3. Lo necesario para dirigir un proyecto es:

a) Tener conocimiento de la especialista en el tema (de lo que


trata el Proyecto a nivel contenido).
b) Tener conocimiento de Gestión de Proyectos.
c) Tener habilidades blandas y gerenciales desarrolladas
d) Contar con los tres anteriores grupos de habilidades y/o
conocimientos

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MARCO INTRODUCTORIO
3. Lo necesario para dirigir un proyecto es:

a) Tener conocimiento de la especialista en el tema (de lo que


trata el Proyecto a nivel contenido).
b) Tener conocimiento de Gestión de Proyectos.
c) Tener habilidades blandas y gerenciales desarrolladas
d) Contar con los tres anteriores grupos de habilidades y/o
conocimientos

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MARCO INTRODUCTORIO
4. La Guía del PMBOK® es diferente de una metodología. De
acuerdo al PMBOK®, una metodología es…

a) Un sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y reglas


utilizado por quienes trabajan en una disciplina.
b) Un compendio de directrices específicas, definidas luego de
completar los procedimientos de planificación.
c) Todo aquello que proporcione la PMO de la organización.
d) Ninguna de las anteriores.

37
MARCO INTRODUCTORIO
4. La Guía del PMBOK® es diferente de una metodología. De
acuerdo al PMBOK®, una metodología es…

a) Un sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y reglas


utilizado por quienes trabajan en una disciplina.
b) Un compendio de directrices específicas, definidas luego de
completar los procedimientos de planificación.
c) Todo aquello que proporcione la PMO de la organización.
d) Ninguna de las anteriores.

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