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M I C A M I C A

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ACTU

QUE LA UNIÓN HACE LA FUERZA
Hilario ES UN LEMA A RECUPERAR CON

A
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Albarracín URGENCIA. LO PIDEN EL NUEVO
ORDEN DIGITALY LA GLOBALI-
y Carlos ZACIÓN. KPMG Y BARRABÉS
SUMAN CONOCIMIENTOS Y RECURSOS PARA
Barrabés IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS

“En España

ÁREA: 2901 CM² - 296%

TARIFA: 93240 €
PÁGINAS: 1,12-14

PAÍS: España
se innova
mucho más
de lo que cre-

SECCIÓN: PORTADA

E.G.M.: 662000
O.J.D.: 101207

FRECUENCIA: Semanal
emos, pero
nos encanta
fustigarnos”
POR Carlos Barrabés vive con los ojos abier- Francisco que ha inventado una tec-
FRANCISCO tos de manera permanente desde que nología que te permite mover las co-
OLEO transformó hace años su pequeña tien- sas con la mente cuando miras un or-
FOTOGRAFÍAS DE da, en la que vendía material y produc- denador, un móvil o una televisión. Pen-
MÁXIMO GARCÍA tos para escaladores y aventureros, en sabas algo e inmediatamente todo se
uno de los primeros negocios online movía a tu orden. El móvil sigue sien-
globales. Detrás del mostrador (y de la do hoy el gran interfaz humano, pero
pantalla) hoy está su hermano y él se en 10 ó 15 años veremos cómo es su-
dedica a recorrer el mundo para em- perado”, asegura.
paparse de todo lo que huela a inno- Y en ese camino de perfección, Ba-
vación, a futuro. Su objetivo vital es rrabés, que cuenta con cinco oficinas
ayudar a mejorar la sociedad. “El otro en España y fuera, en México, San
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día estuve viendo una startup en San Francisco, Oulu y Shanghái, se ha


PAÍS: España FRECUENCIA: Semanal
PÁGINAS: 1,12-14 O.J.D.: 101207
TARIFA: 93240 € E.G.M.: 662000
ÁREA: 2901 CM² - 296% SECCIÓN: PORTADA
4 Junio, 2018
ACTU A
13
Barrabés junto

L I D A D
Albarracín y

ECON Ó
M I C A
a la torre
KPMG.
Hilario

Carlos
P.20
PAÍS: España FRECUENCIA: Semanal

PÁGINAS: 1,12-14 O.J.D.: 101207


TARIFA: 93240 € E.G.M.: 662000
ACTU A ÁREA: 2901 CM² - 296% SECCIÓN: PORTADA
144 Junio, 2018
L I D A
ECON
D
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M I C A

