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El ingreso de una cadena extranjera que funciona con precios bajos, descuentos
u ofertas como lo es Walmart, afectaría en los ingresos y el tráfico de personas
en Metro, debido a que este hipermercado funciona con el sistema de precios
bajos la mayoría del tiempo, como, por ejemplo, las promociones 3X2 y las
“Alertas Metro”. Siendo uno de los hipermercados más concurridos por los niveles
B, C y D, que son la mayoría de los peruanos.
3. ¿Cómo haría Metro para retener a los clientes? Aplique las 8 claves de éxito
Proveedores: Metro ya está asociado con varios proveedores por más de 20 años
y puede pedir apoyo por parte de sus proveedores ante cualquier situación hostil
hacia su negocio, para reducir sus márgenes y mantener barreras de entrada.
Logística: Metro, al tener ya bastante tiempo en el mercado peruano, tiene varios
centros de logística, distribuidos en las divisiones de abarrotes, frutas y verduras,
embutidos y lácteos, importados perecibles y activos fijos. Además de contar con
2 centrales de producción en Lima y 4 en provincias. Con esto y un sistema
centralizado, pueden mantener una alta rotación de sus productos a un bajo
costo.
Personas: en Metro, cuentan con 5 principios para todos los que conforman parte
del personal, son el servir con pasión a los clientes, relacionarse con respeto y
transparencia, pensar siempre como los dueños, buscar oportunidades para
aprender y ser creativos e innovadores. Mientras que su pilar fundamental para
mantener esta clave del éxito es la ética.
Valor: Metro, promueve una cultura obsesiva en clientes, apostando por la
Omnicanalidad para que de esta manera la experiencia del cliente sea única y
que su propuesta responda a las necesidades del mercado. Con omnicanalidad,
se refieren a que los clientes son los que definen cómo, cuándo y dónde se
relacionan con la marca. Además, esta es la manera en la cual pueden aplicar su
cultura de Cliente – Centrismo.