La tecnolo-
cruzado con KPMG. El gigante de gía no es lo Albarracín. No queda más reme- propia gente y el cambio de men- Barrabés. La clave es el dinamis-
los servicios profesionales y Ba- dio, entre otras cosas porque vi- talidad, porque ser digital no con- mo. No es una cuestión de si las
rrabes.biz se han aliado para con- único im- vimos en un mundo en el que la siste en comprar una tecno- empresas innovan o no, sino de
tribuir a la digitalización del portante, velocidad de los cambios es mu- logía determinada. Lo primero si lo hace un país o una región.
tejido empresarial español. “Los cho mayor. La tecnología es hoy es modificar la forma de traba- Lo que define el nivel de in-
cambios se producen a gran ve- es una parte accesible para casi todo el mun- jar y el modelo de negocio. Des- novación es la fuerza de las co-
locidad y estamos obligados a del cambio, do, pero debemos saber cómo uti- pués es básico llevar a cabo nexiones, y si quieres que un lu-
innovar permanentemente para lizarla para ser disruptivo. Na- alianzas con socios diferentes gar sea competitivo, necesitas te-
adelantarnos”, dice Hilario un facilita- die se puede quedar fuera de es- para no tener que acometer tú ner buenos nodos. En España te-
Albarracín, presidente de KPMG dor. La te proceso, que no solo tiene que solo todos los esfuerzos. nemos los hub de Madrid y
en España. Ambos me reciben en ver con los jóvenes. No tienes que Barcelona, que contienen más de
el cielo de Madrid, dispuestos a
clave está ser un supertecnólogo, porque Barrabés. Estamos pasando de 1.800 startups, pero también Bil-
que abra mi mente a 249 metros en la propia para eso ya existen especia- una sociedad industrial a otra bao o Valencia, algo alucinante a
de altura. listas, sino tener la estrategia y digital y eso requiere cambios nivel europeo y que se ha logra-
gente y su la inquietud profundos en la manera de tra- do en muy poco tiempo.
Pregunta. ¿Qué es la innovación? mentalidad
“ bajar, de consumir y, sobre todo, Este es un país de masa críti-
Carlos Barrabés. Es a la hora de construir empresas. ca, como ha pasado con los mó-
viles o internet, y si seguimos así,
P. ¿Qué pasos deben seguir las la innovación puede aumentar
empresas para ser digitales? exponencialmente. La élite inte-
Hilario Albarracín. Cada empresa tiene lectual ya lo tiene claro, ahora el
Albarracín su receta y sus propios retos. En gran reto es llevar esta revolu-
el sector comercial, por ejemplo, ción a las clases medias.
estamos viendo cómo los gran- Estamos cocinando la nueva
des almacenes tradicionales se España y creo que es posible ha-
están convirtiendo prácticamen- cer un país mejor porque tene-
te en shows rooms.Ven cómo mu- mos grandes oportunidades, mu-
cha gente entra en sus estable- cho talento y gente muy bien for-
cimientos para probar los pro- mada y con visión exterior. Es
ductos y hacer fotos con el mó- una ventaja para los próximos
vil a las etiquetas, para luego años que no podemos perder.
comprar por internet.
Las tecnologías permiten que P. Pero seguimos descolgados en
el consumidor se relacione con la inversión en I+D+i, un pro-
las empresas de otra forma y, o blema no tanto del sector públi-
cambias y encuentras tú propia co como del privado.
forma de hacer negocio, o estás Barrabés. Las empresas españo-
abocado a desaparecer. La indus- las sí invierten mucho en inno-
tria discográfica, que fue he- vación, pero la cuestión es que
de buscar cosas rida de muerte por la piratería y no la llaman así. Es una cuestión
nuevas y modelos de reacción a el top manta, está encontrando cultural. El reto es crear un mo-
“Estamos las demandas de los consu- una salida con Spotify o iTunes. delo propio para que los demás
cocinando la midores. Ese es el principal re- países se metan en tu red y no al
responder hoy a las necesi- to de las empresas. Barrabés. La receta es compleja, revés. No es algo imposible, co-
dades de las personas del futu- nueva pero básicamente empieza con mo ha demostrado el sector tu-
ro. Para innovar tienes que crear España y Barrabés. En el mundo existe la palabra diseño en toda su am- rístico. Tenemos la posibilidad
escenarios que, a veces, se pue- una clase creativa que es muy plitud, una cuestión estratégi- de transformar España gracias
den simular, otras intuir, pero la tenemos proclive al cambio y que, de he- ca porque te obliga a poner al a la innovación, pero hay muchos
mayoría de las veces, se constru- grandes cho, lo ama tanto, que está po- cliente en el centro. La gente pa- condicionantes que lo frenan, co-
yen montando startups, la uni- niendo en peligro en muchos ca- ga cada vez más por lo que le mo los impuestos o la segu-
dad básica del progreso. cualidades sos la propia estabilidad inter- gusta y no por lo que las compa- ridad jurídica, que es crítica.
El talento es clave y las em- y muchas nacional. Esto es posible por- ñías piensan que se debe com-
presas necesitan perfiles muy que la tecnología te permite hoy prar. Hay que apostar por el soft- Albarracín. Se hace mucha más
especiales, como el de quién oportuni- la construcción de modelos glo- ware, concebido como una pla- innovación de la que dice la es-
sabe hablar con las máquinas, dades para bales de manera muy rápida, taforma a la que supeditarlo to- tadística. En el día a día, cuando
un lenguaje que será el verda- con cierta transversalidad, y que do. Personalizar los procesos, cambian procesos de negocio o
dero motor del siglo XXI. Se re- hacer un nos afectan a todos. No es nin- apostar por los datos, ser ágil y se adaptan a lo que piden los
quieren personas que sepan país mejor”
“ guna broma, porque supone una todo al momento. Si algo manda consumidores, las empresas es-
interpretar el mercado, las ten- redefinición de los valores que en el mundo es el tiempo real. Fa- tán innovando aunque no lo me-
dencias, pero fundamental- tienen las personas y que luego cebook o Google lo hacen posi- tan en su cuenta de I+D+i. Tene-
mente gente que pueda trasla- se trasladan a distintos mode- ble todos los días. La presión de mos que seguir cambiando en
dar todo eso a un producto. los de negocio. la inmediatez es brutal. los colegios, en las universida-
Eso es el oficio de innovar. Carlos des o, como hacemos en KPMG
Barrabés P. Todo va muy deprisa y el fac- P. ¿Cómo están las empresas es- ahora junto a Barrabés, ayudan-
Hilario Albarracín. No se trata tor tiempo supone para los em- pañolas respecto a las de otros do a redefinir estrategias y mo-
de adaptarse a los cambios presarios un riesgo a la hora de países en digitalización? delos, a utilizar la tecnología co-
sino de anticiparse. Y no todos invertir y tomar decisiones. A ve- Albarracín. España ocupa el pues- mo metamorfosis (blockchain,
los caminos son iguales: uno pa- ces se compran tecnologías muy to 28 de los 127 países que ana- 5G, machine learning...) o impul-
sa por que las personas de tu or- caras que pueden quedar obso- liza el Global Innovation Index, sando startups y ecosistemas.
ganización tengan siempre esa letos antes de amortizarlas mí- muy por debajo de su potencia
inquietud, pero otro tiene que nimamente. ¿Qué pueden hacer? económica. Pero tenemos com- Barrabés. El gran reto es ser ca-
ver con crear los ecosistemas que Albarracín. La tecnología no es lo pañías líderes en el mundo y en paces de trabajar y pensar más
la faciliten. único importante, es una parte sectores punteros en transfor- en red. Nos encanta fustigar-
del cambio, un facilitador. Cuan- mación digital, como la banca y nos, pero tenemos un país bas-
P. ¿Estamos obligados a re- do las empresas y sus modelos las telecomunicaciones. Donde tante mejor de lo que pensa-
inventarnos? ¿Cómo se com- de negocio tienen que transfor- existe gran capacidad de mejo- mos. Fuera no todo es co-
bate la aversión al cambio? marse, lo más importante es la ra es en la empresa mediana. mo Melbourne.

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